合同管理辦法細(xì)則（通用7篇）分包的規(guī)定：

（1）承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人；

（2）分包工作需要征得發(fā)包人同意，投標(biāo)文件中已說(shuō)明的分包，合同履行時(shí)還需再征得發(fā)包人同意；

（3）承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三人；

（4）分包人的資格力量應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，其資質(zhì)力量的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人審查；

（5）發(fā)包人同意分包的工作，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

合同治理員工作總結(jié)篇二

同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。治理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的治理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號(hào)。

回憶20xx年度合同工作，我們發(fā)覺(jué)在合同治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

1、轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門治理人員進(jìn)展了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2．轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信用治理不明晰的狀況，明確了合同治理由綜合部統(tǒng)一治理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)治理，制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠安康有序的進(jìn)展，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是我們還對(duì)比《合同法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同治理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用治理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量，履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)展了勞動(dòng)部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供給商供貨方面，仍采納質(zhì)量治理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu)，意向供貨方仍啟用2023年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供給方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)展了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu)，我公司由選購(gòu)部門考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)展最終的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂xx份，合同金額X萬(wàn)元。

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同xx萬(wàn)元，實(shí)際收入為xx萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與xx萬(wàn)元的年度合同。

回首20xx年的合同治理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對(duì)合同治理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同治理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用治理工作做得更好。

合同治理篇三

托付簡(jiǎn)稱乙方)的律師為代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立以下條款，共同遵照履行：_________________

一、乙方承受甲方的托付，指派律師（助理律師）為甲方的代理人。

二、乙方律師必需切實(shí)維護(hù)甲方合法權(quán)益。

三、甲方必需向律師供應(yīng)真實(shí)的證據(jù)和材料。乙方承受托付后，發(fā)覺(jué)甲方捏造事實(shí)，弄虛作假的，有權(quán)終止代理，所收代理費(fèi)不予退還。

四、如乙方無(wú)故終止履行合同，代理費(fèi)全部退還甲方；如甲方無(wú)故終止托付，代理費(fèi)不予退還。

五、甲方托付乙方的效勞范圍及權(quán)限：_________________

六、甲方應(yīng)于本合同簽字生效后準(zhǔn)時(shí)向乙方繳納代理費(fèi)人民幣/港幣/美金元。律師在為甲方供應(yīng)法律效勞過(guò)程所支出的辦案費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、出差補(bǔ)貼、交通費(fèi)、鑒定費(fèi)、翻譯費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、通訊費(fèi)及其他必要開(kāi)支的費(fèi)用均由甲方負(fù)擔(dān)。

七、雙方因履行本代理合同發(fā)生爭(zhēng)議，由武漢仲裁委員會(huì)仲裁。

八、其他商定：_________________

九、本合同有效期限，自簽訂之日起至托付代理法律事務(wù)完成時(shí)止。

十、如一方要求變更合同條款，需再行協(xié)議。

甲方：_________________乙方：_________________

時(shí)間：_________________時(shí)間：_________________

合同治理制度篇四

一、公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)立足于有法可依、核算有據(jù)，全部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必需簽訂具有法律約束力的書面契約、協(xié)議、合同（以下統(tǒng)稱為”合同”）。

二、公司根據(jù)”協(xié)商自愿、公平互利”的原則，與相關(guān)單位事先建立合約關(guān)系，以合同來(lái)標(biāo)準(zhǔn)雙方經(jīng)濟(jì)行為和結(jié)算關(guān)系。

三、合同內(nèi)容、格式必需標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，符合國(guó)家的法規(guī)、政策、制度，具有法律效力。合同正式簽訂前，必需征詢公司法律參謀的意見(jiàn)，并按其意見(jiàn)進(jìn)展修改。

四、合同治理

1、本公司全部經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行歸口治理，各部門歸口治理的合同如下:

工程部:勘察、設(shè)計(jì)合同；工程合同；材料、設(shè)備選購(gòu)合同；

銷售部:銷售合同；

財(cái)務(wù)部:銀行借款合同。

2、其它種類經(jīng)濟(jì)合同根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)治理體制分工，是哪個(gè)部門經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，則由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

