公司財務人員工作個人總結隨著我國現(xiàn)代科的快速發(fā)展會計信息化在業(yè)財務工作的用中體現(xiàn)出了很應用價值使企業(yè)的控制及劃功能得到了強,促進了企業(yè)財務工逐漸向管理型變,使企業(yè)務管理工作進了一個新階段。下面整理的一些關公司財務人員作個人總結，您參考。公司財務人員工個人總結范文財務部緊緊圍集團公司的發(fā)展方向，在為公司提供服務同時，認真組會計核算，規(guī)各項財務基礎工。站在財務管和戰(zhàn)略管理的度，以成本為心、資金為紐帶不斷提高財務務質(zhì)量。在201x做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制和稅收法規(guī)，真履行職責，織會計核算財務部的主要職是做好財務核，進行會計監(jiān)。財務部全體人員一直嚴格守國家財務會制度、稅收法、集團總公司財務制度及國家他財經(jīng)法律法，認真履行財部的工作職責從收費到出納各原始收支的操;從地磅到計各項基礎數(shù)的錄入、統(tǒng)計報表的制;從審核原憑證、會計記憑證的錄入，編制財務會計報表從各項稅的計提到納稅申、上繳;資金計劃的安排，到各項資的統(tǒng)一調(diào)撥、付等等，每位務人員都勤勤1懇、任勞任怨、力做好本職工，認真執(zhí)行企會計制度，實了會計信息收集處理和傳遞的時性、準確性二、以實施軟件為契機，規(guī)范各項財務基工作用在經(jīng)過兩個月的項目的籌建和準備工作后財務部按新企業(yè)會計制度的要、結合集團公實際情況著手行了項銷售管理、采購管、合同管理、存管理各模塊初始化工作。供應商、客戶、貨、部門等基資料的設置均據(jù)實際的業(yè)務程，并針對平時計和銷售時發(fā)的問題和不足行了改進和完。如：設置“存貨價單銷售價格按即定的流程規(guī)操作;設置普通采訂單和特殊采訂單，規(guī)范普采購業(yè)務和特采購業(yè)務的操作流;在配合產(chǎn)部實物管理部對所有實物資進行全面清理的基礎，將各項實物產(chǎn)分為大類，在此基礎上，完成了系庫存管理模塊初始化工作。8初正式運行ERP統(tǒng)，并于月初結束了原統(tǒng)計軟件時運行的局面目前已將財務會計模升級到系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成核算體系，嚴控制成本費用根據(jù)集團年初下的企業(yè)經(jīng)濟責指標，財務部相關經(jīng)濟責任指標進行了分，制訂了成本算方案，合理認各項收入額統(tǒng)一了成本和費支出的核算標，進行了醫(yī)院科室成本核算作，對科室進行績效考核。在務執(zhí)行過程中嚴格控制費用財務部每月度匯收入、成本與用的執(zhí)行情況每月中旬到各任單位分析經(jīng)營況和指標的完情況，協(xié)助各任單位負責人2強經(jīng)營管理，提經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有，合理控制集總體資金規(guī)模由于原材料市場價格不穩(wěn)定，售市場也變化定，在油品生產(chǎn)與銷售方面要占用大量的金。為此，財部一方面及時客戶對賬，加強售貨款的及時籠，在資金安上，做到公正透明，先急后緩另一方面根據(jù)集團公司經(jīng)方針與計劃，理地配合資金部安排資進度與額度通過以資金為帶的綜合調(diào)控促進了整個集團產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的序進行。五、加強財務管制度建設，提財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司制定的《財務支管理細則》實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本集團的財務作、提高會計息的質(zhì)量，財部比較全面的制了財務管理制體系，包括：務部組織機構崗位職責、財務算制度、內(nèi)部制制度、ERP理制度、預算管理制度。