2022街道應(yīng)急管理工作實施方案【3篇】實施計劃是指從目標、要求、工作內(nèi)容、方法、工作步驟等方面對某項工作做出全面、具體、明確安排的計劃文件。這是一種應(yīng)用寫作風格。以下是為大家整理的關(guān)于2022街道應(yīng)急管理工作實施方案的文章3篇,歡迎品鑒!【篇1】2022街道應(yīng)急管理工作實施方案一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹實施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》,貫徹落實以人為本、執(zhí)政為民理念，正確履行政府的社會管理與公眾服務(wù)職能，提高社區(qū)應(yīng)急自救能力，創(chuàng)新應(yīng)急管理體系，維護我區(qū)人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障我區(qū)經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定。二、組織領(lǐng)導區(qū)政府成立社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組，由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)政府辦副主任、應(yīng)急辦主任任副組長，區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)劃和國土分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、公安分局、消防大隊及各街鄉(xiāng)分管領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急辦，負責社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和指導工作。三、工作目標編制區(qū)社區(qū)應(yīng)急總體預(yù)案，完善預(yù)警處置機制，進一步加強消防安全宣傳和消防設(shè)施建設(shè)、開通社區(qū)醫(yī)療急救綠色通道，建設(shè)社區(qū)應(yīng)急避難場所。(一)在現(xiàn)有預(yù)案的基礎(chǔ)上，建立標準化的社區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系，健全社區(qū)應(yīng)急組織機構(gòu)，明確專職聯(lián)絡(luò)員，進一步完善社區(qū)突發(fā)事件預(yù)警及處置機制。(二)配合市民政部門培育發(fā)展社區(qū)志愿者組織，組建社區(qū)應(yīng)急志(三)做好社區(qū)消防安全、應(yīng)急知識和應(yīng)急避難場所的宣傳工作，將工作納入年度應(yīng)急宣傳計劃，在5年內(nèi)逐步完善社區(qū)公共消防設(shè)施建設(shè)，建立社區(qū)消防網(wǎng)絡(luò)。(四)在市衛(wèi)生部門的指導下，推進社區(qū)醫(yī)院的急救綠色通道建設(shè)。(五)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)分部情況，充分利用我區(qū)中小學操場等現(xiàn)有設(shè)施，逐步建設(shè)應(yīng)急避難場所。區(qū)應(yīng)急辦負責全區(qū)社區(qū)總體預(yù)案的編制工作，并承擔社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)和督辦任務(wù)。各街鄉(xiāng)、各相關(guān)部門分工如(一)社區(qū)應(yīng)急專項預(yù)案的編制和預(yù)警處置機制完善責任單位：各街、鄉(xiāng)負責，區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)劃和國土分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、公安分局、消防大隊提供指導(二)社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)責任單位：區(qū)民政局，各街、鄉(xiāng)(三)消防安全、宣傳和消防設(shè)施建設(shè)責任單位：消防大隊，各街、鄉(xiāng)【篇2】2022街道應(yīng)急管理工作實施方案20xx年，xx街道將繼續(xù)健全規(guī)范、科學、高效的應(yīng)急管理組織體系，推進應(yīng)急管理體制機制建設(shè)，加強預(yù)測預(yù)警，全面提高應(yīng)急管理的能力水平。(一)加強應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)。一是在實現(xiàn)人員、設(shè)施、辦公場所三落實的基礎(chǔ)上，進一步充實辦公經(jīng)費。