PAGEPAGE31生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作，保護(hù)公司利益，注重企業(yè)形象。2、根據(jù)需求方案安排生產(chǎn)，嚴(yán)格審核訂單，合理調(diào)度，準(zhǔn)確、及時(shí)安排生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供貨，力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡、協(xié)調(diào)。3、正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存等信息熟練掌握，做到不誤開，重開，產(chǎn)品有庫(kù)存不開。4、隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日的調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，滿足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。5、加強(qiáng)與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時(shí)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。7、每月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表，計(jì)算上月生產(chǎn)方案達(dá)成狀況，并做出當(dāng)月生產(chǎn)方案。8、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等各種原始資料的收集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊(cè)備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、平安體系的相關(guān)要求。9、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班日常管理工作和體系認(rèn)證資料整理工作。10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：生產(chǎn)調(diào)度室主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1聽從指揮,服從安排，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作,保護(hù)公司利益,注重企業(yè)形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，出現(xiàn)一次扣0.5分。扣完為止。2根據(jù)需貨方案安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按審核的定單要求合理調(diào)度,確保及時(shí)、準(zhǔn)確供貨.力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡。1不按方案生產(chǎn)一次扣1分；未能合理調(diào)度、及時(shí)供貨一次扣0.2分；扣完為止。3正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫(kù)存產(chǎn)品的不開；15開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；有產(chǎn)品庫(kù)存開調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。特殊急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，保證滿足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。15沒有做好生產(chǎn)安排的一次扣2分，有急需產(chǎn)品沒有及時(shí)調(diào)整，延誤市場(chǎng)供貨的一次扣5分，扣完為止。5加強(qiáng)與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。10溝通不及時(shí)，出現(xiàn)因原材料不及時(shí)停線的一次扣1分。6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等各種原始資料收集、整理，要求完整、齊全，整理裝訂成冊(cè)歸檔備查，并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。10假設(shè)喪失或不全每次扣0.1分；未能整理存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。1產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。8每月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表,并做好當(dāng)月生產(chǎn)方案。10不按時(shí)報(bào)表一次扣0.2分；不及時(shí)編制當(dāng)月方案扣0.1分。9按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。5一次不按時(shí)完成扣0.5分。10負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班的日常管理工作5，在相關(guān)檢查時(shí)出現(xiàn)問題扣1分/次·處。合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作。2、每天上午8：30分前根據(jù)各車間報(bào)表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門。3、每月匯總各車間員工工資報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資支出做相應(yīng)分析。4、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄的真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。必要時(shí)據(jù)上級(jí)指令下達(dá)相關(guān)處理意見。

