知識點1:成本管理的基礎理論成本管理的目標總體目標服從于企業(yè)的整體經營目標，在競爭性經濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定；成本領先戰(zhàn)略和價格差異化戰(zhàn)略的不同，導致企業(yè)的成本管理總體目標不同具體目標成本計算：內外部信息使用者提供成本信息成本控制：降低成本水平成本管理的內容成本規(guī)劃成本管理戰(zhàn)略的制定（成本管理的起點）成本核算成本管理的基礎環(huán)節(jié)成本控制成本管理的核心（全面控制、經濟效益、例外管理）成本分析成本管理的重要組成部分，分析具體因素和原因成本考核財務指標和非財務指標，對成本效果的評估知識點2：量本利分析量本利基本關系式：EBIT=PQ-VCQ-F邊際貢獻=銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻*銷售量=銷售收入*（1-變動成本率）=銷售收入*邊際貢獻率邊際貢獻率+變動成本率=1c八“八廠c 八 F保本點：即利潤等于0時的銷售量或銷售額，即EBIT=0時，PQ- -F=0，得出Q=P-VVC保本銷售額=保本銷售量*單價=固定成本/邊際貢獻率保本作業(yè)率=保本銷售額/正常銷售額安全邊際量=實際或預計銷售量-保本銷售量安全邊際額=實際或預計銷售額-保本銷售額=安全邊際量*單價安全邊際率=安全邊際量（額）/實際或預計銷售量（額）安全邊際率+保本作業(yè)率=1因此，息稅前利潤=邊際貢獻-固定成本=銷售收入*邊際貢獻率-保本銷售額*邊際貢獻率=安全邊際額*邊際貢獻率目標利潤分析，即巳知基本關系式右邊的數(shù)額，求等式左邊的數(shù)額利潤敏感性分析：敏感系數(shù)=利潤變動比率/各因素變動比率，其中銷售量敏感系數(shù)即為經營杠桿系數(shù)量本利分析在經營決策中的運用：生產工藝設備的選擇，應采用利潤無差別點法進行決策；對于新產品投產的選擇，只投產新產品帶來的利潤較多，就應選擇投產新產品知識點3：標準成本的基本概念理想標準成本：現(xiàn)有條件下，所能達到的最優(yōu)成本水平正常標準成本：正常情況下，企業(yè)經過努力可以達到的成本標準正常標準成本大于理想標準成本標準成本=標準數(shù)量*標準單價直接材料直接人工制造費用變動制造費用固定制造費用單位產品材料標準數(shù)量*標準單價單位產品標準工時*標準小時工資率單位產品標準工時*變動制造費用分配率單位產品標準工時*固定制造費用分配率成本差異：實際產量下的標準成本與實際成本的差異直接材料成本差異的計算與分析用量差異=標準單價*（單位產品材料實際用量-單位產品材料標準用量）【實際產量下】（生產部門）價格差異=單位產品材料實際用量*（實際單價-標準單價）（采購部門）【實際產量下】直接人工成本差異的計算與分析用量差異（效率差異）=標準小時工資率*（單位產品實際工時-單位產品標準工時）（效率高，用時少）【實際產量下】價格差異（工資率差異）=實際工時*（實際小時工資率-標準小時工資率）【實際產量下】變動制造費用成本差異的計算與分析用量差異（效率差異）=標準變動制造費用分配率*（單位產品實際工時-單位產品標準工時）【實際產量下】價格差異（耗費差異）=實際工時*（實際變動制造費用分配率-標準變動制造費用分配率）（一個小時耗費的制造費用不同，即分配率不同）【實際產量下】固定制造費用成本差異的計算與分析：兩差異耗費差異和能量差異，能量差異又分為產量差異和效率差異實際產量*實際工時*實際固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率=實際產量*實際工時*實際固定制造費用分配率-預算產量下標準固定制造費用+預算產量下標準固定制造費用-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率=實際產量*實際工時*實際固定制造費用分配率-預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率+預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率耗費差異=實際產量*實際工時*實際固定制造費用分配率-預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率能量差異=預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率=預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*實際工時*標準固定制造費用分配率+實際產量*實際工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率產量差異=預算產量*標準工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*實際工時*標準固定制造費用分配率效率差異=實際產量*實際工時*標準固定制造費用分配率-實際產量*標準工時*標準固定制造費用分配率知識點5：作業(yè)成本資源：企業(yè)生產耗費的原始狀態(tài)，是成本產生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、財力作業(yè)：最小的成本歸集單元（完成某一目的而耗費資源的所有動作的總和）單位作業(yè)：按單個產品受益的作業(yè)，比如對每件產品的檢驗批次作業(yè)：按一批次受益的作業(yè)，比如設備調試產品作業(yè)：比如產品工藝設計，是針對產品品種的支持作業(yè)：比如廠房維修，是維持正常生產，針對所有產品的成本動因：驅動因素，可以分為資源動因和作業(yè)動因資源動因：引起作業(yè)變動的因素，作業(yè)量越多，說明資源消耗越多作業(yè)動因：引起產品成本變動的因素，產量越多，說明作業(yè)成本越多作業(yè)中心：成本庫，匯集構成同一業(yè)務相互關系的作業(yè)集合，可以減少作業(yè)成本及作業(yè)歸集的工作量作業(yè)成本的計算作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)，根據(jù)不同的動因進行分配作業(yè)成本管理：提高客戶價值，改進業(yè)績，提高收益作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)又可以分為高效作業(yè)和低效作業(yè)，其中低效作業(yè)（有成本浪費）和非增值作業(yè)的成本稱為非增值成本，高效作業(yè)的成本和低效作業(yè)（無成本浪費）稱之為增值成本知識點6：責任成本成本中心：成本利潤中心：收入、成本投資中心：收入、成本、投資成本中心：可控成本和不可控成本成本中心的考核：預算成本節(jié)約額=實際產量下的預算責任成本-實際責任成本預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產量下的預算責任成本利潤中心：邊際貢獻：對業(yè)績評價沒有太大作用（盈利能力）可控邊際貢獻：管理者業(yè)績的指標（部門經理）部門邊際貢獻：部門業(yè)績的指標（部門對