合作社理事長脫貧致富先進事跡材料增收致富就要有“不服輸”的勁頭

時逢佳節(jié)，當?shù)卮迕衽d沖沖上“巴扎”買菜，轉(zhuǎn)了幾圈之后，當?shù)氐牟藘r讓人目瞪口呆，沒想到一個小縣城的菜價會如此緊跟全國高菜價的步伐，原來這里的菜品根本都是從外地運進來的，光是運費就占了很高一局部，菜價固然跟著貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個機智，要是我們農(nóng)夫自己種菜，豈不是可以省很大一局部運費，利潤也可觀。有了這個想法之后他就主動請纓，經(jīng)過民主表決，他勝利擔當了柯坪縣玉爾其鄉(xiāng)托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長。

這時候局部貧困戶群眾都很不情愿，說是風險太大，對此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻說，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的勝利幾率，但要是不投資，那就一丁點時機都沒有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，勝利幾率很高。阿不力孜·斯馬義心里清晰，這些年干農(nóng)活和進展生產(chǎn)的全部經(jīng)受，都注定讓他成為一個不服輸?shù)娜恕?/p>

托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農(nóng)牧民群眾效勞為宗旨，開展了以資金上的無償效勞、技術(shù)指導上的免費效勞、物資供給上統(tǒng)一效勞、產(chǎn)品銷售上的品牌效勞等效勞活動。2年來，帶動138戶貧困農(nóng)夫種植蔬菜增收，集中托管種植120座蔬菜拱棚。合作社統(tǒng)一供應各類效勞，為托萬庫木艾日克村農(nóng)牧民群眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標和綠色食品標識，提高了菜農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。合作社積極與有關(guān)技術(shù)部門加強協(xié)調(diào)，聘請專家免費對蔬菜種植進展專題講課，組織黨員帶頭種植。

規(guī)模化種植離不開健全完善的組織體系

為響應脫貧攻堅號召，他們利用蔬菜合作社為平臺，大力進展辣椒種植，走標準化種植的道路，帶動更多的貧困戶家庭參加合作社。實踐證明，蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規(guī)模化種植的信念。截至目前，共進展高標準蔬菜大棚120座，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了規(guī)?；N植的比例。

合作社針對蔬菜種植生產(chǎn)在家、單獨經(jīng)營的特點，在合作社內(nèi)部實行了“五大治理”。一是組織化治理。為把分散的入社菜農(nóng)組織起來，先后以自然屯或棚菜集中主產(chǎn)區(qū)為經(jīng)營單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執(zhí)行理事，在此根底上成立合作社常務理事會。二是標準化治理。合作社做到每年年初有工作規(guī)劃，年終有總結(jié)，并為入社菜農(nóng)制作頒發(fā)了統(tǒng)一的《社員股金證》《社員證》及《理事證》等。三是制度化治理。先后為合作社制定了民主決策制度、財務治理制度、科技培訓制度、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢查監(jiān)視制度以及理事長、監(jiān)事長等崗位目標治理責任制度等。四是目標責任制治理。為全體黨員制定了蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)目標治理規(guī)定，為入社菜農(nóng)制定了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量追溯治理規(guī)定。通過目標治理，有力地制止了亂打農(nóng)藥、亂施化肥、亂抹生長激素的“三亂”行為發(fā)生，使合作社的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量到達綠色標準。五是檔案化治理。為全體黨員建立了檔案，為入社農(nóng)夫建立了社員名冊以及產(chǎn)品銷售數(shù)字檔案。