centricsoftwareTM開創(chuàng)時(shí)尚和零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展新未來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，更是近年來津津樂道的話題。中國在十四五的國家大方向下，對(duì)雙碳、綠色制造、綠色消費(fèi)也提出明確的方向與目標(biāo)。而時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為全球前三大耗能與污染產(chǎn)業(yè)之一，重大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。中國作為全球最大的時(shí)尚供應(yīng)鏈中心與消費(fèi)市場(chǎng)之中國的時(shí)尚企業(yè)/品牌正在嘗試和努力實(shí)踐可持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革，不少時(shí)尚企業(yè)也制訂了明確可量化的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，比如在2030年數(shù)字化賦能驅(qū)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)得到提效與協(xié)同改善，更是減少了紡織材料浪費(fèi)、節(jié)約能源，同時(shí)生產(chǎn)流程透明度與可追溯性提升成為可centricsoftwarecentricsoftwarecentricsoftware-3centricsoftware-3可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)1環(huán)保且符合道德標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品快節(jié)奏消費(fèi)主義的本質(zhì)是“用完即棄”，從方便食品、快時(shí)尚到其他大規(guī)模生產(chǎn)的商品莫不如此。作為對(duì)這種現(xiàn)象的反思，人們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變觀念，將目光投向更周全、更符合可持續(xù)發(fā)隨著新冠肺炎疫情肆虐全球，許多行業(yè)陷入停滯，人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展和信息透明度的渴望愈發(fā)深入地扎根于文化意識(shí)中，而消費(fèi)者對(duì)所選擇購買的產(chǎn)品可能涉及到的道德和社會(huì)責(zé)任也有企業(yè)正在尋找方法，以“兼顧透明度和協(xié)作”centricsoftware5centricsoftware5品牌必須確保供應(yīng)鏈的每一步都得到分析，才能評(píng)估其對(duì)環(huán)境的影響，尤其是產(chǎn)品來源和包裝必須對(duì)消費(fèi)者完全透明，減少樣本材料的浪費(fèi)和庫存過剩至關(guān)重要。即便在當(dāng)?shù)夭少徝媪?、材料和包裝也需如此，才能有效降低運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境成本，支持當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商，打造更為透明的供應(yīng)鏈（避更重要的是，為滿足道德標(biāo)準(zhǔn)，品牌需要監(jiān)控合規(guī)情況并設(shè)定質(zhì)量預(yù)期，確保整個(gè)價(jià)值鏈遵守全球和地區(qū)技術(shù)標(biāo)centricsoftwarecentricsoftware列出清單，剔除那些碳得分不達(dá)標(biāo)的原材料?！眂entricsoftware-可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)2慢消費(fèi)及高質(zhì)競(jìng)爭“穿完即扔”的觀念，迫使零售商一味追求低成本和靈活的設(shè)計(jì)以及更快的上市速度，從而在要求愈發(fā)苛刻的市場(chǎng)中保持有利可這不僅是因?yàn)樗纳a(chǎn)方式不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，更因?yàn)榉b的質(zhì)量低現(xiàn)在，疫情迫使人們重新審視自己的衣櫥和消費(fèi)習(xí)慣，從來沒有這么多的消費(fèi)者開始重“質(zhì)”而不重“量”，去購買真正經(jīng)久耐用的產(chǎn)品。消費(fèi)者寧可多花一部分錢來購買耐用可靠的產(chǎn)品，也不會(huì)購?fù)瑫r(shí)，消費(fèi)者還很注重產(chǎn)品的可修復(fù)性和高品質(zhì)，在進(jìn)行較大的初始投資時(shí)，可通過這種方式改變?cè)械馁徺I習(xí)慣，達(dá)到省錢的目這對(duì)品牌商和零售商來說看似是個(gè)令人擔(dān)憂的消息，畢竟消費(fèi)減少意味著銷售減少。