2023年公司年度工作總結9篇公司年度工作總結篇1

一年來，我局安排生育“三結合”工作在縣委、縣政府的領導XX縣人口和安排生育工作領導小組的指導下做到了常抓不懈，思想上不放松，工作任務落實，取得了實實在在的效果。

xxxx年以來，我局人口與安排生育工作在縣委、政府的正確領導下，在縣計生委、婦聯(lián)等上級部門的支持指導下，仔細實行《中華人民共和國人口與安排生育法》、《XX區(qū)人口與安排生育條例》等法律法規(guī)，堅持以人為本、構建和諧社會的總要求，緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高誕生人口素養(yǎng)”這個主要任務，強化計生宣揚和優(yōu)生優(yōu)育服務管理等工作，圓滿完成了年度目標任務，現(xiàn)作總結如下：

一、xxxx年度人口與安排生育主要目標執(zhí)行狀況

截止11月份，全系統(tǒng)在冊總?cè)藬?shù)為140人，其中：正式職工為107人，編外職工23人。全年新誕生人口0人，安排生育率為100%；年度內(nèi)計生對象實行避孕措施剛好率為100%；統(tǒng)計精確率達到100%；其它各項指標均達標。

二、主要措施及成效

(一)強化組織領導，建立責任體系。

緊密結合系統(tǒng)實際，制定工作支配，同下屬單位簽訂目標管理責任書，明確工作重點和目標任務，建立和完善了黨政領導“一把手”親自抓、負總責、各單位、站室分別抓、計生干部詳細負責的責任體系，為全系統(tǒng)人口和安排生育各項工作順當開展供應了組織保障。

(二)落實計生政策，夯實基礎工作。

1、主動組織計生宣揚工作。以《人口與安排生育法》、《條例》主要內(nèi)容，，通過張貼宣揚畫、制作展板、印發(fā)宣揚單等形式，結合“下基層”、結對幫扶和元旦、春節(jié)慰問活動，對系統(tǒng)育齡婦女、幫扶對象和社會各界群眾等進行潛移默化的教化，進一步增加廣闊育齡婦女安排生育意識，為落實安排生育政策，推動計生措施營造了良好的工作氛圍。

2、強化避孕節(jié)育措施的落實，推動優(yōu)質(zhì)服務。扎扎實實開展服務工作，仔細組織干部、職工進行“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在本系統(tǒng)開展知情優(yōu)質(zhì)服務活動，在育齡婦女中普及常用避孕方法、婦女衛(wèi)生保健常識。

3、梳理完善計生工作資料，推動計生檔案規(guī)范化建設。根據(jù)安排生育目標管理責任制的要求，從安排生育的基礎工作抓起，對近年來交通系統(tǒng)計生工作資料、制度和信息進行全面、系統(tǒng)梳理歸類，統(tǒng)一裝訂成冊，初步建立了育齡婦女信息庫，為計生工作規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎。

4、扎實做好關愛服務活動。仔細落實“少生快富”工程要求，結合移民幫扶工作，在調(diào)查摸底的基礎上，為紅崖子鄉(xiāng)紅祥村5戶育齡婦女送去幫扶資金2500元，幫助其發(fā)展項目、脫貧致富。定期組織育齡婦女進行體檢，切實提升系統(tǒng)婦女身體健康水平。

三、全面做好安排生育日常工作

1、依據(jù)縣計生委的要求，建立計生臺帳，按時報送有關報表，做到報表清晰、數(shù)據(jù)精確無誤，符合規(guī)范要求。

2、全年組織召開計生專題會議2次，深化學習、宣揚實行上級計生政策及縣計生委相關工作精神。

3、主動參與上級計生委組織的相關會議，并組織完成所部署的相關工作。

四、安排生育工作中存在的主要問題及困難

xxxx年，我局人口與安排生育工作雖然取得了肯定進步和發(fā)展，圓滿完成了目標任務，但工作中仍存在以下問題，須要在今后的工作中加以改進：一是無專職安排生育工作人員，計生工作系統(tǒng)性不強；二是人口與計生工作制度仍不健全，工作創(chuàng)新性有待于進一步加強等。

五、今后努力方向

一是進一步提高相識，明確和細化計生工作職責，逐步建立完善工作機制，形成上下聯(lián)動、相互協(xié)同、齊抓共管的工作合力。

二是加強優(yōu)質(zhì)服務。主動參與各有關部門組織的培訓教化活動，提高計生人員依法行政水平、服務意識和技術服務水平。

三是加強技術服務網(wǎng)絡建設。規(guī)范計生工作資料填報及統(tǒng)計工作，提高檔案管理工作信息化水平。

公司年度工作總結篇2

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、主動推動項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2.1激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在運用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實踐中還要接著摸索不斷改進。

學習應用新技術

只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一樣認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都相識到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程起先，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事務，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉玫昧恕敖Y構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也特別好，我們在施工過過程中主動采納新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應接著發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。

3、工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭實力勢在必行;就我項目而言，除了接著21#樓的施工外，還主動運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，接著發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣!