加強對應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)培訓，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)管理隊伍。二是按多渠道籌措資金，加大資金投入，配足配齊應(yīng)急救援物資和裝備。(二)建立健全應(yīng)急信息報告制度及應(yīng)對突發(fā)公共事件的聯(lián)動機制。一是進一步完善信息報告制度，充分發(fā)揮電話、傳真、政府門戶網(wǎng)站等媒介的作用，確保做到信息報送快速、真實、準確；加強信息報告員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在應(yīng)急處置和應(yīng)急管理中的信息傳送、宣傳教育作用。二是進一步建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動機制，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作，并嚴格按照應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急響應(yīng)啟動級別，準確無誤地啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)，及時應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。(三)繼續(xù)完善應(yīng)急管理工作制度。進一步探索完善應(yīng)急管理工作考評制度，逐步建立"統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效'的應(yīng)急聯(lián)動機制。進一步加強應(yīng)對突發(fā)事件科學決策機制。進一步健全應(yīng)急管理監(jiān)督檢查機制，按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》的要求，進一步分解落實應(yīng)急管理任務(wù)和責任，切實做好重點危險源應(yīng)急防范工作。(四)加強應(yīng)急宣傳培訓。一是深化應(yīng)急管理"進社區(qū)、進村、進企業(yè)、進學校'工作和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織和單位應(yīng)對突發(fā)公共事件的作用，立足于自我防范，更好發(fā)揮管理預(yù)防、處置搶險的作用。二是繼續(xù)有計劃地組織開展應(yīng)急知識和《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學習、教育，充分利用網(wǎng)站、電視、報紙、宣傳欄等形式，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應(yīng)急管理知識、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識，適時組織街道全體干部職工進行應(yīng)對突發(fā)事件的演習和訓練，提高街道干部職工參與應(yīng)急管理能力和自救能力。三是加強應(yīng)急知識培訓，定期或不定期舉辦應(yīng)急管理人員和處置人員培訓班，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急【篇3】2022街道應(yīng)急管理工作實施方案20xx年是應(yīng)急管理任務(wù)十分繁重的一年，是切實檢驗應(yīng)急保障能力的一年，崇外街道在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)應(yīng)急委的正確領(lǐng)導下，高度重視，精心組織，認真落實年度計劃，全力做好應(yīng)急保障，圍繞中心抓應(yīng)急，迎接挑戰(zhàn)抓管理，突出重點抓落實，成功應(yīng)對7.21特大自然災(zāi)害，圓滿完成黨政換屆、兩會、煙花爆竹安全管理、五一國慶重大節(jié)日、xx大等應(yīng)急保障工作，確保了城市運行有序，社會安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我單位20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：(一)成功化解正仁大廈員工聚集事件。201x年2月14日下午13時許，我轄區(qū)正仁大廈十層辦公區(qū)發(fā)生新世界物業(yè)管理有限公司、北京祥和物業(yè)管理有限公司的200余名員工聚集事件，街道主要領(lǐng)導立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門前往了解情況，同時通報派出所做好工作。經(jīng)了解，人員主要因公司績效獎金發(fā)放及董事長用人問題聚集。事件發(fā)生后，崇外工委、辦事處領(lǐng)導十分重視，14日當天，白京濤書記、馬振星主任等立即到趕往物業(yè)公司，與公司領(lǐng)導層了解情況，要求以高度的責任感，維護好轄區(qū)社會安定團結(jié)的大局，積極做好工作，盡快平息此事，防止發(fā)生連鎖反應(yīng)。