合同法律審查工作總結(jié)(2)合同法律審查工作總結(jié)在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì)，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件;參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。、主要發(fā)案類型及原因公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有:一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)公司20XX年度法制工作總結(jié)為貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，公司根據(jù)《關(guān)于落實(shí)省屬企業(yè)法制建設(shè)第二個(gè)三年目標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，著力完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐步建立健全企業(yè)法制工作組織體系?，F(xiàn)將公司20XX年法制工作情況匯報(bào)如下：一、工作情況1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審核公司重要決策和規(guī)章制度為積極落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，20XX年公司成立了法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總法律顧問(wèn)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本公司法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，處理公司的法律糾紛，工作小組積極參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)深化改革相關(guān)的重要會(huì)議，遵循“三重一大”制度，結(jié)合法律知識(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)營(yíng)。公司在20XX年審核通過(guò)了《人事考勤管理辦法》、《勞動(dòng)用工實(shí)施方案》、《關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷方法》、《公用車輛使用管理辦法》、《關(guān)于節(jié)假日勤儉節(jié)約、嚴(yán)肅紀(jì)律的通知》等5項(xiàng)重要規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度審核效率達(dá)到100%，提高了決策管理水平，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。2、嚴(yán)格合同審核工作，杜絕重大法律糾紛20XX年，公司規(guī)范操作經(jīng)營(yíng)管理行為，細(xì)化各類合同流1程，加強(qiáng)合同處理實(shí)行時(shí)限管理、合同多系統(tǒng)協(xié)同管理應(yīng)用，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步細(xì)化合同簽約審核流程。我公司專職人員20XX年審核經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)9件，重要經(jīng)濟(jì)合同審核59件，其中工程合同35件、設(shè)備采購(gòu)合同19件，重要產(chǎn)品合同5件，確保了合同審核率達(dá)到100%，加強(qiáng)了公司法律防范風(fēng)險(xiǎn)程度。3、 實(shí)行監(jiān)督檢查制度、強(qiáng)化全員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司的重大項(xiàng)目的合同和涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門積極識(shí)別工作過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，確保法律風(fēng)險(xiǎn)最小化。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需要，重點(diǎn)普及與公司經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的《合同法》等普法工作，提高公司全員法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，增強(qiáng)干部員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，依法處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)涉法業(yè)務(wù)，杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。4、 發(fā)揮外聘律師效用，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控集團(tuán)公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)也作為本公司法律顧問(wèn)，在遇到重大決策的法律事務(wù)方面給予了有力支持，20XX年提供的法律支持有兩件，在規(guī)避公司法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面起到保駕護(hù)航作用，同時(shí)，豐富了公司法律人員的專業(yè)知識(shí)。二、 存在的問(wèn)題1、 法律工作機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不規(guī)范從目前公司自身的內(nèi)部情況來(lái)看，還不具備專業(yè)的法律顧問(wèn)，現(xiàn)有法律工作人員基本由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作人員兼職，專業(yè)法律人員缺乏，并且尚未取得相應(yīng)的法律職業(yè)資格，專業(yè)化水平不高，經(jīng)驗(yàn)不夠，使得企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)服務(wù)水平難以得到保證。2、 法律工作的管理體系不健全由于法律工作實(shí)施時(shí)間較短，企業(yè)法律人員缺乏專業(yè)的崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)、詳盡的法律體系還沒(méi)有真正建立起來(lái)，現(xiàn)有的一些簡(jiǎn)單的企業(yè)法律體系還無(wú)法滿足公司管理的要求，這成為企業(yè)影響法律管理水平的重要因素。三、 下一步法律工作計(jì)劃1、 提升法律工作人員專業(yè)素質(zhì)、完善法律工作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)法律工作人員專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，逐步建立系統(tǒng)、高效、專業(yè)化的法律工作隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大法律糾紛案件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序。