工作關(guān)在于落實讀后感篇一：《關(guān)鍵在于落讀后感增強責識行力近期，通過閱讀華出版社劉玉瑛著的《關(guān)鍵在于落實》，我對工作又產(chǎn)生了一些思考。落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，自然也就成了一句空記得有一句名言說：念決定思想，思想支配行，行為結(jié)果。正如本書標題話“沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會，再正確的政策也不會發(fā)揮”解決問題鍵在于落實鍵是什么？是執(zhí)行力！它是一個部門及其工作人落實上的戰(zhàn)針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。好思路與好效果之間鍵實的紐帶執(zhí)行力。因此，提高行力于我而言，顯為迫切和必要。那么，如何提高工作的執(zhí)認為須做好“一二三四”即：一、必始抓一個前提：就是要增每一個工的責為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒有談不上行力。正如莎士比亞所：“生活如契，每個人都有著不可推脫的責責任心不強，就會產(chǎn)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當承擔的責任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責任心不強，就會產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會議實會，以文件落實文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對策，陽奉陰違執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)抓增一前提。工作在寧夏的大門，一言一行都代表著交通部門和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須強任意識，做到堅決落沒有任何借口。二、必持完善兩個條件：即必須建質(zhì)的收伍和建立一套高效的管理機制兩個條件。建設(shè)質(zhì)費隊伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高量的工作。很多人都是“檔案文化代替了“實義，含金量不足，隊伍素質(zhì)不高仍然是一個突出的問題。正如1939澤東所的，“我伍里有一種恐慌，不是恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)”反映了目前存在于收身上的執(zhí)行力不強執(zhí)執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須費人員質(zhì)和能力。盡管諸多方面，但就而收員言，最主要的是提高四種能力”：一是依法征收的能力。收人員要在平常的工作中正確運用《寧夏回族自治區(qū)收費公路管理條例》，增強觀規(guī)則意，按照法定的職責權(quán)限和程序履行執(zhí)行公。二是崗位工作的能力。崗位技能是行的基。執(zhí)行中存在的許多，往往與自身能力不足有關(guān)。收費必須加強業(yè)務(wù)能力、識、信息化技術(shù)、公文寫作等多相關(guān)知識習位技能，克服"本恐慌"，力爭成本崗的行家。三是工作創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造性地執(zhí)許多政策措施不能完全落實，多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏造性地執(zhí)團結(jié)協(xié)作能力。收員要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講誠合作，共同推收費工作的開展。建立一套高效的管理機制，是提高收費執(zhí)證。搞好制度建是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標統(tǒng)的行。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機活力的用人機制，沒有合理的激勵措施，就很難激發(fā)廣大收費人員積極的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學的監(jiān)督束機制，采用科學的方法，對工作人員的行力、行結(jié)果以及綜合素行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策執(zhí)行情況與年標責任制結(jié)合起來，加大決策行、監(jiān)責任追究力度，消除收費隨意性，切解決少數(shù)人員存在的收費不范的象。三、必明確三個。即必須明確做什么”“怎么做、“做得怎”。作直接和經(jīng)濟實體打交道的我，要目明、方向清，必須要自加強習習了解我們黨和國家的大形，要學分析我站的工作目標、工作思路、工作劃、工作步驟和工作重心等，在思想上跟區(qū)局工作思路，在行上合上區(qū)局工作單位、一個人要經(jīng)頭看，不斷，成，改正缺點和，才能不斷地取得進步，下一步才能做得更好。因此，我們抓行力必立足系念，把各費工作作為一個整體，一并部署、一并要求、一并考核。既突出重點，又兼顧一般；既注重當前，又著眼長遠重要的、主導性的工作，既予其一票否決的地位，又不一好遮百丑；當前急需解決的問題給予足夠的重視和傾斜，又不讓其一葉障目。把上級的工作部署同本單位的工作實際結(jié)合起來，因勢制宜，創(chuàng)造性地工作。對項新的工作，不求形似，只求神似”，要在實踐中豐富上級的工作思路，完善工作舉措，拓展工作內(nèi)涵，提高工作執(zhí)行的有效性；對待日常性工作，要敢于并善于突破以往的工作思路，破除以住工作管理中存在的弊端，在創(chuàng)新中完善日常工作，在新中推日常工作。不能片面理解“干與不干是態(tài)度，干得好不好是水平問題，推行執(zhí)行力，重在加強對工作質(zhì)量的控制，注重講求工作結(jié)果，以工作質(zhì)量比高低，憑結(jié)果定優(yōu)劣，以成敗論英雄，提高工作質(zhì)量和效率。當然，理念再新，不化制度無異于紙談兵；制度再好，不落到實處也是枉然。所以，我覺得，作為一名基，始當有一種“天立地”的工作作謂頂天，是指要有超前的思想，獨到的工作理念和正確的工作思路。所謂立地，就是具有腳踏地，嚴謹務(wù)實的工作作風，將自己的思想，理念，思路實實在在地付于實“紙上談兵終是空，身體力行方成真！”篇二：關(guān)鍵在于落筆記1500字關(guān)鍵在于落實讀書筆記1500字關(guān)鍵在于落實讀書筆記1500字（一）一個企是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)行力也是一個系組織和的執(zhí)行力。