5、對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。

6、負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需的生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，整理歸檔。7、搞好生產(chǎn)部與公司辦公室等其它部門的協(xié)調(diào)和溝通工作，組織好生產(chǎn)部各項(xiàng)活動(dòng)。8、積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的各種訊息，積極幫助員工處理各種困難9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求做好本職工作。10不服從指揮和安排每次1分2按時(shí)匯總報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至所需部門。15報(bào)表不及時(shí)每次扣1分，報(bào)表沒有及時(shí)傳遞到相關(guān)部門每次扣1分。3匯總核對(duì)員工工資報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資做出相應(yīng)分析。15工資報(bào)表有誤一次扣5分，工資分析不準(zhǔn)確一次扣1分。4對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄的真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。15出現(xiàn)記錄不統(tǒng)一沒及時(shí)更正一次扣0.1分,無(wú)匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣0.5分，記錄填寫不完整，不真實(shí)沒有及時(shí)處理的一次扣0.5分。5對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。10沒有記錄一次扣0.5分，記錄不真實(shí)，不準(zhǔn)確0.2分。6負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需的生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，整理歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)不完整一次扣0.5分。7做好與其它部門的溝通與聯(lián)系，組織好生產(chǎn)部的各種活動(dòng)。10溝通、聯(lián)系不暢一次扣1分，沒組織好各訓(xùn)活動(dòng)一次扣1分。8積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的各種訊息，幫助員工處理各種困難。10訊息傳遞不到位，不及時(shí)一次扣1分，處理員工問題不積極一次扣1分。9按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。5一次不完成扣1分。合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、保護(hù)公司利益，服從大局，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；保障職工合法權(quán)益。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好車間日常管理工作；嚴(yán)格考核操作工藝和車間規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本錢控制，考核各種原輔料、低值易耗品的單耗情況，搞好雙增雙節(jié)；定期、定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)消除一切平安隱患，減少和防止平安事故的發(fā)生。四、按規(guī)定審核員工工資，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保福利。五、催促各班召開班前會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、平安、質(zhì)量、設(shè)備等方面的問題及本卷須知。六、自覺履行五星級(jí)效勞考核職責(zé)，完成月方案、周方案執(zhí)行手冊(cè)；組織車間職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、平安、質(zhì)量、設(shè)備等問題，催促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及本卷須知.10抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無(wú)記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一〞1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車間日常管理及社會(huì)綜合治理工作，加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)平安事件和事故.10每年組織平安培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境管理,注重企業(yè)形象.15在集團(tuán)獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，公司及上級(jí)部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車間的門窗、物品堆放的管理工作.5公司及上級(jí)部門檢查不合格1處扣1分,部門檢查不合格1處扣0.2分.6負(fù)責(zé)全年產(chǎn)值.產(chǎn)量任務(wù)的完成.10差任務(wù)2%扣1分(以產(chǎn)值為主)7負(fù)責(zé)各種消耗的本錢控制,搞好雙增雙節(jié)及材料管理,每季度進(jìn)行分析10材料管理無(wú)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.8嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設(shè)備的管理工作.10未按規(guī)章制度執(zhí)行一次扣2分，出現(xiàn)違章操作或不執(zhí)行工資定額一次扣2分9服從安排，聽從指揮.10違反一次扣5分10完成月方案、周方案執(zhí)行手冊(cè)，認(rèn)真組織車間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。10違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時(shí)完成臨時(shí)任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)一、配合車間主任工作，協(xié)助車間管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)工作情況的檢查、監(jiān)督和考核，并每月將考核情況匯總，作為對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核的依據(jù)。三、積極組織安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)域明顯，廢棄物以及次品隔離，防護(hù)到位，物品擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時(shí)上報(bào)和處理；對(duì)外部反響的質(zhì)量問題及時(shí)在車間通報(bào)，并組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施。五、負(fù)責(zé)控制各種材料的消耗，防止喪失和人為浪費(fèi)，搞好雙增雙節(jié)，扎實(shí)開展紅色行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)車間包裝班組平安管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，完善措施，預(yù)防平安事故，保障車間生產(chǎn)平安高效的進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)和改進(jìn)；監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作。八、自覺履行五星級(jí)效勞考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間職工學(xué)習(xí)，不斷提升員工操作技能。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間副主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、平安、質(zhì)量、設(shè)備等問題，催促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及本卷須知.15抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無(wú)記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一〞1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作.15對(duì)員工違規(guī)操作者不予糾正或制止的一次扣1分。因工序質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品不良的一次扣1分。3協(xié)助車間主任搞好平安管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車間平安生產(chǎn)。10每年組織平安培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4協(xié)助車間主任搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境管理,10在集團(tuán)平安衛(wèi)生評(píng)比和文體競(jìng)賽活動(dòng)中，獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，公司及上級(jí)部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5按?生產(chǎn)調(diào)度單?合理正確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，積極安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按期完成。20任務(wù)下錯(cuò)每次扣3分，沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。6負(fù)責(zé)控制各種材料的消耗，杜絕喪失和人為浪費(fèi)，協(xié)助車間主任搞好雙增雙節(jié)。10材料管理無(wú)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.7負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時(shí)上報(bào)和處理。10出現(xiàn)批量不良一次扣1分，市場(chǎng)反響不良一經(jīng)查實(shí)每次扣2分。8服從安排，聽從指揮.積極完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。10違反一次扣5分合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:機(jī)電科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)維修人員的管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備管理制度，二、建立并更新設(shè)備臺(tái)帳，編制年度設(shè)備大修方案。三、編制零配件采購(gòu)方案，并對(duì)每月發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類、分車間登記匯總，按月報(bào)生產(chǎn)部。四、定期〔每月〕對(duì)設(shè)備、水電設(shè)施實(shí)施檢查并做好相關(guān)記錄；隨時(shí)巡查公司的設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并排除。五、負(fù)責(zé)每月水、電的抄表，分車間、部門統(tǒng)計(jì)核算，分別發(fā)至各車間、部門并呈送財(cái)務(wù)。六、對(duì)設(shè)備突發(fā)故障及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，保證正常生產(chǎn)。七、督導(dǎo)員工正常操作，對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作崗前培訓(xùn)。八、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：機(jī)電科科長(zhǎng)部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施的管理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)10保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺(tái)帳或明確責(zé)任,一個(gè)機(jī)臺(tái)扣0.5分,不按要求編制填寫設(shè)備相關(guān)記錄一次扣0.5分.2提前安排零配件的采購(gòu)方案,并做好局部設(shè)備的維修(備用).5如果配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包括能維修而未維修的配件).3根據(jù)生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應(yīng)操作的簡(jiǎn)易工具和設(shè)備.5假設(shè)發(fā)現(xiàn)所制作的設(shè)施不能滿足生產(chǎn)需要浪費(fèi)材料,每次扣1分.4對(duì)公司的電器,電燈,電路不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除.10假設(shè)發(fā)現(xiàn)燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不標(biāo)準(zhǔn)每次扣0.5分.5經(jīng)常巡視全公司的水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10假設(shè)發(fā)現(xiàn)有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,每次扣0.2分,不檢查,及時(shí)維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,確保不影響正常生產(chǎn).10假設(shè)不及時(shí)到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣1分.7保持維修設(shè)施及時(shí)復(fù)位并清理現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍的設(shè)備清潔5假設(shè)發(fā)現(xiàn)復(fù)位,清理現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí),設(shè)備不衛(wèi)生,每次扣0.5分.8樹立平安第一的思想,在維修過程中,堅(jiān)決遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)措施齊全方可動(dòng)火作業(yè).10假設(shè)違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,假設(shè)出現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位的實(shí)際,做好本職工作,并組織好維修人員的技術(shù)培訓(xùn).10能處理的事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11履行五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)考核職責(zé),完成月方案,周方案執(zhí)行手冊(cè),認(rèn)真參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對(duì)待公司每一位客戶,按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,每次扣0.5分.五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違反辦公期間八不準(zhǔn)一次扣0.5分;凡與客戶發(fā)生糾紛一次扣2分;不能按時(shí)完臨時(shí)任務(wù)一次扣1分;執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批,心得體會(huì)一次不寫扣1分,超期一天扣0.5分.12聯(lián)系公司2024年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分的0.5%合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:裝卸科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、聽從安排，維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益，注重企業(yè)形象。2、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，不得以任何理由和借口推諉和拖延時(shí)間。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并督導(dǎo)本科室各班組嚴(yán)格執(zhí)行。4、搞好本科日常管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，采取有效措施，減少和防止平安事故發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)消除平安隱患，堅(jiān)決制止野蠻違章作業(yè)，杜絕人為損壞和浪費(fèi)現(xiàn)象。5、做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，搜集、整理、歸檔各項(xiàng)記錄和資料。6、及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)方案及勞保和材料領(lǐng)用工作。7、搞好各班組生產(chǎn)安排和人員協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)旺季臨時(shí)工的儲(chǔ)藏工作，保證旺季生產(chǎn)需求。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：裝卸科副科長(zhǎng)部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)日常工作管理30保證部門工作順利開展，保證平安生產(chǎn)，降低損耗。2負(fù)責(zé)制度建設(shè)15考核及管理制度全面，可行3做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，10出現(xiàn)過失扣2分/次4搜集、整理、歸檔各項(xiàng)記錄和資料.15不按月分類及時(shí)整理扣1分，整理不標(biāo)準(zhǔn)扣1分.5及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)方案及勞保和材料領(lǐng)用工作10不按時(shí)按要求申報(bào)一次扣2分,出錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6履行五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)考核職責(zé)，認(rèn)真組織本部門完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。10五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時(shí)完成其他任務(wù)一次扣1分；心得體會(huì)一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。7聯(lián)系公司2024年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分的0.5%合計(jì)100車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、員工工資、生產(chǎn)本錢，并如實(shí)如期上報(bào)；負(fù)責(zé)車間物品的保管；對(duì)促銷品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、認(rèn)真控制低值易耗品、水、電和各種原材料的使用，每月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔，對(duì)原材料分類考核。4、做好車間文字檔案和上報(bào)工作，及時(shí)傳遞公司及部門內(nèi)部文件，協(xié)助主任做好車間日常工作，為職工效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、搜集、整理、歸檔車間各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)〔班前會(huì)議記錄、平安檢查整改記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄〕。6、做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的整理上報(bào)工作，每日按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行核查，每班結(jié)束后統(tǒng)計(jì)、核查陶瓶使用情況；7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間統(tǒng)計(jì)部門：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：車間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1協(xié)助所在部門日常工作管理20保證部門工作順利開展2認(rèn)真控制低值易耗品、水電和各種原輔材料的使用，水電及原輔材料按目標(biāo)考核，每月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔。對(duì)原材料分類考核。20材料利用率要求到達(dá)99%,超欠一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲1分,差單耗報(bào)表、原輔材料分類考核表一次扣1分.3認(rèn)真履行鐵盒、條碼等易混材料的認(rèn)領(lǐng)制度，并對(duì)該批產(chǎn)品清點(diǎn)做好記錄以備查存檔.20出現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次記錄扣1分4對(duì)車間各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真整理歸檔，備查.〔班前會(huì)議記錄、平安檢查整改記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄〕等.15不按月分類及時(shí)整理扣1分，整理不標(biāo)準(zhǔn)扣1分.5做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的管理和整理，并按時(shí)上報(bào).15不按時(shí)按要求報(bào)表一次扣2分,出錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6履行五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。10五星級(jí)效勞和“雙增〞活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時(shí)完成其他任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織員工完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度和臨時(shí)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；自覺維護(hù)公司形象。2、每天按時(shí)召開班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充分〔有會(huì)議記錄〕不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)；合理安排本班人員，及時(shí)處理職工問題和職工反響的問題；強(qiáng)化平安生產(chǎn)，提高全員平安意識(shí)。3、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線暢通，環(huán)境整潔，秩序井然。4、保證生產(chǎn)器材和包裝物按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，不得出現(xiàn)流水線堵塞，人為造成流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。5、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格督導(dǎo)員工按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作；加強(qiáng)線上巡查，及時(shí)糾正、制止、處分違章違紀(jì)行為。6、據(jù)實(shí)核算員工工資，做好員工考核。7、每月按時(shí)收繳學(xué)習(xí)讀后感，并認(rèn)真檢查保證及格率，交稿率為100%，按時(shí)收繳金版、誠(chéng)信版，快訊等稿件。8、組織班組員工搞好責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2024年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)部門：生產(chǎn)車間姓名：上級(jí)主管：車間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1按規(guī)定時(shí)間上下班，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和臨時(shí)規(guī)定，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損公司利益和公司形象的事。15每違反一次扣2分。2上班時(shí)間，衣著穿戴標(biāo)準(zhǔn)整潔、行為端莊、語(yǔ)言文明。15每違反一次扣2分；員工違返一次扣1分。3每天按時(shí)召開班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充分〔有會(huì)議記錄〕不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)。服從安排，積極完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好各項(xiàng)原始記錄。20完不成當(dāng)班任務(wù)〔在規(guī)定時(shí)間內(nèi)〕，每次扣2分；班前會(huì)缺開一次扣1分；不服從安排扣5分；臨時(shí)任務(wù)不完成扣3分；不按要求記錄扣1分；記錄不實(shí)扣2分。4完成群文宣傳工作稿件10’出現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收繳誠(chéng)信版·金版和快訊稿件，每月完成規(guī)定篇數(shù)，每差一篇扣1分;發(fā)表一篇獎(jiǎng)1分。5強(qiáng)化平安管理，提高平安意識(shí)，及時(shí)處理職工問題和職工反響的問題，并及時(shí)上報(bào)。20’工傷需在醫(yī)院就治扣1分/次；工傷需住院治療扣5分/次；在車間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對(duì)處理不及時(shí)或處理方法不得當(dāng)，造成的事態(tài)擴(kuò)展和引起職工上訪、參與和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力糾紛的，一次扣分5分；參與違法行為損壞公司形象的，扣5分；6標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線暢通，生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)秩序井然。20’生產(chǎn)器具和包裝物不按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，每次每處扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格的扣1分；流水線堵塞的扣2分；人為造成流水線停產(chǎn)的扣5分；上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題加倍扣分。合計(jì)100工序合格率及成品抽檢合格率專項(xiàng)考核工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，任一項(xiàng)每低1%考核當(dāng)月工資15元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:2024年度機(jī)修工考核制度崗位：機(jī)修工部門：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1堅(jiān)守崗位，服從機(jī)電科長(zhǎng)、車間主任安排，以良好的心態(tài)和技能做好本職工作。5發(fā)現(xiàn)不堅(jiān)守崗位每次扣0.5分，不服從科長(zhǎng)及車間主任安排每次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守?員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)?及各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不斷提高維修合格率和員工滿意度。15如果發(fā)現(xiàn)因設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，不遵守?員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)?及?車間規(guī)章制度?按生產(chǎn)要求扣罰。３接到日常維修通知要及時(shí)到位〔無(wú)特殊原因５分鐘內(nèi)到崗〕，維修完畢后，在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修設(shè)備的運(yùn)行狀況。20接到通知后不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)〔無(wú)特殊情況〕每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4設(shè)備調(diào)試和維修要及時(shí)快捷，當(dāng)班時(shí)間不能完成的，下班后無(wú)條件加班完成，不得影響車間生產(chǎn)。15生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理〔特殊情況除外〕假設(shè)無(wú)故影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到判斷故障準(zhǔn)確，維修快捷。10如判斷故障不準(zhǔn)確，維修拖延時(shí)間每次扣1分。6隨時(shí)檢查巡視車間的設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。15出現(xiàn)一處問題扣1分。7無(wú)故拖延時(shí)間或維修質(zhì)量低，造成原材料損失的照價(jià)賠償〔封罐產(chǎn)品〕15無(wú)故拖延時(shí)間，維修摶量達(dá)不到同等維修水平，造成原材料損失照價(jià)賠償并每次扣0.5分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。5不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)100年月日清潔工崗位職責(zé)及考核方法崗位：清潔工部門：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時(shí)保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶等要隨時(shí)保持清潔。25分發(fā)現(xiàn)一處有污物、垃圾、積水等現(xiàn)象的一次扣0.5分。如遇上級(jí)檢查不合格一次扣5分。4每天清倒車間所有垃圾桶。10分發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)清理或垃圾桶裝滿未清理的一次扣0.5分。5對(duì)墻頂、墻角的蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等每星期至少清理一次。配電箱、消防栓等外表干凈無(wú)灰塵。20分發(fā)現(xiàn)一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵的每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整齊，不準(zhǔn)在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。保護(hù)清潔工具，節(jié)約清潔用品。10分發(fā)現(xiàn)清潔物品亂放的一次扣0.5分，不保護(hù)工具，成心浪費(fèi)清潔用品的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它工作。10分不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)100年月日印碼工崗位職責(zé)及考核方法崗位：印碼工部門：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，如遇班長(zhǎng)、員工用其他人員詢問或有其他需求時(shí)，應(yīng)積極接待。15分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡(jiǎn)單答復(fù)“不知道〞等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3工作時(shí)間按要求及時(shí)到線上查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息，并不時(shí)檢查員工操作情況，對(duì)違反規(guī)定的及時(shí)糾正。15如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤的一次扣5分。4按時(shí)做好各種相關(guān)記錄和報(bào)表，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤。15記錄、報(bào)表不完善、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的一次扣1分。5按要求由印碼工簽字確認(rèn)的要嚴(yán)格執(zhí)行，有責(zé)任催促班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員在調(diào)度單上簽字確認(rèn)。15發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認(rèn)的一次扣0.5分，班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員未在調(diào)度單上簽字的一次扣0.5分。6嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度單正確開具領(lǐng)料單、合格證。15發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)開或漏開的一次扣1分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、現(xiàn)金并保管好，確保生產(chǎn)過程中和保存過程中的平安。如遇特殊情況當(dāng)天不能用完的及時(shí)退庫(kù)。10發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)卷、現(xiàn)金喪失的一次扣2分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。10不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)100年月日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考核方法崗位：清潔工部門：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，其他人員詢問或有其他需求時(shí)，應(yīng)積極接待。5分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡(jiǎn)單答復(fù)“不知道〞等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25要求無(wú)泥沙、無(wú)雜物、無(wú)污水，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處扣2分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整理25無(wú)雜草、無(wú)雜物，檢查不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾的去除及垃圾桶的清潔。25清理不及時(shí)檢查一處扣1分6按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。15不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)100生產(chǎn)線崗位職責(zé)及處分規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核領(lǐng)瓶按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用驗(yàn)收合格的瓶子按瓶號(hào)、按數(shù)量領(lǐng)用瓶子，通知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子；2、用手動(dòng)叉車運(yùn)瓶停放在規(guī)定地點(diǎn)，擺放整齊，不堵通道；3、共同與撿瓶工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；4、整理托盤和打包輔料；

