ERP財務管理ERP財務管理模塊的主要功能與ERP各事務處置模塊嚴密集成，同步進展帳務處置根據(jù)事務處置模塊的業(yè)務數(shù)據(jù)，進展本錢核算除提供財務會計功能外，更注重管理睬計對日常任務的分析決策功能產(chǎn)品本錢本錢是衡量各種制造資源耗費量的貨幣表達方式，是評價MRPII實施效益的尺度是衡量企業(yè)技術和管理程度的重要目的從閉環(huán)MRP開展到MRPII的重要標志——將財務和本錢參與系統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的本錢會計采用管理睬計的原理，采用規(guī)范本錢體系，同消費方案嚴密結合，表達物流和資金流的集成。MRPⅡ的本錢體系直接資料費直接人工費本錢構成——直接本錢〔主要本錢〕變動制造間接費固定制造間接費—間接本錢〔主要本錢〕管理費用財務費用銷售費用——產(chǎn)品本錢〔消費本錢〕———————————業(yè)務本錢〔期間費用〕產(chǎn)品總本錢直接資料：組成產(chǎn)品的各種原物料〔外購件，自制半廢品等〕的本錢直接人工：直接消費人員的工資變動間接費：與產(chǎn)量有一定關系的費用〔如燃料與動力費〕固定間接費：與產(chǎn)量無直接關系的費用〔如非直接消費人員的工資、辦公費、房屋折舊、廠房采暖及照明等)。本錢類型:為了便于方案、監(jiān)控、分析和維護產(chǎn)品本錢，在MRPⅡ軟件中通常設置三種根本的本錢類型規(guī)范本錢實踐本錢模擬本錢實踐本錢主要是根據(jù)結算加工單或采購單時得到的實踐數(shù)據(jù)計算實踐本錢的方法：加權平均法、挪動平均數(shù)法、先進先出法、后進先出法、分批認定法等。模擬本錢(SimulatedCost)

MRPⅡ系統(tǒng)的特點之一就是運用其模擬功能，回答“假設……將會怎樣〞的問題。例如，有時想要知道設計變卦、構造變化或工藝資料代用所引起的本錢變化，那么可經(jīng)過MRPⅡ的模擬功能來實現(xiàn)。為了在本錢模擬或預定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設置模擬本錢，這對于產(chǎn)品設計過程中進展價值分析也是有用的。

在制定下一個會計年度的規(guī)范本錢之前，先把修訂的本錢工程輸入模擬本錢系統(tǒng)，經(jīng)過多次模擬運轉比較，審定后再轉換到規(guī)范本錢系統(tǒng)。因此，模擬本錢也稱為建議本錢(ProposedCost).MRPⅡ本錢計算方法MRPⅡ本錢計算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關系和制造過程，從產(chǎn)品構造的最低層次開場，從低層向高層逐層累計。本錢的發(fā)生和累計與消費制造過程同步，隨著消費制造過程的進展，在資料、方案消費信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，本錢信息也隨之產(chǎn)生，使得在方案、控制物流的同時，也控制了資金流，做到了物流、信息流和資金流的一致。產(chǎn)品本錢計算計算根底：產(chǎn)品構造〔BOM表〕本錢滾動計算法〔costroll-up〕最低層外購件的采購進貨價和采購間接費構要產(chǎn)品本錢中的直接資料費直接人工費和分配的間接費構成這層物料的增量本錢最低層物料的直接資料本錢+各層物料的增量本錢〔直接人工費+間接費〕，如此逐層自低向高累加直到計算出最頂層的最終產(chǎn)品的本錢本錢差別分析實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差別稱為本錢差別。本錢差別分析是一種例外管理體制方法〔managementbyexception)也即重點管理體制法。 有利差別：實踐本錢低于規(guī)范本錢時的差別。 不利差別：實踐本錢高于規(guī)范本錢時的差別。 不論差別是正值還是負值，只需超越了規(guī)定的允差，都應進展差別分析傳統(tǒng)財務軟件：管理功能明顯偏弱，大多停留在財務軟件中最低級別的財務核算層次上——報表軟件。MRPII軟件：采用國際上最先進的管理理念與管理技術，不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進展事后的核算，更重要的是能對實踐業(yè)務進展事前方案和事中控制及事后分析評價。財務會計〔FI〕財務會計的主要目的在于為企業(yè)外的利害關系集團和個人(國家、股東、指點部門等)提供全面反映企業(yè)財務情況、運營成果和財務情況變動的信息。這些信息高度綜合，但詳細程度不能滿足決策的需求。時間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報告的信息反映已發(fā)生的情況。所遵照的約束條件是外部強迫的規(guī)范、會計原那么、方法及程序。

