各專業(yè)實習報告-實習報告

工作成效的標準。2.安全我們關(guān)注員工的安全和安康，我們生產(chǎn)安全牢靠的產(chǎn)品。3.充分授權(quán)的團隊合作我們制造良好的工作氣氛，積極發(fā)揮員工的特點和特長。4.誠信正直我們信守承諾，開誠布公，敢于糾錯，是值得信任的員工和公司。5.不斷改良與創(chuàng)新我們勇于運用新思維，不斷學習，突破傳統(tǒng)，追求卓越。實習日程階段具體介紹：1.適應期：熟識車間組織設(shè)計，人員治理；總裝車輛生產(chǎn)流程初步了解。新丁駕到，萬物新奇。對于第一天剛到實習部門的報到印象尤為深刻，從總監(jiān)助理到車間高級經(jīng)理助理的接手安排，一切顯得井井有條，窺一斑而視全豹，這尤其讓我感受了通用工作流程的嚴謹以及科學性。我認為假如我以后自己出來創(chuàng)業(yè)的話，這種建立在嚴格規(guī)章制度上的工作流程安排特別值得我去學習和體會。第一天他們安排我去聽試生產(chǎn)的會議，會上與試生產(chǎn)工段的人作了簡潔熟悉，感受到大家之間的融洽氣氛，公司整體的氣氛讓人感覺很舒適，無論是辦公室的高級人員或者是生產(chǎn)線上的員工，甚至清理垃圾的勤務(wù)員，都特別有禮貌，顯示出整個公司的整體修養(yǎng)。都說治外先治內(nèi)，內(nèi)部人員的素養(yǎng)是重中之重，反過來說，一個企業(yè)假如它的員工素養(yǎng)都特別的高，人員的治理特別的嚴謹，企業(yè)文化能夠提升到肯定的層次，那么它的外部市場環(huán)境無論如何變化，企業(yè)都將是一艘撼不動的。關(guān)于人員治理：通用汽車公司實行的是以下根本治理原則：1)學習理解：相互討論對方習慣做法和文化傳統(tǒng)；相互學習對方的特長，學習世界先進治理方法；相互理解，相互支持。2)以上海通用汽車的利益為重：公正合理；長遠利益；最正確決策。3)標準行為：遵守SGM適用的法律法規(guī)；遵守公司的治理制度；廉潔奉公。4)敏捷務(wù)實：講敏捷性，不固執(zhí)已見；積極進取，不消極等待；解決問題，不務(wù)虛空談。關(guān)于工程的治理，對員工來說，在每一個工程中，他們都要嚴格根據(jù)P，D，C，A來進展操作，P代表的是plan，也就是說必需事先有科學的規(guī)劃，D代表的是Do，也就是行動，C代表的是Check，代表的是檢查工程實施狀態(tài)，A代表的是Action，也就是執(zhí)行，主要由問題反應清單制作以及解決方案的提出組成。在這種工程人員治理下，每一個員工都遵循嚴格的治理流程，在各自的職責范圍內(nèi)，做好本職工作，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，因此工作效率特殊高。2.訓練期：是實習的關(guān)鍵時期，在這段時間里，我學會許多根本的東西，讓我的學問面得到了很大的擴展?！耜P(guān)于現(xiàn)場治理：給我印象最深的是生產(chǎn)線的治理以及修理任務(wù)的實行。現(xiàn)場生產(chǎn)線實行層級治理，當操作工消失了什么解決不了的問題，比方車輛有生產(chǎn)誤差或者來不及進展相應的操作或者是難以操作的時候，操作工通過一個系統(tǒng)通知相應的班組長，班組長通過相應的系統(tǒng)反響得知哪里出了問題，立刻趕往，快速解決問題。而當班組長也無法解決問題的時候，班組長也通過系統(tǒng)通知相應的工段長，工段長將快速趕處處理問題。而修理任務(wù)的實行是通過現(xiàn)場快速的對發(fā)生故障的設(shè)備進展修理而保證停線時間不會過長，保證生產(chǎn)任務(wù)，這個就是生產(chǎn)規(guī)劃中的響應問題，特別的關(guān)鍵?！耜P(guān)于總裝車輛生產(chǎn)流程具體了解：我把每條生產(chǎn)線上的每個工位都進展了了解，重點查看了工位板上的sos文件(StandardizedOperationSheet標準操作單)，了解每個工位的工作內(nèi)容，對于整個流程有了更進一步的了解，同時對車上大局部重要零件都有了肯定的熟悉，比方說：密封條的使用，儀表板處I/P缺陷的產(chǎn)生導致制造缺陷，A，B，C柱的零件，底盤上的發(fā)動機安裝方法，留意事項，底盤布線，后輪定位等等。同時，我對于通用強調(diào)的Qcos質(zhì)量掌握技術(shù)有了初步的了解，它對于關(guān)鍵地方，關(guān)鍵扭矩的掌握特別的`關(guān)鍵，可以說少了這么幾個Qcos工位，整個生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的汽車將問題百出。●關(guān)于試生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)初步了解：我在試生產(chǎn)工段從事過缺陷記錄單的整理，缺陷的記錄。如I/P缺陷記錄等，