執(zhí)行力是>管理成的關(guān)業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分全體積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)標業(yè)要實現(xiàn)'辦一流企、出一流品、一流效益'的宗旨，解決管理中存在的，就必須員工中打造一流的企行力。一個強業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的隊伍，而具有高素隊伍的企業(yè)，必定是充希望的企業(yè)。要提高行力，不僅業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有，才會形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成爭力。執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難長的和很的過程，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的程中，一定要對此有一個清楚的。作一個企業(yè)大的目與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)終也只能是上談行力的建設(shè)組織設(shè)置、人員備及操作流程上有效的合企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，行力度自然就會得到有效提高。執(zhí)行力差是企的最大內(nèi)耗，不會消耗企業(yè)財還會機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)規(guī)發(fā)展。要提高執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)員備這種能力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有構(gòu)想的能力，就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企亦如此，一個優(yōu)秀的企在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落更到位，執(zhí)行得更有效果。任何一工作任務(wù)的完成，都是抓落實結(jié)果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目也不會！沒有落實，再正確的政策也不會作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)的是要落、落實、再落！態(tài)度決定結(jié)果，落實態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于它的態(tài)態(tài)度決定取舍，度決定果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。心動不如行動。任何劃做得再好，如果不付動，不占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，靠行是不的，行更需主。積動地工作往往更能成功。蠻干不如巧干，落實方法。中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時，就會發(fā)現(xiàn)，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠時省力的方式，達到最好的效果。關(guān)鍵在于落實讀書筆記1500字（二）近來，我仔細閱讀鍵在于落實書，品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。做一個落實護項工作都當成事業(yè)'關(guān)在于落實'常掛在嘴邊的一句。但落實為鍵樣實各工作呢？《關(guān)鍵在于落給我們動的例子做出了的述和分析。落實，首先是一種觀念，一個人如果沒有強落實'念，不能刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么他在工作中就會忽實，他就會只唱高調(diào)實效，就會見著風險躲著走，見繞著走，見難往回走；就會喊得兇，抓得松。落實自然也就成了一句空話記得有一句名言：觀念決定思想，思想支配行，行結(jié)果。'布置工作如不落實',文件制定的再正確如果沒有人給實施，那就是一空文。抓落實是解決問題化解矛盾推進發(fā)展的必經(jīng)之途。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個創(chuàng)意得以用檢驗鍵，是每一個措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是每一位員工抱負的展示平臺。一個落的好壞，關(guān)鍵看個的落文化，只有形成良好的落實氛，才能良好的落實習慣。再投入到行業(yè)偉大踐中，作一名士，我要不折不扣的落實各規(guī)章制度，腳踏實地干好本工作，才能在行的持展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。首先，立正確的，在我的社會環(huán)只有分工的不同沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家還是當清潔工，或是當部長，都是為人民服務(wù)。我們作為新時期的護士，肩負事賦的神圣使命，我們對待自己的位，待自己的工作職業(yè)，才能不斷自己的潛能，極主地落工作要求，完成交務(wù)。其次，敬實的關(guān)。不你從事的是何種工作，你都全身心的，全身心的投入，對本工作保持極的態(tài)負責，盡心竭力的精神。我們不能以自己對職興趣為借口得且過應(yīng)該職工作所得到的報為托詞消極怠工。美國著名思想家說應(yīng)該熱愛這個位置，因里就是你發(fā)展的起點。的確，我們只有在起點上上緊前進的發(fā)條才能具備沖刺的條件。正如我們剛剛學走路一樣，只有走每一步才能走得越來越快。因此只要自己的工作出自內(nèi)心的，即使你在平凡的崗創(chuàng)造出不平凡的。再者服從組織為一名士來都軍人學，以服從上的命令為職，以服從單位的各項決定為榮耀。不然我們就無法貫徹落實一個單位的發(fā)展目標，戰(zhàn)略方針，單位描的美好藍圖。落實是一種觀任，一種意志，一種文化，一種有效的行力。只要我持落實的理念，養(yǎng)成'落實。再落實風，我的安全工作才能有保障，服務(wù)工作才能再上一個新臺。作為護士，落實對職業(yè)最出色的完成。落實就是自己所負誠和信守。落實就是人性的升華實最要看實不是哪個人聽或看，如果我們每個人都能這樣去做，不但我們的個人素提高了，我們的位乃至我們質(zhì)都能有所提高，那么我的社會就會有所步。關(guān)鍵在于落實讀書筆記1500字（三）3月份，我仔細閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書認真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興業(yè)園招商引資的具體工作中，作一名分管人的我要勤勤、腳踏實地干好本工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，爭取在園區(qū)的做大做強中有所作，使自己的人生價值有所體現(xiàn)。