品管員工作目標和計劃為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)治理工作，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作規(guī)劃。

一，年度安全目標

1、不發(fā)生危急品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故

2、安全隱患整改率100%

3、安全活動參與率年人均100%

4、勞動防護用品（具）使用率100%

5、應(yīng)急設(shè)施，防護器具完好率100%

6、職業(yè)病危害事故為零

7、員工安全教育率100%。

二，工作規(guī)劃及要點

1、仔細執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2、仔細貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的、部署，準時召開班會，總結(jié)檢測過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的熟悉堅固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作。

4、加強安全教育培訓(xùn)，仔細參與公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工，實習(xí)人員，必需承受安全教育后，才能進入工作崗位。

5、加強安全檢查，每周進展一次檢查、檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設(shè)備及危急源，消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，準時進展整改。

6、嚴格根據(jù)品質(zhì)部規(guī)章細節(jié)操作，要求做好安全愛護工作，防患于未然。

7、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進展學(xué)習(xí)爭論，熟識把握崗位危害的應(yīng)急防護學(xué)問，日常使用的危急品使用留意事項及防護措施。

8、仔細開展崗位自查，自糾工作，發(fā)覺問題準時解決。

9、建立安全質(zhì)量治理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”

10、制定質(zhì)量治理培訓(xùn)規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平

11、負責(zé)定期進展質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

12、嚴格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，掌握本錢。

13、負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

14、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故準時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

品管員工作目標和規(guī)劃2

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、標準進料檢驗工作

在過去的.進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗、對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗、對于難以驗證的原料，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)特別的，準時發(fā)出car（品質(zhì)特別通知單）要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，規(guī)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開頭進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進展跟蹤監(jiān)視。

品管員工作目標和規(guī)劃3

我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，詳細實施細節(jié)另行起草

1、來料檢驗掌握

依據(jù)明年規(guī)劃實施ERP系統(tǒng)，嚴格根據(jù)ERP流程，檢驗來料產(chǎn)品、逐步完善來料檢驗流程治理制度，準時更新來料質(zhì)量標準

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢、嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化

參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行、發(fā)覺不合格產(chǎn)品時準時作退貨處理，準時告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量特別報告，《緊急狀況立刻處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單、限期完成

每周統(tǒng)計分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)

每月統(tǒng)計供給商合格率，評審供給商、提交部門匯總，報選購部整改

2、首件檢驗掌握

明確各崗位責(zé)任制度，品管負責(zé)質(zhì)量確認，技術(shù)人員確認技術(shù)改良及款式，生產(chǎn)主管確認工藝構(gòu)造，方可進展大貨生產(chǎn)

3、制程檢驗掌握

品管工序根本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ιa(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管依據(jù)首件確認樣，進展檢驗，發(fā)覺問題準時溝通、品管對所管轄的車間時時跟蹤把握一切狀況

品管有義務(wù)有責(zé)任積極協(xié)作生產(chǎn)主管治理車間，包括6S等等、明年規(guī)劃車間實行全檢制度、一對一對產(chǎn)品進展檢驗核對驗、發(fā)覺不合格產(chǎn)品時必需要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單、限期返工完成

返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單

車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣

品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準時訂正錯誤，準時查明緣由，準時反應(yīng)給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)

4、樣品檢驗掌握

樣品圖紙交底會，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，工程，各部門指出問題點

樣品生產(chǎn)時《品管》準時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量、發(fā)覺問題準時跟蹤處理、半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)

成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可出貨

5、大貨成品檢驗掌握

成品檢驗《品管》依據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細節(jié)，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部準時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時準時貼上不合格標簽，告知責(zé)任部門準時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率

成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽，準時分析產(chǎn)品特別緣由，提交特別跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單

成品《品管》統(tǒng)計每天特別狀況

6、外協(xié)檢驗掌握

外協(xié)《品管》依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準，檢驗外協(xié)產(chǎn)品、外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)覺特別狀況準時跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況、外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%

7、部門治理掌握

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦、每周質(zhì)量準時通報責(zé)任部門、每周質(zhì)量懲罰通報、每周質(zhì)量特別通報

每周質(zhì)量特別跟蹤處理進度、每周質(zhì)量特別整改良度報告、每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計

協(xié)調(diào)各部門工作，工程、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完善懲罰制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進度

每周外協(xié)質(zhì)量反應(yīng)上報、外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析

每月對部門人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)考試

外請專業(yè)教師對部門理人員論學(xué)問的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標準的培訓(xùn)

8、部門人員培訓(xùn)規(guī)劃

每月對部門人員進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品學(xué)問，產(chǎn)品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用

每月對部門分散力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)

9、部門KPI考核實施規(guī)劃

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資、每月對品管工作力量考核、10分每月對品管工作態(tài)度考核、10分

每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核、10分每月對品管工作保質(zhì)保量的考核、10分每月對品管工作責(zé)任心考核、10分每月對品管溝通力量考核、10分每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學(xué)習(xí)力量考核10分

每月對品管聽從治理考核10分每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進展培訓(xùn)，罰款處理，其次個月考核低于70分的，考核工資根據(jù)80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資根據(jù)50%分放，調(diào)離原來的崗位，參與生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標準培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放

10、制程定崗定位掌握

工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度

工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)準時提出，準時訂正、工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量特別分析緣由、工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)視權(quán)利，懲罰權(quán)利

工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況、工序《品管》必需保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?/p>

11、質(zhì)量體系的維護

年終幫助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行狀況、外審幫助完成工作，日常對體