材料員應(yīng)知應(yīng)會題庫1、依據(jù)國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉庫儲存物品的火災(zāi)危險程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。2、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。3、計劃編制的依據(jù)：物資采購計劃要根據(jù)單位需要、項目工程量、項目計劃、消耗定額、庫存量（含代儲代銷物資）確定。4、需求計劃的分類：年度物資采購計劃、季度物資采購計劃、月度物資采購計劃、臨時/項目物資采購計劃。5、各單位（項目部）采購計劃必須經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)、材料部門主管人員簽字及單位蓋章后，上報公司供應(yīng)科，并負(fù)責(zé)組織實施。7、所有需求計劃必須按照內(nèi)控要求，編制物資需求計劃，按《中國石化物資統(tǒng)一分類與代碼》和ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)特征模板的要求，準(zhǔn)確描述所需物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、交貨時間、交貨地點等要素，保證合理采購周期。8、經(jīng)審批的物資需求計劃應(yīng)及時、準(zhǔn)確向物資供應(yīng)部門提報。年度物資需求計劃須提前60天提報；季度物資需求計劃須提前30天提報；月度物資需求計劃須提前15天提報；臨時急用物資需求計劃及時提報；9、需求計劃單不管是第幾級審批時被拒絕，修改后都要重新提交，再進(jìn)行審批。10、需求計劃單綜合查詢界面“提交”字段有“X”說明已經(jīng)提交,“審批狀態(tài)”字段“審批中”說明還沒有進(jìn)行審批，需要找審批的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。11、ERP系統(tǒng)的需求計劃必填欄目：計劃單憑證類型、需求計劃提報單位，需求計劃提報單元，需求計劃提報類型，工廠，物料編碼，庫存地點，需求日期，需求量，裝運點/接收點。其它欄目根據(jù)需要填寫。12、勞動防護(hù)用品由各單位提出，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品，勞動防護(hù)用品費用由各單位承擔(dān)，進(jìn)各單位勞動保護(hù)費用。13、供應(yīng)科每年根據(jù)局指標(biāo)分解給單位/項目部年度勞動防護(hù)用品指標(biāo)，各單位供應(yīng)部門負(fù)責(zé)會同HSE管理部門根據(jù)《油建公司勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，上報供應(yīng)科勞動防護(hù)用品需求計劃；對超出年度勞動防護(hù)用品指標(biāo)范圍的勞保計劃，須填報勞動防護(hù)用品需求申請和勞動防護(hù)用品計劃發(fā)放明細(xì)，并經(jīng)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。14、勞動防護(hù)用品均實行交舊領(lǐng)新制度。15、分包商的勞動保護(hù)用品由各單位負(fù)責(zé)要求分包商按安全生產(chǎn)的要求配置，分包商自行采購，費用由分包商承擔(dān)。分包商的勞動保護(hù)用品款式及功能必須與本單位員工的勞動保護(hù)用品一致。16、各單位應(yīng)嚴(yán)格按工種標(biāo)準(zhǔn)制訂勞保計劃，對調(diào)出本單位的員工應(yīng)及時辦理勞?？ㄆ^戶手續(xù)，對工種變更的員工應(yīng)按規(guī)定變更發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。17、江漢地區(qū)油料管理采取五定位制度。即：定點、定車、定卡、定本、定督查。18、單車卡實行一對一加油，即一車對一卡。對車號與卡號不相符的一律不予加油。單車卡加油只針對備案車輛油箱加油。公用卡僅限于特種設(shè)備（如移動電站、空壓機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、固定設(shè)備等），專用容器，不對車輛油箱。19、單車卡與公用卡的使用管理。單車卡和公用卡的保管統(tǒng)一由各單位油料管理員集中管理，不允許將卡滯留在司機(jī)或他人進(jìn)行保管。單車卡和公用卡（IC卡）油料需求計劃表，每月5號由各單位上報供應(yīng)科。20、積壓物資劃分：入庫3個月沒有領(lǐng)用，并經(jīng)計劃提報部門確認(rèn)不再使用的非儲備物資在庫時間超過一年的常規(guī)儲備物資經(jīng)項目管理部門確認(rèn)不再使用的項目物資主裝置已報廢或主設(shè)備已更新，且沒有使用方向的備品備件。21、對工程的剩余（廢舊）材料、物品由各單位（項目部）材料部門負(fù)責(zé)回收、保管，如需要處理須上報公司供應(yīng)科辦理審批手續(xù)?！稄U舊物資處置申請、審批表》22、各類統(tǒng)計報表，必須由填表人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員和單位負(fù)責(zé)人分別簽章。庫存清點由本單位（項目部）材料部門組織，單位財務(wù)部門參加，倉儲部門負(fù)責(zé)實物盤點，切實做到帳、卡、物、資金四對口。23.