一、樹立正確的政是做好落的首要前提當前我由于工業(yè)項目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟總量不高，招商引資擺在突出重要的位置，縣委縣給們園區(qū)和各個單位都下了一定的招商任務(wù)，但我的出點不能的定位為：了完成任務(wù)為實現(xiàn)而招商。我資工作中應(yīng)該樹立正確的政，具體把握以下幾點。一是要立正確的發(fā)從招商引資挑'商選'的轉(zhuǎn)變絕招引能耗高、污染大、效益小的項目，著力引科技含量高、效益大、稅收高的旗型大項目、好項目。二是要把長遠展觀牢在心里，多群眾利益劃。引進項為，要考目的慮項給帶來什么，能給老百姓這也是干部德的最關(guān)表現(xiàn)。三是要把招引項總體結(jié)合起來，引進產(chǎn)業(yè)度大的目。一個項目的引，要考是否符合園區(qū)體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)較聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項目就引進，就隨便安放，違背園區(qū)的體規(guī)劃布局，最影響園區(qū)的功能定位和發(fā)量。二、知而上、鍥而不舍是做好落實鍵當前，由于全球的勢比較業(yè)實際開工能力不足70%,嚴>投資者的信心，招商引面臨嚴峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進招商。于已接上的有明確投資意向的項須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項簽約落。三、求真務(wù)實、真抓干是做好落實的根本所在在招商引工作中堅決不搞看起來烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)強調(diào)過鍵要求真，狠下功夫，真抓實干。一是把目選擇好。首先要好項利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅資信心。三是要精神狀態(tài)和作風好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強習，善于分析研究經(jīng)濟勢，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書習近平同志在中央黨校春季學期開學典禮上的《關(guān)鍵在于落實對落詞有了更深刻的體會。所謂落實級員切起責任，自地引全體工立即行起來，自覺業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達到期的目標。落實，于煤來說僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實安全生任制，是國家、企，對自己政治前途，更是工生命、健康負責們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當前存在的一個突出是，嚴不起來，落實不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個大的吧。首先，實是一種觀書中有一個故事，令人啟發(fā)：一個企因不善，瀕臨破，無可奈何，聘了一位外籍專家來管理。員位專闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地落實個故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實踐中樹立起落實觀念。其次，落實是一種責說它是任，是因為崗位職責所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實們職守、達成工作目1標的必程序，是一個有效的執(zhí)過程。抓落，是全體工的一項重要工作，更是管理人員的所在。任何一項工作都是抓落實的果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，形成落實實實”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題敗鍵還實們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。第三，落實是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線不放松，瞄準目標堅定信念，增強“不達目的決不收兵”，沒有這股定的意志力，工作往往會半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長期堅實的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習慣。具體地講，要將各個位責任制、工作標程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺的行行為。最后，落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅實的理念，養(yǎng)成“實實，再落”的工作作風們產(chǎn)工作和各目標。2當前，由于全球的勢比較業(yè)實際開工能力不足70%,嚴>投資者的信心，招商引面臨嚴峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進招商。于已接上的有明確投資意向的項須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項簽約落。三、求真務(wù)實、真抓干是做好落實的根本所在在招商引工作中堅決不搞看起來烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)強調(diào)過鍵要求真，狠下功夫，真抓實干。一是把目選擇好。首先要好項利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅資信心。三是要精神狀態(tài)和作風好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強習，善于分析研究經(jīng)濟勢，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書習近平同志在中央黨校春季學期開學典禮上的《關(guān)鍵在于落實對落詞有了更深刻的體會。所謂落實級員切起責任，自地引全體工立即行起來，自覺業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達到期的目標。