鋁材廠包裝管理制度_第1頁
鋁材廠包裝管理制度_第2頁
鋁材廠包裝管理制度_第3頁
鋁材廠包裝管理制度_第4頁
鋁材廠包裝管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

鋁材廠包裝管理制度一、前言為加強(qiáng)鋁材廠的包裝管理,保證產(chǎn)品品質(zhì),規(guī)范包裝操作流程,特制定該制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)鋁材廠的包裝管理工作。2.包裝管理部門負(fù)責(zé)實施包裝管理制度,包括:制定包裝管理相關(guān)制度和規(guī)范;培訓(xùn)和管理包裝工人;監(jiān)督包裝操作流程。3.QA部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,包括:對包裝工藝進(jìn)行檢查;確認(rèn)包裝是否符合要求;檢查是否存在瑕疵和缺陷。三、職責(zé)和義務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織鋁材廠的包裝管理;將包裝管理列入日常巡查工作;指定包裝工作負(fù)責(zé)人,并制定清晰的責(zé)任分工;監(jiān)督和考核包裝管理部門和QA部門的工作。2.包裝管理部門制定包裝管理制度和技術(shù)規(guī)程;組織包裝工人的培訓(xùn);管理和監(jiān)督包裝操作的流程和質(zhì)量;定期檢查和維護(hù)包裝設(shè)備的狀態(tài)。3.QA部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保符合鋁材廠的標(biāo)準(zhǔn);協(xié)調(diào)并支持包裝管理部門的工作;向包裝管理部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。四、包裝操作流程1.包裝準(zhǔn)備準(zhǔn)備清潔的包裝材料和器具;調(diào)整和檢查包裝設(shè)備;操作員著裝整潔,佩戴所需的安全防護(hù)裝備。2.包裝操作確認(rèn)產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格是否正確;使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝方式、方法和器具;包裝操作員需密切關(guān)注操作環(huán)境,確保操作的安全和衛(wèi)生。3.包裝檢查QA部門對包裝進(jìn)行檢查并記錄質(zhì)量狀況;如有問題,報告包裝管理部門進(jìn)行處理。4.包裝存儲嚴(yán)格遵守相應(yīng)的包裝標(biāo)準(zhǔn);對已包裝的產(chǎn)品進(jìn)行安全存放。五、供應(yīng)商管理選用有資質(zhì)的供應(yīng)商;與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;定期對供應(yīng)商開展考察和審核。六、制度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子全力支持和積極推進(jìn)執(zhí)行;相關(guān)部門根據(jù)制度執(zhí)行進(jìn)行內(nèi)部考核和督促;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改和改進(jìn)。七、附則本制度新制定,自頒布之日起施行;本制度由鋁材廠領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)解釋;本制度由鋁材廠包裝管理部門具體執(zhí)行。以上就是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論