XX公司抖音績效考核制度

一、基本思想

1、目的

為使抖音運營團隊的各項工作有制可循，使部門各項工作的開展更加

規(guī)范，調(diào)動部門成員的工作熱情和積極性，增強部門活力，提高辦事

效率，特制定此考核制度。

2、基本目標

⑴通過績效管理體系實施目標管理，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高

在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭力。

⑵通過績效管理合理規(guī)劃并評估員工的工作，幫助每個員工提升工作

績效與工作勝任力，充分了解自身與企業(yè)發(fā)展的契合度，建立適應(yīng)企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

(3)幫助完善以績效為核心的良性薪酬及激勵機制。

(4)在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成

開放透明、積極參與、雙向溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

3、基本原則

⑴公開性原則:管理者要向員工明確說明績效管理的標準、程序、方

法、時間等事宜，使績效管理透明化。

⑵客觀性原則:績效管理要做到以事實為依據(jù)，對員工的任何評價都

應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

(3)開放溝通原則:在整個績效管理過程中，管理者和員工要開誠布公

地進行溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。

(4)差別性原則:對職責(zé)分工不同的崗位進行績效評價時，要根據(jù)不同

的工作內(nèi)容制定切合實際的衡量標準，評價結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不

搞平均主義。

⑸常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出

正確的評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為

常規(guī)性的管理工作。

⑹發(fā)展性原則:績效管理是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，

因此，管理者和員工都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要的目標。

4、適用范圍

本績效考核的適用范圍是山東三度傳媒文化有限公司融媒體部全體

員工。

5、績效考核的時間和頻率

部門績效考核每月進行一次，績效考核表中涉及數(shù)據(jù)以考核期間次月

的15號為最終數(shù)據(jù)，由員工的直接主管及上級主管進行考核。

6、評分標準

本考核標準實行積分制，分為A+、A、B、C四等。具體來說：

A+:100分及以上

A:81分-100分

B:61分-80分

C:60分及以下

二、自我評估

1、釋義

自我評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由員工按照預(yù)先設(shè)定的業(yè)績指

標KPI對自己的工作目標完成情況進行評估。

2、自我評價的基本原則

⑴員工必須以對個人、對工作和對公司負責(zé)的態(tài)度，認真進行自我評

估。

⑵在自我評估過程中，員工必須客觀、公正地對自己的工作做出正確

的評估。

3、自我評估的依據(jù)

員工自我評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的績效指標KPI表。

三、主管評估

1、釋義

主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由員工進行自評之后，再由員

工的直接主管對其工作目標完成情況進行評估。直接主管提交評估結(jié)

果至上一級管理者，進行二次評估。

2、主管評估的基本原則

⑴主管人員必須以對工作和公司負責(zé)的態(tài)度，認真進行評估，評估應(yīng)

該以事實為依據(jù)。

(2)主管人員評估針對的是員工的工作表現(xiàn)及工作能力，而不對員工與

工作無關(guān)的個性特質(zhì)進行評估。

(3)主管人員對下屬的評估須以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能

力為最終出發(fā)點，而不得根據(jù)個人的好惡進行評判。

3、主管評估的依據(jù)

主管評估的依據(jù)是績效指標KPI表。

4、評估結(jié)果反饋

直接主管和員工根據(jù)評估結(jié)果進行績效面談，根據(jù)員工自我評估和主

管的評估，共同達成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定（修訂）下一

階段的KPI指標。所有環(huán)節(jié)完畢后，直接主管與員工在評估表上簽名，

并將此表上交上級主管，由上級主管審核評估結(jié)果。

四、評估結(jié)果存檔與申訴流程

1、公司級審核完畢的評估結(jié)果將返回人力資源部存檔，并記錄其中

與員工培訓(xùn)、發(fā)展相關(guān)的信息繼續(xù)跟進。

2、員工如對評估結(jié)果或過程有異議可在雙方簽字確認前隨時向人力

資源部申訴。人力資源部將協(xié)助評估主管與員工進行再次溝通，直至

達成共識，雙方簽字確認。經(jīng)評估主管與員工雙方確認并經(jīng)上級主管

審核完畢的績效評估記錄將視同雙方接受并確認評估結(jié)果及過程。

五、評估結(jié)果的應(yīng)用

1、釋義

評估結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對員工的評估結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管

理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。

績效評估結(jié)果主要運用于以下幾個方面：

⑴作為績效改進與培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。

⑵作為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌。設(shè)定

具體績效工資額度，如績效工資為10。。元，員工當(dāng)月績效考核為89

分，則該員工考核期績效工資為1000*89%,即89。元，以此類推。

(3)等級劃分，作為職位等級晉升(降)和崗位調(diào)配的依據(jù)，作為基本工

資調(diào)配的依據(jù)。

2、員工發(fā)展

各級評估者和員工應(yīng)及時分析評估中部分項目未達到績效標準的原

因，并制定相應(yīng)的改進措施計劃。同時，雙方應(yīng)共同制定(修訂)下一

階段的業(yè)績指標KP1計劃。雙方須簽字確認制定的KPI計劃。評估

者有責(zé)任為員工實施績效改進計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，

并予以跟蹤檢查，改進效果。下次評估時將以此作為評估依據(jù)。

六、績效考核執(zhí)行辦法

個人績效考核采用積分考核結(jié)合定向考核的形式。針對“東方煙草報”

