綜合應(yīng)急隊(duì)管理制度一、概述綜合應(yīng)急隊(duì)是由不同職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員組成的，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、緊急情況和災(zāi)害事故為主要任務(wù)的應(yīng)急組織。為了規(guī)范綜合應(yīng)急隊(duì)組建和運(yùn)行，提高應(yīng)急管理效率和應(yīng)急任務(wù)執(zhí)行效果，制定此管理制度。二、綜合應(yīng)急隊(duì)的組建1.綜合應(yīng)急隊(duì)的組成綜合應(yīng)急隊(duì)的人員來(lái)源于各職能部門(mén)、行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位及公民自愿者。每個(gè)綜合應(yīng)急隊(duì)的人員構(gòu)成靈活多變，可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，但必須保證具備以下職能：火災(zāi)撲救和救援醫(yī)療救護(hù)和隔離治療搶險(xiǎn)救援和污染清除交通疏導(dǎo)和物資調(diào)配指揮協(xié)調(diào)和信息發(fā)布2.組建原則組建綜合應(yīng)急隊(duì)的原則如下：根據(jù)地域、行業(yè)、特殊場(chǎng)所或事件特征，確定組建區(qū)域、職能或?qū)I(yè)性綜合應(yīng)急隊(duì)；負(fù)責(zé)組建綜合應(yīng)急隊(duì)的單位要明確人員的招募來(lái)源、人員職責(zé)分工、人員培訓(xùn)、隊(duì)伍管理和后勤保障等工作；建立常備應(yīng)急隊(duì)，提高應(yīng)急處置能力和應(yīng)急救援水平。三、綜合應(yīng)急隊(duì)的管理1.組織機(jī)構(gòu)綜合應(yīng)急隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)分為指揮部和各救援分隊(duì)。指揮部負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，分隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援和工作任務(wù)執(zhí)行。2.管理流程綜合應(yīng)急隊(duì)經(jīng)歷的管理流程包括：各單位制定應(yīng)急預(yù)案，并明確綜合應(yīng)急隊(duì)的組建情況；當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急事件或?yàn)?zāi)害事故時(shí)，由上級(jí)主管部門(mén)組織指揮，指揮部報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)職能單位；綜合應(yīng)急隊(duì)收到應(yīng)急任務(wù)后，根據(jù)預(yù)案和任務(wù)要求組織裝備、工具和藥品等必備物資后出發(fā)，途中不斷收集和分析最新情報(bào)；綜合應(yīng)急隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照預(yù)案和任務(wù)要求啟動(dòng)應(yīng)急工作，分工合作、協(xié)調(diào)配合，完成任務(wù)；應(yīng)急任務(wù)執(zhí)行完畢后，綜合應(yīng)急隊(duì)返回原址，向指揮部匯報(bào)任務(wù)完成情況，清點(diǎn)裝備和物資等；3.管理制度綜合應(yīng)急隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任命，在任務(wù)執(zhí)行中負(fù)責(zé)隊(duì)伍指揮；綜合應(yīng)急隊(duì)按照任務(wù)執(zhí)行情況，分別制定不同的行動(dòng)方案，并由指揮部備案；綜合應(yīng)急隊(duì)成員必須嚴(yán)格遵守應(yīng)急任務(wù)中的“任務(wù)優(yōu)先、命令為上、協(xié)作配合、主動(dòng)命令”的原則；綜合應(yīng)急隊(duì)必須進(jìn)行定期演練，提高隊(duì)員應(yīng)急救援技能和工作能力；綜合應(yīng)急隊(duì)隊(duì)伍構(gòu)成、人員職責(zé)分工、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隊(duì)員管理、裝備保障等方面必須進(jìn)行有效管理。四、總結(jié)綜合應(yīng)急隊(duì)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、緊急情況和災(zāi)害事故等方面發(fā)揮著重要的作用。制定綜合應(yīng)急隊(duì)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，有利于規(guī)范管理、提高效率