2023年關(guān)于工作計(jì)劃模板集合7篇工作安排篇1

時(shí)間飛逝，一年已經(jīng)過(guò)去。在文藝部工作一年，自己發(fā)覺(jué)不少問(wèn)題，從中也學(xué)到不少閱歷，對(duì)各項(xiàng)工作流程也有了更深化的了解。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我會(huì)和部門成員共同努力并組織、參加各項(xiàng)活動(dòng)。

面對(duì)即將來(lái)到的大一新生，我們的大二生活，心中又充溢了激情與信念，同時(shí)也感到了肩上的壓力。為了文藝部在下學(xué)期工作的順當(dāng)進(jìn)行，我擬定了如下安排：

一、文藝部納新工作

1、納新工作與學(xué)生會(huì)其他部門同時(shí)綻開(kāi)。并在平常留意有才藝的同學(xué)，為藝術(shù)團(tuán)招新做好打算。

2、通過(guò)對(duì)申請(qǐng)加入文藝部的同學(xué)以實(shí)際的考察，選擇踏實(shí)、有責(zé)任心的同學(xué)留在文藝部。

二、迎新晚會(huì)

1、通過(guò)對(duì)大一新生的歡迎，并對(duì)已留在學(xué)生會(huì)同學(xué)的考驗(yàn)，增加新生對(duì)工作的熟識(shí)適應(yīng)實(shí)力以及增加新生的凝合力和團(tuán)結(jié)力。

2、迎新晚會(huì)作為對(duì)新生歡迎的晚會(huì)，節(jié)目?jī)?nèi)容必需健康主動(dòng)向上，能夠充分活躍氣氛，節(jié)目形式可以多樣，有創(chuàng)建性和渲染力。節(jié)目選拔也可通過(guò)在大一選擇有才藝的同學(xué)一起上臺(tái)表演，但肯定要保證節(jié)目質(zhì)量。

3、在晚會(huì)著手舉辦同時(shí)，與組宣一起商討對(duì)海報(bào)及展板的設(shè)計(jì)，使得宣揚(yáng)力度到位。

三、藝術(shù)團(tuán)納新

1、通過(guò)宣揚(yáng)，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，參與藝術(shù)團(tuán)的選拔活動(dòng)。

2、藝術(shù)團(tuán)設(shè)有演唱部、舞蹈部和曲藝部三個(gè)部門。由本屆藝術(shù)團(tuán)成員對(duì)參與面試同學(xué)的個(gè)人才藝展示，選擇有才藝的同學(xué)留在藝術(shù)團(tuán)，使藝術(shù)團(tuán)發(fā)展越來(lái)越壯大。

四、各項(xiàng)晚會(huì)

1、晚會(huì)是工作重點(diǎn)。節(jié)目質(zhì)量不僅要高，宣揚(yáng)力度要更高。

2、晚會(huì)要經(jīng)過(guò)多次的彩排，每次都是對(duì)學(xué)生會(huì)成員的考驗(yàn)。自己在以前出現(xiàn)過(guò)的失誤，今年要對(duì)成員做特殊提示，不能在同一個(gè)地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。

五、依據(jù)實(shí)際狀況，部門共同舉辦文藝、消遣性的活動(dòng)

以上是我對(duì)的工作安排思路，我會(huì)根據(jù)安排有條不紊的進(jìn)行，希望在各同學(xué)的協(xié)作下，今年的文藝部能成為學(xué)生會(huì)思維最活躍、最特性的部門。并且希望全部成員能夠了解彼此，工作上共同商議，生活上相互幫助，使大家的課余生活更加豐富多彩。

工作安排篇2

始終以來(lái)來(lái)，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，干脆關(guān)系到每一個(gè)人的生命平安和健康，努力提高工人們的身體素養(yǎng)的基本觀點(diǎn)。遵照市衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生工作的要求，仔細(xì)貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，從工人的健康平安動(dòng)身，以維護(hù)我廠工作秩序和社會(huì)穩(wěn)定，解決老板及工人的后顧之憂，使每個(gè)工人都有一個(gè)健康的體魄。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、樹(shù)立一心一意為廠服務(wù)的思想，提高全體工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、有愛(ài)心的思想。