物資供應(yīng)系統(tǒng)各崗位人員要按照股份公司高級副總裁蔡希有同志提出的“（）、管好親屬、勿存僥幸”職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)建設(shè)要求，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。A.看重責(zé)任B.把握原則C.知足常樂D.慎交朋友參考答案：ABCD24.打造世界一流物資供應(yīng)管理體系，首先建立世界一流的物資供應(yīng)工作理念。包括集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理理念、（）以及綠色低碳的社會責(zé)任理念。A.安全、及時、經(jīng)濟(jì)的物資供應(yīng)工作價值取向B.物資全生命周期總成本最低、性能價格比最優(yōu)的科學(xué)理性采購理念C.與供應(yīng)商長期合作共贏理念D.以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為主要手段的物資管理理念參考答案：ABCD25.下列屬于物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)主題的有：（）。A.采購管理B.儲備管理C.框架協(xié)議D.比學(xué)趕幫超參考答案：ABCD26.物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要有：（）。A.ERP系統(tǒng)B.電子商務(wù)系統(tǒng)C.供應(yīng)商管理系統(tǒng)D.綜合信息平臺參考答案：ABC27.在物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)可以查詢下列信息：（）。A.獨家采購訂單明細(xì)B.框架協(xié)議采購率C.寄售庫存D.其他企業(yè)的采購價格參考答案：ABCD28.ERP系統(tǒng)中，可以查詢當(dāng)前物資庫存的事務(wù)代碼有（）。A.MB51B.MB52C.MB5B參考答案：BCD29.在采購發(fā)票校驗時，要遵循三單匹配的原則，三單指的是（）。A.入庫單B.采購申請C.采購訂單D.發(fā)票參考答案：ACD30.企業(yè)ERP系統(tǒng)中需求計劃主要有以下幾種需求來源？A.生產(chǎn)原輔料需求B.項目需求C.檢維修工單需求D.關(guān)聯(lián)交易和對外銷售的物資需求參考答案：ABCD31.ERP系統(tǒng)中，自動對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算實時控制，以下沒有進(jìn)行預(yù)算可用性檢查的是（）。A.采購申請B.采購訂單C.發(fā)票D.付款參考答案：D32.在電子商務(wù)系統(tǒng)中（）環(huán)節(jié)需要審批。A.詢價方案和采購方案B.詢價書和采購方案C.詢價方案和詢價書D.合同和采購方案參考答案：A33.中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)于（）建成投用。A.1999年5月1日B.2000年8月15日C.2001年6月15日D.2002年10月20日參考答案：B34.在電子商務(wù)系統(tǒng)中發(fā)布詢價書包括（）內(nèi)容。A.物資描述B.需求數(shù)量C.交貨時間D.交貨地點參考答案：ABCD35.在電子商務(wù)系統(tǒng)中采購業(yè)務(wù)員用戶有（）功能。A.采購業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)的操作B.信息流覽C.采購過程審批D.監(jiān)控參考答案：AB36.在電子商務(wù)系統(tǒng)中供應(yīng)商用戶有（）功能。A.網(wǎng)上報價B.信息流覽C.采購過程審批D.監(jiān)控參考答案：AB37.電子商務(wù)系統(tǒng)的三大主要作用是（）。A.采購網(wǎng)B.價格網(wǎng)C.管理網(wǎng)D.信息網(wǎng)參考答案：ACD38.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》工作思路：緊緊圍繞建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標(biāo)，以（）為工作主線，以（）為抓手，全面推進(jìn)科學(xué)理性采購，鞏固完善（），著力強(qiáng)化采購監(jiān)管和儲備管理，快速構(gòu)建與世界一流能源化工公司相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體系，確保安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和降本增效保駕護(hù)航。A.安全供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化B.采購標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)商關(guān)系管理C.物資采購“比學(xué)趕幫超”工作D.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造成果參考答案：ABD39.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》提出的主要目標(biāo)之一：充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，集團(tuán)化采購率達(dá)到()，進(jìn)一步提升大宗通用重要物資的資源獲取能力和市場議價能力。A.55%B.60%C.65%D.70%參考答案：C40.