還有對美國過來的凱迪拉克生產(chǎn)工藝文件進展了翻譯，對于整個生產(chǎn)流程有了更進一步的了解。外國公司在生產(chǎn)線上的組織比國內(nèi)合資公司更為嚴謹，工位內(nèi)容更為明確，更為細致。后來在試生產(chǎn)工段看到了一輛將要投產(chǎn)的車的線下裝配過程，作為過程中的問題記錄員參加了大局部的操作過程，對于根據(jù)什么挨次線下裝配，安裝中要留意哪些關(guān)鍵部件，使用什么工具，要留意什么地方，在腦中有了肯定的流程圖?！耜P(guān)于各個部門之間的協(xié)調(diào)：在通用實習的過程中，部門之間的協(xié)調(diào)始終是一個問題，可能這個是大公司的通病。在事情消失問題以后，各個部門之間往往相互推卸責任，一方面是由于工程在實施環(huán)節(jié)中權(quán)責沒有明確落實到詳細的一個部門或者是難以確定，一個方面是由于工程的勝利與否與部門的獎罰有直接掛鉤，我認為解決這個問題的最主要方法是把日常工作中最簡單消失的相互推卸責任的狀況進展總結(jié)歸納，然后作出相應的改善或者解決措施，可以有權(quán)責明確落實到詳細的部門，詳細的人身上，或者是對主動擔當責任并提出問題解決措施或者方案的部門可以供應肯定的嘉獎，該嘉獎將與責任隔離開來，作為一種額外的績效評比，不過這個方法實行起來比擬困難，由于不同的部門消失的問題數(shù)目不一樣，可能導致的懲罰也不一樣，在懲罰與嘉獎之間的比擬上，也可能消失新的問題。另外也可以實行大問題成立專家組調(diào)查責任，小問題統(tǒng)計月末進展按比例加權(quán)均分責任的方法進展處理-不過，這個固然是建立在以肯定的時間積存的問題處理閱歷的根底上?！耜P(guān)于Lotusnotes，Excel，Project軟件的使用：在通用，我第一次接觸到了Lotusnotes，作為一個內(nèi)部即時通訊(郵件)系統(tǒng)軟件，它對于整個生產(chǎn)的組織或者行政組織的本錢起到了巨大的作用，我信任一個企業(yè)有沒有運用這類軟件將有特別大的差異。假如大公司內(nèi)部沒有功能強大的即時通信軟件，通知發(fā)放，人員組織等等都將帶來巨大的本錢花銷。而Excel由于以前根本上不用，所以對于在通用的多方面應用有些不適應，它平日文件的撰寫等等都用到Excel，在公司里廣泛用到了里面的函數(shù)，畫圖等等功能，這個在以前來說是不行能用到的功能都使用特別頻繁。而微軟的project軟件對于工程治理也有著至關(guān)重要的作用，而這些軟件都是我的弱項，需要更進一步的提高。3.調(diào)整期：在這段時間，我把自己的問題整理了一下，總結(jié)在前段時間的實習中主要消失了什么問題，有什么解決的方法?！耜P(guān)于觀看，分析問題的力量：以前我對待任何一件事情幾乎都只是看到它的外表現(xiàn)象，很少深入去想究竟是什么導致了這種現(xiàn)象的消失，有沒有更進一步的處理方法。比方說在車間里任憑看到一臺機器，我不會主動去想，它為什么要擺放在這里，為了改善目前的狀況，它可以做什么樣的改良。我從來都不會這么去想，我剛剛進去的時候想固然地認為全部東西都是正確的，都已經(jīng)安排好了，無需去了解它究竟怎么樣。這個牽涉到了一個人的思維模式問題，尋常人思索都是沒有用到批判性思維，所以大局部人在發(fā)覺問題方面都有缺陷，所以直接導致思維模式的僵化，也直接導致制造性思維無處可用，由于你對問題的了解還不深入，你怎么可能產(chǎn)生很好的想法呢?就好比生活中許多人碰上了挫折，始終在那里不快樂，認為不快樂是正常的，就放縱自己一段時間，而不會冷靜下來，分析究竟是什么導致了自己的心情，有沒有更好的方法改良，假如能夠多對問題想想，我信任許多問題將不復存在?！耜P(guān)于快速決策力量：快速決策，在日常生活中可以了解為快速反響力量，拿個最形象的例子，應聘者在主考官面前的答復將直接反映他的思維靈敏度，也就是俗稱的反響。反響可以通過許多方法進展后天的訓練，比方說通過圖像思維的訓練，日常決策不要拖泥帶水等等，這方面的著作特別多，這里就不具體表達了。