工會財務(wù)知識培訓(xùn)匯報人：<XXX>2023-12-23REPORTING目錄工會財務(wù)概述工會財務(wù)基礎(chǔ)知識工會財務(wù)的日常管理工會財務(wù)的風(fēng)險防控工會財務(wù)的案例分析PART01工會財務(wù)概述REPORTINGWENKUDESIGN工會財務(wù)是指工會組織內(nèi)部的財務(wù)管理活動，包括資金的籌集、使用、分配和管理等。工會財務(wù)的定義負(fù)責(zé)工會的經(jīng)費收支、預(yù)算編制、會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報等方面的管理工作，保障工會的經(jīng)濟權(quán)益和會員的合法權(quán)益。工會財務(wù)的職責(zé)工會財務(wù)的定義和職責(zé)

工會財務(wù)的重要性保障工會正常運轉(zhuǎn)工會財務(wù)是工會組織的重要組成部分，負(fù)責(zé)工會的經(jīng)濟活動，保障工會的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的順利開展。維護會員權(quán)益工會財務(wù)通過合理的管理和使用經(jīng)費，為會員提供更好的服務(wù)和保障，維護會員的合法權(quán)益。促進(jìn)工會發(fā)展工會財務(wù)的管理水平直接影響工會的發(fā)展和壯大，科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理有助于提高工會的經(jīng)濟實力和社會影響力。依法管理收支平衡勤儉節(jié)約公開透明工會財務(wù)的基本原則01020304工會財務(wù)應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算。工會財務(wù)應(yīng)保持收支平衡，不得出現(xiàn)長期赤字或大量結(jié)余。工會財務(wù)應(yīng)堅持勤儉節(jié)約的原則，合理使用經(jīng)費，避免浪費。工會財務(wù)應(yīng)實行公開透明的原則，定期公布財務(wù)報表和經(jīng)費使用情況，接受會員監(jiān)督。PART02工會財務(wù)基礎(chǔ)知識REPORTINGWENKUDESIGN工會經(jīng)費主要來源于會員交納的會費、工會的收入、行政方面拔交的經(jīng)費以及各級政府和企、事業(yè)單位的補助。工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和開展工會活動，如職工活動支出、職工教育支出、維權(quán)支出等。工會經(jīng)費的來源和使用工會經(jīng)費的使用工會經(jīng)費的來源工會資產(chǎn)的定義工會資產(chǎn)是指工會依法取得和占用的，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。工會資產(chǎn)的管理工會資產(chǎn)的管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，建立健全管理制度，確保工會資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。工會資產(chǎn)的管理和維護工會財務(wù)報表的種類包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表的分析通過對財務(wù)報表的分析，可以了解工會的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為工會的決策提供依據(jù)。工會財務(wù)報表的編制和分析PART03工會財務(wù)的日常管理REPORTINGWENKUDESIGN根據(jù)工會的年度工作計劃和實際需求，制定合理的經(jīng)費預(yù)算，確保工會活動的正常開展。預(yù)算制定預(yù)算執(zhí)行決算編制嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行開支，避免超支和浪費，如有特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)過審批程序。在年度工作結(jié)束后，根據(jù)實際收支情況編制決算報告，總結(jié)經(jīng)費使用情況和效果。030201工會經(jīng)費的預(yù)算和決算建立規(guī)范的費用報銷流程，確保會員因參加工會活動產(chǎn)生的費用能夠及時、合規(guī)地得到報銷。報銷流程設(shè)立費用審核制度，對報銷的票據(jù)、憑證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費用的真實性和合理性。審核制度定期公示工會費用的報銷情況，接受會員的監(jiān)督和質(zhì)詢。透明公開工會費用的報銷和審核制定工會資產(chǎn)的采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品，確保采購過程的透明和合規(guī)。采購管理建立資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度，定期對工會資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保其正常使用和延長使用壽命。維護保養(yǎng)對無法修復(fù)或報廢的資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理，防止浪費和環(huán)境污染。報廢處理工會資產(chǎn)的采購和維護PART04工會財務(wù)的風(fēng)險防控REPORTINGWENKUDESIGN在使用工會經(jīng)費時，可能存在不規(guī)范的行為，如未經(jīng)審批擅自使用、超范圍使用等，導(dǎo)致經(jīng)費使用風(fēng)險。工會經(jīng)費使用不規(guī)范由于缺乏有效的管理和監(jiān)督機制，工會經(jīng)費的使用可能存在浪費和效率不高的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮經(jīng)費的作用。工會經(jīng)費使用效率不高工會經(jīng)費的使用風(fēng)險工會資產(chǎn)管理制度不完善工會資產(chǎn)管理制度可能存在缺陷，導(dǎo)致資產(chǎn)流失風(fēng)險。例如，缺乏有效的資產(chǎn)登記和盤點制度，導(dǎo)致資產(chǎn)流失或被盜用。工會資產(chǎn)處置不當(dāng)在處置工會資產(chǎn)時，可能存在不當(dāng)行為，如未經(jīng)審批擅自處置、低價出售等，導(dǎo)致資產(chǎn)流失風(fēng)險。工會資產(chǎn)的流失風(fēng)險工會財務(wù)的舞弊風(fēng)險財務(wù)信息不透明工會財務(wù)信息可能存在不透明的情況，導(dǎo)致舞弊風(fēng)險。例如，財務(wù)報告可能存在虛假記錄或隱瞞重要信息等。內(nèi)部控制不健全工會財務(wù)的內(nèi)部控制可能存在缺陷，導(dǎo)致舞弊風(fēng)險。例如，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和制約機制，導(dǎo)致財務(wù)舞弊事件的發(fā)生。PART05工會財務(wù)的案例分析REPORTINGWENKUDESIGN成功案例二某工會通過合理的預(yù)算編制和執(zhí)行，確保了工會經(jīng)費的合理使用，同時積極開展對外合作，擴大了工會的影響力和資源渠道。成功案例一某大型企業(yè)工會通過精細(xì)化財務(wù)管理，有效降低了成本，提高了資金使用效率，從而實現(xiàn)了工會活動的可持續(xù)發(fā)展。成功案例三某基層工會通過加強財務(wù)管理和監(jiān)督，確保了工會經(jīng)費的透明度和合法性，提高了會員的信任度和參與度。成功案例分享問題案例二某工會預(yù)算編制不合理，執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致經(jīng)費使用混亂和浪費，給工會工作帶來了很大的困擾和損失。問題案例三某工會在財務(wù)管理和監(jiān)督方面缺乏有效的機制和措施，導(dǎo)致經(jīng)費使用不透明、不合規(guī)，甚至存在違法違規(guī)行為。問題案例一某工會在財務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致經(jīng)費使用不當(dāng)和流失，嚴(yán)重影響了工會的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。問題案例解析123工會財務(wù)管理需要注重精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，建立完善的制度和流程，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。經(jīng)驗教訓(xùn)一工會財務(wù)管理需要注重預(yù)算編制