始終已來(lái)食堂工作能嚴(yán)格根據(jù)安排上所要求的工作理念做到“四心”服務(wù)，即工作人員專心，工人吃的歡心，老板放心。制定出一份工人愛(ài)吃的科學(xué)膳食食譜。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和學(xué)習(xí)，使食堂工作人員形成了一種奮勉向上的工作熱忱，主動(dòng)仔細(xì)、扎實(shí)的工作看法。他們?cè)跇I(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在工作中相互協(xié)作、任勞任怨、吃苦在前、不厭其煩。在生活上相互關(guān)切，熱忱幫助。在服務(wù)熱忱上把工人們都當(dāng)成自己的孩子一樣苛護(hù)，樹(shù)立了良好外小員工形象。

二、重視飲食、衛(wèi)生、消防、人身平安工作，嚴(yán)把進(jìn)貨“五關(guān)”

為了確保工人的生命平安，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕一切擔(dān)心全隱患發(fā)生。我們嚴(yán)格根據(jù)食品衛(wèi)生法辦事，仔細(xì)落實(shí)飲食衛(wèi)生平安條例，制定了系列平安安排，并與全體員工鑒定了飲食衛(wèi)生平安責(zé)任書，成立了飲食衛(wèi)生及消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工作中做到了“五關(guān)”即：嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生平安關(guān)，食品存放儲(chǔ)存關(guān)。同時(shí)讓全體工作人員參加，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實(shí)。例：在食品的選購(gòu) 中，我們常常去市場(chǎng)去作調(diào)查，到送貨老板的攤位上去查看，了解物品的質(zhì)量。購(gòu)買還實(shí)行輪番制，讓大家都來(lái)參加，實(shí)行民主管理。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品，對(duì)收進(jìn)的物品是哪個(gè)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格正還進(jìn)行嚴(yán)格的登記，在操作上對(duì)每一道工序、每一個(gè)地方、每一種餐具都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后才能運(yùn)用。在價(jià)格上，我們還常常在市場(chǎng)上進(jìn)行物價(jià)調(diào)查，避開(kāi)了多次送貨老板的亂報(bào)價(jià)，為學(xué)校節(jié)約了很多資金。在食物儲(chǔ)存上，嚴(yán)格做到生熟分開(kāi)，用保鮮膜封好。嚴(yán)格把握好份量，作到既讓工人們吃好、吃飽，但又不奢侈。在餐具消毒中，落實(shí)到人，每天進(jìn)行檢查與記載。為了謹(jǐn)防食物中毒，除加強(qiáng)自身的操作和檢查外，還防止他人放毒，不定期的進(jìn)行查崗，加強(qiáng)保衛(wèi)。由于制度的落實(shí)，分工明確，檢查到位，工作扎實(shí)，記載詳實(shí)，在多次的上級(jí)部門來(lái)校檢查中獲得好評(píng)。食堂還常常開(kāi)展平安大檢查，主動(dòng)解除水、電、火擔(dān)心全隱患，下雨剛好為工人們鋪好防滑墊，留意熱飯、熱湯的保管。因此，始終已來(lái)，食堂工作無(wú)一例擔(dān)心全隱患發(fā)生，工廠生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

三、主動(dòng)幫助各部門完成工作，為教化教學(xué)供應(yīng)后勤保障。

為了維護(hù)正常的生產(chǎn)工作，食堂除搞好自己部門的工作外，還主動(dòng)主動(dòng)幫助學(xué)校做一些其它工作。在預(yù)防“流感”疾病中，食堂主動(dòng)為工人們熬預(yù)防“流感”藥，從伙食上進(jìn)行調(diào)整，從而增加工人們體質(zhì)，增加免疫力，有效的限制了疾病的感染與傳播。平常遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門來(lái)校檢查、參觀，食堂總是為他們打算好款待物品，供應(yīng)便利。有時(shí)因停電故障，造成住宿工人洗水困難，食堂總是在沒(méi)有任何人通知的狀況下主動(dòng)為他們想方法燒水，以解燃眉之急，因?yàn)槲覀冎拦S的須要，老板的要求，就是我們義不容辭的工作。