《中國石化2012年物資供應(yīng)管理工作要點》提出的主要目標(biāo)之一：著力加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，加快培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商數(shù)量比2010年減少()以上。A.10%B.20%C.30%D.40%參考答案：B41.積壓物資或工程余料自界定之日起，12個月內(nèi)調(diào)劑價格為物資賬面價值的（）。A.40%B.50%C.60%D.70%參考答案：C42.物資供應(yīng)處儲備責(zé)任制實施細(xì)則中明確規(guī)定，各儲備執(zhí)行小組對應(yīng)當(dāng)月應(yīng)完成的儲備指標(biāo)實施的獎罰為（）。A.完成按當(dāng)月工資的10%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的10%扣罰B.完成按當(dāng)月工資的10%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的5%扣罰C.完成按當(dāng)月工資的5%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的5%扣罰D.完成按當(dāng)月工資的5%予以獎勵，未完成按當(dāng)月工資的3%扣罰參考答案：D43.以下哪些物資屬于驗證放行物資（）。A.閥門B.變送器C.彎頭D.采油樹參考答案：ABC44.以下哪些物資屬于必檢物資（）。A.油管B.提升短節(jié)C.分離器D.四通參考答案：AB45.工作服應(yīng)歸入（）大類。A.16（包裝物）B.18（勞保用品）C.19（雜品）參考答案：B46.球閥歸入（）大類。A.01（鋼材）B.32（日用電器）C.45（軸承）D.46（閥門）參考答案：D47.《中國石化物料分類與代碼》，將物料分為（）個大類。A.54B.56C.58D.60參考答案：B48.下列屬于直行程式閥門的有（）A.單座直通閥B.套筒閥、角閥C.球閥D.三通閥、蝶閥參考答案：AB49.旋轉(zhuǎn)式閥門可分為（）A.蝶閥B.球閥C.偏心旋轉(zhuǎn)閥D.角閥參考答案：ABC50.自動化系統(tǒng)采購時應(yīng)著重關(guān)注供應(yīng)商的（）。A.技術(shù)水平B.工程能力C.業(yè)績和經(jīng)驗D.選用主力供應(yīng)商的主流產(chǎn)品參考答案：ABCD51.單法蘭膜片式直接安裝型差壓變送器可分為（）。A.平法蘭膜片式B.凹法蘭膜片式C.法蘭膜片式D.延長法蘭膜片式參考答案：AD52.控制閥一般應(yīng)按以下方式采購：（）A.招標(biāo)B.磋商C.定向詢價D.詢比價參考答案：AD53.工業(yè)信息技術(shù)是近幾年來發(fā)展起來的集生產(chǎn)優(yōu)化、能源優(yōu)化、（）、計劃調(diào)度、檢修管理、物資管理、安全管理、財務(wù)管理等種類的新技術(shù)。A.物料平衡B.物資采購C.物料核銷D.出入庫管理參考答案：A54.電容器的電容允許值最大變動范圍為（）。A.10%B.5%C.7.50%D.2.50%參考答案：A55.按電氣設(shè)備的耐壓能力，額定電壓在（）以上的設(shè)備為高壓電器，在（）以下的設(shè)備為低壓電器。A.1KVB.3KVC.6KVD.10KV參考答案：B56.在電力系統(tǒng)中，通常將電壓分為高壓、中壓、低壓三個等級。中壓一般指（），額定電壓屬于中壓范圍的設(shè)備也稱為中壓電器。A.1～3KVB.3～6KVC.6～10KVD.6～35KV參考答案：D57.通常把用于額定運行電壓為（）及以下的成套配電設(shè)備稱為低壓開關(guān)柜。A.450VB.690VC.750VD.1000V參考答案：B58.對電力變壓器來說，一般要求（）差動保護(hù)。A.所有變壓器均裝B.視變壓器的使用性質(zhì)而定C.1500kVA以上的變壓器要裝設(shè)D.8000kVA以上的變壓器要裝設(shè)參考答案：C59.額定電壓為1kVA以上的變壓器繞組，在測量絕緣電阻時，必須使用（）。A.1000V兆歐表B.2500V兆歐表C.500V兆歐表D.200V兆歐表參考答案：B60.大批量采購變送器，建議使用（）采購方式，選取三家或三家以上主力供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)或詢比價。A.定向B.詢比價C.招標(biāo)D.框架協(xié)議參考答案：D61.三相異步電動機(jī)直接起動造成的危害主要指（）。A.起動電流大，使電動機(jī)繞組被燒毀；B.起動時在線路上引起較大電壓降，使同一線路負(fù)載無法正常工作；C.起動時功率因數(shù)較低，造成很大浪費；D.起動時起動轉(zhuǎn)矩較低，無法帶負(fù)載工作。參考答案：B62.電動機(jī)的軸承潤滑脂，應(yīng)添滿其內(nèi)部空間的（）。A.1/2B.2/3C.3/4參考答案：B63.下列設(shè)備屬于二次設(shè)備的有（）。A.斷路器B.變壓器C.繼電器D.隔離開關(guān)參考答案：C64.閥門泄漏等級根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)對泄漏規(guī)定了（）個等級。A.2B.4C.15參考答案：D65.偏心旋轉(zhuǎn)閥通常適用（）的調(diào)節(jié)和要求切斷的場合。A.大壓差、不干凈介質(zhì)B.小壓差、不干凈介質(zhì)C.大壓差、干凈介質(zhì)D.小壓差、干凈介質(zhì)參考答案：A66.在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)操作后，可以立即在BW系統(tǒng)中查詢到。