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工程工程管理矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用制作人：1303王雪202340429矩陣組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)：矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織。這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)而組成的工程系統(tǒng)。施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示列：大型工程工程采用的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式示列：矩陣式的特點(diǎn)：(1)工程系統(tǒng)沒(méi)有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門(mén)抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來(lái)的職能部門(mén)；(2)工程小組的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既服從于小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又要受所屬職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)；(3)矩陣組織的形式是固定的，但每個(gè)小組是臨時(shí)的，在完成任務(wù)后立即撤銷(xiāo)。優(yōu)點(diǎn)：①機(jī)動(dòng)、靈活，可隨工程的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；②任務(wù)清楚，目的明確，有利于知識(shí)互補(bǔ)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；③加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流；④合理調(diào)配資源。缺點(diǎn)：①實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易由于意見(jiàn)分歧造成工作上的矛盾；②工程成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，使職工角色知覺(jué)模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；③導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。矛盾的產(chǎn)生處理方法及如何有效防止矛盾的產(chǎn)生處理方法：當(dāng)橫縱工作部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織部門(mén)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。防止方法：采用以縱向工作部門(mén)指令為主或者以橫向工

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