通過對務人員的職責工，對各公司會計核算到會報表從報送時間時性、數(shù)據(jù)準性、報表格式范化、完整性方面做了比較系的規(guī)定，從而步提高會計信的質(zhì)量，為領決策和管理者進財務分析提供可靠、有用的息。平時財務通過開展定期或定期的交流會解決前期工作出現(xiàn)的問題，置后期的主要工，逐步規(guī)范各財務行為，使務工作的各個節(jié)按一定的財務則、程序有效運行和控制。六、開展了以涉業(yè)務和執(zhí)行企會計制度、會法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的查活動3為了規(guī)范財務行，配合年終與年年初的匯算繳的稽查與審計工作，財務組織了在本集公司內(nèi)的2015年終財務決算的財務自查活動在年終決算之清理了關聯(lián)企的往來款項，查在建工程未作理的項目，對支付的財務利費用及時追蹤具了發(fā)票等等一列的財務自查動。騁請了稅師事務所對年的帳務處理做預審，對審計自查中發(fā)現(xiàn)的題及時地進行整改，降低了涉風險。七、組織財務人培訓，提高團凝聚力財務部組織了兩財務人員培訓經(jīng)驗交流會，整個財務系統(tǒng)做了工作總結預期的工作計展望，將財務員分成會計、納和統(tǒng)計、收費組進行了分組論，及時解決際工作中存的題。通過南峰會師事務所對內(nèi)控制和稅務風的專題講座，富了財務人員稅知識。邀請了計部、資金部資產(chǎn)部和財務員做了深入的交。增強了整個務鏈各部門工的協(xié)作性，強了各崗位會計人的責任感，促了各崗位的交、合作與團結八、提出了全面算管理方案，立集團公司全預算管理模式根據(jù)20XX經(jīng)營目和各項成本核指標的實現(xiàn)情，財務部提出了全面預管理的方案，面預算管理按企業(yè)制定的經(jīng)目標、發(fā)展目標層層分解于企各個經(jīng)濟責任位，以一系列算、控制、協(xié)調(diào)考核為內(nèi)容建起一整套科學整的指標管理制系統(tǒng)。在2015數(shù)據(jù)和以前年度各項營數(shù)據(jù)的基礎制定了420XX年度單位的成本費預算、銷售額預、人員預算、標利潤預算等一系預算指標，希通過“分散權，集中監(jiān)督”有效配置企業(yè)資，提高管理效，實現(xiàn)企業(yè)目。20XX年，實現(xiàn)本集團公的全面預算管理總體發(fā)展目標財務部的工作任而道遠。為此需要在以下幾方面繼續(xù)做好作：做好上半年和第季度的所得稅算清繳工作，理地降低各項稅務風險。根據(jù)全面預算管制度和預算管指標跟蹤預算執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的行和超預算費的初步審核，月準確及時地供預算執(zhí)行情況匯總分析，為現(xiàn)本集團和各位的預算指標出可行性措施或議。公司財務人員工個人總結范文轉(zhuǎn)眼又到一年點時，在這一年的時間里，能夠正確履行計職責和行使限,認真學國家財經(jīng)政策、法令熟悉財經(jīng)制度積極鉆研會業(yè)務，熱愛本工作，忠于職守，廉潔公，嚴守職業(yè)德，堅持原則認真執(zhí)行有關會計法規(guī)遵紀守;以勤勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的度對待本職工，在財務崗位上發(fā)揮應有的作用。夠及時完成本工作;也及完成了各項上級及領布置的臨時性作;積極配各基層單位及納的工作;積極參加級及本單位組的各項政治活，提高了自身政治思想素質(zhì)。工作中嚴格審核切開支憑證，時結算記賬，到各項開支5都符合規(guī)定，一賬目都清楚準。對經(jīng)費的使情況和存在問，經(jīng)常向有關領導示匯報。及時制財務狀況表并及時報告各位主管領導，讓單位及時了解單位的財務狀，為單位領導理和決策提供依。經(jīng)常與各單資產(chǎn)管理員聯(lián)，核對各單位固定資產(chǎn)，做到賬相符、賬實符。