第頁共頁天貓推廣主管的主要職責(zé)模版一、市場推廣策劃與執(zhí)行1.制定市場推廣策略：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場需求，制定天貓推廣的整體策略，并確保與公司整體營銷策略的協(xié)調(diào)和一致性；2.指導(dǎo)和監(jiān)督推廣團(tuán)隊：領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)推廣團(tuán)隊的工作，確保推廣策略的落地執(zhí)行，并監(jiān)督團(tuán)隊的績效和進(jìn)展；3.與其他部門協(xié)作：與產(chǎn)品、銷售、客服等其他部門密切合作，協(xié)調(diào)推廣活動的執(zhí)行，提供相關(guān)支持和資源，并解決實際問題；4.負(fù)責(zé)推廣預(yù)算和資源管理：負(fù)責(zé)制定和控制推廣活動的預(yù)算，合理配置推廣資源，確保投入產(chǎn)出的有效性和可控性；5.市場調(diào)研和競爭分析：調(diào)研市場需求和競爭情況，分析競爭對手的推廣策略和活動，為制定推廣策略和優(yōu)化活動提供決策參考。二、天貓推廣活動策劃與執(zhí)行1.確定推廣活動主題和目標(biāo)：根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，確定推廣活動的主題和目標(biāo)，并制定相關(guān)的推廣方案；2.制定推廣活動計劃：根據(jù)主題和目標(biāo)，制定活動的時間表、渠道選擇、內(nèi)容和資源分配等推廣計劃；3.執(zhí)行推廣活動：組織推廣活動的實施，包括籌備、執(zhí)行和跟進(jìn)，確保活動的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果；4.監(jiān)控推廣效果：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，監(jiān)控推廣活動的效果，及時調(diào)整和改進(jìn)推廣策略和活動方案；5.分析競爭對手的推廣活動：跟蹤競爭對手的推廣活動，進(jìn)行分析和研究，為制定更具競爭力的推廣策略提供參考。三、推廣渠道管理與開拓1.天貓推廣渠道管理：管理和維護(hù)天貓的推廣渠道，包括與渠道商進(jìn)行合作、建立良好的合作關(guān)系、跟進(jìn)推廣活動的進(jìn)展等；2.推廣渠道的開拓：尋找和開拓新的推廣渠道，探索新的推廣方式和手段，提升推廣效果和覆蓋范圍；3.與天貓平臺合作：與天貓平臺進(jìn)行合作，參與平臺的推廣活動和項目，提升品牌影響力和市場占有率；4.數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：對推廣渠道的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化空間，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。四、團(tuán)隊管理與人員培養(yǎng)1.團(tuán)隊建設(shè)和管理：建設(shè)和管理高效的推廣團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、團(tuán)隊績效管理等，確保團(tuán)隊的穩(wěn)定運作和高質(zhì)量的工作結(jié)果；2.崗位培訓(xùn)和績效管理：根據(jù)部門和個人目標(biāo)，制定崗位培訓(xùn)計劃和績效考評方式，推動團(tuán)隊成員的個人成長和績效提升；3.知識分享和團(tuán)隊協(xié)作：組織團(tuán)隊成員進(jìn)行知識分享和經(jīng)驗交流，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和共同進(jìn)步；4.激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊的工作效率和績效。總結(jié)：天貓推廣主管是一個關(guān)鍵的職位，需要具備市場推廣策劃和執(zhí)行能力，對市場調(diào)研和競爭分析有一定的認(rèn)知和經(jīng)驗。同時，還需要具備團(tuán)隊管理和人員培養(yǎng)能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)和管理推廣團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各部門的合作。此外，推廣主管還需要具備一定的數(shù)據(jù)分析和決策能力，能夠基于