報業(yè)集團(tuán)人事經(jīng)理簡歷模板姓名：***性別：男出生日期：1980-0籍貫：南京市目前都市：南京市工作年限：五年以上目前年薪：XX萬人民幣聯(lián)系-mail：xxxxxxx@hotmail(郵件&MSN)請換成自己的真實信箱！應(yīng)聘方向求職行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，制藥/生物工程，石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)，影視/媒體/藝術(shù)，多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司應(yīng)聘職位：行政/后勤，高級治理，銷售治理，人事經(jīng)理，人事主管求職地點：南京市薪資要求：面議工作經(jīng)歷2006/04—現(xiàn)在***公司所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)集團(tuán)治理中心/序列（行政與人事處）報業(yè)集團(tuán)人事經(jīng)理要緊職責(zé)：在集團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)全報業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的治理與推進(jìn)工作，職員關(guān)系及新《勞動合同法》的研究與應(yīng)用，修改梳理了聘請與選拔、培訓(xùn)治理、績效考核、薪酬制度、考勤標(biāo)準(zhǔn)化治理等制度，調(diào)整了人力資源治理體系的科學(xué)合理規(guī)劃建設(shè)工作，以及部分企業(yè)文化建設(shè)、行政治理工作，梳理了人力資源信息化系統(tǒng)的并軌與應(yīng)用，改善職員及勞資關(guān)系問題的處理，優(yōu)化了績效考核、薪酬治理、培訓(xùn)治理方法、建立了人才引進(jìn)考評模型，完善了企業(yè)行政與人力資源治理制度。并對下屬所轄報社、文化傳播分公司的人力資源治理工作做了指導(dǎo)和關(guān)心，嚴(yán)格審查和考核新聞采編人員證件發(fā)放資格，以及主持全報業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)和工會、黨委的部分治理工作。還負(fù)責(zé)新華總社和友好單位的部分接待工作，以及集團(tuán)所有證書的資質(zhì)年檢審核工作。建立了與新華社其他直屬單位、江蘇省人事、勞動部門、江蘇省新聞出版局、江蘇工商局、江蘇文化廳、南京市人事、勞動部門等專業(yè)對口機(jī)構(gòu)對所在單位的最佳合作關(guān)系等。匯報對象：治理中心總監(jiān)下屬人數(shù)：2證明人：總監(jiān)離職緣故：綜合進(jìn)展，為今后長期職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)考慮工作業(yè)績：1、梳理修改了新聞媒體集團(tuán)的人力資源治理企業(yè)化運(yùn)作治理體系；2、量化了培訓(xùn)體系，多次組織中高層人員內(nèi)培外訓(xùn)，并對全員實施培訓(xùn)達(dá)標(biāo)體系；3、對短、中期的人力資源進(jìn)展合理規(guī)劃；4、建立了規(guī)范的用工制度，并多次處理職員關(guān)系矛盾；5、建立優(yōu)化了企業(yè)核心文化建設(shè)，多次組織企業(yè)內(nèi)部活動，充分改良了職員與單位的和諧關(guān)系。2004/04—2006/04：南京廣電集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司（原南京有線電視臺,IT高新數(shù)字電視應(yīng)用企業(yè)）所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)公司總部綜合治理中心人力資源分部公司人力資源治理負(fù)責(zé)人要緊職責(zé)：2004年04月到南京廣電集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司工作，負(fù)責(zé)組織籌建了公司的聘請、培訓(xùn)、薪酬、鼓舞績效系統(tǒng)的建立和開發(fā)分析工作。給公司主持了數(shù)次面向國內(nèi)外的大型聘請活動，梳理規(guī)劃培訓(xùn)治理制度和職員關(guān)系治理流程。并與公司的頂尖技術(shù)專家共同開發(fā)了人才素養(yǎng)測評庫。與南京市知名獵頭公司建立了合作關(guān)系，結(jié)合人力資源科學(xué)依據(jù),對公司所有一線職員,實行了人才租賃外包治理項目。按照培訓(xùn)科學(xué)講授方法,采取TTT、TFT模式,給公司職員培訓(xùn)。還組織建立開發(fā)了薪酬制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、崗位說明書、崗位評估與崗位競聘體系，制定了KPI目標(biāo)分解評估和360度考評體系。