有關(guān)競職演講稿三篇競職演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我叫xx，以新人求知、鍛煉、奉獻的姿態(tài)步入這平凡而神圣的崗位。通過各種渠道的了解，使我深深的感知社區(qū)工作的重要性。社區(qū)工作是基層工作，沒有社會的團結(jié)穩(wěn)定，怎會有國家的長治久安，同時社區(qū)工作做的好與不好直接關(guān)系到廣大居民群眾的切身利益。能從事這樣有意義而又非常實在的工作，能為社區(qū)內(nèi)的居民群眾做些事情，我深感榮幸。為了更好的為居民群眾服務(wù)，我必須嚴格要求自己。以下是我對社區(qū)工作的粗淺認識：

第一、必須要有謙虛謹慎，不驕不躁的學(xué)習(xí)精神

社區(qū)工作，事關(guān)廣大群眾的切身利益，要作好這項工作，必須老老實實的學(xué)習(xí);

1.認真學(xué)習(xí)黨的方針政策和社區(qū)的各項規(guī)章制度，一切按規(guī)定辦事;

2.認真學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、社區(qū)代表們的豐富工作經(jīng)驗和優(yōu)良工作作風(fēng);

3.老老實實向居民群眾學(xué)習(xí)。群眾是真正的英雄，要不恥下問，甘當(dāng)小學(xué)生。

第二、必須要有身體力行，兢兢業(yè)業(yè)的工作責(zé)任

身為一名社區(qū)干部，要有奉獻精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作才會贏取社區(qū)居民的信任和支持。工作中堅持做到眼勤、耳勤、腳勤、手勤。

眼勤就是經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌握第一手材料，抓住主要矛盾和問題，有的放矢的工作。

耳勤就是要多下社區(qū)虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。

腳勤就是把上級的方針政策和工作部署帶下去，向群眾宣傳、解釋、教育，成為群眾的自覺行為。同時要把群眾的心聲和合理的要求帶上來，多研究，多請示，多匯報，作為上級領(lǐng)導(dǎo)制定方針政策和工作部署的依據(jù)。

手勤就是要親自動手，多做實際工作，為群眾辦實事，做好事，關(guān)心群眾的'切身利益。

第三、必須要有堅持不懈，發(fā)憤圖強的職業(yè)道德，深入群眾了解群眾，反映群眾的意見，將以“辛苦我一人，幸福千萬人”的精神，為社區(qū)居民排憂解難。要關(guān)心群眾的生活，特別是要關(guān)心老年人、殘疾人、低保戶、困難下崗職工的生活，長期不懈的堅持下去。同時，我們還需要切實加強社會治安綜合治理工作，還社區(qū)居民一個安靜、安全生活環(huán)境。

第四、必須要有清清白白、秉公辦事

做人立場，這是對一個基層干部的最基本的要求。我以此要求自己，全心全意為居民服務(wù)，不計較個人得失，工作中要以身作則，吃苦在前，享樂在后，堅持原則，遵紀守法，清白做人。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

競職演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

多年的同事，大家對我已經(jīng)太熟悉了！我，一個普通平凡的女子，生于七十年代末期，從小按照父母為我規(guī)劃的人生，我順利地考上了幼兒師范學(xué)校。三年師范畢業(yè)后，感謝政府，感謝黨，讓我成為了園林城區(qū)的一名光榮的人民教師。成家后，老公又說要為我勾畫生活的藍圖。所以，一直以來，我都習(xí)慣著安逸舒適，習(xí)慣了坐享其成。本打算，徇著父母的`人生軌跡，讓生命再一次地延續(xù)，為我的女兒去規(guī)劃人生。突然，在前不久，我們新來的黎校長的講話中反復(fù)出現(xiàn)的兩個關(guān)鍵詞——尊嚴、相信自己，猛然間觸動了我。想想三十三年來，我在生活中完全丟失了自我，哪里又談什么尊嚴？有人說努力工作的女人是最有魅力的；老公也說，一個不積極上進的母親拿什么資本來激勵自己的孩子呢？所以，十分感謝上級主管部門為我們搭建了這個平臺，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的抬舉和錯愛，讓我有機會站在這里。

雖然直到此時，我還是一片茫然，不知自己究竟適合于做什么，不知道做什么工作能更好地回報大家。也許，不管干什么，我都得從零開始，但有大家的支持和信任，我堅信，無論我站在哪個崗位，我都會盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，端正自己的態(tài)度，擺正自己的立場，做好上傳下達。對領(lǐng)導(dǎo)做好信息源、建議者、執(zhí)行者和補救者。做好老師們的傳話筒，把老師們正確的心聲帶給領(lǐng)導(dǎo)。也許，我只是一匆匆過客，但我也不會有絲毫的情緒，仍然會認真做好我的教育教學(xué)工作的。

