企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研討在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)及用人單位當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)及用人單位的整體素質(zhì)和工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現(xiàn)，同時可以幫助員工加強(qiáng)工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現(xiàn)出企業(yè)及用人單位的管理水平。文章通過在現(xiàn)有社會環(huán)境下的觀察和思考，對企業(yè)及用人單位的人力資源管理進(jìn)行分析與探討，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。提高企業(yè)用人單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；創(chuàng)新發(fā)展；策略在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)及用人單位當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀概述進(jìn)入產(chǎn)品國際化、市場信息化、人才專業(yè)化的21世紀(jì)，我國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等各個方面也不斷調(diào)整并加速發(fā)展著。在新的社會形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，無論是在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀層面，還是企業(yè)內(nèi)部各部門管理結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工上，也勢必要發(fā)生相應(yīng)的變化。人力資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的地位受到了更多的重視[1]。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進(jìn)行改變，那么企業(yè)將為此承擔(dān)極大地風(fēng)險。為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的狀態(tài)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。二、企業(yè)人力資源管理需要應(yīng)對的問題企業(yè)的核心資源就是人力資源，現(xiàn)代企業(yè)中對于人才競爭的形勢越來越緊迫。然而，現(xiàn)階段社會中，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門的角色往往只是一個參謀，職責(zé)多數(shù)為建議和執(zhí)行，決策方面的事宜主要掌控在管理層手中，并且人力資源作為“舶來品”，在我國實(shí)施的時間相對較短，在面臨本土化的過程中很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源部門，但缺乏相對完善的架構(gòu)體系。同時，很多企業(yè)沒有把人力資源作為首要任務(wù)，更多的是把眼光放在了直接可以創(chuàng)造利潤的地方，關(guān)注切實(shí)的利益部門。這樣以來過分的注重金錢利益，就自然地忽視了人力資源所創(chuàng)造出的人力價值。此外，企業(yè)沒有重視人力資源管理工作，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理層對于人力資源管理理解存在片面性，單純的認(rèn)為人力資源管理是一個為員工服務(wù)的部門，僅僅做一些簡單的事務(wù)性人事工作即可[2]。沒有將企業(yè)的人力管理工作納入企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃和進(jìn)程中。在企業(yè)及用人單位中，人力資源全面認(rèn)識的匱乏、架構(gòu)不合理可能首先導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。其次，倘若激勵約束制度不適宜不合理、人員管理不完善，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失和低下的經(jīng)營效率。最后，如果人力資源的退出機(jī)制（包含辭職、辭退、退休等）不當(dāng)，可能給企業(yè)帶來不必要法律訴訟，也會影響企業(yè)聲譽(yù)，損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)想要改變?nèi)肆Y源部門目前的一些窘境，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向，重視企業(yè)人力資源管理并提出合理的實(shí)施方案[3]。三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略（一）人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)及單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)對員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，優(yōu)化員工的思想，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在培訓(xùn)員工時，不僅僅要培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)事項(xiàng)，像員工入職、待遇、轉(zhuǎn)崗、公司制度等基礎(chǔ)知識。還應(yīng)該對員工培訓(xùn)崗位說明以及所在崗位的重要性，對于企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史都應(yīng)該作為培訓(xùn)的內(nèi)容。通過創(chuàng)新培訓(xùn)不斷升華員工的思想，提升業(yè)務(wù)能力以及團(tuán)結(jié)向心力，把公司的事情當(dāng)成自己的事情去完成。這樣的培訓(xùn)方式往往會達(dá)到事半功倍的效果。對于培訓(xùn)方式應(yīng)不斷的變通，靈活的應(yīng)用，也可以請一些知名企業(yè)家進(jìn)行演講授課，組織企業(yè)人員交流會。大家可以互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，也可以定期組織野外訓(xùn)練，增強(qiáng)企業(yè)人員的意志力，培養(yǎng)高尚的品格。定期對員工考核，一旦發(fā)現(xiàn)考核不過關(guān)，工作狀態(tài)不積極的堅(jiān)決辭退和轉(zhuǎn)崗[4]。（二）人力資源管理理念創(chuàng)新企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的理念必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在競爭激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，須有領(lǐng)導(dǎo)親自督查，加強(qiáng)人力資源管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的工作素質(zhì)。只有通過現(xiàn)代人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的聰明才智，做到人盡其才，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去[5]。（三）人力資源管理方式創(chuàng)新由于我國的科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，信息化、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新科技廣泛得到應(yīng)用。針對新形勢下人力資源管理工作的實(shí)際情況，企業(yè)必須對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用信息化、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新興科技加強(qiáng)人力資源管理，意義重