四、不斷提高飲食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

為了真正解決工人們的后顧之憂，確保工人們吃的放心、快樂(lè)、舒心，我們組織全體員工對(duì)工人們就餐食譜進(jìn)行了探討與探討，還依據(jù)一年多來(lái)的實(shí)踐閱歷和視察平常工人的喜好，對(duì)菜譜進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)三餐進(jìn)行養(yǎng)分搭配，制定出科學(xué)的就餐食譜，受社會(huì)及老板的監(jiān)督。在制作上從食品的味道、顏色、型上去下工夫，保證每頓兩葷、一素、一湯中的軟硬搭配、葷素搭配、甜淡搭配，不但改進(jìn)。在早餐中盡量增加花樣，讓工人們有選擇的就餐。為了保證住住宿工人們的身體發(fā)育需求，讓工人們吃到花樣，全體員工克服人多，時(shí)間緊等多種困難，將小鍋菜變?yōu)榇箦伈藖?lái)做。食堂里飲食衛(wèi)生做得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)活動(dòng)

工作安排篇3

一、收入安排

二、培訓(xùn)安排依據(jù)前廳部工作要求，結(jié)合培訓(xùn)安排實(shí)施的詳細(xì)狀況，前廳部將在員工服務(wù)意識(shí)，服務(wù)規(guī)范方面加強(qiáng)培訓(xùn)，詳細(xì)安排如下：

1月份

1、新年及春節(jié)酒店系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)

2、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)3、專業(yè)技能培訓(xùn)

2月份

1、崗位技能比武

2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)

3、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)

4、《酒店學(xué)問(wèn)》培訓(xùn)

3月份

1、服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)

2、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

3、專業(yè)技能培訓(xùn)

4月份

1、五一酒店系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)

2、消防平安培訓(xùn)

3、《酒店學(xué)問(wèn)》培訓(xùn)

5月份

1、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)

2、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

6月份

1、儀客儀有及禮貌禮儀培訓(xùn)

2、服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)

3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

7月份

1、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

8月份

1、《酒店學(xué)問(wèn)》培訓(xùn)

2、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

9月份

1、國(guó)慶系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)

2、消防平安培訓(xùn)

3、服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言培訓(xùn)

10月份

1、專業(yè)技能培訓(xùn)

2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓(xùn)

3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

11月份

1、各崗位技能比武

2、崗位職責(zé)及制度培訓(xùn)

3、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)

12月份

1、新年圣誕系列活動(dòng)的推廣培訓(xùn)

2、《酒店學(xué)問(wèn)》培訓(xùn)

三、人事安排

1、依據(jù)實(shí)際工作，客觀地對(duì)員工進(jìn)行日常評(píng)估，對(duì)不符合崗位要求的人員進(jìn)行合理支配，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，酒店，酒店前廳部工作安排。

2、接著進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使前廳部每位員工都熟識(shí)酒店的服務(wù)內(nèi)容，駕馭更多的工作技能。

3、采納不同形式召開(kāi)員工座談會(huì)，切實(shí)地將酒店的發(fā)展前景及要求通報(bào)每位員工，并了解員工工作生活的思想動(dòng)態(tài)，建立酒店與員工之間的橋梁。

4、充分利用員工自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，不定期實(shí)行培訓(xùn)課，使前廳部人員能夠?qū)W習(xí)多種技能，全面發(fā)展。

5、實(shí)行多種多樣的部門聯(lián)誼活動(dòng)，增加部門向心力、凝合力。

四、內(nèi)部管理安排

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕員工的麻痹思想，使其仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈袷鼐频甑母黜?xiàng)要求。