落實，于煤來說僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實安全生任制，是國家、企，對自己政治前途，更是工生命、健康負責們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當前存在的一個突出是，嚴不起來，落實不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個大的吧。首先，實是一種觀書中有一個故事，令人啟發(fā)：一個企因不善，瀕臨破，無可奈何，聘了一位外籍專家來管理。員位專闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地落實個故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實踐中樹立起落實觀念。其次，落實是一種責說它是任，是因為崗位職責所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實們職守、達成工作目1標的必程序，是一個有效的執(zhí)過程。抓落，是全體工的一項重要工作，更是管理人員的所在。任何一項工作都是抓落實的果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，形成落實實實”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題敗鍵還實們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。第三，落實是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線不放松，瞄準目標堅定信念，增強“不達目的決不收兵”，沒有這股定的意志力，工作往往會半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長期堅實的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習慣。具體地講，要將各個位責任制、工作標程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺的行行為。最后，落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅實的理念，養(yǎng)成“實實，再落”的工作作風們產(chǎn)工作和各目標。2當前，由于全球的勢比較業(yè)實際開工能力不足70%,嚴>投資者的信心，招商引面臨嚴峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進招商。于已接上的有明確投資意向的項須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項簽約落。三、求真務(wù)實、真抓干是做好落實的根本所在在招商引工作中堅決不搞看起來烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)強調(diào)過鍵要求真，狠下功夫，真抓實干。一是把目選擇好。首先要好項利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅資信心。三是要精神狀態(tài)和作風好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強習，善于分析研究經(jīng)濟勢，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書習近平同志在中央黨校春季學期開學典禮上的《關(guān)鍵在于落實對落詞有了更深刻的體會。所謂落實級員切起責任，自地引全體工立即行起來，自覺業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達到期的目標。落實，于煤來說僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實安全生任制，是國家、企，對自己政治前途，更是工生命、健康負責們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當前存在的一個突出是，嚴不起來，落實不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個大的吧。首先，實是一種觀書中有一個故事，令人啟發(fā)：一個企因不善，瀕臨破，無可奈何，聘了一位外籍專家來管理。員位專闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地落實個故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實踐中樹立起落實觀念。其次，落實是一種責說它是任，是因為崗位職責所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實們職守、達成工作目1標的必程序，是一個有效的執(zhí)過程。抓落，是全體工的一項重要工作，更是管理人員的所在。任何一項工作都是抓落實的果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，形成落實實實”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題敗鍵還實們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。第三，落實是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線不放松，瞄準目標堅定信念，增強“不達目的決不收兵”，沒有這股定的意志力，工作往往會半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長期堅實的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習慣。具體地講，要將各個位責任制、工作標程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺的行行為。最后，落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅實的理念，養(yǎng)成“實實，再落”的工作作風們產(chǎn)工作和各目標。2當前，由于全球的勢比較業(yè)實際開工能力不足70%,嚴>投資者的信心，招商引面臨嚴峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進招商。于已接上的有明確投資意向的項須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項簽約落。三、求真務(wù)實、真抓干是做好落實的根本所在在招商引工作中堅決不搞看起來烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)強調(diào)過鍵要求真，狠下功夫，真抓實干。一是把目選擇好。首先要好項利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善