1醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案第一章內(nèi)容完整性和編制水平 31.1.工程概況 31.2.編制說明 31.3.綜合考慮 41.4.具體實施 4第二章施工方案與技術(shù)措施 72.1.中心供氧系統(tǒng)工程 72.2.中心吸引系統(tǒng)工程 92.3.對講傳呼系統(tǒng) 第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.1.工程質(zhì)量承諾 3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 3.3.質(zhì)量管理要點 3.4.質(zhì)量保證體系 3.5.質(zhì)量保證措施 3.6.質(zhì)量管理制度 第四章安全管理體系與措施 274.1.安全保證體系 4.2.安全管理方針 4.3.安全管理制度 4.4.安全事故預(yù)防措施 4.5.安全技術(shù)具體措施 第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 25.1.場容場貌保證措施 5.2.生活衛(wèi)生保證措施 5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施 335.4.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 34第六章工程進(jìn)度計劃與措施 366.1.工進(jìn)度計劃控制措施 366.2.計劃控制保證措施 第七章資源配備計劃 7.1.材料投入計劃保證措施 447.2.勞動力的實施 7.3.勞動力投入計劃保證措施 447.4.對勞動力隊伍的管理措施 45 8.1.附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 8.2.附表二：勞動力計劃表 488.3.附表三：進(jìn)度計劃 8.4.附表四：施工總平面圖 3第一章內(nèi)容完整性和編制水平1.1.工程概況七、計劃工期：90日歷天內(nèi)1.2.編制說明42、施工總體布置在滿足施工、確保質(zhì)量、安全的前提下，3、尊重設(shè)計，服從監(jiān)理，科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格按照招標(biāo)4、實行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全控制，制定質(zhì)量保證措施和安全保證5、與當(dāng)?shù)卣块T、附近村莊以及其它施工單位建立良好的工1.3.綜合考慮1.4.具體實施一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)567第二章施工方案與技術(shù)措施2.1.中心供氧系統(tǒng)工程1.供氧管道根據(jù)YY/T0187—94標(biāo)準(zhǔn)中4.2.2.1、4.3.3和A1.1條規(guī)定及有1.1管道規(guī)格由氧站送往病房大樓；總管為025×1.5紫銅管，每個病區(qū)內(nèi)主管道(以下簡稱橫管)選用φ14×1紫銅管；進(jìn)入病房內(nèi)的支管均選用φ8×1紫銅管。1.2管道材質(zhì)根據(jù)YY/T0.87—94標(biāo)準(zhǔn)，供氧系統(tǒng)的管道選材主要脫脂紫銅1.3管道布置氧站至病房樓主管采用尚地溝敷設(shè)至病房樓管道井內(nèi)，直至頂1.4管道連接84.終端設(shè)備拔靈活、輕巧，并經(jīng)0.8MPa壓力24小時試驗無泄漏。地1.45米。6.管道接地地接地干線連接，接地干線由院方實施，接地電阻應(yīng)小于100Ω。本系統(tǒng)小時泄漏率設(shè)計為不大于0.3%。條件》之規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。其中系統(tǒng)小時泄漏率按不大于0.3%驗92.2.中心吸引系統(tǒng)工程1.1管道規(guī)格1.2管道布置1.3管道材質(zhì)1.4管道連接2.終端設(shè)備實施，接地電阻應(yīng)小于10Ω。定，吸引系統(tǒng)的系統(tǒng)小時增壓率應(yīng)不大于1.8%;本著不斷提高質(zhì)量的原則，本工程系統(tǒng)小時增壓率設(shè)計為不大于1%。7.驗收標(biāo)準(zhǔn)按醫(yī)院要求，按照YY/TO186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)2.3.對講傳呼系統(tǒng)1.概述根據(jù)醫(yī)院提供的病房樓平面圖和要求，需設(shè)置2套呼叫對講系統(tǒng)，本工程選用的電腦呼叫系統(tǒng)，可配制63門分機，即最大可對63★具有呼叫對講功能，并且有呼叫床號儲存功能。★主機顯示窗口由中心和數(shù)碼直接顯示工作狀態(tài)、順序號、床★可宣教廣播(病員可選擇聽否)★二線制，電腦主機數(shù)顯呼叫床并報警，多位病員同時呼叫變★走廊顯示屏可同時顯示呼叫的床號和房間及北京時間?！锎笃聊浑p面四位高亮度顯示，平時顯示時間，呼叫時顯示床☆監(jiān)控容量：574門(分診主機最大容量)☆最長邊線距離：主機一分機800米主機一計算機1000米☆傳輸線☆傳輸線電壓☆電源單相交流220V±10%,50HZ☆整個系統(tǒng)功耗(包括走廊顯示屏):靜態(tài)時≤15W☆頻率響應(yīng)☆工作方式☆報警方式☆工作條件環(huán)境溫度-15℃~50℃☆相對濕度呼叫對講系統(tǒng)主機設(shè)置在護(hù)士站墻壁上，距地1400cm,分機安裝在鋁合金設(shè)備帶上，中心調(diào)試為1450cm,大屏幕顯示器設(shè)置在病區(qū)走廊中間，安裝高度為2660cm,分線盒安裝在走廊吊頂內(nèi)墻上，主機接線盒采用146H60型接線盒，距地1450cm;主機在護(hù)辦墻上壁裝或放置在辦公桌上，距地1450cm,走廊大屏幕床位顯示器吸頂安第三章質(zhì)量管理體系與措施3.1.工程質(zhì)量承諾2、確保高質(zhì)潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療3、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新：對公司質(zhì)量管理體系實3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)3.3.質(zhì)量管理要點員(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有3.4.質(zhì)量保證體系項目主管項目主管√項目工程師質(zhì)量員—各專業(yè)班組長項目經(jīng)理3.5.質(zhì)量保證措施工程項目施工過程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、嚴(yán)把工程材料關(guān)，所有進(jìn)場主材均為一5、針對主要分部分項項目實行樣板管理制度6、嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進(jìn)行人檢查施工過程是否按批準(zhǔn)的技術(shù)方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗7、主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患。1、每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時了解施工動態(tài)。2、每周安排施工進(jìn)度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。3、每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向業(yè)主匯報檢查分析的結(jié)果。本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密性。從各個方面采取措施，確保工程質(zhì)量。1、檢查各層次施工進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實施。2、層層簽訂責(zé)任狀施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性(4)、對不入庫的進(jìn)貨物資(堆放在車間或露天等場所)要明顯的標(biāo)識(包括名稱、規(guī)格及數(shù)量等),堆放要整齊，便于搬運，并不影根據(jù)物資的性能要求，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。(6)、凡易燃、有毒及貴重物品，必須存放在安全的場所，有專人復(fù)雜，并有消防等設(shè)施或標(biāo)識。3、物資的領(lǐng)用須憑有關(guān)部門審批。