我覺得我這方面還需要提高。●關(guān)于持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新力量：一個人能否進步，在于他是否準時對自己的問題進展了總結(jié)，同時為了解決這些問題進展了不斷的學習，所以一個人是否喜愛承受新的東西，是推斷他是否不斷進步，不斷往更高的地方走的最重要標準。而正由于有了不斷的學習，不斷的積存，才可能有更加豐富的閱歷和學問去進展創(chuàng)新，好比只有黃河的源頭有活水來，中下游才能有不斷的生氣?！耜P(guān)于試生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)具體了解：通過試生產(chǎn)工段工程師的日常工作了解了他們所從事的工作內(nèi)容，包括如何對生產(chǎn)線上的問題進展緊急處理等等?！耜P(guān)于缺點發(fā)覺以及修正：在通用實習后回來我就預備了個筆記本，把日常生活*現(xiàn)的最主要的缺點都列在上面，有：交際中話題的發(fā)覺尚待提高；嗓音太消沉導致聲音不洪亮，簡單導致聽者的走神；快速反響力量尚待提高；做事情有些拖泥帶水；分析問題不夠透徹；發(fā)覺問題力量尚待提高等等，并針對每樣缺點提出了肯定的解決方法和實施規(guī)劃。●關(guān)于養(yǎng)成獨立分析習慣：平?？隙ㄒ粢庥柧氉约旱莫毩⒘α?，不要老是出了問題第一反響是找別人來幫助，肯定得自己深思熟慮過了以后覺察自己真的沒有這方面的處理閱歷的時候再去

托付別人幫助，或者求教。固然，這個深思熟慮有時候是建立在快速反響上，由于突然的危機不行能讓你漸漸地想出解決方法的?！耜P(guān)于吃苦：吃苦方面倒是很有心得，每天早上5點起來，坐一個小時的車到班車點，然后再坐一個小時的班車到公司，總共花費兩個小時。晚上8點回到宿舍，算了算，平均起來應當有5個小時時間在車上，累，真的是累，不過時間久了，對于一個人的意志力無疑是個極大的熬煉，固然，對于身體承受力量也是一個考驗。4.總結(jié)期：總結(jié)期根本上是把全部的東西重新復習一遍，檢查問題，解決問題。過程比擬輕松點。實習總結(jié)：首先，來通用實習的短短一個半月的時間里，使我們在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。以前，在學校里學學問的時候總是教師往我們的頭腦里灌學問，自己根本沒有那么劇烈的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，確使我們的感受很大，自己的學問太貧乏了，公司員工的學習氣氛特殊濃無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。在這里大家都在抓緊時間學習，這種刻苦的精神特殊讓我們鄙視。給我們一種特殊想融入他們其中的感覺。這將對我們以后的人生路上一種很大的推動。只有堅持學習新的學問，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛。其次，在本次實習的兩個月里，我們深深體會到團隊合作的重要性，并勇于呈現(xiàn)自我。自從來到這里，我們?yōu)槿颂幨碌姆椒ㄓ兴D(zhuǎn)變，最明顯的是我們轉(zhuǎn)化了做事的方法，原來是學完了再干，現(xiàn)在是邊干邊學。作為試生產(chǎn)工段的成員，工程治理的對象涉及的范圍掩蓋了整個生產(chǎn)過程。為使工程獲得勝利，必需對工程的工作范圍、可能遇到的問題、需要的資源、要實現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)受的階段、花費的工作量，以及進度的安排等等做到心中有數(shù)。這些工作是從來沒有做過的，假如在學校我們確定會說不，但今日在這里，我們就不敢說一不字，由于這樣就等于成認自己是廢物。我們擔當了，并取得了意想不到的收獲。這次實習為我們供應了與眾不同的學習方法和學習時機，讓我們從傳統(tǒng)的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W；從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學習，增加了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的力量。把握自學的方法，形成工程理論