成本知識講座本錢講座1、本錢的根本概念2、本錢的習(xí)性(性態(tài)〕3、本錢管理的意義4、本錢的日常管理5、物料管理本錢的根本概念人：工資及附加零件：材料制造費(fèi)用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：銷售產(chǎn)品：銷售本錢結(jié)論：1、本錢定義：-指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品〔包括提供勞務(wù)〕所發(fā)生的各種支出和消耗。它具有以下特征：〔1)經(jīng)濟(jì)資源的消耗〔2〕能以貨幣進(jìn)行計(jì)量的〔3〕特定對象的消耗〔4〕正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的消耗2、制造本錢內(nèi)容：材料，人工，費(fèi)用3、銷售本錢內(nèi)容：促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)本錢管理的意義結(jié)論：◆本錢管理能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力◆本錢管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力◆本錢管理是企業(yè)開展的根底◆本錢控制是現(xiàn)代本錢管理的核心◆本錢控制是降低本錢提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段怎么車越來越難賣啊？價(jià)格高了？質(zhì)量不好？效勞有問題？怎么工資不見長?。扛傻倪€不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長不大呢？因?yàn)橛辛吮惧X管理車好賣啦！工資長啦，企業(yè)壯大啦！本錢分解例如：1、生產(chǎn)1輛摩托車用1臺發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)10輛摩托車用10臺發(fā)動(dòng)機(jī)2、成車車間裝配1輛摩托車支付工人25元，裝1000輛同樣的車，支付25000元。3、注塑車間生產(chǎn)1套夢4護(hù)板，耗電20度，生產(chǎn)1000套，耗電20000度。4、在10000--40000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。怎么這么麻煩，到底是什么關(guān)系呢？那怎么區(qū)分開呢？快幫我想想！嗷??！就是根據(jù)與產(chǎn)量的關(guān)系啊！本錢習(xí)性本錢按其習(xí)性可分為：變動(dòng)本錢與固定本錢變動(dòng)本錢：總本錢與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的本錢材料人工變動(dòng)性制造費(fèi)用，如機(jī)物料、水電費(fèi)固定本錢：總本錢與產(chǎn)量沒有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)房屋、機(jī)器設(shè)備折舊車間管理人員工資混合本錢：兼有變動(dòng)本錢和固定本錢的特點(diǎn)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超過某個(gè)范圍時(shí)本錢總額會(huì)呈階梯狀上升。需要進(jìn)一步分解為：變動(dòng)本錢和固定本錢產(chǎn)量大了，當(dāng)然拿的也多了，嘿！感覺就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風(fēng)下雨，無論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車間統(tǒng)計(jì)員，俺的工資有時(shí)動(dòng)，有時(shí)不動(dòng)，那該屬于什么本錢呢？總本錢C=固定本錢總額+變動(dòng)本錢總額=固定本錢+〔單位變動(dòng)本錢X業(yè)務(wù)量〕=a+bx〔a：固定本錢，b：單位變動(dòng)本錢，x：業(yè)務(wù)量〕從上可以看出：本錢總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，有的與產(chǎn)量沒有關(guān)系變動(dòng)本錢：本錢總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系C=bx〔單位本錢不變〕固定本錢：在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總本錢不受業(yè)務(wù)量影響的C=a〔單位本錢=a/x本錢的日常管理

〔一〕本錢控制本錢意識：做好任何一件事情，在付出多少代價(jià)，有沒有更節(jié)省的方法本錢控制的原那么：系統(tǒng)、全面、效益本錢控制的途徑：新品開發(fā)制造技術(shù)作業(yè)現(xiàn)場管理本錢控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售本錢控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反響怎樣樹立本錢意識請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能OK？最多要通過幾次才能辦好？2、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？3、車間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？4、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？5、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？6、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？7、材料利用率是否還能提高？8、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？本錢控制系統(tǒng)的構(gòu)成：組織系統(tǒng)：按本錢發(fā)生的責(zé)任部門來組織本錢考核工作實(shí)施系統(tǒng)：由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)------責(zé)任人實(shí)施------專人考核信息系統(tǒng)：由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成考核系統(tǒng)：制定標(biāo)準(zhǔn)------確定指標(biāo)-------分析偏差反響系統(tǒng)：嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度本錢控制范圍研發(fā)本錢制造本錢銷售本錢結(jié)論：產(chǎn)品形成的全過程同時(shí)也是本錢控制的過程▲研發(fā)本錢控制的負(fù)責(zé)部門是研究所▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造本錢控制是本錢管理的重點(diǎn)▲銷售本錢控制的負(fù)責(zé)部門是銷售公司、辦事處〔二〕本錢降低1、本錢降低的原那么：以客戶為中心系統(tǒng)分析本錢發(fā)生的全過程依靠自身力量降低本錢目標(biāo)包括降低總本錢和單位本錢要持續(xù)不斷的降低本錢2、本錢降低的途徑：開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)工藝、設(shè)備實(shí)施作業(yè)本錢管理提高材料利用率、減少浪費(fèi)提高操作人員的本錢意識〔三〕標(biāo)準(zhǔn)本錢管理1、工藝定額的制定：〔可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見〕材料消耗定額人工工時(shí)定額機(jī)物料等消耗定額2、標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定：直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)耗量定額×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率〔四〕標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析圖標(biāo)準(zhǔn)成本差異變動(dòng)成本差異固定成本差異直接材料差異直接人工差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異材料消耗差異材料價(jià)