5、記錄領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量，在班長(zhǎng)辦公室填寫領(lǐng)用記錄，并分廠家核算當(dāng)班瓶子利用率；6、負(fù)責(zé)開關(guān)水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過程中的清潔維護(hù)；7、與撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)。〔臨時(shí)替換其他崗位人員〕。1、托盤和打包輔料整理不標(biāo)準(zhǔn)、不整齊和現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)的每次扣0.5分；2、下班后未關(guān)水、電，每次罰款20元；3、主任、統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)對(duì)記錄審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實(shí)，一次罰款20元。撿瓶按生產(chǎn)通知單瓶號(hào)撿瓶按生產(chǎn)信息將合格的瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好的酒瓶，逐個(gè)輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領(lǐng)瓶工的協(xié)助下?lián)炱?，剔除損瓶，保持適合速度撿瓶，與粗洗工密切配合；3、與領(lǐng)瓶人員同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)瓶渣，臨時(shí)替換其他崗位人員。4、負(fù)責(zé)班后地面的清掃。1、凡野蠻操作造成的損瓶，照價(jià)賠償；

2、清潔不達(dá)標(biāo)每次扣1分。粗洗洗凈瓶身的灰塵及臟物逐一洗凈瓶身的臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。1、洗凈瓶身的灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；

2、輕拿輕放，減少瓶子的破損；

3、負(fù)責(zé)洗瓶池的清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。1、瓶子未洗干凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做徹底，每處扣1分。機(jī)洗洗凈瓶?jī)?nèi)的臟物將洗凈瓶身的酒瓶，通過毛刷進(jìn)行瓶?jī)?nèi)壁的清洗。1、機(jī)洗前瓶中灌水達(dá)滿口容量1/3以上，用轉(zhuǎn)動(dòng)的毛刷洗凈瓶?jī)?nèi)的臟物，并旋轉(zhuǎn)1/3周，倒凈水后放入清洗池中〔或輸送帶上〕；

