生產(chǎn)中心管理制度1.引言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定高效、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保，特制定本管理制度。2.職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。確保生產(chǎn)過程安全環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。指導(dǎo)生產(chǎn)人員操作，保證生產(chǎn)順利進行。配合質(zhì)量部門進行產(chǎn)品檢測及質(zhì)量控制。確保生產(chǎn)資料、設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊。生產(chǎn)班組長組織生產(chǎn)班組的工作，監(jiān)督指導(dǎo)工人生產(chǎn)操作。負責(zé)計劃生產(chǎn)班組的工作，制定生產(chǎn)任務(wù)的分配和計劃。監(jiān)管生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。安排設(shè)備保養(yǎng)和維修，并檢查機器設(shè)備的使用情況和維護情況。緊密配合各個部門，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)工人嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。負責(zé)設(shè)備的日常清潔和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。配合監(jiān)管部門進行生產(chǎn)班次的換線準備及生產(chǎn)過程中換線維護。保證生產(chǎn)資料、設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊。3.生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程按照以下步驟進行：原材料采購及檢驗原料存放原料準備原料加工中間產(chǎn)品制作檢驗及包裝4.生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)人員必須遵守產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)程，嚴格按照標準工藝操作。生產(chǎn)人員必須保持生產(chǎn)場地及設(shè)施的整潔并保證環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)人員必須按照檢測標準及時對產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。質(zhì)量部門必須對產(chǎn)品進行全面檢測并控制全過程。5.安全環(huán)保生產(chǎn)過程中必須保證安全環(huán)保，以下措施必須嚴格執(zhí)行：加強現(xiàn)場安全，特別是防止火災(zāi)和爆炸，嚴格控制各種隱患。加強勞動安全教育，提高員工的安全意識，保證生命安全。嚴格控制排放污染物，遵守環(huán)境保護規(guī)定。6.管理制度考核企業(yè)將定期對各崗位的職責(zé)履行情況做出考評，考核指標包括但不限于下列方面：生產(chǎn)質(zhì)量安全環(huán)保生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本7.結(jié)束語本企業(yè)定期檢查制度的執(zhí)行情況，不斷完善