最終，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

公司年度工作總結篇3

xxxx年，我公司綠化工作在經(jīng)驗了反常改變的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境困難等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護，為此本部將xxxx年綠化工作進行年度總結。

xxxx年初，奠定了公司發(fā)展的堅實基礎。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)建了良好條件，打下了堅實的基礎：榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。

在引祊入涑養(yǎng)護工程中，有努力克服困難，探究引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養(yǎng)護水平，取得可喜成果的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護：依據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣始終干燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)狀況困難的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面，變更了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的激勵，也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成果的確定與表揚。同時也使我們在困難地質(zhì)狀況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，獲得了一些有益探究。這對于一個初成立的綠化公司，剛起先就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探究，為新的一年的工作積累閱歷，以及有了較好的標準內(nèi)容。

引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的勝利閱歷，值得總結，推廣和表揚。進一步的保持進取，努力探究，克服困難，不斷進步的精神。

同時，我們要留意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的狀況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象，沒有主動地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和指責教化。其叁，有個別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設計風格，這一種傾向和問題值得我們仔細反思和檢討。其四，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡潔粗加工。我們留意到在綠化、養(yǎng)護工作中，有很多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡潔勞動是不行塬諒的，要求各分部主管仔細抓好。

公司年度工作總結篇4

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷數(shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“xx河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

公司年度工作總結篇5

20xx年即將過去，一個新的起點即將起先。歲月催人老，歲月也在催人奮進。回首天盟公司發(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。xx分公司在公司總部各部門領導的關切、幫助和支持下，分公司業(yè)務及各項工作穩(wěn)步推動和提高，與客戶的關系也日趨緊密，在迎接20xx之際，我對xx分公司20xx年的財務工作簡潔總結如下。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出珍貴看法，以利于自己改善和提高。

一、工作總結。

分公司財務作為總部派駐分公司的財務核算員，肩負著監(jiān)督和服務的雙重職能。所謂監(jiān)督就是從維護公司的整體利益動身，監(jiān)督分公司的財務運作，監(jiān)控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的平安。服務就是把自己定位于分公司的'一員，從而服務于分公司、服務于分公司員工、服務于客戶，以促進分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。

（一）忠于職守：

分公司財務作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行國家財務法規(guī)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責任感和職業(yè)道德，堅固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財務要忠于分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要擅長與領導和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，剛好報告資金、費用的發(fā)生狀況，并主動作出預料，提出改進看法供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會議上多探討分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并剛好調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。

（二）實行監(jiān)督：

會計監(jiān)督是財務的重要職能，xx分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督。

（1）對應收帳款的限制：

我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓全部人員了解各客戶的余額狀況。對于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款。對于零星客戶，必需等貨款到帳后才通知門市支配發(fā)貨。保證了貨款剛好、平安的上繳。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。

（2）對費用的限制：

對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必需仔細了解狀況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務管理方法》，該報銷的才核算報銷。不該報銷的則堅決抵制。

2、內(nèi)部牽制制度：

財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務和出納必需分開，專人專責。財務不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。

3、公司制度要堅決執(zhí)行：

堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。

隨著分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用限制合理化，監(jiān)督程度深化化，誠信服務細致化。以適應公司不斷發(fā)展對分公司財務的需求，切實體現(xiàn)財務管理和監(jiān)督的作用。分公司財務作為分公司的一員，必需樹立起一種服務于分公司和客戶的服務意識。

（三）誠信服務：

分公司財務既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要堅固樹立誠信服務的理念。xx分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時采納的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯誤后很難發(fā)覺是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。而今我們采納的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不模糊。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能精確入帳。做到每個客戶的財務帳余額和業(yè)務帳余額相符，有不相符的則查處詳細緣由。這樣做既服務于公司總部財務部，又服務于我們的客戶。