2、負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域的清潔。1、機(jī)洗過程中不灌水的，每次罰款5元；

2、機(jī)洗時(shí)未轉(zhuǎn)動(dòng)瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不徹底，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶?jī)?nèi)無(wú)異物將已洗凈的瓶子上線。1、將瓶灌水達(dá)滿口容量的三分之一，上下振動(dòng)然后將瓶子倒立正放在控瓶機(jī)瓶托上進(jìn)行控水；

2、負(fù)責(zé)反沖機(jī)的清潔。1、不灌水或者達(dá)不到三分之一標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣5元；

2、不振動(dòng)搖水，每次扣5元；

3、清潔未徹底每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢瓶將合格的酒瓶擺動(dòng)，滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈的合格瓶子放到空瓶機(jī)上。1、將反沖機(jī)未洗凈的瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格的瓶子擺動(dòng)滴盡余水，余水不超過6-8滴；

2、隨時(shí)檢查瓶筐內(nèi)有無(wú)堵塞狀況，保證噴水、返沖質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)反沖機(jī)，接酒槽的清潔。1、反沖后，瓶?jī)?nèi)水超過8滴的，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每處分款10元；

3、清潔未徹底，每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)通知單信息檢測(cè)好酒度、計(jì)量進(jìn)行灌裝1、按生產(chǎn)通知單換酒，排放，對(duì)所灌酒的酒度及容量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；2、清洗配套內(nèi)塞。1、按要求配戴口罩、手套；

2、每班進(jìn)行逾時(shí)排放；

3、按生產(chǎn)通知單的要求，檢測(cè)酒度無(wú)誤前方可灌裝，每半小時(shí)進(jìn)行容量，酒度檢測(cè)，做好灌裝監(jiān)測(cè)，計(jì)量，酒度記錄；

4、及時(shí)與班長(zhǎng)，機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通，控制灌裝流速，反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；

5、班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門；

6、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)，灌裝室清潔〔墻群、天花板的衛(wèi)生，灌裝室無(wú)異物〕。1、記錄不全，不實(shí)，弄虛作假每次扣20元；

2、不按時(shí)打度，監(jiān)測(cè)計(jì)量每次扣20元；

3、不按時(shí)進(jìn)行逾時(shí)排放，每次扣20元；

4、未關(guān)灌裝機(jī)和回酒閥門，每次罰款50元；

5、擅自變更灌裝機(jī)車速，每次罰款100元；

6、清潔衛(wèi)生不徹底每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞，整理回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線的內(nèi)塞需徹底清洗干凈，確保無(wú)雜質(zhì)；2、洗凈的內(nèi)塞存放在有外蓋的儲(chǔ)物筐中，蓋好蓋；3、內(nèi)塞清洗完后及時(shí)關(guān)閉回酒閥門。1、內(nèi)塞未洗，處分款50.00元/次；2未清洗干凈，處分款20.00元/次；3、未關(guān)回酒閥門，處分款20.00元/次；4、未蓋儲(chǔ)物箱外蓋的，處分款10.00元/次。調(diào)膠按比例調(diào)膠，并對(duì)照生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)通知單配套領(lǐng)用外蓋；

2、按比例調(diào)膠；

3、填寫半成品標(biāo)示牌，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量。1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)外蓋，拖外蓋的車停放在第12塊地面磚處，外蓋存放高度不得超過車的手柄，空箱放在烘干機(jī)處，個(gè)數(shù)不得超過15個(gè)；

2、填寫標(biāo)示牌，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量；

3、做好粘合劑的領(lǐng)用記錄，考核新品種的用膠量；

4、調(diào)好的膠在10分鐘內(nèi)用完；

5、在生產(chǎn)過程中維護(hù)清潔；

6、控制用膠量，監(jiān)督外蓋操作人員工藝。1、未按比例調(diào)膠，造成批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；