格差異材料消耗差異工資率差異工時(shí)消耗差異耗費(fèi)差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費(fèi)用差異耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)本錢的差異數(shù)量分析1、變動(dòng)本錢的差異分析：直接材料本錢差異=實(shí)際本錢－標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際耗量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際耗量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際耗量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際耗量×〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕+〔實(shí)際耗量-標(biāo)準(zhǔn)耗量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+耗量差異直接人工本錢差異=實(shí)際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資=工時(shí)差異+工資率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×標(biāo)準(zhǔn)工資率+〔實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率〕×實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=消耗差異+分配率差異=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率×〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕+〔實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率〕×實(shí)際工時(shí)〔計(jì)算步驟同直接材料本錢的差異的計(jì)算〕2、固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用消耗差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算－實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=〔生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)〕×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異=實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率固定制造成本〔一〕本錢管理與物料管理1、物料的內(nèi)容；材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等2、物料管理的目的：三“不〞原那么不斷料——不停產(chǎn)、不停線不呆料——不積壓、浪費(fèi)不囤料——不過量、過時(shí)3、物料管理的范圍：物料方案——根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理方案，實(shí)施預(yù)算管理。物料采購——合理經(jīng)濟(jì)批量采購，降低采購費(fèi)用，實(shí)行招投標(biāo)制度。物料倉儲——擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購和耗用配合，經(jīng)濟(jì)合理的降低倉儲費(fèi)用。物料領(lǐng)用——領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。

物料編碼：大分類+中分類+小分類+序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料的儲存與保管：按方案和定單收料按規(guī)定存放依單發(fā)料及時(shí)報(bào)告短缺和超儲盤點(diǎn)：定期盤點(diǎn)及時(shí)請示處理盤贏或盤虧及時(shí)報(bào)告不良品物料臺帳：專人負(fù)責(zé)登記分類清晰，入帳準(zhǔn)確及時(shí)與財(cái)務(wù)核對4、物料的日常管理〔二〕本錢管理與產(chǎn)量管理1、本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田SDH125摩托車，每車售價(jià)5700元，輛車批發(fā)價(jià)為5000元，稅金300元，輛車運(yùn)費(fèi)為50元，發(fā)放銷售人員輛車50元。店鋪年租金50000元，水電等費(fèi)用為10000元，那么他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺30000元，那么最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢?。扛竟剑豪麧?銷售額－變動(dòng)本錢－固定本錢=銷售量×銷售單價(jià)－銷售量×單位變動(dòng)本錢－固定本錢=銷售量×〔銷售單價(jià)-單位變動(dòng)本錢〕－固定本錢單位產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)，即單位產(chǎn)品毛利=銷售單價(jià)－單位變動(dòng)本錢〔1〕保本銷量，即凈利潤為0時(shí)的銷售量保本銷售量=固定本錢÷〔銷售單價(jià)-單位變動(dòng)本錢〕〔2〕平安邊際，即只有這局部才能帶來利潤平安邊際=預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量〔3〕預(yù)計(jì)利潤，即可能得到的收益預(yù)計(jì)利潤=平安邊際×單位邊際奉獻(xiàn)=銷售額－變動(dòng)本錢－固定本錢產(chǎn)量管理的具體措施：1、根據(jù)方案，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時(shí)、班組、機(jī)器。2、如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，那么盡可能安排一次生產(chǎn)供給多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉庫費(fèi)用。3、在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定本錢費(fèi)用，但不能超過生產(chǎn)能力，否那么造成設(shè)備的更換將帶來固定本錢的大幅上升。4、均衡各配件的生產(chǎn)，防止造成下工序等上工序的現(xiàn)象。5、耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費(fèi)低的時(shí)段生產(chǎn)，如焊接。6、作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)?！踩潮惧X管理與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量管理的原那么：本錢效益原那么質(zhì)量本錢的內(nèi)容：預(yù)防本錢：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開支和提高質(zhì)量水平的活動(dòng)費(fèi)用。包括質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施的費(fèi)用等鑒定本錢：按照方案對原材料、零部件、成車等進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用。包括進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成車檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)等。內(nèi)部故障本錢：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。包括廢品損失、返修費(fèi)用、復(fù)查費(fèi)用、事故處理費(fèi)用等。外部故障本錢：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費(fèi)用。包括索賠費(fèi)用、退貨、返修，及降價(jià)處理的損失等?！菜摹潮惧X管理與人工管理人工管理的目的：通過提