五、合同簽訂

1、合同簽訂以前，公司各職能【.】部門及相關(guān)專業(yè)人員必需就合同主要內(nèi)容（包括合同標(biāo)的、合同金額、合同款項(xiàng)支付與結(jié)算方式、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約及嘉獎(jiǎng)等）提出各自意見(jiàn)并形成書面報(bào)告。

2、實(shí)行合同會(huì)簽制，全部合同必需先經(jīng)部門經(jīng)理審批及會(huì)簽后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可簽訂。

3、不得由一人完成合同洽談和簽約的全過(guò)程。

4、工程及選購(gòu)合同金額在50萬(wàn)以上的，必需實(shí)行招投標(biāo)制，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)定及定標(biāo)會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可正式簽訂合同。

5、全部合同會(huì)簽后必需由公司財(cái)務(wù)部按合同類別挨次編號(hào)，立案歸檔，設(shè)置合同登記簿統(tǒng)一登記，以便進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及安排付款。

6、如因經(jīng)辦人未簽訂經(jīng)濟(jì)合同而導(dǎo)致公司患病經(jīng)濟(jì)損失者，由公司視其情節(jié)輕重予以適當(dāng)處理（包括經(jīng)濟(jì)制裁、解聘除名直至追究法律責(zé)任）。

六、合同執(zhí)行

1、合同簽訂后，合同歸口治理部門應(yīng)嚴(yán)格履行合同，并監(jiān)視對(duì)方嚴(yán)格履行合同。遇到不行預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致合同金額增加或削減、合同履行困難或無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)寫出書面報(bào)告，向上級(jí)反映。確有必要變更或取消合同的，應(yīng)重新就此與對(duì)方達(dá)成補(bǔ)充合同。

2、如因經(jīng)辦人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、或?qū)贤穆男斜O(jiān)視不力、或未能對(duì)合同履行環(huán)境的”變化作出準(zhǔn)時(shí)反響而導(dǎo)致公司患病經(jīng)濟(jì)損失，由公司視其情節(jié)輕重予以適當(dāng)處理（包括經(jīng)濟(jì)制裁、解聘除名直至追究法律責(zé)任）。

七、合同監(jiān)視

1、合同簽訂后，合同歸口治理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)各送一份至合營(yíng)雙方財(cái)務(wù)部、工程部及相關(guān)部門，使相關(guān)職能治理人員熟識(shí)、了解合同的內(nèi)容、據(jù)以進(jìn)展有關(guān)財(cái)務(wù)核算和預(yù)算，跟蹤、監(jiān)視合同的履行狀況，執(zhí)行付款手續(xù)，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、解決問(wèn)題。

2、財(cái)務(wù)部監(jiān)視各類經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，并設(shè)置”合同執(zhí)行狀況記錄表”，對(duì)每一份合同的執(zhí)行狀況予以反映。如合同發(fā)生特別事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)特別事項(xiàng)及其處理狀況另行編寫”合同特別事項(xiàng)記錄”，分別附于該合同及”合同執(zhí)行狀況記錄表”之后。

八、合同立案、歸檔治理

1、各種經(jīng)濟(jì)合同，其中有一份正本應(yīng)由財(cái)務(wù)部立案存檔，財(cái)務(wù)部按合同類別挨次編號(hào)，設(shè)置合同登記簿。財(cái)務(wù)部依編號(hào)挨次對(duì)合同立卷。年度終了或工程完成后，將合同裝訂成冊(cè)，單獨(dú)存檔，合同有效期滿后，至少保存五年。

2、財(cái)務(wù)部保管的經(jīng)濟(jì)合同，可經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后調(diào)閱，但不準(zhǔn)出借，需要時(shí)可以復(fù)印。

合同治理工作總結(jié)篇五

我參加愛(ài)利豐公司以來(lái)，負(fù)責(zé)工具（工具、配件、耗材等）治理工作，包括工具的申購(gòu)或選購(gòu)、庫(kù)內(nèi)的治理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、使用監(jiān)視改良、財(cái)務(wù)賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多（總計(jì)約****種****類****件……），可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與局部工人師傅的操作不夠嫻熟等緣由造成了工具損耗量較大，這就要求我在治理上做到猜測(cè)使用需求，合理申購(gòu)選購(gòu)、保證安全庫(kù)存，以備隨時(shí)領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個(gè)塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了仔細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，這運(yùn)用到了現(xiàn)在的工具治理上。在我負(fù)責(zé)的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫(kù)記錄、干凈的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時(shí)的出入庫(kù)登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