但事實(shí)并非如此，接受這一趨勢(shì)的顧客仍會(huì)購買產(chǎn)品，只是慢節(jié)奏的理念會(huì)影響他們思考、成長和購買的方式。所以，成功的關(guān)鍵在于了解消費(fèi)者想要什么，以及如何滿足他們的需求……centricsoftware-centricsoftware-始終秉持平衡生態(tài)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展的理念。”centricsoftwarecentricsoftware可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)3“材料革命”下的科學(xué)紅利無疑會(huì)給地球帶來不小的壓力。就環(huán)保行動(dòng)而言，企業(yè)和消費(fèi)者可以產(chǎn)生積極影響的最有效方式之一是選擇具有可持續(xù)性的在過去，纖維技術(shù)和材料科學(xué)僅限于專家、體育界和戶外選手品牌已經(jīng)投身于“材料革命”，它們不斷投入重金、開展激進(jìn)根據(jù)“從搖籃到搖籃的五種商品”centricsoftwarecentricsoftware通過強(qiáng)調(diào)“使用最合適的材料、開發(fā)智能創(chuàng)新”來獲得最佳的產(chǎn)品性能并分享知識(shí)，品牌能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來深刻的洞察力。但是，最好的材料（比如高質(zhì)量的天然纖維或高技術(shù)纖維）生產(chǎn)成本更高、制作過程更復(fù)雜、更耗時(shí)，因此也需要更嚴(yán)格地選擇提供維修服務(wù)的品牌需要從制造到客戶才能確保維修工作有效、及時(shí)地進(jìn)行。而有關(guān)維修的數(shù)據(jù)可用來改進(jìn)未來產(chǎn)品，所以員工需要接觸大量的產(chǎn)品和從而為消費(fèi)者提供專業(yè)建議，并自信地向感興趣的消費(fèi)者銷售centricsoftwarecentricsoftware而Centric可為其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃提供支持?！眂entricsoftware，centricsoftware，可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)4個(gè)性化意識(shí)的覺醒如今新一代客戶出生在數(shù)字化游牧式生活的時(shí)代，他們可以通過手機(jī)買到任何想要的東西，他們也期待著新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)近年來，個(gè)性化早已成為零售商的必備，從個(gè)性化家具到個(gè)性這展現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的另一面：消費(fèi)者拒絕批量生產(chǎn)的千篇一律的產(chǎn)品，他們更青睞獨(dú)特的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，更鐘意意的人來說，購買非大眾設(shè)計(jì)的定制款是一個(gè)很具吸引力的建議。深度定制的產(chǎn)品包含著專屬于個(gè)人的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，讓客戶備感特別，因此即便多付出一些等待的時(shí)間，客戶也認(rèn)為是值得然而，如此程度的定制意味著公司的生產(chǎn)過程和時(shí)間表將極其漫長和復(fù)雜，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，那么缺陷產(chǎn)品損害品牌聲譽(yù)的可能性也就更大。品牌需要能夠處理與個(gè)性化產(chǎn)品相關(guān)的復(fù)雜產(chǎn)品數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈實(shí)踐、有效整合從設(shè)計(jì)概念到零售和客戶centricsoftwarecentricsoftware為消費(fèi)者和品牌一起在創(chuàng)造潮流提供了數(shù)字基礎(chǔ)?！眂entricsoftware，centricsoftware，關(guān)于Centric軟件全球600+企業(yè)，5000+時(shí)尚、零售、食品、化妝品、母嬰、家居、戶外和消費(fèi)電子品牌選擇Centric作為他們的PLM合作伙伴。全球客戶品牌包括LouisVuitton、SaintLaurent、FastRetailing、ASOS、Gap、GentleMonster、CalvinKlein、HellyHansen、Tesco、BigLots、Auchan、Sephora、KIKO等。中國客戶品牌包括京東、星巴克中國、元?dú)馍帧V州酒家、圣恩食品、全棉時(shí)代、綾