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1公司2012年管理提升工作總結及2013年計劃根據(jù)皖?[2012]77號《關于印發(fā)<安徽?股份有限公司開展管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平一、明確目標職責扎實推進活動開展為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領導小組，并在此基礎上，結合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責，成立了生產(chǎn)技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責任部門。訂了具體的活動實制度體系為主線，適應??管控一體化、管理標準化需要，推進2手段等管理環(huán)節(jié)進行認真分析，查找問題和不足。生產(chǎn)裝置的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現(xiàn)場管理和班原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結合全年生產(chǎn)經(jīng)營用審核審批制度，進一步發(fā)揮財務工作對經(jīng)濟活動的管理作用；苦練內(nèi)功嚴格生產(chǎn)過程控制、加強對技改技措項目的運行檢測，3100.96%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入43.各部門(專項管理推進小組)負責本部門整改措施的具體條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導匯報，提交活動領導小組討論研究。5.活動領導小組辦公室做好對各部門(專項管理推進小組)管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結經(jīng)驗與成果，每月向活動領導小組匯報，活動領導小組(總經(jīng)

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