15日下午，街道主要領(lǐng)導到新世界中國地產(chǎn)有限公司北京項目管理中心與蔡建偉副總經(jīng)理了解事態(tài)發(fā)展。再次要求當事方高度重視此次事件的影響，要從維護轄示的期限內(nèi)抓緊時間商討一個有效的方法，將公司的近況及時向總部反映，盡快達成共識，有效解決問題。16日凌晨，收到區(qū)政府對聚及時轉(zhuǎn)告新世界中國地產(chǎn)有限公司北京項目管理中心領(lǐng)導；二是責成街道工會部門進一步向兩個物業(yè)公司工會了解員工動向，充分發(fā)揮黨政工團的職能作用，積極協(xié)助企業(yè)有效化解矛盾；三是要求街道勞動監(jiān)察科積極介入調(diào)查，安撫員工情緒；四是將通報精神告知轄區(qū)派出所，要求他們密切監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，全力以赴防止聚集事件再次發(fā)生。16日上午9時30分，區(qū)人力社保局勞動監(jiān)察大隊隊長楊學旺，崇外街道辦事處副主任劉新力、勞動科科長孫香斌前往物業(yè)管理公司了解情況，并與董事長何偉明和總經(jīng)理趙勇座談，達成以下共識：下午(二)積極應(yīng)對7.21特大自然災(zāi)害。(三)圓滿完成全國兩會期間應(yīng)急保障工作。201x年全國兩會安保應(yīng)急工作預(yù)案》,對工作重點、任務(wù)分工、工作要求等做了詳細規(guī)定。二是制定《崇外地區(qū)201x年全國兩會期間重點上訪人員穩(wěn)控工作應(yīng)急預(yù)案》,成立應(yīng)急小組，明確工作目標，落實責任分工和處置措施，確保在全國兩會期間不出現(xiàn)集體訪、越級訪防止事態(tài)擴大。(四)順利完成五一、國慶等重大節(jié)日應(yīng)急保障工作。為了確保居民度過歡樂、祥和、安全、有序的節(jié)日，街道采取以道應(yīng)急保障工作小組；三是明確細化責任分工；四是廣泛宣傳，充分動員，統(tǒng)一思想認識；五是落實處級領(lǐng)導干部包社區(qū)制度；六是機關(guān)干部下社區(qū)，協(xié)助開展應(yīng)急值守；七是適時啟動群防群治守望崗；八是加強機關(guān)值班值守力量；九是黨政主要領(lǐng)導不定時不定點抽查。(五)高標準完成黨的xx大安保工作。自xx大安保專項行動開展以來，崇外街道全體同仁在工委、辦事處的領(lǐng)導下，將xx大安保工作作為中心任務(wù)，充分發(fā)揮"敢打硬仗、善打硬仗'的頑強作風，全力以赴、連續(xù)作戰(zhàn)，以"大事不出、小事也不出'為工作目標，充分運用網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作模式，發(fā)揮社會管理綜合治理體制機制優(yōu)勢，限度地組織動員各方面力量，限度地實施精細化管理，限度地收集社情民意，排查解決各類突出問題，夯實基層基礎(chǔ)，嚴密社會防控，通過全面排查和集中整治化解了一批矛穩(wěn)定，確保了xx大安保任務(wù)的圓滿完成。(一)強化應(yīng)急值守，提升處置能力。作人員24小時應(yīng)急值守，并對值班人員進行定期培訓，組織學習交流；二是社區(qū)實行24小時值班。街道各社區(qū)都建立了24小時值班制地等100余人組成的地區(qū)應(yīng)急搶險小分隊，并按照街道特點劃分為四個小組進行日常巡查和應(yīng)急搶險，并嚴格落實24小時值班制度，保執(zhí)勤。xx大期間，共發(fā)動1120名社區(qū)治安志愿者，1680名社會力量參與群防群治工作；并由武裝部協(xié)調(diào)民兵12人參與崇東大街天橋的(二)強化應(yīng)急宣傳教育，提升應(yīng)急意識。辦培訓班等形式對街道干部、應(yīng)急隊員、志愿者、社區(qū)居民等不同人群進行2次培訓。防汛期間，先后八次召開地區(qū)調(diào)度會，傳達市區(qū)領(lǐng)導有關(guān)部署和指示。同時對地區(qū)物業(yè)、工地、社區(qū)有關(guān)防汛人員進行了以防汛工作預(yù)案為重點的防汛知識講解，增強了干部群眾的防災(zāi)意識。xx大期間，崇外街道共召開各項動員部署及工作推進會20余次(三)強化應(yīng)急培訓演練，提升實戰(zhàn)技能。為了確保汛期萬無一失，崇外街道防汛指揮部組織開展了防汛預(yù)案演練，明確了防控重點部位、熟悉轉(zhuǎn)移路線、檢驗安置措施、落實安全責任，增強了預(yù)案的科學性和可操作性。全國兩會、五一十一重大節(jié)日和xx大期間，先后3次組織機關(guān)全體值班值守人員參加的應(yīng)急設(shè)備使用培訓，使值班人員掌握了開啟和使用應(yīng)急設(shè)備的正確有效方法，提高了應(yīng)急值守能力和效率。(四)強化信息報送，提升全局意識。防汛、國慶值班、xx大等應(yīng)急工作方案中，均明確提出加強信息報送工作，并規(guī)定了具體要求。兩會、國慶等重大節(jié)日期間，每日按要堅持每天報送工作動態(tài)、應(yīng)急值守情況；xx大期間，每天報送一次工作簡報，各專項行動小組設(shè)定1名信息員，每周五中午12點前向街道領(lǐng)導小組辦公室報送一周工作情況。