加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務職能的作用：

1、作為分公司財務，既是一名財務工作人員，又是執(zhí)行財務管理制度的干脆人，必需要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法。

2、加強對財務學問的學習，不斷提高自己。因為提高自己就是提高分公司財務管理水平，以求做到"三個滿足、二個放心"，三個滿足就是"讓客戶滿足，讓分公司經(jīng)理滿足，讓總部主管部門滿足"，二個放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領導放心"。

新的一年，隨著分公司銷售網(wǎng)絡的不斷擴張，業(yè)務量的不斷增大，分公司經(jīng)理必需日夜奔波于營銷前線，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作，自然成為分公司財務的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務的一種必定的職能要求，也是對分公司財務內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)實力、兼顧實力的考驗和熬煉，因此分公司財務的職能定位除了日常會計核算型，服務型外，還必需具有復合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能，從而成為具有分公司特色的財務人員。

二、生活總結。

在公司規(guī)劃中，20xx年是承“三年安排”啟“六年安排”的關鍵一年。而與我而言，也是意義重大。20xx是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年。在這一年里，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培育和指導，取得了不小進步。在這里我又一個暖和的“家”——天盟xx分公司，有一片廣袤的天地——個滇西市場。

在“家”里是團結友愛，和諧共處。氣氛融洽，互助互利。而另一面又是相互友好競爭，相互激勵，你做得好的地方我學習，我做得好的地方你參考。在一種競爭和激勵氛圍中大家共同進步。所謂金無足赤人無完人，一年的工作中我還有很多不足之處，總結一下主要有以下幾點：

1、對突發(fā)性的偶然事務處理起來不得心應手，處理尺度和方式不甚恰當。做事有時還是欠周到，考慮問題不夠全面。

2、自學時間不夠，看書時間削減，雖然網(wǎng)絡學習時間較多，但也不應遺忘書本學習。

3、對市場的了解不深化。出差次數(shù)少。致使對加盟商的了解缺乏沒有感觀相識。對市場的理解實力有限而膚淺，對后期市場走勢推斷不準。

4、財務核算中還是會出現(xiàn)一些疏漏。

針對工作中的這些不足，我想在新的一年中應當重視這些問題，并且有針對性的做些改進工作。

主要有：

1、努力學習，不斷提高。向謝雁冰經(jīng)理學習把握辦事原則，向鄧興林師傅和朱帥同志學習對突發(fā)性的偶然事務的處理技巧和方式。

2、加強書本學習，學習目標板塊有財務管理、稅法、市場營銷、談判技巧等。

3、業(yè)務上加強對市場的了解，有機會多出去跑跑，到基層走走看看。爭取在明年上半年拿到駕照。

4、加強財務學習，不斷提高自己的財務核算監(jiān)督和限制實力。多向甘伶師傅和總部財務部人員學習，在財務核算工作當中要認仔細真踏踏實實，避開錯誤。

回首往事，一年的工作總體來說還是比較順當，也有困難也有挫折，也曾感覺到乏累，但更多的是感到充溢和愉悅。也因為此，讓我有了更進一步的動力和壓力，但愿我的努力對公司的成長也有些許好處，也算不辜負公司對我的期望。

最終，懇切地希望各位領導和同事提出珍貴的看法和建議，我肯定虛心接受、盡力改正，努力將今后的工作做得更好。

公司年度工作總結篇6

20xx年我司各部門都取得了可喜的成果，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，仔細學習駕馭財務學問，順當完成如下工作：

在本年度工作中的閱歷和教訓

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，每日仔細核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好查詢剛好處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作仔細做好未達賬項調(diào)整表20xx年出納工作安排工作安排。

2、剛好收回公司各項收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存（20xx年度基層黨建工作安排）入銀行，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會計供應的依據(jù)，剛好發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5、為協(xié)作公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。

隨著不斷的學習和深化，我對本職工作有了更深刻的相識。我的工作內(nèi)容可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，全公司的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。浩大的工作量、精確無誤的帳務要求，使我必需細心、耐性的操作

隨著公司不斷的發(fā)展壯大，學習新的學問早已經(jīng)顯得非常重要。

1.熟識“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結算制度”和公司的費用報銷規(guī)定等，負責辦理借款和各項費用的報銷、應付款項的支付。在資金驚慌的狀況下，有權分輕重緩急支付各項支出;

2.管好庫存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金;