2、半成品標(biāo)示牌填寫不完整，每次罰款5元；

3、錯(cuò)填半成品標(biāo)示牌的，每次罰款50元；

4、在生產(chǎn)過程中，地面有瓶渣、外蓋殘?jiān)途茲n的，每處每次罰款5元；

5、各項(xiàng)記錄不實(shí)，每次罰款20元。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核蓋外蓋將配套的外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對(duì)字準(zhǔn)確、粘膠牢固；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差異太大的不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米2毫米；2、外蓋上“關(guān)公坊〞三個(gè)字正對(duì)瓶身“關(guān)公坊〞三個(gè)字，內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋與瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時(shí)清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺(tái)面、地面清潔；5、當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃地面、運(yùn)輸線、工作臺(tái)清潔，要求第一個(gè)鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，要求放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點(diǎn)存放。1、瓶蓋上“關(guān)公坊〞三個(gè)字未對(duì)準(zhǔn)瓶身的“關(guān)公坊〞三個(gè)字的，每次罰款5元；2、清潔不徹底，工作凳擺放不整齊，每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠的，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠的，處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運(yùn)碼按指定數(shù)量堆碼整齊，半成品標(biāo)示牌放置正確，按指定地點(diǎn)整齊擺放1、將合格的半成品整齊的堆碼到托盤上，并按指定場(chǎng)所進(jìn)行存放；2、按數(shù)量整理好托盤及隔板。1、把整理好的托盤、隔板在叉車通道處領(lǐng)出，存放在規(guī)定地點(diǎn)，與地面磚保持平行，每次到現(xiàn)場(chǎng)為1組〔1組6個(gè)〕；隔板高度低于工作臺(tái)；2、操作時(shí)輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整齊，橫成排，縱成行；3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)過程中打破酒，應(yīng)及時(shí)清理，保持地面清潔、枯燥；4、堆碼數(shù)量一致，半成品標(biāo)識(shí)牌放置正確；5、生產(chǎn)過程中叉車隨時(shí)與托盤保持一致；6、負(fù)責(zé)班后整理托盤、隔板，經(jīng)整理后放在叉車通道處存放；叉車擺放在指定地點(diǎn)，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責(zé)任表進(jìn)行；8、兩人同時(shí)上托盤，一人轉(zhuǎn)運(yùn)。1、超數(shù)運(yùn)托盤，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整齊的進(jìn)行返工后，同時(shí)每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產(chǎn)工具擺放不整齊和清潔不徹底，每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)方案準(zhǔn)備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務(wù)，分廠家清洗外蓋，外蓋枯燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領(lǐng)用記錄。1、沖洗外蓋時(shí)利用好水資源，不浪費(fèi)水；2、輕拿輕放，待枯燥的外蓋放墊層，外蓋自然枯燥；3、收集外蓋時(shí)，應(yīng)剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、記錄準(zhǔn)確，發(fā)放外蓋正確。1、記錄不全，處分款20.00元/次；2、外蓋未清洗干凈，處分款10.00元/次；3、次品蓋超標(biāo)，處分款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢驗(yàn)，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具，班后關(guān)閉電源；2、燈檢時(shí)剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時(shí)輕拿輕放，防止瓶子損壞造成半成品酒的浪費(fèi)；2、燈檢標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)色、清亮、透明、無(wú)懸浮物、無(wú)沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺(tái)上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛(wèi)生不夠徹底，每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核次品工回收生產(chǎn)線所有的次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類次品酒，進(jìn)行返工操作。1、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)次品堆積現(xiàn)象；2、按品種、酒度分類返工，回到勾兌；3、對(duì)于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采用毀蓋保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地點(diǎn)，次品室內(nèi)物品擺放有序；5、按時(shí)清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內(nèi)清潔徹底，關(guān)閉回酒閥門；7、認(rèn)真做好次品記錄，下班后交統(tǒng)計(jì)室。1、包裝線上次品清理不及時(shí)，影響包裝，處分款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類返工次品，處分款50.00元/次；3、無(wú)故損壞瓶子，處分款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內(nèi)不整潔，處分款20.00元/次；5、廢棄物不按時(shí)清理，處分款20.00元/次；6、清潔不徹底，未關(guān)閉回酒閥門，處分款20.00元/次；7、不按時(shí)做記錄〔記錄不準(zhǔn)確〕或上交不及時(shí)，處分款20.00元/次。包裝線崗位職責(zé)及處分規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢酒將合格的半成品勻速上線1、剔出不合格的半成品，放在次品箱內(nèi)；2、回收標(biāo)示牌；3、托盤、隔板整齊放在指定地點(diǎn)。1、檢查半成品酒度是否與包裝任務(wù)相符2、一看、二擦、三倒立；3、及時(shí)清理酒漬；4、次品筐按要求擺放。1、酒度不符的，處分款50.00元；2、托盤、隔板、次品筐擺放不整齊的，處分款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品處分款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格的鑰匙放在口袋內(nèi)；2、按標(biāo)準(zhǔn)將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉(cāng)庫(kù)。1、清理打結(jié)的鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、及時(shí)回收散落的鑰匙〔地面、線末端處〕。1、多掛、漏掛的，處分款10.00元/瓶；2、鑰匙散落的每次處分款5.00元。拖酒按生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)半成品按酒度〔符合包裝信息)，存放時(shí)間和規(guī)定區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)半成品，清理回?cái)n托盤、隔板和未完成的半成品。1、檢查標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容，半成品酒度是否與包裝信息相符，存放時(shí)間是否最長(zhǎng)，是否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤，一托盤靠線的上端包裝，另一托盤暫放在左側(cè)構(gòu)造柱前，與其平行；3、托盤以6個(gè)高為單位，隔板以不過線高為標(biāo)準(zhǔn)，回到通道擺放；4、及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)過程中打破酒漬現(xiàn)場(chǎng)；5、當(dāng)班未用完的半成品托盤堆碼整齊，放上標(biāo)識(shí)牌，回到半成品擺放現(xiàn)場(chǎng)；6、再次領(lǐng)用時(shí)，先拖半托盤半成品；7、空余時(shí)間上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領(lǐng)用錯(cuò)誤的，處分款50.00元/次；2、物品堆放不整齊的，處分款20.00元/次.處；3、托盤、隔板擺放不整齊或不及時(shí)清收的，處分款5.00元/次；4、不按時(shí)間先后領(lǐng)用和先拖半托盤半成品的，處分款5.00元/托盤；5、退回半成品酒未放標(biāo)識(shí)牌的罰款20元；6、打破半成品酒不及時(shí)清理處分款5元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核系頭繩將線上合格的半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器的半成品系上蓋布、頭繩，將存放材料的儲(chǔ)物筐擺放整齊。1、鑰匙正對(duì)瓶身“關(guān)公坊〞三個(gè)字；2、蓋布上的徽標(biāo)居中，且與瓶身“關(guān)公坊〞垂直；3、頭繩長(zhǎng)短一致，且廣告語(yǔ)朝外，“歷史的、世界的、我們的〞居右，瓶頸反面的頭繩平正；4、蝴蝶結(jié)系牢、系實(shí)，大小一致，左右對(duì)稱；5、整理好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地的及時(shí)撿起，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，廢繩廢紙入筐；7、協(xié)助清理線上堵塞；8、將材料存放在有標(biāo)識(shí)牌的儲(chǔ)物筐內(nèi)，按指定地點(diǎn)擺放整齊。1、蓋布與繩不配套，蓋布、頭繩與包裝信息不配套一次處分款50.00元/人；2、頭繩長(zhǎng)短不一致，蝴蝶結(jié)大小不一致，處分款5.00元/瓶；3、現(xiàn)場(chǎng)不整齊5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標(biāo)識(shí)牌儲(chǔ)物筐存放處分款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢查信息配套；2、折疊禮盒棱角清楚；3、剔除不合格品。1、檢查禮盒內(nèi)編碼是否清晰，是否正確；2、檢查禮盒上的酒度是否與當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；3、檢查禮盒是否有酒度混淆情況；4、折疊禮盒棱角清晰，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車〔托盤〕上，〔有獎(jiǎng)禮盒防止混淆〕；6、勻速折疊禮盒，協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)阻塞。1、所折禮盒與包裝信息不配套的處分款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除的，處分款5.00元/個(gè)；3、擺放不標(biāo)準(zhǔn)〔次品禮盒亂丟，貼獎(jiǎng)禮盒混淆的〕，處分款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；2、禮盒棱角清晰。1、檢查有無(wú)鑰匙；2、檢查頭繩、蓋布是否標(biāo)準(zhǔn)；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊〞字樣與禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作〔墊板不到位、打破酒〕，處分款10.00元/人；2、現(xiàn)場(chǎng)擺放不標(biāo)準(zhǔn)〔墊板存放不標(biāo)準(zhǔn)，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放〕，處分款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好的酒插上鉚釘并鎖定1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；2、將合格的半成品插上鉚釘，并鎖定牢固。