落實(shí)人員管理制度人員管理制度是組織保持健康發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)、機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等單位發(fā)揮人力資源價(jià)值的重要條件。但是在實(shí)際運(yùn)行中，往往存在著不規(guī)范、不嚴(yán)格、不落實(shí)的情況。為了勞動(dòng)力資源更加有效地運(yùn)用，我們需要對(duì)人員管理制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的思考，并且合理地實(shí)施。制定人員管理制度制定人員管理制度是人們更好地使用這項(xiàng)資源的基礎(chǔ)。具體而言，主要思路有以下幾點(diǎn)：理清制度目標(biāo)和需要指定能夠反映組織、機(jī)構(gòu)或企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、需求、價(jià)值并對(duì)員工行為產(chǎn)生一定約束作用的人員管理制度。要做到制度清晰明確，避免規(guī)范混亂、規(guī)范重復(fù)和規(guī)范沖突等問(wèn)題。明確制度的編寫(xiě)程序在制度編寫(xiě)的過(guò)程中，特別是在制訂制度范圍、制度制定范圍、制度內(nèi)容、制度細(xì)節(jié)等方面，一定要采取雙重審核制度，盡量做到制度效度、適應(yīng)性、可操作性和周期可控性等方面的平衡處理。確保制度的有效性有效性是制度構(gòu)建的核心。人員管理制度建立后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行周期性的評(píng)估，并適時(shí)修訂將其與業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)合。確保制度的執(zhí)行性有效性可以形成組織活力和生命力，為組織穩(wěn)定發(fā)展提供保障。提倡多維向量思維另一方面，對(duì)于跨界人才，建議采用相對(duì)多維向量、交叉考核的人員管理制度，考慮對(duì)他們所創(chuàng)作的文化及觀念的保證和發(fā)展。堅(jiān)持多元化的人才管理方式，才能因地制宜、科學(xué)管理。落實(shí)人員管理制度制定和實(shí)施人員管理制度是兩碼事，它們不能孤立。為了確保優(yōu)化人力資源管理，需要在制度實(shí)施過(guò)程中落實(shí)制度執(zhí)行度的要求。人員管理制度的宣傳與重視在確認(rèn)好制度之后，首先應(yīng)該將制度宣傳給員工，并重視制度的執(zhí)行度。同時(shí)，制度的宣傳內(nèi)容應(yīng)該具備可讀性，易操作性和具體可行。同時(shí)，要引導(dǎo)所有員工明確制度執(zhí)行的意義，提高員工提高制度執(zhí)行度的意識(shí)。實(shí)施制度懲罰措施制度不完善或員工不合規(guī)，時(shí)不時(shí)都會(huì)有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，要認(rèn)真采取相應(yīng)的懲罰措施，保證員工對(duì)制度的認(rèn)可度。然而，相應(yīng)的懲罰措施也應(yīng)該適度，確保執(zhí)行度和公正度。定期評(píng)估、修訂人員管理制度等到制度實(shí)施了一段時(shí)間，需要根據(jù)實(shí)際使用情況，定期對(duì)人員管理制度進(jìn)行必要的評(píng)估和修訂。確保制度做到了可操作性、穩(wěn)定性和有效性。通過(guò)這樣方式逐漸將其提高到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的層次之上。結(jié)論一個(gè)或多個(gè)人員管理制度不應(yīng)是短暫的行為，它們應(yīng)該引導(dǎo)組織或企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和成長(zhǎng)。為了有效保障這些長(zhǎng)度中長(zhǎng)期的目標(biāo)，制定完整、嚴(yán)密的人員管理制度是關(guān)