審計(jì)組織職能——管理活動(dòng)審計(jì)之職能篇Page

1從管理四大職能的角度了解，管理審計(jì)應(yīng)該定義為：以運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為載體，對(duì)反映在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的方案職能、組織職能、指點(diǎn)職能和控制職能進(jìn)展的監(jiān)視、評(píng)價(jià)與咨詢效力活動(dòng)。管理的職能方案職能組織職能控制職能指點(diǎn)職能2審計(jì)組織職能?詳細(xì)解析劃分、分類協(xié)調(diào)、配合組織是指有認(rèn)識(shí)地構(gòu)成職能構(gòu)造或崗位構(gòu)造過程，主要是指進(jìn)展組織設(shè)計(jì)，即對(duì)各個(gè)部門之間的任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào)與一致的設(shè)計(jì)。一個(gè)單位不只是由假設(shè)干個(gè)有著各自目的的、獨(dú)立的部門組成，而且是為了整體目的的實(shí)現(xiàn)，任何單位都要將各個(gè)部門的努力結(jié)合成一個(gè)整體。組織定義3組織技藝的審計(jì)主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)展〔1〕審計(jì)組織機(jī)構(gòu)情況〔2〕審計(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系〔3〕審計(jì)職責(zé)規(guī)定〔4〕審計(jì)人員配備情況4〔一〕審計(jì)組織機(jī)構(gòu)情況對(duì)單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展審計(jì)明確判別組織機(jī)構(gòu)類型該機(jī)構(gòu)類型能否有利于組織功能的發(fā)揚(yáng)5〔1〕審計(jì)組織機(jī)構(gòu)類型設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的中心問題是劃分部門，審計(jì)的中心問題是部門劃分后所構(gòu)成的構(gòu)造體系能否順應(yīng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和環(huán)境方面的特定條件。組織機(jī)構(gòu)能否能反映出目的、戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)能否順應(yīng)于單位的義務(wù)與技術(shù)的需求組織機(jī)構(gòu)能否能反映周圍環(huán)境的需求組織機(jī)構(gòu)能否適宜于主管人員的職權(quán)范圍及人員調(diào)配等6有效性審計(jì)各部門職能能否獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之責(zé)任能否分別有無構(gòu)成靈敏的指揮體系部門和個(gè)人職責(zé)范圍能否明確職務(wù)虛設(shè)，機(jī)構(gòu)重疊導(dǎo)致開支加大、效率低下能否按等級(jí)層次進(jìn)展授權(quán)管理能否有利于信息傳送職權(quán)分配能否過細(xì)導(dǎo)致行動(dòng)緩慢組織機(jī)構(gòu)能否具有彈性能否能順應(yīng)運(yùn)營(yíng)目的和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化職能、責(zé)任和權(quán)益的分配有無重疊、沖突〔2〕審計(jì)組織機(jī)構(gòu)有效性任何組織機(jī)構(gòu)要想有效地履行管理功能，必需做到目的明確而又固定，各級(jí)管理部門指揮靈敏，信息暢通，聯(lián)絡(luò)方便，任務(wù)分配一定而又明晰，便于發(fā)現(xiàn)和糾正偏向。7〔二〕審計(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系審計(jì)縱向協(xié)調(diào)的有效性1審計(jì)橫向協(xié)調(diào)的有效性2審計(jì)顧問協(xié)調(diào)想有效性3審計(jì)職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性48〔三〕審計(jì)職責(zé)規(guī)定各部門的職責(zé)是一個(gè)為到達(dá)共同目的分工辦事的環(huán)節(jié)，假設(shè)干環(huán)節(jié)構(gòu)成的任務(wù)鏈才是大家共同維持其親密配合的工具。職責(zé)規(guī)定能否符合要求職責(zé)規(guī)定能否符合普通程序TheRules9〔四〕審計(jì)人員配備情況審計(jì)人員的培訓(xùn)與開發(fā)人員配備與選擇-審計(jì)人員配備-審計(jì)人員選擇審計(jì)人員的培訓(xùn)與開發(fā)審計(jì)組織變革情況-組織變革有無必要，能否出現(xiàn)了變革的先兆-組織變革的方案能否順應(yīng)組織的特點(diǎn)，能否有良好的戰(zhàn)略-組織變革的目的能否實(shí)現(xiàn)審計(jì)