1、檢查禮盒外包裝有無(wú)變形現(xiàn)象；2、檢查禮盒有無(wú)重影現(xiàn)象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，外表平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤裝好。防止散落在地面和臺(tái)面；5、對(duì)散落鉚釘及時(shí)清理，下班后將廢鉚釘回收到規(guī)定處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位的，處分款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地的，處分款5.00元/次；3、鉚釘槍未按規(guī)定擺放的處分款5.00元/次；4、廢鉚釘未按規(guī)定回收的處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核噴碼按信息單調(diào)試噴碼機(jī)，并噴在指定位置1、核實(shí)噴碼信息；2、正確使用噴碼機(jī)；3、記錄噴碼信息。1、檢查印碼工開據(jù)的產(chǎn)品信息單〔時(shí)間、區(qū)域、批號(hào)〕，有疑問的及時(shí)與印碼工核實(shí)；2、正確使用噴碼機(jī)，并掌握一般維修技能；3、熟練操作噴碼機(jī)，按規(guī)定字符、噴碼內(nèi)容進(jìn)行調(diào)試噴碼機(jī)；4、定點(diǎn)噴印，清晰，完整；5、認(rèn)真填寫噴碼記錄，月末進(jìn)行考核清洗劑、油墨、稀釋液?jiǎn)魏模?、核實(shí)后每種包裝產(chǎn)品的第一瓶酒的噴碼信息交于班長(zhǎng)或印碼工進(jìn)行檢查。1、噴印信息與產(chǎn)品內(nèi)容不相符，處分款50.00元/次；2、記錄不真實(shí)的，處分款50.00元/次；3、噴印不清晰，位置不當(dāng)，處分款20.00元/次；4、記錄填寫不完整、不標(biāo)準(zhǔn)的每次處分5元。貼防偽條碼將噴印好的合格的成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢查噴碼信息；2、在規(guī)定位置貼上配套的大、小條碼。1、檢查噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清晰的成品酒；3、協(xié)助核實(shí)噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時(shí)，檢查大箱正、反的印刷質(zhì)量，檢查大箱區(qū)域與包裝是否配套；6、貼條碼的廢棄物〔黃紙〕入筐。1、出現(xiàn)批量〔20件以上〕噴印錯(cuò)誤，處分款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正的，處分款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理的，處分款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清晰和漏噴處分款10元/次；4、條碼未按一配六要求貼的處分20.00元/次。裝箱將包裝好的半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按要求配置手提袋。1、檢查防偽條碼是否貼平、貼正、貼對(duì)位置；2、檢查噴碼是否清晰、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋；4、發(fā)現(xiàn)問題〔噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套〕裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整齊，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合要求的，處分款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱的，處分款20.00元/次3、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不標(biāo)準(zhǔn)的，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核封箱將裝入大箱的半成品酒上、下封口1、檢查裝箱數(shù)量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢查裝箱數(shù)量；2、檢查噴印信息與合格證是否配套；3、檢查噴印信息與大箱區(qū)域，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)是否配套；4、封口緊湊嚴(yán)密，整齊平整，封口膠左右一致；5、托盤堆碼整齊，標(biāo)準(zhǔn)；6、核實(shí)包裝產(chǎn)量，作好記錄〔日期、區(qū)域、時(shí)間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量〕；7、班后清潔封箱機(jī)，回收記錄本；8、切斷電源〔封箱機(jī)、輸送帶〕；9、廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量缺乏，處分款50.00元/次；2、出現(xiàn)漏噴、漏貼的，處分款20.00元/次；3、封箱不規(guī)那么，托盤堆碼不標(biāo)準(zhǔn)的，處分款20.00元/次；4、信息不配套的，處分款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不及時(shí)撿起，當(dāng)班不清潔封箱機(jī)，不切斷電源的，處分款5.00元/次。入庫(kù)將生產(chǎn)出的成品酒運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)，交給保管員，開據(jù)入庫(kù)單1、到印碼室領(lǐng)取領(lǐng)料單；2、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料；3、將生產(chǎn)的成品入庫(kù)；4、核實(shí)生產(chǎn)數(shù)量。1、領(lǐng)取材料配套；2、每班結(jié)束后或于次日9:00點(diǎn)以前開據(jù)成品入庫(kù)單，產(chǎn)品交庫(kù)單；3、入庫(kù)數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉(cāng)庫(kù)按指定區(qū)域擺放整齊；5、空余時(shí)間協(xié)助封箱。1、領(lǐng)用材料不配套的，處分款50.00元/次；2.、入庫(kù)數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量不相符的，處分款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按規(guī)定擺放的，處分款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱1、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取大箱；2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；3、按生產(chǎn)信息、蓋上相符的印章、區(qū)域代碼。1、剔除不合格的大箱；2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清晰、無(wú)重影；3、及時(shí)配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整齊、并回收次品大箱、禮盒；4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、包裝廢棄物打成卷放到指定場(chǎng)所；5、每種產(chǎn)品結(jié)束后，及時(shí)清場(chǎng)，不存留不同品種、不同酒度的大箱；6、當(dāng)班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類存放；7、做好原材料記錄。1、區(qū)域章、代碼與包裝信息不配套，處分款50.00元/次；2、區(qū)域章、代碼字體不清晰，處分款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理，處分款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核壓印禮盒按要求壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒；2、按生產(chǎn)信息蓋上相符的區(qū)域編碼。1、剔除不合格的禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清晰，無(wú)重影，無(wú)遺漏；3、按指定地方堆碼整齊；4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)〔編織帶、捆扎繩及時(shí)回收到指定場(chǎng)所，不同品種，不同酒度的廢禮盒〕；5、每班結(jié)束后清掃準(zhǔn)備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料記錄。1、區(qū)域編碼與包裝信息不配套，處分款50.00元/次；2、區(qū)域編碼字體不清晰、和漏壓處分款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理處分款5.00元/次。包紅包按生產(chǎn)要求包裝好紅包1、在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取紅包〔卡片〕；2、同印碼工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金或美元。1、所領(lǐng)取紅包數(shù)量準(zhǔn)確；2、所領(lǐng)取現(xiàn)金或美元當(dāng)面與印碼工清點(diǎn)準(zhǔn)確；3、按生產(chǎn)要求〔5元、10元〕分開包裝；4、包裝時(shí)三次清點(diǎn)：折錢時(shí)清點(diǎn)一次、裝錢時(shí)清點(diǎn)一次、封裝時(shí)清點(diǎn)一次；5、包裝好的紅包以整百件為單位上線。1、包裝的數(shù)字不準(zhǔn)確，處分款20.00元/次；2、上線有空紅包，處分款20.00元/次；3、包裝好的紅包，幣面混淆處分款50.00元/次。壓獎(jiǎng)將需要壓獎(jiǎng)的產(chǎn)品內(nèi)壓入對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品〔或現(xiàn)金〕1、在包裝處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品〔或現(xiàn)金〕；2、在指定位置放入獎(jiǎng)品〔或現(xiàn)金〕。1、獎(jiǎng)品與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息相配套；2、壓獎(jiǎng)?wù)_，不漏放，不多放；3、裝獎(jiǎng)品的廢棄物入筐。1、壓獎(jiǎng)數(shù)量或類型與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息不相符的，處壓獎(jiǎng)人員50.00元/次；2、壓獎(jiǎng)不正確、漏壓或多壓的，處壓獎(jiǎng)人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放的，處壓獎(jiǎng)人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理的處5.00元/次。貼商標(biāo)將合格的酒瓶上配套貼上商標(biāo)1、在領(lǐng)料員手中領(lǐng)取配套商標(biāo)；2、在規(guī)定位置貼上配套商標(biāo)。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢查商標(biāo)是否與產(chǎn)品信息相配套；3、在指定的位置，配套貼上商標(biāo)〔或正副標(biāo)〕，貼平、貼正；4、貼商標(biāo)的廢棄物入筐。1、商標(biāo)與產(chǎn)品信息不配套的，處分款20.00元/人；2、商標(biāo)未貼正、貼平的，處分款5.00元/次；3、商標(biāo)未按正副標(biāo)配套的，處分款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理的，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核印碼負(fù)責(zé)包裝車間印碼室所有1、按生產(chǎn)通知單開具領(lǐng)料單、獎(jiǎng)品單據(jù)、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢查核對(duì)各種信息，確保信息傳遞準(zhǔn)確。4、辦理成品入庫(kù)。、按生產(chǎn)調(diào)度單正確開具領(lǐng)料單、合格證。2、及時(shí)到線上核對(duì)、嚴(yán)格查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息。3、按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、現(xiàn)金并保管好。4、按時(shí)做好各種相關(guān)記錄和報(bào)表，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤。1、如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤的一次扣5分。2、記錄、報(bào)表不完善、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的一次扣1分。3、發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認(rèn)的一次扣0.5分。4、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)開或漏開的一次扣1分。