新年伊始，前任計褚大姐退休我重新回到了計崗位，雖然是一名老會計但因為之前做都是企業(yè)會計事業(yè)會計對我說是一個新的領，什么都得從開始，這一年工作中，經(jīng)常遇到這樣或那樣問題，我所在三個單位的領都給予了我支和理解，鄒主任張會計給予了很多無私幫助熱心指導，為我非常慶幸工作一個團結互助集體里，在此我對給予我?guī)秃椭С值母魑活I和同事深表謝。20XX年，給我最深的記用一個字概括就“累勞力，我是新手出納杜佳妮也我一樣從零開，我倆這一年很累，邊干邊學邊學邊干。做業(yè)會計時，覺事業(yè)會計太簡了，就那么幾個目，不象企業(yè)計科目一大堆等我自己深入來時卻覺事業(yè)會太過瑣碎，比業(yè)會計繁復得，尤其是我們種小單位“麻雀小，五臟俱全要做好會計工作，要做統(tǒng)計工作、勞工作，相對來企業(yè)分工比較，會計只要做你本崗位的工作好，工作量在常的日常工作一點一點地完。事業(yè)單位會計則時性工作太多不同的部門會求你填報不同報表，而且時效比較強，這些表不是簡單的幾個數(shù)就成，6必須做大量的數(shù)統(tǒng)計工作。這工作別人是看到的，只有具做工作的人才知中甘苦。一個位還好說，幾單位就讓人感有點手忙腳亂了4月份一手會計工作，就臨著企業(yè)所得匯算清繳工作對于以前從不關單位收支情況我來說，一開真的毫無頭緒找資料，看賬本了解企業(yè)所得相關政策，熟企業(yè)所得稅匯清繳系統(tǒng)，終于利地完成了所稅匯算清繳。此過程中，由企業(yè)所得稅政策變化，冰川管上級補助收入萬元也應該繳納所得稅2，這對創(chuàng)收本就艱難冰川館來說無是雪上加霜，怎么辦?我苦思想也找不到辦，只好求助于主任和張會計通過探討，集體的慧巧妙地解決這一難題。接就是社保局的位信息核對和社證的換證工作再就是社會保的各項保險的數(shù)核定工作，6份的住房積金的基數(shù)核工作，7份開始201x年的部預算工作，9份又開始費醫(yī)療改革醫(yī)保險基數(shù)的核定，尤其醫(yī)保險基數(shù)的核，因為統(tǒng)計口的變化，我們少做了3重復勞，11月份201x度的預算調(diào)整作，還有剛剛結束的事業(yè)位工資調(diào)查工，這些工作說來一句話就表了，都是一張或套表，可要填這些表，卻要大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)、匯總、分析的基工作，量大而瑣，為了按時成這些工作，時為了不影響日工作，只有加加點做?？偟恼f來，這一是充實的一年忙碌的一年，會計工作有了比較深刻而具的認識，我想了今年一年的礎，明年我的7作應該得心應手多。同時，通這一年的工作我深深地認識學習的重要性，為一個財務人，要有一顆進心，要不斷地新知識、新豐富己的頭腦。公司財務人員工個人總結范文一、按照規(guī)模發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，一公司財務核方面度量衡，一財務管理標是建立了一系列務管理制度并促各單位認真行，全年公司除大部分使局財務核算制外，還針對公實際情況制定《費用管理辦法機管理辦法》等幾個規(guī)范性財務文件并在全公司范內(nèi)實施，保證公司在幾個主費用標準上的統(tǒng)。是制定了年度費預算的統(tǒng)一標，針對具體的位給定具體的標準，并每反饋給各部門要求各部門每進行分析，對公司各單位的管費用每個季度行一次分析，上報局財務部管理費用控制在度預算范圍內(nèi)預算管理得到步推進，細化算內(nèi)容。按科目行了分類統(tǒng)計為全面預算奠基礎;預算案根據(jù)各分公司反饋來的意見適當整后，經(jīng)總經(jīng)審議通過后形正式文件下發(fā)至分公司，使各位對本公司的算有一個全面了解，增強了預的透明度增加預算的剛性我們注重了預執(zhí)行中存在的問題和關情況，不定的向公司領導饋情況，對于預算等問題嚴格批程序，對申調(diào)整的事項，經(jīng)過專門的論分析后，按規(guī)定程序批準后執(zhí)。一年以來，算的總體執(zhí)行8況良好。