發(fā)包人與分包人（如：水電、消防、設(shè)備安裝、裝飾裝修等）移交施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程工程（如：建筑主體構(gòu)造，等）。

作為工具治理員，我熟識(shí)每一種工具的性能及操作方法，當(dāng)工人師傅前來(lái)領(lǐng)用新的或以前沒(méi)有使用過(guò)的工具時(shí)，我得向其介紹該工具的操作方法及留意事項(xiàng)；當(dāng)我前往車間巡察工具的使用狀況時(shí)，如有不合理的使用立即指正，以提高工具的使用壽命。

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒(méi)有實(shí)際支付而是在考核周期滿后必需由甲方或分公司對(duì)外支付的違約金、侵權(quán)賠償及其他賠償?shù)慕痤~。

作為工具治理員，與其他的物資治理員一樣須保證賬物全都。每月（不定期）我都進(jìn)展庫(kù)存盤點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)展核對(duì)結(jié)算，確保賬物全都，到目前為止尚未出再賬物不全都的現(xiàn)象。

以后我將著手完善工具治理制度，以使工具治理更好得為公司生產(chǎn)效勞。

（二）訂立合同前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信力量、履約力量進(jìn)展調(diào)查，不得與不能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約力量明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

施工人員要文明施工，制止野蠻施工。如：要愛(ài)惜室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主全部的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對(duì)表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。

自2023年5月1日起，全國(guó)范圍內(nèi)已全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅（以下稱營(yíng)改增）試點(diǎn)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活效勞業(yè)等全部營(yíng)業(yè)稅納稅人，納入試點(diǎn)范圍，由繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅。那么營(yíng)改增后，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)展合同治理？

有較強(qiáng)的思政工作力量、協(xié)調(diào)溝通力量、組織治理力量和肯定的文字口頭表達(dá)力量；愛(ài)好廣泛、品德端正、身心安康。

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)帶來(lái)的并不僅僅是稅率的簡(jiǎn)潔變化，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理、涉稅治理、客戶治理、合同治理、現(xiàn)金流治理等方面都將產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)積極利用營(yíng)改增這一契機(jī)，通過(guò)改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部治理體系來(lái)最大程度地利用營(yíng)改增所帶來(lái)的機(jī)遇，并降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。合同治理是企業(yè)完善內(nèi)部治理體系中的重要一環(huán)，合同條款的詳細(xì)內(nèi)容將直接影響企業(yè)的稅負(fù)擔(dān)當(dāng)及稅款交納。本文主要介紹營(yíng)改增后企業(yè)合同治理中需要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)問(wèn)題。

乙方必需確?！癬________廣場(chǎng)”工程的資金充分。若因乙方緣由，導(dǎo)致“_________廣場(chǎng)”無(wú)法連續(xù)施工，或不能按期完成“_________廣場(chǎng)”主體構(gòu)造工程。甲方有權(quán)憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的全部關(guān)于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上全部建筑物，并可以此彌補(bǔ)甲方的損失。對(duì)乙方在“_________廣場(chǎng)”工程中的投資亦同時(shí)終止核算，甲方還有權(quán)追究乙方其他方面的違約責(zé)任。乙方情愿用自己公司的名譽(yù)及_________公司自有資產(chǎn)作“黃撲地皮”等值資產(chǎn)的擔(dān)保。

感謝您的閱讀，祝您生活開(kāi)心。

合同治理崗位職責(zé)篇六

1、把握國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，把握公司在合同治理方面的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益；

2、負(fù)責(zé)公司合同的擬定、條款的評(píng)審、確定，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保無(wú)誤；

3、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行、變更、終止?fàn)顩r，并與相關(guān)部門溝通，確保公司利益受損失；

4、熟識(shí)電梯工程工程施工范圍及內(nèi)容，將合同前期預(yù)備工作作充分；

5、對(duì)合同治理狀況準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同治理方法篇七

1總則

1.1為增進(jìn)顧客滿足度，削減工程承包風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本方法。

