人事培訓(xùn)公司管理制度起草背景人力資源是企業(yè)的重要資源之一，而人才的培訓(xùn)則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。為了提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高人才培訓(xùn)的成效和效益，公司起草了本管理制度。培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需要明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)和需要提升的技能。選擇適合企業(yè)和員工發(fā)展的培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)員工崗位要求和能力水平制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃每個(gè)月初，人力資源部門將制定本月培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)預(yù)算等。培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)每月制定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算的編制。預(yù)算包括培訓(xùn)費(fèi)用以及員工補(bǔ)貼、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)需考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、員工實(shí)際需求和市場(chǎng)行情等多種因素。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為線上和線下兩種方式。線上培訓(xùn)公司將購(gòu)買開發(fā)在線教育平臺(tái)、跨國(guó)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等線上培訓(xùn)資源，通過網(wǎng)絡(luò)或視頻等形式進(jìn)行培訓(xùn)。線下培訓(xùn)公司將邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。也可通過公司內(nèi)部講師代表，為員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用的支付公司為員工購(gòu)買線上培訓(xùn)課程和安排線下培訓(xùn)，需要支付培訓(xùn)費(fèi)用。員工報(bào)名線下培訓(xùn)活動(dòng)，除去企業(yè)支付的部分外，需自行承擔(dān)部分費(fèi)用。員工有權(quán)參加培訓(xùn)公司的每位員工都擁有參加公司組織的培訓(xùn)的權(quán)利。員工可以從公司提供的培訓(xùn)計(jì)劃中選擇適合自己的培訓(xùn)課程。企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工“以學(xué)習(xí)為榮”，參加培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。包括培訓(xùn)的時(shí)間、質(zhì)量、效益等方面。通過對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)差錯(cuò)，進(jìn)而提升公司的培訓(xùn)質(zhì)量。管理流程培訓(xùn)報(bào)名員工在公司安排的培訓(xùn)計(jì)劃中選擇適合自己的培訓(xùn)課程。進(jìn)行報(bào)名后，人力資源部門會(huì)及時(shí)安排培訓(xùn)。培訓(xùn)安排人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)的安排。針對(duì)員工報(bào)名的培訓(xùn)，需要及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行審核。培訓(xùn)管理公司組織的所有培訓(xùn)活動(dòng)都需進(jìn)行相關(guān)記錄。人力資源部門將建立屬于自己的培訓(xùn)檔案，對(duì)公司進(jìn)行多維度的培訓(xùn)管理。培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)教師教授、課堂開展以及培訓(xùn)內(nèi)容感受等進(jìn)行反饋。對(duì)于差評(píng)反饋，需要跟相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)教師溝通，并根據(jù)情況決定是否邀請(qǐng)?jiān)摍C(jī)構(gòu)或者教師參與公司的培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)束語(yǔ)本公司人事培訓(xùn)管理制度將提高公司培訓(xùn)的效率和效益，同時(shí)為員工提供更為完善的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有利于公司人才的培養(yǎng)和完善。在人力資源管理方面，要始終堅(jiān)持