財務會計:主要為企業(yè)提供財務信息的會計事務稱為財務會計管理睬計:主要為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理睬計管理睬計是20世紀50年代開展起來的一門新學科，是現(xiàn)代管理學的一個重要組成部分，近十年才傳入我國。管理睬計的主要目的在于為企業(yè)內部各級管理部門和人員提供進展運營決策所需的各種經(jīng)濟信息。這些信息要滿足特定的要求，詳細到可供方案、控制和決策運用。提供信息的范圍可根據(jù)需求而有極大的伸縮性(時間單位可從小時到年)，所提供的信息既有歷史信息，也有預測信息。所遵照的約束條件是以滿足本錢/效益分析的要求為準，無外部的強迫約束會計任務的現(xiàn)狀：會計核算的職能主要表達在事后核算。沒有做到對本錢的方案和控制,這種觀念已不順應現(xiàn)代管理的需求財務會計與管理睬計的主要區(qū)別對比項財務會計管理會計對象向外界用戶提供信息向內部用戶提供信息范圍目的生成企業(yè)整體經(jīng)營的財物報表.高度縮寫綜合真實但詳細程度不能完全滿足決策需要生成部分的或有特定目的的財務報表可以不綜合但詳細程度可供計劃控制與決策用時間性提供較長的規(guī)定時期的信息（如行季月）報告已發(fā)生的情況提供信息的時間范圍有伸縮性（如從幾小時到數(shù)年）包括歷史信息和預見信息約束遵照外部強制的標準會計原則方法和程序無強制和約束以滿足成/效益分析R/3FI模塊的主要功能:*總分類帳管理

*應付帳管理

*應收帳管理

*財務控制

*法定合并

*現(xiàn)金管理企業(yè)資源方案〔ERP〕系統(tǒng)的實施方式一、ERP系統(tǒng)運用的主要任務立項分析與立項決策理念培訓與總發(fā)動業(yè)務流程描畫與需求分析業(yè)務流程重組設計與優(yōu)化IT技術方案與ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)實施、上線績效監(jiān)控與管理繼續(xù)改善二、ERP系統(tǒng)實施的總體思緒業(yè)務流程重組還是客戶化開發(fā) 在進展客戶化開發(fā)前，要做仔細的分析對比。終究是修正軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務流程；還是兩者都有些修正。對修正的必要性、效果和代價要心中有數(shù)。三、ERP系統(tǒng)的實施步驟處理方案客戶化軟件測試用戶培訓安裝與設置運轉測試輔助運轉管理改善周期性運轉審查維護與晉級業(yè)務調查需求分析流程設計流程改造指派1名擔任人,組織籌備小組,開展前期任務,擔任人最好是廠級或副廠級指點,擔任人必需熟習管理業(yè)務,了解企業(yè)情況,明辨是非,辦事公正,計算中心或信息中心主管必需是小組成員,實施MRPII工程需求企業(yè)指點管理人員和計算機專業(yè)人員全力投入，三方缺一不可籌備小組了解MRP只需對MRPII原理、運用及實施方法和產(chǎn)生效益的運作機理有了根本的了解，才干對企業(yè)能否采用MRPII作出正確決策，也只需明確了企業(yè)對系統(tǒng)的需求之后，才干對軟件進展評價。原那么：“絕對不可以在沒有了解MRPII之前就去選擇軟件〞實施MRPII的關鍵要素人：人的要素是最重要的,高層管理人員的參與程度,中級管理人員的積極性以及寬廣員工的態(tài)度,已被公認是實施MRPII系統(tǒng)獲得勝利的最重要要素。數(shù)據(jù)：有了計算機系統(tǒng)還必需求有準確的數(shù)據(jù)技術：MRPII系統(tǒng)不能手工方式實現(xiàn)，所以計算機系統(tǒng)的技術要求是不言而喻的。ERP系統(tǒng)實施風險及其防備財務風險選型風險員工抵觸風險理念空心化風險目的侵蝕風險業(yè)務中斷風險ERP系統(tǒng)實施風險集工程范圍變動風險數(shù)據(jù)轉換風險人力資源風險軟硬件風險MRPII業(yè)績評價又稱實施評價或績效評價,是指對企業(yè)實施MRPII系統(tǒng)后的任務成果及效益效果進展主義和考核著眼點不僅要檢查企業(yè)能否實現(xiàn)了預期的目的,而且要進一步樹立新的更高的目的業(yè)務流程重組BPR〔BusinessProcessReengineering〕它強調以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關懷客戶的需求和稱心度為目的、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進展根本的再思索和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限制地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以突破傳統(tǒng)的職能型組織構造(Function-Organization)，建立全新的過程型組織構造〔Process-OrientedOrganization〕，從而實現(xiàn)企業(yè)運營在本錢、質量、效力和速度等方面的宏大改善。重組方式： 以作業(yè)流程為中心、突破金字塔狀的組織構造、使企業(yè)能順應信息社會的高效率和快節(jié)拍、適宜企業(yè)員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)內部上下左右的有效溝通、具有較強的應變才干和較大的