參考答案：錯67.物資供應(yīng)部門可在同一個采購組織下按照物資類別不交叉的原則結(jié)合專業(yè)科室（組）分別設(shè)立采購組。參考答案：對68.實現(xiàn)物料編碼轉(zhuǎn)換后，企業(yè)erp系統(tǒng)的物料主數(shù)據(jù)的一般視圖可以由企業(yè)物料主數(shù)據(jù)管理人員自行創(chuàng)建。參考答案：錯69.合同執(zhí)行結(jié)束后可以不對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評分，直接核銷。參考答案：錯70.詢價方案、采購方案必須在網(wǎng)上履行審批程序，采購合同要按照內(nèi)控制度規(guī)定權(quán)限審批。參考答案：對71.企業(yè)ERP系統(tǒng)中原則上只允許配置一個物資供應(yīng)采購組織、一個物資供應(yīng)銷售組織。參考答案：對72.企業(yè)ERP系統(tǒng)中采購訂單沒有完全交貨就可以對供應(yīng)商進(jìn)行評分。參考答案：錯73.ERP系統(tǒng)中，MB25查詢界面“清單范圍”下選項“可取消預(yù)留”表示已經(jīng)完成發(fā)貨過帳的預(yù)留。參考答案：對74.企業(yè)ERP系統(tǒng)中項目需求計劃、檢維修需求計劃由投資計劃模塊（適用于已實施投資計劃模塊企業(yè)）、設(shè)備管理模塊自動產(chǎn)生。參考答案：對75.ERP系統(tǒng)中，不管是否收貨，采購訂單審批完成后就可以進(jìn)行供應(yīng)商考評了。參考答案：錯76.ERP系統(tǒng)中，創(chuàng)建采購訂單時，可以選擇暫存，而不是保存，這時只是將當(dāng)前輸入的信息做了一個臨時的保存，并沒有產(chǎn)生采購訂單號。參考答案：錯77.ERP系統(tǒng)中，創(chuàng)建采購申請時可以不輸入具體的物料編碼。參考答案：對78.ERP系統(tǒng)中，物裝關(guān)聯(lián)交易銷售流程發(fā)貨過賬時，揀配數(shù)量可以小于交貨數(shù)量。對錯參考答案：錯79.企業(yè)ERP系統(tǒng)運行MRP時是自動完成的，不可以手工觸發(fā)MRP。參考答案：錯80.企業(yè)ERP系統(tǒng)中的物料編碼、供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)基本視圖數(shù)據(jù)必須從代碼網(wǎng)站或總部的主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）下載。參考答案：對81.2000年7月15日物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站正式開通運行。參考答案：錯82.各單位不需要將網(wǎng)上采購考核納入本單位績效考核范圍。參考答案：錯83.為確保網(wǎng)上采購平穩(wěn)運行，各單位要建立采購電子商務(wù)例會和通報工作機(jī)制。參考答案：對84.《中國石化網(wǎng)上采購管理規(guī)定》中規(guī)定，對于石油石化專用物資可以不上網(wǎng)采購。參考答案：錯85.已實施ERP系統(tǒng)企業(yè)，采購訂單、采購方案和合同需通過物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站與ERP系統(tǒng)接口進(jìn)行傳遞，確保網(wǎng)站與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。參考答案：對86.各單位要依據(jù)網(wǎng)上采購管理規(guī)定及物資裝備部相關(guān)的管理要求制定本單位的網(wǎng)上采購實施細(xì)則。參考答案：對87.物資裝備部設(shè)立物資采購電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購工作的管理、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。參考答案：對88.由于網(wǎng)上采購由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)督，所以各企業(yè)物資供應(yīng)部門不需要再單獨設(shè)置網(wǎng)上采購監(jiān)督崗。。參考答案：錯89.各單位不需要指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購監(jiān)控工作。參考答案：錯90.各單位要加強(qiáng)對獨家詢價、特殊采購、業(yè)務(wù)處理不及時、先采購后上網(wǎng)補(bǔ)錄等不規(guī)范行為的監(jiān)控。參考答案：對91.各單位對于專利產(chǎn)品、獨家代理等確實只能向單一供應(yīng)商詢價的，對于緊急事故、突發(fā)計劃變更等難以及時上網(wǎng)的，要注明原因、嚴(yán)格履行審批程序并納入重點監(jiān)控內(nèi)容。參考答案：對92.網(wǎng)上采購考核內(nèi)容包括上網(wǎng)采購率、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理及時率、網(wǎng)上采購方式合理率和通過接口上傳合同、訂單占總合同、訂單比率（已上ERP企業(yè)）。參考答案：對93.各單位要成立由主管處長負(fù)責(zé)、管理科牽頭的網(wǎng)上采購監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)上采購工作監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。參考答案：對