5、發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)卷、現(xiàn)金喪失的一次扣5分。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)車間管理制度接收部門文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-01制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門生產(chǎn)部各車間1目的標(biāo)準(zhǔn)車間勞動(dòng)紀(jì)律，特制訂本管理制度。2范圍適用于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。3責(zé)任生產(chǎn)員工按此制度進(jìn)行操作，車間管理人員有管理的責(zé)任。4內(nèi)容〔一〕勞動(dòng)紀(jì)律1、服從管理，聽從安排，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班時(shí)工作服、鞋、帽必須穿戴整齊，不得穿工作服入廁。3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、進(jìn)餐(特殊情況除外)、食用副食、瓜果等，不準(zhǔn)用酒瓶喝水。4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、文明生產(chǎn)，車間內(nèi)不準(zhǔn)吵架、不準(zhǔn)酗酒鬧事、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)打牌賭博。5、保護(hù)并妥善保管公物，嚴(yán)禁損壞和私拿出廠。6、當(dāng)班時(shí)必須集中精力，不準(zhǔn)打鬧嬉笑和打瞌睡、不準(zhǔn)會(huì)客、操作人員不準(zhǔn)使用電話，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁私自外出。7、正確使用勞保用品，不準(zhǔn)赤腳上班，圍長(zhǎng)圍巾上班，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)酒后上班。8、上班前應(yīng)檢查電源和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁非本崗位操作工啟動(dòng)操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。9、上班時(shí)開啟水、電、氣源，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備,切斷電源，關(guān)閉管道開關(guān)，嚴(yán)禁漏酒、水、氣等。10、經(jīng)常檢查維修和保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，性能良好，機(jī)身整潔。11、請(qǐng)假必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)，事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，1天內(nèi)由班長(zhǎng)批假，2天內(nèi)由車間主任審批，超過2天由生產(chǎn)部部長(zhǎng)審批，超過1周的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，病假必須憑區(qū)以上醫(yī)院證明和藥費(fèi)收據(jù)核實(shí)假期，未請(qǐng)假和請(qǐng)假未允許，視同曠工。12、按時(shí)上下班，上班時(shí)擅自離開工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。13、新職工上班前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，第一個(gè)月〔累計(jì)三十天〕工資按90%支付。14、車間內(nèi)所有物品必須放在標(biāo)識(shí)規(guī)定處或指定地點(diǎn)。15、對(duì)管理過程存在有異議的，應(yīng)遵循逐級(jí)反映的原那么，嚴(yán)禁違規(guī)上訪?！捕程幏旨?xì)那么1、違反以下條款之一的，罰款10元：在車間進(jìn)餐，食用副食、瓜果的；上班干私活、會(huì)客、打瞌睡的；穿拖鞋、圍長(zhǎng)圍巾、帶小孩上班的；地面有污物、污水未掃干凈，墻壁有蜘蛛網(wǎng)的；工作期間〔包括停工待料時(shí)〕，在車間內(nèi)外聚眾聊天、打鬧嬉笑的；上、下班設(shè)備未擦拭干凈的。以上各條一月內(nèi)同一責(zé)任人同一條款出現(xiàn)屢次加倍處分。2、違反以下條款之一的，罰款20元：穿工作服進(jìn)入更衣室或洗手間，〔除上下班外，工作期間出車間脫工作服，進(jìn)車間穿工作服〕；下班未關(guān)好水、電、酒、氣開關(guān)的；3、不執(zhí)行操作規(guī)程、生產(chǎn)區(qū)打牌賭博、中途擅自離崗、找人頂替、用酒瓶喝水的罰款50元；4、浪費(fèi)原材料，違章操作造成設(shè)備損壞、材料損失的〔損失公司財(cái)物的照價(jià)賠償〕；5、上班期間飲酒和酒后上班的，作停崗處理，罰款100元；6、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙的罰款200元；7、在車間內(nèi)吵架的處50元罰款，打架的和酒后滋事的，罰款200元，對(duì)處理有異議的上報(bào)公司處理；參與和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力紛爭(zhēng)的、被公安機(jī)關(guān)處分的、盜竊公司和他人財(cái)物的、除賠償全部損失外，交公司處理。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門衛(wèi)生管理制度接收部門文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-02制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門1目的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制。2范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3責(zé)任3.1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負(fù)責(zé)清掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。打包操作工按此方法進(jìn)行操作，裝卸科長(zhǎng)有管理其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容4.1衛(wèi)生包干制度4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周進(jìn)行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理4.2.1地面、墻面、固定物清潔。4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。4.2.1.2墻壁〔角〕和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。4.2.1.3門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔。4.2.1.5桌凳保持干凈，物品擺放整齊。4.2.1.6水池及下水道清潔無(wú)雜物，排水暢通，無(wú)阻塞現(xiàn)象。4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。4.2.1.8樓梯、通道暢通。4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。4.2.1.10廁所、洗手處、更衣室保持清潔干凈、地面無(wú)積水、墻面無(wú)污跡。4.2.2設(shè)備清潔4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備在使用前、后進(jìn)行清潔，保持干凈。4.2.2.2工、器具保持干凈無(wú)油污〔包括消防器材〕，計(jì)量器具內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具〔包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等〕應(yīng)定期清洗，無(wú)污漬和異味。4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到外表目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整理4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。4.2.3.3未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。4.2.3.4各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送托盤、隔板及垃圾箱保持清潔。4.2.3.5產(chǎn)品包裝〔瓶子、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙箱等〕保持清潔、擺放整齊。4.2.3.6衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。4.2.3.7飲用水杯保持干凈，放在指定位置。4.2.3.8文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理〔二小時(shí)一次〕。4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中，每天上午、下午〔下班前〕二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。4.3人員衛(wèi)生管理4.3.1健康檢查及培訓(xùn)4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗；在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。4.3.2個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化裝，不得噴香水。4.3.2.3員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟，及時(shí)清洗；到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。4.3.2.6員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品，回車間時(shí)按規(guī)定穿工作服，用洗滌液清洗雙手，并按規(guī)定帶好其他防護(hù)用品。4.3.2.7非生產(chǎn)人員原那么上不得進(jìn)入車間；如果必須進(jìn)入，有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。4.3.2.9車間員工下班時(shí)，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整齊；工作鞋等其它東西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所；禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原輔料衛(wèi)生關(guān)。4.4.2生產(chǎn)用的容器及管道在使用前用酒沖洗。4.4.4循環(huán)水池每月清洗二次；按時(shí)清洗過濾器。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無(wú)污漬。4.4.6取用內(nèi)塞后隨即蓋上清洗內(nèi)塞的塑桶，以防瞬間異物落入。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔，外包裝工負(fù)責(zé)包裝物〔標(biāo)簽、紙箱〕的清潔，確保成品在包裝過程中的枯燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽。4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后，在車間外垃圾存放處擺放整齊。4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開，防止前后工序相互交叉、污染。4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)〔包括操作臺(tái)面及相關(guān)的輔助設(shè)施〕不定時(shí)清洗，保持清潔；在產(chǎn)品包裝完后立即清洗干凈；4.5檢查與考核4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。4.5.2生產(chǎn)部每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)部員工百分制考核接收部門文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-03制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門裝卸科1目的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)秩序，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特制訂本考核制度。2范圍適用于生產(chǎn)員月度工百分制考核。3責(zé)任員工按此制度標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，班長(zhǎng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。