1.2本方法是依據(jù)我國(guó)《合同法》、《公司法》、《招投標(biāo)法》、《大路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》、公司《經(jīng)濟(jì)合同治理方法》而制定的。

1.3本方法所稱“合同”均指總承包合同。

2治理職責(zé)

2.1工程經(jīng)理

受企業(yè)法人代表托付詳細(xì)履行總承包合同。工程經(jīng)理要根據(jù)工程承包合同條款，根據(jù)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)適合本工程詳細(xì)操作的工程治理實(shí)施方法，科學(xué)合理組織工程施工，全面有效地履行合同的商定，確保顧客滿足并爭(zhēng)取超越顧客的期望，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。

2.2工程合約部

1)負(fù)責(zé)總承包合同在工程部的交底；

2)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤；

3)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程的最終結(jié)算；

4)負(fù)責(zé)組織工程工程變更索賠的籌劃工作，依據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判工作；

5)按要求向公司主管部門報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程總承包合同履約狀況月報(bào)表，變更索賠規(guī)劃及臺(tái)帳。

2.3工程技術(shù)部

1)主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標(biāo)圖與施工圖工程數(shù)量、投標(biāo)方案與實(shí)施性施工方案，將不同之處提交合約部；

2)仔細(xì)做好施工記錄，摘錄重要的對(duì)索賠有利的記錄提交合約部；

3)依據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證；

4)依據(jù)工程施工需要，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類施工組織設(shè)計(jì)并追蹤。

2.4工程物資部

1)落實(shí)材料需求規(guī)劃，保質(zhì)保量按期供給由承包方供給的材料。

2)對(duì)業(yè)主供給材料做好進(jìn)場(chǎng)記錄、登記工作。保證材料質(zhì)量及施工需要，對(duì)業(yè)主造成的材料供給缺乏或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向合同部供應(yīng)相關(guān)信息。

2.5工程財(cái)務(wù)部

1)依據(jù)合同商定準(zhǔn)時(shí)收取工程款；

2)發(fā)生業(yè)主拖欠工程款時(shí)，或發(fā)生有關(guān)工程保險(xiǎn)、稅金方面的索賠大事時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向合約部供應(yīng)相關(guān)信息。

3總承包合治理工作程序

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織工程投標(biāo)和中標(biāo)工程的合同簽訂經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織對(duì)總部各部門進(jìn)展合同交底

工程經(jīng)理部全面有效履行合同

合同資料治理

4合同交底

4.1公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部編制對(duì)工程部的合同交底資料，應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)投標(biāo)中的特別承諾、合同專用條款及其他特別條款，并在公司總部交底后10天內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)展書面交底，同時(shí)將相關(guān)合同資料移交工程部。

4.2工程部在開(kāi)工前期，由合約負(fù)責(zé)人按公司的合同交底資料，組織工程班子、各部門、作業(yè)隊(duì)/班組進(jìn)展合同交底，建立合同交底記錄并將有關(guān)部門需要的合同資料復(fù)印發(fā)放。

5合同履約與監(jiān)控

5.1為順當(dāng)履行總承包合同，公司將與施工工程簽訂“工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”或“工程經(jīng)營(yíng)承包合同”

5.2工程部要制定切實(shí)可行的詳細(xì)的實(shí)施方法，保證總承包合同的有效履行。

5.3工程部合約部門必需在每月底前向公司本錢核算中心、規(guī)劃財(cái)務(wù)部上報(bào)“工程總承包合同執(zhí)行狀況月報(bào)表”。

5.4對(duì)在合同履行中消失的問(wèn)題，工程部應(yīng)急時(shí)實(shí)行措施予以解決；若施工要素消失了預(yù)警信號(hào)，必需按《工程施工風(fēng)險(xiǎn)治理——施工預(yù)警與應(yīng)急治理方法》執(zhí)行。

6工程計(jì)量支付及工程結(jié)算

6.1要熟識(shí)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，準(zhǔn)時(shí)辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。對(duì)于監(jiān)理工程師簽證的工程量，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程價(jià)款結(jié)算。

6.2對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款結(jié)算。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。

6.3對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工