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PAGEPAGE5員工虛擬股權激勵制度一、總則1.股權激勵的目的：為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權激勵制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實權股東和試用期員工外）。3.股權激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。（3）存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，只有在凈資產增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。二、股權激勵制度執(zhí)行與管理機構1.設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。2.股權考核與管理委員會的主要職責：（1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案。（2）制定股權激勵制度的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）對股權激勵制度進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵制度。三、股權激勵方案的內容1.股權計提比例公司年增資金額的20%為計提比例。（經營情況出現(xiàn)較大波動時計提系數(shù)可適當調整）例：公司2016年欲增資300萬元，計提比例為：300×20%=60（萬元）2.個人當期股權數(shù)額的計算方式個人當期股權金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額3.股權認購時間根據公司經營狀況而定，個人最低認購金額不得低于5000元。4.職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（副總級以上管理人員）、中層（部門主管級以上管理人員）、技術層（技術人才）、骨干層（主管級以下人員）四類。（2）根據崗位群的不同對應的系數(shù)也不同，具體詳見下表：崗位群對應金額（萬元）高層1.2中層1技術層0.7骨干層0.55.工齡股依據員工在公司的工作服務年限，自入職之日起計算，入職不足半年

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