生產(chǎn)上管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。這是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量以及高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。生產(chǎn)管理制度的實施不僅需要完善的制度，還需要專業(yè)的管理人員和優(yōu)秀的員工去執(zhí)行。1.生產(chǎn)管理制度的制定企業(yè)的生產(chǎn)管理制度應(yīng)該完整地覆蓋制造過程的每一個環(huán)節(jié)，并將之體現(xiàn)在企業(yè)文化中。制定生產(chǎn)管理制度需要經(jīng)過以下步驟：1.1生產(chǎn)流程的分析與調(diào)查生產(chǎn)管理制度的制定必須要對生產(chǎn)流程進行詳細的分析和調(diào)查。了解每一個流程的生產(chǎn)方案以及影響生產(chǎn)的各種因素。在了解生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，制定出能夠適應(yīng)企業(yè)實際情況的生產(chǎn)管理制度。1.2制定管理制度制定生產(chǎn)管理制度需要重新設(shè)計流程圖、制品工藝分析和工藝流程概述。在制定制度的同時，考慮制度對員工的影響和工藝過程的實際操作情況。制度制定完畢后需要進行系統(tǒng)的審核和評估。1.3檢查計劃制定生產(chǎn)管理制度后需要制定對該制度實施的檢查計劃。檢查計劃可以有定期檢查、長期跟蹤檢查、突擊檢查等等。通過不斷檢查評估，確保企業(yè)的生產(chǎn)過程始終符合生產(chǎn)管理制度的要求。1.4培訓(xùn)人員生產(chǎn)管理制度的制定過程中，必須確保每一個員工都能掌握制度的內(nèi)容和要求，學(xué)會正確的執(zhí)行流程。企業(yè)應(yīng)該對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支有經(jīng)驗、負責(zé)并對行業(yè)有了解的專業(yè)隊伍。2.生產(chǎn)管理制度的實施企業(yè)的生產(chǎn)管理制度的實施應(yīng)該貫穿在整個生產(chǎn)過程中，讓制度在實踐中得到行之有效。生產(chǎn)管理制度實施的要點如下：2.1外觀檢查對生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行外觀檢查，檢查是否符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，應(yīng)立即糾正并制定相應(yīng)的改善措施。2.2防錯措施企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)手段、物理手段、管理手段等方式，深入了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的防錯措施，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)。只有采取預(yù)防措施才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.3質(zhì)量檢驗企業(yè)應(yīng)該安排專人對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗員應(yīng)該對實施企業(yè)制度的情況和質(zhì)量要求有足夠的了解，確保生產(chǎn)過程中不會發(fā)生任何質(zhì)量問題。2.4違規(guī)懲罰企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制定好的生產(chǎn)管理制度，并設(shè)立相應(yīng)的懲罰措施。如果員工冒險違規(guī)，應(yīng)該及時進行糾正，并依照制定好的懲罰措施進行處罰。依照懲罰制度進行懲罰的同時也應(yīng)該及時進行薪資獎勵。3.生產(chǎn)管理制度的優(yōu)化制度的優(yōu)化需要企業(yè)不斷深入了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的所有問題，隨時調(diào)整并更新管理制度。企業(yè)還可以尋求外部專業(yè)機構(gòu)的幫助，制定更加完善的生產(chǎn)管理制度。通過長期的研究和實踐，建立起完善細致的生產(chǎn)管理制度，使企業(yè)在生產(chǎn)中保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和效率。結(jié)論在企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該不斷完善其生產(chǎn)管理制度，建立起完善的生