4內(nèi)容4.1遲到，在生產(chǎn)車間規(guī)定的時(shí)間未到崗，一律視為遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分；遲到5－30分鐘內(nèi)〔含5分鐘〕扣3分，遲到30分鐘以上按曠工處理，扣5分。4.2事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)前方可離廠。員工限每月事假一天，超過一天的，每天扣1分〔特殊情況除外〕4.3請(qǐng)假手續(xù)不全或沒準(zhǔn)假而未上班，按曠工處理，扣5分。一年內(nèi)曠工超過二次加倍處分扣10分。一年內(nèi)超過三次扣15分。并以次月按新近員工進(jìn)行考核，即第一月90%工資。4.4非特殊情況〔意外傷害〕謝絕電話請(qǐng)假或代假，電話請(qǐng)假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育產(chǎn)假105天，小產(chǎn)15—30天，一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累積到達(dá)90天，按新進(jìn)員工進(jìn)行考核，即第一月90%工資，考核合格后正式上崗。4.6上班期間不按要求著裝〔佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發(fā)未挽入帽內(nèi)〕或工作服穿戴不整潔，每次扣1分；上班工作時(shí)間閑聊、嬉鬧每次扣1分。4.7上班時(shí)間嚴(yán)禁玩電話、接打電話，嚴(yán)禁聽放類似MP3等的音樂播放器，班組長(zhǎng)以上干部嚴(yán)禁上班時(shí)間接打與工作無(wú)關(guān)的電話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.8上班時(shí)間未經(jīng)允許外出，10分鐘內(nèi)每次扣1分，10分鐘外每次扣2分。4.9所有當(dāng)班人員不按規(guī)定地方、規(guī)定處所、規(guī)定次序，亂擺亂放，每處每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人員不按規(guī)定拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;檢酒人員人為損壞酒每瓶扣0.5分,夾板、吊牌不及時(shí)整理，亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.11上酒人員打破酒、陶瓶蓋，每瓶扣0.5分；托盤、隔板和塑料筐，不按規(guī)定擺放的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.12地上有鑰匙不及時(shí)撿起或多余鑰匙不按規(guī)定擺放，次品鑰匙不及時(shí)整理，發(fā)現(xiàn)一把扣掛啟瓶器人員0.5分/瓶。4.13現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.14頭繩、蓋布散落在地或裝頭繩、蓋布的大箱未放在規(guī)定位置，每次每處扣系頭繩人員0.5分。4.15裝酒人員應(yīng)將泡沫、墊板、裝禮盒的大箱擺放整齊，泡沫散落在地不及時(shí)撿起，紙箱擺放不整齊，廢棄物不入箱，現(xiàn)場(chǎng)假設(shè)打破酒不及時(shí)清理，扣責(zé)任人0.5分。4.16插、打鉚釘人員所在臺(tái)面、地上有鉚釘，廢釘不及時(shí)撿起，下班后不清理線上鉚釘，廢釘中混有好鉚釘?shù)陌l(fā)現(xiàn)一顆扣0.2分；下班后打鉚釘人員必須將鉚釘槍放在指定位置，違者一次扣0.5分。4.17噴碼人員定崗定職，因擅自離崗、換崗出錯(cuò)者，一次扣5分。4.18貼條碼人員現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱、條碼掉落地上不及時(shí)撿起，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.19封箱現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱或合格證散落在地上不及時(shí)撿起，下班后封箱機(jī)上清理不干凈〔多余封口膠不退庫(kù)，遺落合格證、記錄本〕，發(fā)現(xiàn)一次每處扣0.5分；封箱人員下班后必須關(guān)閉封箱機(jī)、輸送線電源，發(fā)現(xiàn)一次一處未關(guān)電源，扣責(zé)任人0.5分。4.20入庫(kù)人員必須清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)目,當(dāng)天或次日10點(diǎn)鐘以前辦好入庫(kù)手續(xù),經(jīng)印碼工核對(duì)簽字后交統(tǒng)計(jì),違者一次扣5分;入庫(kù)人員在入庫(kù)、領(lǐng)料過程中造成成品、包裝物損壞的，扣入庫(kù)人員1—10分。4.21輸送線由指定責(zé)任人負(fù)責(zé)清理干凈，一次不清理或清理不干凈扣責(zé)任人0.5分。4.22工序質(zhì)量按?工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?考核。一月內(nèi)出現(xiàn)兩次同性質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，按條款規(guī)定加倍扣分。4.23班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行調(diào)度及考核工資。對(duì)于不服從調(diào)度的扣5分。拒不服從安排造成流水線停產(chǎn)，扣10分。4.24凡每月心得體會(huì)未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不執(zhí)行臨時(shí)性規(guī)定的，扣3分。4.26凡生產(chǎn)車間正式員工年滿出勤〔正常上班時(shí)間在崗〕，獎(jiǎng)本人年工資的2%。4.27凡生產(chǎn)車間員工的建議及小創(chuàng)造被采用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月獎(jiǎng)給創(chuàng)造人5分〔上級(jí)認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)〕。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部管理責(zé)任處分規(guī)定接收部門文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-04制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共1頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門1目的加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)管理的意識(shí)，提高車間工作質(zhì)量及效率2范圍適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間、科室負(fù)責(zé)人。3責(zé)任生產(chǎn)部及車間管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容凡在當(dāng)月各車間因各種原因受到生產(chǎn)部及公司其他部門罰款、賠償?shù)忍幚恚惨蚜魅胧袌?chǎng)的因產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)造成的損失及處分、本錢兌現(xiàn)所產(chǎn)生的罰款、出現(xiàn)大的平安事故產(chǎn)生的罰款不在此范圍內(nèi)〕，各車間、部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。具體考核方法如下：二車間全月罰款、賠償總額在500元—1000元內(nèi)的，車間主任按10%進(jìn)行考核；罰款、賠償總額在1000元以上的，超出1000元的局部按20%進(jìn)行考核。三車間全月罰款、賠償總額在1000元—2000元內(nèi)的，車間主任按10%進(jìn)行考核，車間副主任按5%進(jìn)行考核；罰款、賠償總額在2000元以上的，超出2000元的局部車間主任按20%進(jìn)行考核，車間副主任按10%進(jìn)行考核。機(jī)電科、裝卸科、環(huán)衛(wèi)班各單位當(dāng)月罰款、賠償總額在200元—1000元，各單位負(fù)責(zé)人10%進(jìn)行考核；罰款、賠償總額超過1000元的，超過局部按20%進(jìn)行考核。生產(chǎn)部部長(zhǎng)按本部門內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)考核總額的20%進(jìn)行考核，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)承擔(dān)考核總額的50%進(jìn)行考核。生產(chǎn)部其他負(fù)責(zé)人員根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任及考核。對(duì)于以上各車間部門及專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的考核，所受到罰款、賠償累計(jì)到達(dá)3000元—5000元的，生產(chǎn)部將根據(jù)情況對(duì)該人員進(jìn)行停職待崗處理或交公司另行安排工作。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門產(chǎn)品信息管理制度接收部門文件編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-05制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門1目的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品信息傳遞，特制訂本制度。2范圍適用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品信息標(biāo)識(shí)及傳遞。3責(zé)任各操作工按制度規(guī)定進(jìn)行操作，車間管理人員負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容4.1灌裝信息管理:4.1.1生產(chǎn)線領(lǐng)料員須在灌裝前將車間主任開據(jù)的灌裝通知單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)瓶管人員及勾兌人員。4.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)灌裝通知單下達(dá)各班生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)更新灌裝狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌信息，保證車間員工知道生產(chǎn)信息。對(duì)于狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌更換不及時(shí)的〔本批次產(chǎn)品生產(chǎn)超過30分鐘仍未更換〕，嚴(yán)格按制度對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核。4.1.3領(lǐng)料及各材料使用人員負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品信息核對(duì)本崗材料信息，要求配套一致。灌裝人員負(fù)責(zé)酒度確實(shí)認(rèn)。對(duì)因核對(duì)不仔細(xì)造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.1.4調(diào)膠人員根據(jù)標(biāo)識(shí)牌信息填寫半成品標(biāo)識(shí)卡相關(guān)內(nèi)容,每盤生產(chǎn)時(shí)間由運(yùn)碼人員填寫。要求填寫內(nèi)容真實(shí)、完整。4.1.5半成品庫(kù)設(shè)半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，由灌裝班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按產(chǎn)品酒度放置半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)牌。4.2噴碼信息管理4.2.1各車間各包裝班設(shè)專職噴碼工1人，專人專崗，崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)噴碼機(jī)的調(diào)試、維護(hù)，保證產(chǎn)品噴碼信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)要求每班至少安排一名后備人員學(xué)習(xí)噴碼機(jī)操作技術(shù)。在專職噴碼人員請(qǐng)假、離職或該班有其它噴碼任務(wù)時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)噴碼工作負(fù)全責(zé)。生產(chǎn)過程中噴碼出錯(cuò)責(zé)任劃分：出現(xiàn)漏噴的噴碼工承擔(dān)罰款的70%，裝箱人員和封箱人員共同承擔(dān)罰款的30%；出現(xiàn)錯(cuò)噴、噴碼不完整的，噴碼工承擔(dān)罰款的100%。4.2.2印碼工根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的?生產(chǎn)調(diào)度單?和車間主任開據(jù)的?包裝通知單?開據(jù)?噴碼信息單?〔一式三聯(lián)〕，交各班長(zhǎng)認(rèn)真核對(duì)簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交各班噴碼工和拖酒人員各