謝謝大家！

競職演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們

大家好。

今天我演講的題目是奮斗的人生，無怨無悔。

我叫曹x，于20xx年入公司，現(xiàn)任二期焦?fàn)t班長，5年的焦化生產(chǎn)操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機遇才會有發(fā)展，有責(zé)任才會有作為，此次競聘，我充滿信心。

今天我能夠站在競聘金能生技部副科長的舞臺上我感到無比榮幸與激動，在此我要感謝公司秦總及各位領(lǐng)導(dǎo)給我打造一個這樣公平競爭、挑戰(zhàn)自我的舞臺，感謝在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們多年來對我工作的幫助與支持，是大家的關(guān)心與幫助讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，變得更加自信與成熟。下面我將進行兩方面的闡述，首先是精品此崗位的優(yōu)勢，其次是我有幸競聘上崗后的工作展望

我競聘的幾點優(yōu)勢;

2.1感恩與責(zé)任

回顧五年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與幫助而盛開，是金能這片沃土培養(yǎng)了我，有一個懵懂的小伙子走到今天成熟穩(wěn)健的我，是金能造就了我，是金能給了我這筆財富，回顧五年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講;投身金能，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責(zé)任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為金能公司的人，就該為金能公司的發(fā)展騰飛作貢獻。我擁有強烈的責(zé)任心，在懷著感恩與責(zé)任的心海里讓我更加提升了自己的管理及協(xié)調(diào)能力，感恩與責(zé)任我時刻不能忘記

2協(xié)調(diào)及技術(shù)管理能力

2.2生技部是負責(zé)生產(chǎn)區(qū)各車間正常有序的生產(chǎn)、維護正常生產(chǎn)的技術(shù)職能部門，以技術(shù)管理為主，就金能生產(chǎn)區(qū)來講，技術(shù)型部門主要包括工藝、質(zhì)檢、機修、電氣、儀表等五大類，在參與焦?fàn)t生產(chǎn)的五年里，真正鍛煉了自己的協(xié)調(diào)管理能力，煤焦的團隊管理及臨時代理主任的歷程讓我有了自己所獨特的掌握全局的思維能力，作為煤焦的一員，我更加明白工藝控制的重要性，焦?fàn)t、化產(chǎn)等等我都曾了解，精細化工在我細心的不斷學(xué)習(xí)和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實監(jiān)督、員工技能提升比武、培訓(xùn)等等，我想我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，高標(biāo)準(zhǔn)去完成。

2.3、具備一定的執(zhí)行能力?！把杆俜磻?yīng)、馬上行動、落實到位”就是沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標(biāo)準(zhǔn)的完成每一項任務(wù)，這也是我們所有人應(yīng)該有的工作標(biāo)準(zhǔn)。在煤焦團隊的工作中真正勵煉了自己的執(zhí)行力，團結(jié)協(xié)作，第一時間內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

4、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。生技部科長，不僅僅是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好生產(chǎn)任務(wù)，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司各部門的聯(lián)系，保證溝通到位，流程暢通，并及時起到上通下達的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時間里，調(diào)度管理及班組崗位工作，真正鍛煉了自己對于各種情況的處理及協(xié)調(diào)能力，做好了生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理工作，同時也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。。

自知產(chǎn)生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的`發(fā)展起到積極的推動作用，如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責(zé)，我將從以下幾方面做起

1全力做好領(lǐng)導(dǎo)助手、確保完成公司下半年各項任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)已經(jīng)制定的全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解，切實做好跟蹤考核工作，確保全年生產(chǎn)計劃的完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好各車間生產(chǎn)平衡工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，有效的控制各車間生產(chǎn)成本降低，制定嚴格詳細的指標(biāo)控制范圍，使各種指標(biāo)控制在范圍之內(nèi)達到產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)中求進。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創(chuàng)新技術(shù)降低產(chǎn)品消耗的成本，是產(chǎn)品更具有市場竟?fàn)幜?，為公司?chuàng)造豐厚的效益收益。

2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好人員管理工作。做好技術(shù)人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗，能夠獨擋一面，生技部有這么一批高素質(zhì)的人才，我煤焦團隊的的管理模式運用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正為車間生產(chǎn)指導(dǎo)起到作用。對各車間出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，及時組織相關(guān)人員成立攻關(guān)技術(shù)小組，在第一時間內(nèi)排除車間不正?，F(xiàn)象，并對出現(xiàn)的問題加以分析、論證，并拿出相應(yīng)的預(yù)防措施，杜決類似事件的再次發(fā)生。最后就是力爭做到每個員工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本，提高質(zhì)量意識。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與