(五)強化應(yīng)急隊伍與能力建設(shè)，增強組織基礎(chǔ)。防汛期間，當應(yīng)急機制啟動時，除了街道主要領(lǐng)導在崗，同時保證機關(guān)、社區(qū)、物業(yè)、保安、在建工地等值班人員200余人，地區(qū)共出動防汛值班、應(yīng)急搶險人員計20xx余人次，接到房屋險情10起，處理施工工地險情1起，處理胡同路面塌陷1起，伐除危樹3棵，修繕房屋180余間。二是實行機關(guān)科室、派出所、消防中隊、社區(qū)等部門的聯(lián)動機制，由辦事處主管主任牽頭，綜合協(xié)調(diào)、快速處置。三是組建應(yīng)急小分隊。兩會、xx大期間，抽調(diào)年輕、精干力量，成立了機關(guān)應(yīng)急小分隊、民兵應(yīng)急小組，以應(yīng)對突發(fā)緊急重大事件。(六)強化"一案三制'建設(shè)，發(fā)揮制度優(yōu)勢。一是做到有預(yù)案。為安全度汛，修訂完善了《崇外街道201x年度防汛工作預(yù)案》,為保障兩會和xx大，制定完善了《崇外地區(qū)201x年全國兩會安保應(yīng)急工作預(yù)案》、《崇外地區(qū)201x年全國兩會期間重兩會時，成立了全國"兩會'保衛(wèi)和應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主管主任為副總指揮，各相關(guān)部門負責人為成員的崇外街道防汛指揮部；xx大安保時，成立了崇外xx大安保領(lǐng)導小組、督查組、十大專項工作小組。三是做到有機制。防汛期間，建立健全了應(yīng)對突發(fā)險情工作機制，根據(jù)雨量大小啟動不同級別應(yīng)急機制，啟動街道短信群發(fā)平臺，及時向防汛工作人員發(fā)送天氣預(yù)報、防汛值守通知。并公布了地區(qū)防汛指揮部負責人、成員的聯(lián)系電話，要求有關(guān)人員保證24小(七)強化風險管理與控制，提升防控能力。院落進行了全面排查，地區(qū)共排查所有的直管公房平房院落54座，88戶，209間，面積2766.37m2,排查所有的私房和其他平房院落47座，198間，面積2892m2。格落實轄區(qū)內(nèi)人、地、物、事、情的精確掌控。共解決矛盾糾紛96件，約談信訪人167人次，排查"*'人員32名、其他邪教人員6名、地下空間37處、出租房屋114間、旅館18家、酒店7家、流動人口360余人、重點人員658名、安全隱患173處。崇外街道綜治辦、信(八)強化應(yīng)急物資保障，提升供應(yīng)能力。防汛期間，地區(qū)儲備沙袋20xx余條、水泵6臺、雨衣90余套、雨鞋90余套、手電60余部、應(yīng)急燈10個、苫布10余張，撥款為轄區(qū)十二個社區(qū)集中購置了雨鞋、雨衣、應(yīng)急強光手電等防汛應(yīng)急救災(zāi)物資。這些物資都定點存放，專人保管，指定專用，為防汛搶險提供了充足的物資保障。為應(yīng)對掃雪鏟冰工作，街道已準備鏟雪板50塊、平鏟60把、人工推雪車24輛、大掃把50把、融雪劑4噸。轄區(qū)各單位根據(jù)自己所負責面積的大小，已準備一定數(shù)量的鐵鍬、鏟雪板、掃帚、人工推雪車等鏟雪工具，并對所屬設(shè)施進行保養(yǎng)檢查，保證良好性能。三、本單位應(yīng)急保障工作亮點、主要經(jīng)驗做法。一是全面啟動一個平臺，實現(xiàn)全員無障礙溝通。為更加及時、準確地傳達xx大安保工作要求，街道啟動了短信群發(fā)平臺，用于街道內(nèi)部、街道與社區(qū)、街道與社會單位的信息溝通。xx大期間，崇外街道及時向轄區(qū)各物業(yè)公司經(jīng)理及普仁醫(yī)院、崇文門飯店等駐街單位負責人發(fā)送照明要求短信，保證"xx大'召開期間崇外地區(qū)照明設(shè)施安全運行，不黑光、不斷亮；此外，街道綜治辦通過短信與電話結(jié)合的方式向街道同事、社區(qū)同事發(fā)布xx大期間防控等級命令，提示防控要求，確保信息傳輸快速、高效。二是積極發(fā)揮三個優(yōu)勢：發(fā)揮網(wǎng)格化社會服務(wù)管理的優(yōu)勢，掌握各類重點人、地、物、事、情、組織的動態(tài)，做到對各類突出問題和不穩(wěn)定因素的早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，切實把專項行動的任務(wù)落實在網(wǎng)格、責任壓實在網(wǎng)格、力量配置在網(wǎng)格、資源整合在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格。發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范法操作現(xiàn)象仍然存在。三是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。有幾家建筑施工工地，從業(yè)人員絕大部分都是農(nóng)民工，普遍存在素質(zhì)偏低，缺少安全技能的現(xiàn)象，平時缺乏相應(yīng)的安全技能培訓，建筑施工方整體管理水平不高，防