下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁公司內(nèi)行政工作職責范本1.行政部門職責1.1確保公司的日常行政工作的順利進行,包括但不限于辦公室設(shè)施的維護、會議室的管理、文件的管理等;1.2負責協(xié)助人力資源部門完成招聘、培訓、員工績效考核等工作,并提供相應(yīng)的行政支持;1.3維護公司的商業(yè)秘密,確保公司文件和信息的保密性,并協(xié)助管理層制定相關(guān)保密制度;1.4監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作,提高工作效率,解決日常工作中的問題;1.5負責與外部供應(yīng)商的日常溝通和管理,確保公司設(shè)施和其他資源的供應(yīng)和維護;1.6協(xié)助管理層制定公司的行政規(guī)章制度,并負責制定和執(zhí)行公司行政管理的相關(guān)制度和流程;1.7負責協(xié)助公司高層管理人員組織各類會議,包括但不限于董事會、股東大會等;1.8處理員工的日常問題和投訴,并及時向上級報告和解決;1.9定期檢查公司行政工作的進展情況,向公司高層管理人員匯報,并提出改進建議;1.10執(zhí)行其他公司領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。2.行政人員職責2.1負責接待公司來訪客戶和交流對象,提供相關(guān)信息和引導,并確保客戶及時得到滿意解答;2.2負責公司內(nèi)外文電的發(fā)放、接收、分發(fā)和歸檔工作,并及時將重要文件/信息傳達給相關(guān)人員;2.3協(xié)助管理層制定公司的辦公用品和設(shè)備購買計劃,負責相關(guān)的采購工作;2.4維護公司的辦公環(huán)境和設(shè)施,包括但不限于辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的維修、耗材的管理等;2.5協(xié)助人力資源部門完成新員工入職手續(xù),包括但不限于員工檔案的建立、工作合同的簽訂等;2.6負責員工福利的管理和發(fā)放,包括但不限于年假、調(diào)休、福利費等;2.7協(xié)助人力資源部門完成員工培訓的組織工作,包括但不限于培訓計劃的制定、培訓材料的準備等;2.8負責組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各類會議和活動,包括但不限于員工座談會、生日會、節(jié)日活動等;2.9協(xié)助管理層制定公司的差旅和出差政策,并負責員工出差行程的安排和費用的報銷;2.10執(zhí)行其他上級領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。3.行政經(jīng)理職責3.1作為行政部門的負責人,協(xié)調(diào)和管理行政部門的日常工作,確保各項工作的順利進行;3.2協(xié)助企業(yè)高層制定公司的行政管理政策和目標,并負責具體的執(zhí)行和監(jiān)督;3.3負責行政部門的人員招聘、培訓和績效考核工作,并提供相應(yīng)的行政支持;3.4監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作,解決工作中的問題,并及時向高層管理層匯報;3.5負責與外部供應(yīng)商的談判和合作,確保公司設(shè)施和其他資源的供應(yīng)和維護;3.6負責公司行政預算的編制和管理,并與財務(wù)部門密切合作,實現(xiàn)預算的控制;3.7協(xié)助高層管理層組織各類會議,包括但不限于董事會、股東大會等;3.8處理員工的重大問題和投訴,并及時向高層管理層報告和解決;3.9負責協(xié)助高層管理人員制定公司的行政規(guī)章制度,并負責制定和執(zhí)行行政管理的流程;3.10定期檢查公司行政工作的進展情況,向高層管理層匯報,并提出改進建議;3.11執(zhí)行其他高層領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。以上僅為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CCAA - 2023年01月建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)答案及解析 - 詳解版(65題)
- 營銷業(yè)務(wù)市場調(diào)查報告作業(yè)模板
- 2026年上海市松江區(qū)中考一模物理試題(含答案)
- 養(yǎng)老院志愿者服務(wù)管理制度
- 養(yǎng)老院環(huán)境保護管理制度
- 企業(yè)項目管理制度
- 統(tǒng)編版(2024)七年級上冊歷史期末復習:材料分析題解題方法+50題練習題(含答案解析)
- 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度提升管理水平
- 2025年福建省人資集團漳州地區(qū)招聘考試真題
- 手持小型動力工具制作工操作管理能力考核試卷含答案
- 中藥學教材課件
- 夢雖遙追則能達愿雖艱持則可圓模板
- 能源與動力工程測試技術(shù) 課件 第一章 緒論確定
- 配件售后管理制度規(guī)范
- 浙江省紹興市上虞區(qū)2024-2025學年七年級上學期期末語文試題(解析版)
- 《隸書千字文》-清席夔
- 2024校長在寒假期末教職工大會上精彩發(fā)言主要引用3個關(guān)鍵詞善待自己改變自己提升自己
- 《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》(普速鐵路部分)
- 2024-2025年度“地球小博士”全國地理科普知識大賽參考試題庫(含答案)
- 北師大版六年級上冊分數(shù)混合運算100題帶答案
- 2024年度工程成本控制優(yōu)化合同
評論
0/150
提交評論