同時還與南京勞動局、南京人事局建立友好合作關(guān)系，開發(fā)并策劃職業(yè)生涯規(guī)劃人才培訓(xùn)工程項目。同時,多次在南京廣播電視報和南京廣電集團(tuán)報上發(fā)表數(shù)篇文章和報道。匯報對象：總監(jiān)下屬人數(shù)：3離職緣故：由于當(dāng)時自己愛好寫作，選擇了報業(yè)媒體工作業(yè)績：負(fù)責(zé)組織籌建了公司的人力資源部，策劃擬訂了人力資源各項制度，以及策劃了短、中期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作。建立人才聘請測評模型與題庫，處理了復(fù)雜多端的勞動職員關(guān)系的瓶勁問題，組織公司職員培訓(xùn)并授課。科學(xué)的開發(fā)了先進(jìn)的跨國性薪酬體系、優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部人才選拔競聘崗位的方法，對考核制度多次調(diào)整對比，并實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，在南京有線電視人力資源建設(shè)工作方面起了一定作用。多次在南京廣播電視報和南京廣電集團(tuán)報等內(nèi)外刊物上發(fā)表數(shù)篇文章和報道。2002/12—2004/04：紅太陽集團(tuán)（1998年上深市，國家級重點企業(yè)）所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源部任集團(tuán)人事專員、集團(tuán)人力資源經(jīng)理助理（人事主管）。要緊職責(zé)：2002年12月開始在紅太陽集團(tuán)公司工作,任集團(tuán)人力資源部人事專員，后為集團(tuán)人事主管，要緊負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬三十多個分公司的人才聘請、培訓(xùn)工作，起草了人力資源治理制度，主持了集團(tuán)公司數(shù)次大型聘請會，為公司建立了人力資源信息規(guī)劃系統(tǒng)，人才信息庫、人才培訓(xùn)模型等。并參與起草制訂了人力資源規(guī)劃、職員手冊、集團(tuán)改制、組織設(shè)計、工作崗位分析、薪酬、績效考評制度等人事工作以及行政治理會議安排制度、接待制度、印章使用制度、車輛治理制度等全部流程體系，熟練把握了南京人事勞資政策治理、檔案治理、考核治理、行政治理的體會，并能夠運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)治理理論和信息技術(shù)，有效的在工作實際中運(yùn)作規(guī)劃。匯報對象：總監(jiān)下屬人數(shù)：20離職緣故：交通地點工作業(yè)績：修改梳理企業(yè)改制所需要的各項人力資源治理和行政治理制度，建立了培訓(xùn)體系，明晰了培訓(xùn)治理模式，同時建立聘請測評庫，并負(fù)責(zé)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與關(guān)鍵指標(biāo)考核修訂。數(shù)次為企業(yè)授課培訓(xùn)，先后引進(jìn)中高級人才、一般技術(shù)人才百人左右。教育培訓(xùn)1999/09—2003/06南京林業(yè)大學(xué)（人力資源方向）本科1、具有全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和治理知識，重點學(xué)習(xí)和把握了企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源治理與開發(fā)研究、營銷等知識，同時廣泛學(xué)習(xí)了金融稅收、投資、法律、貿(mào)易、寫作、會計、統(tǒng)計等理論和實踐領(lǐng)域方面的知識。2、熟練把握了運(yùn)算機(jī)辦公自動化、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用，通過了國家運(yùn)算機(jī)二級考試和國家英語四級。畢業(yè)設(shè)計：擬寫了《企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究》為課題的論文，該論文獲優(yōu)秀畢業(yè)論文獎，要緊闡述了實施企業(yè)品牌的目的、戰(zhàn)略實施模型、意義、專門對人力資源治理戰(zhàn)略進(jìn)行了全面論證和分析。2007/12—2007/12前程無憂培訓(xùn)勞動合同法培訓(xùn)合格證2004/09—2005/01南京人事局國家三級人力資源治理師國家人力資源治理師職業(yè)技能外語：英語：熟練證書：2003/06大學(xué)四級英語證書、國家運(yùn)算機(jī)證書、優(yōu)秀畢業(yè)生自我評判我往常曾兼江蘇幾家中小型企