2、 健全法律工作管理體系，加強(qiáng)法律制度建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)遵循性要求，大力推進(jìn)專業(yè)線依法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)公司重大決策、重要制度、合同管理審核等防范工作。重大經(jīng)營(yíng)決策出臺(tái)前應(yīng)遵循“三重一大”制度，需要3法律顧問(wèn)給出意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)法律論證，方可實(shí)施。簽訂合同應(yīng)經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)的審核，重要合同應(yīng)有企業(yè)法律工作人員參與談判和起草，法律顧問(wèn)應(yīng)跟蹤掌握合同的履行狀況，督促各方面適當(dāng)履約，對(duì)重要合同的關(guān)鍵“履約節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行評(píng)審，加快法律管理信息化，推進(jìn)合同系統(tǒng)管理、勞資系統(tǒng)管理、法律系統(tǒng)管理在公司落地執(zhí)行及其功能持續(xù)改進(jìn)，提高法律事務(wù)管理實(shí)效。合同法律審查工作總結(jié)【3】在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，結(jié)合公司實(shí)際，以促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)跨越發(fā)展、確保公司資產(chǎn)安全為目標(biāo)，從逐步完善公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，堅(jiān)持事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔的工作原則，突出加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和風(fēng)險(xiǎn)交底，促使公司法律事務(wù)管理水平不斷提高。在這一年的工作中，綜合辦公室在公司相關(guān)文件材料的審核、合同審查、糾紛防范、項(xiàng)目運(yùn)作以及制度建設(shè)等業(yè)務(wù)方面均取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的處理公司日常法律事務(wù)綜合情況我公司沒(méi)有專門的法務(wù)管理部門及配備專項(xiàng)的法務(wù)工作人員，法務(wù)工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度XX項(xiàng)，其中法務(wù)相關(guān)制度共有X項(xiàng);20XX年度共簽訂合同XX份，合同總金額約XX萬(wàn)元。公司全年共發(fā)生一起法律風(fēng)險(xiǎn)事件，此事件訴訟案由為XXX合同經(jīng)濟(jì)糾紛，事件通過(guò)雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂相關(guān)協(xié)議，最后對(duì)方撤銷訴訟，具體詳見(jiàn)附件3,公司全年法務(wù)工作開(kāi)展較為順利。審查、起草合同等相關(guān)文件材料我公司在沒(méi)有專職法律顧問(wèn)的情況下，通過(guò)內(nèi)部層層審核把關(guān)，并結(jié)合XXXXX集團(tuán)法務(wù)管理的資源共享順利開(kāi)展公司法務(wù)各項(xiàng)工作，主要為公司日常合同、文件材料的審核、內(nèi)部決策文件的審核及公司項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)文件審核，為了防患于未然，綜合辦公室認(rèn)真處理每一項(xiàng)法務(wù)工作，把有疑問(wèn)或重要的合同、文件材料報(bào)XXXXX集團(tuán)法務(wù)工作人員審核把關(guān)，通過(guò)XX集團(tuán)法務(wù)工作人員準(zhǔn)確解答法律問(wèn)題，保障了公司日常業(yè)務(wù)及項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展。建立健全公司合同管理臺(tái)帳20XX年，綜合辦通過(guò)合同臺(tái)帳管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司合同管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保障公司的正常運(yùn)作。實(shí)踐證明，合同審查是法務(wù)工作的重中之重。根據(jù)公司合同管理制度的要求及總經(jīng)理的指導(dǎo)意見(jiàn)，我室進(jìn)一步加強(qiáng)了合同管理的工作力度，從單純地審查合同的基礎(chǔ)上，配合各部門將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續(xù)跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時(shí)增強(qiáng)了公司對(duì)合同的整體把握，從源頭上減少和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約控制。二、 參與公司的制度建設(shè)，使制度規(guī)范化、科學(xué)化20XX年為實(shí)現(xiàn)公司管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，公司積極建立、完善并調(diào)整各項(xiàng)管理制度，努力提高職工執(zhí)行力和公司管理水平。根據(jù)集團(tuán)管控體系建設(shè)需要，以及集團(tuán)規(guī)范化體系推廣的文件要求我公司于X月份進(jìn)行了企業(yè)管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX項(xiàng)。使修訂后制度更具科學(xué)化、規(guī)范化和可操作性，為加強(qiáng)公司制度建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三、 20XX年度工作存在的問(wèn)題在過(guò)去的一年中，由于我司沒(méi)有專門的法務(wù)部門和專項(xiàng)法務(wù)工作人員，所以在業(yè)務(wù)和時(shí)間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠扎實(shí)。管理制度及流程還有待進(jìn)一步完善，尚需加強(qiáng)項(xiàng)目及合同履行的跟進(jìn)力度及法律相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。四、 0XX年工作計(jì)劃公司日常法律事務(wù)工作公司的日常法律工作主要包括起草、審核項(xiàng)目合同及文件材料;為公司在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中及資產(chǎn)處置過(guò)程中所提出的問(wèn)題或疑問(wèn)進(jìn)行法律分析，提供口頭或書(shū)面的法律咨詢意見(jiàn);建立和健全合同管理制度、工作規(guī)程、內(nèi)部安全防范機(jī)制、合同臺(tái)帳管理;收集新的法律信息，對(duì)投資決策給予法律支持。公司制度建設(shè)根據(jù)公司制度建設(shè)及管理提升工作要求，對(duì)制定、修訂的