1我國供應鏈管理（SCM）的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。【關鍵詞】：供應鏈供應鏈管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢一、供應鏈及供應鏈管理的概念所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、批發(fā)商、零售游的貿(mào)易伙伴供應產(chǎn)品。而供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。從廣義上講，供應鏈管理主要組織內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作。從狹義上講，供應鏈管理即指在一個組織內(nèi)集成不同功能領域的物流，加強從直接戰(zhàn)略供應商通過生產(chǎn)制造商與分銷商到最終消費者的聯(lián)系。二、供應鏈管理的核心和目標供應鏈管理思想的核心，是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達顧客手中各個環(huán)節(jié)綜合成本的最小化。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，以降低成本和風險，同時改進質(zhì)量、改善供應。三、我國供應鏈管理的現(xiàn)狀從總體上講，我國在供應鏈管理上的進展是比較緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行。（1）供應鏈管理的應用方和服務商以大型企業(yè)居多。如上海大眾、海爾、聯(lián)想、蘇寧電器做的都比較成功。（2）不同行業(yè)對供應鏈管理需要解決的問題側(cè)重點不同。如工業(yè)企業(yè)組要解決原材料供應和銷售物流使得總成本最低問題，同時提高柔性化生產(chǎn)和2市場快速響應能力。而商業(yè)企業(yè)的供應鏈管理主要是解決連鎖店鋪配送效率低的問題。（3）供應鏈管理在國內(nèi)長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三大經(jīng)濟圈的企業(yè)中利用普及率明顯高于其他地區(qū)。主要原因是這些地區(qū)的流通現(xiàn)代化程度在全國領先，而且多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了MIS和OA，可見這些地區(qū)的企業(yè)對現(xiàn)代化的管理手段是非常的重視的。（4）從事專業(yè)第三方物流和供應鏈管理服務企業(yè)大批涌現(xiàn)。尤其是上海的申通快遞、圓通快遞等等。而且國外的UPS也進入了中國市場，使得第三方物流得到前所未有的競爭和發(fā)展。（5）國內(nèi)企業(yè)在以全球供應鏈為依托，組織全球化生產(chǎn)流通方面仍相當?shù)谋∪?。中國生產(chǎn)企業(yè)接受國外客戶的加工訂貨時，往往對利用全球資源注意不夠，訂貨生產(chǎn)的資源主要來自國內(nèi)，可見國內(nèi)的供應鏈管理只著眼于國內(nèi)，并能沒有放眼于全球化的大市場來進行供應鏈的大管理。（6）相當多的企業(yè)合作關系并不廣泛，片面地以自建現(xiàn)代物流設施代替供應鏈管理。而每個企業(yè)應該只做自己最強最精地業(yè)務，把核心業(yè)務外包出去，可見物流設施自建自用地思想在我國企業(yè)中還相當普遍。（7）多數(shù)企業(yè)地供應鏈管理不完整，并未在整個加值連上顯示出競爭優(yōu)勢。企業(yè)應該系統(tǒng)地考慮整個供應鏈成本地最小化，從原料地采購、產(chǎn)品設計制造到分銷至顧客手中一系列流程進行綜合考慮成本最低，而不是某一個環(huán)節(jié)的成本最低。（8）一些企業(yè)不善于在提供優(yōu)質(zhì)供應鏈服務和總成本最小之間找到平衡點。即片面的強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務或低成本，這會導致供應鏈管理無法發(fā)揮很好的效果。而目前我國的很多企業(yè)往往不能很好的理解這一點，要么為了減少物流成本，使供貨的及時性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服務等方面過度承諾，以達到最優(yōu)，結(jié)果成本過高影響了企業(yè)的競爭力。（9）我國企業(yè)很少有具體部門專門負責供應鏈管理。絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)職能制的各自為政的管理模式，并沒有能從企業(yè)系統(tǒng)的高度上為供應鏈的集成提供組織保障。（10）高層對供應鏈管理思想和重視度不夠。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)采取的仍然使傳統(tǒng)的推式供應鏈管理，而不是現(xiàn)代的拉式的供應鏈管理，研究的主要內(nèi)容仍局限于供應商的選擇和定位、降低成本和控制質(zhì)量等等，而沒有考3慮整個供應商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應鏈。（11）供應鏈中成員不愿與他人分享自己的商業(yè)信息，和缺乏友好配合的團隊精神。導致合作伙伴互相不信任，從而無法對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)。（12）我國企業(yè)在供應鏈運作過程中的標準化存在不足。標準化是供應鏈運作的關鍵措施之一。雖然國家制定了一系列如《商品條碼》、《儲運條碼》等標準體系應鏈管理在全國的高效實施。（13）國內(nèi)許多企業(yè)把物流等同于供應鏈，這必將導致企業(yè)無法企業(yè)從價值鏈流程的角度來分析企業(yè)。物流時供應鏈管理中的一部分，而供應鏈的管理有利于物流，能夠使物流在供應鏈商合理流動，優(yōu)化配置資源，從而縮短產(chǎn)品生命周期，降低生產(chǎn)成本。四、我國供應鏈管理的發(fā)展趨勢（1）在供應鏈管理思想的推廣、日益增多的企業(yè)管理者的重視和大量的專業(yè)人才的培養(yǎng)下，我國企業(yè)的供應鏈管理必將在量上和質(zhì)上得到發(fā)展。（2）基于電子商務的供應鏈。電子商務在我國的推廣和發(fā)展，改變了供應鏈上原材料、產(chǎn)品制造、分銷到交付給顧客的全過程，也必將改變供應鏈上的信息流、物流、資金流的運作模式。因此高水平的電子商務的應用，必將帶來供應鏈管理的變革，能夠小促整個供應鏈網(wǎng)絡上不必要的運作和消耗，促進供應鏈向動態(tài)的。虛擬的、全球網(wǎng)絡化的方向發(fā)展，而且這樣也能克服我國企業(yè)現(xiàn)在對顧客需求的相應速度慢這一缺點，從而提升企業(yè)的市場競爭力，而且大量定制化也必將在供應鏈管理和電子商務的融合中得以實現(xiàn)，因此，電子商務與供應鏈的融合是必然的趨勢。在具體實施過程中,因為我國獨特的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境及長期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化,導致了一些不同于西方的問題的存在。理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢,而產(chǎn)品的原材的拆為不同標準化組件,以適應大規(guī)模生產(chǎn)、分工細化的要求。第二,制造過程,4服務過程模塊化。設計的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的成本裝配出不同形式的產(chǎn)品。設計的產(chǎn)品制造和服務提供過程亦應采取模塊加工方式,這樣就可以立,也成為我國企業(yè)實施供應鏈管理的一大障礙。在以往低層次的競爭當中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關系。為此企業(yè)間應建立戰(zhàn)略性動態(tài)企業(yè)（3）信息滯后。建設物質(zhì)技術基礎設施,是企業(yè)實施供應鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財務、統(tǒng)計報表及指標,且偏重于事后分析,不及時,致使決策失誤