2、加強(qiáng)各部門員工的平安防范意識(shí)，提高警惕，發(fā)覺(jué)可疑問(wèn)題剛好匯報(bào)。

3、接著加強(qiáng)各部門員工的節(jié)能意識(shí)，嚴(yán)格限制易耗品的運(yùn)用，各項(xiàng)限制工作落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人。

4、結(jié)合酒店軟件的更新，加強(qiáng)客戶探望工作及完善客史檔案系統(tǒng)，對(duì)酒店可投資性客戶作到熟識(shí)、明確，反映出來(lái)自客人的集中性問(wèn)題，親密與客人聯(lián)系促進(jìn)感情溝通，保證肯定的客戶群。

工作安排篇4

新的一年，公司財(cái)務(wù)科成員將仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。詳細(xì)有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

2、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效限制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算限制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu) 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu) 、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)安排領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

工作安排篇5

一、工作思路

搞好團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建一個(gè)和諧集體。對(duì)于新建系，首要的是團(tuán)結(jié)全體同志，調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的主動(dòng)性和主動(dòng)性，特殊是發(fā)揮各專業(yè)主任和骨干老師的作用，造就一個(gè)全系集體向上的氛圍。和諧集體才會(huì)有朝氣，才有可能創(chuàng)新。

按示范校的要求，依據(jù)高職教化的培育目標(biāo)，做好老專業(yè)的改造和新專業(yè)的'建設(shè)。

1．依據(jù)06年教學(xué)工作看法，結(jié)合示范校標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。

2．老專業(yè)加強(qiáng)改造、培育亮點(diǎn)。

3．從社會(huì)需求動(dòng)身，找準(zhǔn)新專業(yè)建設(shè)的發(fā)展點(diǎn)。

在任期間團(tuán)結(jié)一班人，把文秘法律系建成事業(yè)有發(fā)展的、符合高等職業(yè)教化要求的，能培育出對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有用的合格產(chǎn)品（畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的集體。

工作安排篇6

為切實(shí)強(qiáng)化對(duì)食品的監(jiān)管，保障市民健康平安，依據(jù)市食品平安聯(lián)席會(huì)議下發(fā)的《關(guān)于xxxx年本市食品平安工作的看法》的精神，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際，根據(jù)區(qū)政府總體工作要求，現(xiàn)制定xxxx年本區(qū)食品平安監(jiān)管：

一、總體要求

全面貫徹，仔細(xì)落實(shí)市委、市政府關(guān)于本市食品平安的工作要求，以限制食物中毒和削減食源性疾病為基本目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法工作，進(jìn)一步提高科學(xué)監(jiān)管水平，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)培訓(xùn)力度，在鞏固食品平安專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，力求重點(diǎn)食品監(jiān)管取得明顯成效，重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理問(wèn)題得到明顯改善，重大食品平安違法案件得到剛好查處，重大食品平安事務(wù)得到有效限制。大力推動(dòng)政府嚴(yán)格執(zhí)法、企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、市民科學(xué)消費(fèi)良好格局的形成，全面提升本區(qū)食品平安水平。

二、重點(diǎn)工作

各相關(guān)部門切實(shí)履行職責(zé)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)督管理，重點(diǎn)突出以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)食品生產(chǎn)質(zhì)量平安管理

嚴(yán)格食品生產(chǎn)衛(wèi)生許可和生產(chǎn)許可管理，做好食品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，力爭(zhēng)使已實(shí)施食品生產(chǎn)許可證的35類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全部做到持證生產(chǎn)。嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)、銷售和偽造、冒用許可證等違法行為。

落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)管；深化食品生產(chǎn)備案工作，嚴(yán)格監(jiān)管食品添加劑運(yùn)用、托付加工食品、運(yùn)用復(fù)原乳生產(chǎn)液態(tài)奶等狀況，嚴(yán)厲懲罰相應(yīng)的違法行為。

