第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

一、運(yùn)營(yíng)方案的制定內(nèi)容□年度運(yùn)營(yíng)方針和年度運(yùn)營(yíng)目的的明白化

搜集了外部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地剖析，然后列出如后表所示的年度運(yùn)營(yíng)方針及年度運(yùn)營(yíng)目的等項(xiàng)目。倘假定此目的模糊不清，就形成執(zhí)行方案成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無(wú)法達(dá)成真正的目的方案。因此，方針和目的必需明白表示出來(lái)?！跄甓确桨傅闹饕獌?nèi)容

依各個(gè)公司的不同，實(shí)踐狀況亦隨之有別?；径裕胀?xiàng)目列于表1.3.1。這些項(xiàng)目每一方案均很重要，其中尤以年度利益方案是最基本的方案。二、運(yùn)營(yíng)方案制定方法□運(yùn)營(yíng)方案制定順序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始復(fù)雜的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地域社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等基本思想。(二)"恭自省"，即清楚地了解并剖析公司自身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售才干欠佳，技術(shù)人員研討開(kāi)發(fā)才干強(qiáng)等。(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包括消費(fèi)者習(xí)性的改動(dòng)，政府法則變遷，勞工及環(huán)保等效果能否會(huì)為公司自身發(fā)明出能夠的時(shí)機(jī)與要挾。(四)在明白掌握內(nèi)在環(huán)境的時(shí)機(jī)與要挾及詳細(xì)明了自身之優(yōu)缺陷后訂立一個(gè)十分清楚的目的及方針，同時(shí)盡能夠地?cái)?shù)量化。(五)明白目的之后尋覓能夠的執(zhí)行方案方案。(六)徹底執(zhí)行方案方案。(七)反省效果并改良?！踹\(yùn)營(yíng)方案的構(gòu)架

運(yùn)營(yíng)方案的構(gòu)架那么如表1.3.3，表1.3.4所示。

做成方案，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目的和對(duì)策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目的，有了基本目的便有基本方案，而這個(gè)基本方案便設(shè)定了各部門(mén)或各功用的一般目的以及一般方案。異樣地，有了臨時(shí)目的便有臨時(shí)方案，這可作為年度(短期)目的、短期方案的基礎(chǔ)，也可和更詳細(xì)的、短期的目的方案相聯(lián)絡(luò)。舉例說(shuō)明，在人的舉動(dòng)中，有起床下班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起離開(kāi)公司下班這么個(gè)復(fù)雜的目的中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的舉動(dòng)。這個(gè)舉動(dòng)可以有限制地細(xì)分，但是無(wú)論如何細(xì)分，其一切的舉動(dòng)均是朝向一個(gè)目的(即到公司)來(lái)完成的。某一舉動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)舉動(dòng)的手腕。換句話說(shuō)，某一舉動(dòng)都是以下次的舉