(3)、未經(jīng)檢驗或驗收的材料原則上不得發(fā)放，如生產(chǎn)急用，由有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可發(fā)放。4、清庫盤點對倉庫的物資要清庫盤點，根據(jù)實際情況，可定期進(jìn)行。年終進(jìn)行全面盤點，同時檢查貯存物資的質(zhì)量狀況。隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲后，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付技術(shù)交底制度：分項工程開工前指定各分項工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度。自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改。專職檢驗：分項工程完工后，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。報監(jiān)理做到最終的分項工程檢查驗收。不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。監(jiān)督檢查：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，我公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合興、工程資料質(zhì)量保證分部分項工程驗收的同時驗收資料，資料需及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，拒收缺簽字、缺部位、無日期的資料。建立資料責(zé)任制，交底、隱、預(yù)、質(zhì)檢由專業(yè)工長填寫，質(zhì)檢員和其他管理人員簽字。項目部采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施材料檢驗：材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項目部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。材料采購：嚴(yán)格把握材料質(zhì)量。所有A類材料進(jìn)場時，均要對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收，材料包裝要求完好。提供產(chǎn)品合格證書、說明書及相關(guān)性能的檢測報告。先向監(jiān)理報驗，通對B類材料在進(jìn)行上述自行檢查后，保存有關(guān)產(chǎn)品合格證書、說明書及相關(guān)性能的檢測報告存檔備查。1、實行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。2、做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。3、做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專4、安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。3.6.質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三)、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工：并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評定程序2、分工頁、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目3、進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)6、對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破第四章安全管理體系與措施4.1.安全保證體系組，配置1名專職安全員，下設(shè)1-2名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安4.2.安全管理方針4.3.安全管理制度4.4.安全事故預(yù)防措施在施工工程中一旦發(fā)生工傷事故，各單位立即組織人員搶救傷4.5.安全技術(shù)具體措施3、在室內(nèi)推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝5、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是8、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m,一橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施5.1.場容場貌保證措施5.2.生活衛(wèi)生保證措施2、宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施2、運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；4、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，6、施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持8、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆5.4.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜(1)牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設(shè)置封第六章工程進(jìn)度計劃與措施6.1.工進(jìn)度計劃控制措施3、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系4、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和6、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此(2)從實際情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標(biāo)水平，同時考(3)明確主攻方向，?？⒐ぃ瑢崿F(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。(4)做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。(5)使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。(2)對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料提出意見及建議，與建設(shè)單(3)審查投標(biāo)施工圖預(yù)算。(4)綜合監(jiān)理工程師意見，編制詳細(xì)深入的施工組織設(shè)計。(1)成立項目管理班子，確立各崗位責(zé)任；(2)安全文明管理專門組織配備專職人員；(3)選擇綜合素質(zhì)高的施工班組。(1)聯(lián)系符合要求的廠家，進(jìn)行材料采購。采購前必須拿材料(2)擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃。(3)確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸方式。(4)及時與選定好的材料廠商溝通，協(xié)調(diào)好材料的加工、進(jìn)場(5)簽訂購貨合同。(1)所有工人均選用專業(yè)技工。(2)需要專業(yè)、廠家配合的一定要由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)配合。(3)特殊工種需要持上崗證書。(4)計算各階段勞動力需求量，安排勞動力進(jìn)場時間。(5)對所有的勞動力必須先培訓(xùn)，再上崗。做好三級培訓(xùn)。(1)現(xiàn)場臨水臨電接駁。(2)安裝、調(diào)試施工機具。(3)及時提供施工材料的試驗申請計劃。(4)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗。6.2.計劃控制保證措施2、認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和計劃，月周滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號前完第七章資源配備計劃7.1.材料投入計劃保證措施7、需要按工程實際情況生產(chǎn)、加工的設(shè)備材料，提前下單，預(yù)7.2.