官方抖音號的發(fā)布指數(shù)、互動指數(shù)、覆蓋指數(shù)以及傳播指數(shù)四個維度

進行積分考核，針對爆款制作能力進行定向考核。具體如下：

1、積分考核：

(1)發(fā)布指數(shù)：考核期間的新增作品數(shù)。

(2)互動指數(shù)：考核期間作品的點贊數(shù)、評論數(shù)以及分享數(shù)。

(3)覆蓋指數(shù)：考核期間的賬號總粉絲數(shù)，新增粉絲數(shù)。

(4)傳播指數(shù)：考核期間作品的播放量。

2^定向考核：

從考核期間作品播放量、點贊量兩個維度進行爆款評定，該部分考核

以積分形式計入總分。

七、績效考核表及評分細則

1、表一：專賣版塊考核指標

2021年XX部績效考核表

姓名：崗位：考核日期：

一、基本考核

考

核考核指標指標說明完成情況員工自評主管評定

項

1、低于22條/月（不

含22）,0分；

2、22條/月（含22）

發(fā)

-44條/月（不含44）,

布

5分；

指作品數(shù)

3、44條/月（含44）

數(shù)

-66條/月（不含66）,

10%

8分；

4、66條/月（含66）

及以上10分。

互1、低于2w/月（不

動含2w），0分；

指點贊數(shù)2、2w/月（含2w）

數(shù)20%-4w/月（不含4w）,10

40%分；

3、4w/月（含4w）

-6w/月（不含6w）,15

分；

4、8w/月及以上，20

分。

1、300條/月（不含

300）,0分；

2、300條/月（含300）

評論數(shù)

-600條/月（不含

5%

600）,2分;

3、600條/月及以上，

5分。

1、低于2500/月（不

含2500）,0分；

2、2500/月（含

分享數(shù)

2500）-3500/月（不

15%

含3500）,8分；

3、3500/月及以上，

15分。

覆1、較上一周期增長

至E-低于2w（不含2w）,

新增粉絲

指o分；

數(shù)2、較上一周期增長

20%2w（含2w）?4w（不

含4w）,15分。

4w及以上，20分。

1、低于800w（不含

800w）,0分;

2、800w（含800w）

總播放量

-lOOOw（不含

15%

lOOOw）,10分；

3、lOOOw及以上，15

分。

傳

1、考核期間單條最

播

高播放量作品，播放

指

量低于20w（不含

數(shù)

20w）,0分；

30%

最大播放2、20w（含20w）-50w

量（不含50w）,5分；

15%3、50w（含50w）

-100w（含100w）,10

分；

4、100w及以上,15

分。

二、爆款作品

考

核考核指標指標說明完成情況員工自評主管評定

項

1、單條播放量破

100w,加16分；

傳2、單條播放量破

播300w,加24分；

播放量

數(shù)3、單條播放量破

據(jù)5OOw,加40分；

4、單條播放量破

1OOOw,加80分。

1、單條點贊量破

lw,加8分；

互2、單條點贊量破

動3w,獎勵16分；

點贊量

數(shù)3、單條播放量破

據(jù)5w,加24分；

4、單條點贊量破

10w,加32分。

三、最終評定結(jié)果

總分等級

考核人簽字

被考核人簽字

日期

2、表二：部門主管考核表

2021年XX部績效考核表

姓名：崗位：考核日期：

一、基本考核

考

核考核指標指標說明完成情況員工自評上級評定

項

1、低于66條/月（不

含66）,0分

2、66條/月（含66）

發(fā)

-132條/月（不含

布

132）,5分;

指作品數(shù)

3、132條/月（含132）

數(shù)

-198條/月（不含

10%

198）,8分；

4、198條/月（含198）

及以上10分。

1、低于4w/月（不

含4w）,0分;

2^4w/月（含lw）

-8w/月（不含8w）,10

點贊數(shù)分；

20%3、8w/月（含8w）

-10w/月（不含

4w）,15分;

互4、10w/月及以上，

動20分。

指1、100條/月（不含

數(shù)100）,0分；

40%2.100條/月（含100）

評論數(shù)

-300條/月（不含

5%

300）,2分;

3、300條/月及以上,

5分。

1、低于5500/月（不

含5500）,0分;

分享數(shù)

2、5500/月（含5500）

15%

-10500/月（不含

10500）,8分;

3、10500/月及以上，

15分。

1、較上一周期增長

覆低于2w（不含2w）,

蓋0分；

指新增粉絲2、較上一周期增長

數(shù)2w（含2w）-4w（不

20%含4w）,15分；

3、4w及以上，20分。

1、低于800w（不含

800w）,0分;

2、800w（含800w）

總播放量-lOOOw（不含

傳1000w）,10分；

播3、1000w及以上，15

指分。

數(shù)1、考核期間單條最

30%高播放量作品，播放

最大播放量低于5w（不含

量20w）,0分；

2、5w（含5w）-10w

（不含10w）,5分;

3、10w（含10w）-20w

（含lOOw）JO分；