建立和完善食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的影響食品平安的因素進(jìn)行探討、預(yù)警；以食品生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在危害為重點(diǎn)，開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)和探討工作。

（區(qū)質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)）

動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督保健食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》（GMP），剛好查處違反《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》的行為。

（區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)）

（二）嚴(yán)厲打擊無(wú)證照食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為

本著“標(biāo)本兼治，長(zhǎng)效管理”的宗旨，進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)查處取締的內(nèi)部督查力度，落實(shí)屬地管理責(zé)任，將整治地下窩點(diǎn)成效納入創(chuàng)建“平安小區(qū)”考評(píng)體系，在城鄉(xiāng)結(jié)合部、出租屋集中地等區(qū)域加大稽查力度，堅(jiān)決取締無(wú)證照食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)窩點(diǎn)。

加大相關(guān)職能部門聯(lián)手聯(lián)合執(zhí)法的力度。加強(qiáng)日常巡查，截住窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散渠道，堅(jiān)決遏制窩點(diǎn)回潮率的回升。

（區(qū)工商局牽頭，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)城管大隊(duì)、區(qū)公安局協(xié)作，街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）

加強(qiáng)巡查，依法取締占路無(wú)證食品攤點(diǎn)，有效限制無(wú)證食品亂設(shè)攤現(xiàn)象，努力消退中心城區(qū)無(wú)證食品攤點(diǎn)。

（區(qū)城管大隊(duì)牽頭，街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）

（三）著力整頓和規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)秩序

在全面規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)督促超市、賣場(chǎng)健全食品平安質(zhì)控體系、管理制度、管理機(jī)構(gòu)，提高食品平安管理水平，特殊是熟食、直送食品、定牌食品、自行加工食品等重點(diǎn)食品的質(zhì)量限制水平；督促超市、賣場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行熟食鹵味當(dāng)日清場(chǎng)制度。

以加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和監(jiān)督為手段，重點(diǎn)加強(qiáng)食品批發(fā)市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、超市和賣場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品和食品銷售的平安監(jiān)管。

（區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)，區(qū)工商局、區(qū)經(jīng)委協(xié)作）

在食品批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)等食品經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步推行合同示范文本，提高食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的食品平安義務(wù)履行率。

（區(qū)工商局負(fù)責(zé)，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)經(jīng)委協(xié)作）

接著推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的建設(shè)，年內(nèi)完成區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)工作。加強(qiáng)肉類市場(chǎng)管理，推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接，發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)。

（區(qū)經(jīng)委負(fù)責(zé)，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局協(xié)作）

（四）加大食品消費(fèi)平安監(jiān)管力度

工作安排篇7

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想教化，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)教化和服務(wù)意識(shí)教化。

一、平安：

車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開(kāi)展平安思想教化，剛好學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比照現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：

1.堅(jiān)持每周開(kāi)平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進(jìn)行平安教化，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通平安警鐘長(zhǎng)鳴。

2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，剛好發(fā)覺(jué)車輛平安隱患并剛好到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行剛好的修理養(yǎng)護(hù)。

4.依據(jù)車輛運(yùn)用調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。

5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

7.13年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過(guò)視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安教化，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車。

二、日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開(kāi)支。

4.對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車剛好合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門看法變更用車時(shí)間保證車輛運(yùn)用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。

6.留意視察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。

7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三、問(wèn)題

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意運(yùn)用單位對(duì)車輛運(yùn)用的要求。

2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管主動(dòng)檢查，發(fā)覺(jué)故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無(wú)法解除，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺(jué)并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

車隊(duì)工作安排

根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20xx年度我部門制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和實(shí)力保證，充分做到有備無(wú)患?，F(xiàn)擬定20xx年車隊(duì)年度安排如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。

2、簽到制度

實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。

3、請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，肅穆處理。

5、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我部門將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

車輛須要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開(kāi)出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無(wú)特