二、加強財務資管理和費用預管理，確保維生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量今年公司合同額標為億，這就需要我們投入大量投標保證金來支撐，路項目也需自很多大型設備而我司成立時不長，資金儲備足，為了緩解金壓力，規(guī)范金使用和費用支，今年財務部資金和費用進預算管理，千百計籌措資金具體措施如下：是資金的使用和排，按照“以定支體平衡”的原則公司要求各單報送資金周報統(tǒng)一管理和調(diào)和調(diào)配資金，實日常資金預算批制度。公司公司內(nèi)部資金行內(nèi)部有償調(diào)劑占用資金要交使用費。是制定制度，加工程款的收回度，把工程款算的主要責任落實到項目理部全體管理員，把資金的收納入對項目理部的考核并與體人員的收入鉤，尤其是項經(jīng)理要對工程的結算負責到底負終身責任，不到一定收款例的不能兌現(xiàn)包責任獎。是明確將現(xiàn)金流標作為公司的要考核指標堅持項目“以收定支，不收不”的原則，建項目收款預警制;清理拖工程款，將責任細分個人(應收款其他應收款;公司核定各單位繳利潤和貨幣資金通過套現(xiàn)提高產(chǎn)收益率。全公司核定各單應上交公司3400元，實際收回3156元，除路公司有2359萬未交足外，其均按時交足。是實行固定費用算管理制度，約支出，具體說，不僅對公司分公司的定費用實行預管理、盡可能控制支出，同對公司和分公司級領導、項目理的固定費用要象部門一樣行單獨核算和預，在開源的基上達到節(jié)流的的。是在謝總的協(xié)調(diào),財務部據(jù)公司經(jīng)營資金要，全年共計向局借款1.08元，有力保證了各單生產(chǎn)經(jīng)營的資周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000元，隧道公司2800元，公司總部1000元，哈大項目部2000元，水綏項目部3000元。六是積極爭取局支持，將局購哈大和隧道司的設備轉(zhuǎn)為投資款，全年計轉(zhuǎn)為投資的4525元，其中現(xiàn)金900元，這樣不僅使公司年少向局交借款息300萬元，而且公司固定資產(chǎn)加了4000多萬元，大加強了公司力。三、定期進行財資金分析，提決策支持。財務部制定了經(jīng)活動分析模塊將相關表格相固化，形成標準的程序和指。通過對經(jīng)營動的現(xiàn)金流量析，總結公司金流量的來源和獻，通過定期務分析，使各司對所負責業(yè)的現(xiàn)狀能及時準地了解，促進司內(nèi)部降低成費用，提高經(jīng)效益。四、做好日常財管理工作，及為分公司和項提供服務支持：一是在財務部人較少的情況下通過有序的織，能夠輕重10急妥善處理各項作。財務部每都離不開資金收付與財務報、記帳工作。這是務部最平常最重的工作，一來，我們及時各項內(nèi)外經(jīng)濟活提供了應有的持。基本上滿了各部門對我的財務要求。公資金流量一直大,財務部工本著“認真仔細、嚴謹”的工作作,各項資收付安全、準確及時，沒有出過任何差錯。是及時向有關領提供各種報表及時將公司財狀況匯報領導，便于領導策。是配合上級部門時完成上市作。是加強財務檢查內(nèi)控管理力度防范資金風險公司收入資金、費用資金納企業(yè)貨幣資金戶核算，便于現(xiàn)金的監(jiān)控管;制定了定期財務查制度，每季組織1財務檢，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)分管，資金管、存貨管理、定資產(chǎn)管理等面，并針對檢查存在的問題限整改，并檢查整改落實情況總之，本年度全財務人員在繁的工作中都表出自己的努力和敬業(yè)。雖然了很多工作，還有很事情待我們，還有些情做的不夠。一上半年鐵路項有一部分核定交資金未按照定及時足額收回;二是財部門未能經(jīng)常深分公司和項目解第一手資料和情況三是在審各部門情況的時把關不太嚴格在新的一年里財務部將一既往的緊緊圍繞司的總體經(jīng)營路,從嚴管理,極為公司領導營決策當好參,具體有以工作安排和計劃。11是按財務預算科合理安排調(diào)度金，充分發(fā)揮金利用效率。平時要積極供全面、準確經(jīng)濟分析和建