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文檔簡介

預制場生產管理制度一、總則1.1目的為規(guī)范和統(tǒng)一預制構件的生產管理，確保生產安全、產品質量和生產進度，特制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于預制構件的生產管理。二、生產管理2.1生產計劃2.1.1編制生產計劃生產計劃由生產部負責編制。根據(jù)客戶訂單和工程進度安排，按時間節(jié)點確定生產配比并確定生產計劃。2.1.2生產計劃的確定生產計劃應由生產部匯總后，報批生產計劃。2.2生產組織2.2.1生產組織機構預制構件生產組織機構為：生產部、質檢部、車間、工人。2.2.2職責分工生產部負責生產計劃的編制、調度，質檢部負責產品質量檢測，車間負責生產過程的安全和衛(wèi)生工作，工人負責生產任務的完成。2.3生產過程2.3.1原材料選用原材料應按照質量要求選用。2.3.2生產過程控制生產過程中，必須嚴格按照工藝要求操作，保證產品質量。2.4生產安全2.4.1安全設備車間內必須配備相關的安全設備，確保生產過程安全。2.4.2日常安全管理車間必須制定每日安全檢查表，記錄車間的日常安全管理情況。三、質量管理3.1質量控制3.1.1質量檢驗質檢部門必須對每個生產環(huán)節(jié)進行抽檢，確保產品質量符合規(guī)定標準。3.1.2非合格品處理質檢部門必須及時對不合格品進行處理，并定期進行統(tǒng)計和分析，確保生產質量的穩(wěn)定性。3.2質量保證3.2.1質量監(jiān)督生產部門應對生產過程進行監(jiān)控，確保產品質量的穩(wěn)定性和符合標準。3.2.2質量紀錄質檢部門必須及時記錄生產過程和質量管理情況，并匯總形成統(tǒng)計報表，為公司提供參考決策依據(jù)。四、生產成本管理4.1生產成本核算生產部門應及時核算每個訂單的生產成本，并進行比較和分析，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產成本過高的問題。4.2成本控制生產部門應采用合理的成本控制措施，盡可能降低生產成本，提高企業(yè)的生產效益。五、文明生產5.1企業(yè)文化建設生產部門應加強企業(yè)文化建設，弘揚文明生產理念，制定文明生產規(guī)定，教育工人文明生產。5.2文明生產標準車間必須按照企業(yè)制定的文明生產標準進行管理，營造和諧、安全、文明的生產環(huán)

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