3.依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法精確、手續(xù)完備、單證齊全。

4.逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)覺錯誤剛好查找緣由，并向領導剛好匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動狀況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動狀況月匯總表”;

5.按規(guī)定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數(shù)字精確;

6.妥當保管有關印章、票據(jù)等，做好有關單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;

7.定期和不定期向財務部經(jīng)理報告工作;

8.幫助人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理做好本崗位崗位說明書的編制與修訂，及本崗位人員的聘請、培訓和績效考核工作;

9.完成財務部經(jīng)理臨時交辦的其他各項工作任務。

公司年度工作總結篇7

工會組織是聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，企業(yè)的發(fā)展離不開工會組織有力的支持，離不開工會會員無私的奉獻。發(fā)揮工會組織在員工中的領導作用，更好的服務企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，保障員工的合法權益具有重要的意義。小寨營業(yè)廳工會小組充分相識到責任的重大性，在200*年里主動開展工作，在廣闊會員中產(chǎn)生了主動的影響。

一、以勞動學問競賽為依托全面促進員工業(yè)務素養(yǎng)的提高。

為建立學習型企業(yè)、學習型班組、學習型個人的良好企業(yè)氛圍，在業(yè)務上形成一個“比、學、趕、幫、超”的熱潮，更好的為經(jīng)營發(fā)展服務。小寨營業(yè)廳工會小組依據(jù)公司實際，與部門緊密協(xié)作主動組織職工廣泛開展勞動競賽和崗位練兵等活動。200*年11月3日，實行了營業(yè)廳其次屆業(yè)務學問競賽；200*年11月中旬，參與客戶服務部第一屆業(yè)務技能競賽并取得了其次名的好成果。通過實行業(yè)務學問競賽，小寨營業(yè)廳員工中掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務學習熱潮。極大的促進了員工業(yè)務學問和業(yè)務技能的提高。

二、主動吸納勞務用工加入公司工會。

為了進一步增加員工的歸屬感，提升公司的凝合力，根據(jù)、及總部的有關規(guī)定，西分公司工會下發(fā)要求各基層組主動、穩(wěn)妥地開展此項工作，小寨營業(yè)廳自收到通知以來，主動動員員工參與。同時應公司工會的要求派出一名員工幫助公司辦理此項工作。

三、仔細履行平安生產(chǎn)、勞動愛護工作的監(jiān)督職能。

“平安生產(chǎn)”是企業(yè)長抓不懈的工作?！捌桨采a(chǎn)重于泰山”是今年“平安生產(chǎn)月”的主題，為了在員工中廣泛開展平安生產(chǎn)教化，堅固樹立“預防為主，平安第一”的意識。小寨營業(yè)廳主動協(xié)作公司做好平安生產(chǎn)教化工作。6月份組織員工參與了由公司工會與行政部聯(lián)合組織；依據(jù)部門支配，在10月份實行了消防平安大檢查活動，對營業(yè)前臺、監(jiān)控機房、辦公室、庫房以及培訓教室進行了拉網(wǎng)式的平安檢查工作，清除衛(wèi)生死角；落地電線重新布線；申請應急燈、滅火器；疏通應急通道；張貼消防宣揚畫等，一系列的平安學問教化使員工人人了解消防學問、人人會運用消防設施。在進行平安教化的同時，小寨營業(yè)廳還形成了健全的平安自查制度，由營業(yè)廳副經(jīng)理親自負責，并制定了形成“制度上墻”。

四、以活動為載體，促進企業(yè)文化建設。

為活躍職工生活，增加企業(yè)和工會的凝合力，小寨營業(yè)廳工會小組組織員工開展了豐富多彩的文體活動：4月組織員工在金碧輝煌消遣廣場舉辦了卡拉ok競賽；6月份與營業(yè)廳團支部聯(lián)合組隊參與了部門的籃球聯(lián)賽并獲得了“精神文明獎”；8月份組織員工去位于XX區(qū)太乙鎮(zhèn)的翠華山旅游；12月參與了由公司工會組織的其次屆元旦越野賽等等。在自行舉辦文體活動的同時，小寨營業(yè)廳主動組隊參與上級舉辦的各種活動和競賽，9月份代表XX聯(lián)通參與了由省總工會女職工部和省職工體育協(xié)會組織的塑身操競賽。不惟強手在極短的時間內(nèi)完成了很多高難度的動作，并取得了團體其次名的好成果。宣揚了中國聯(lián)通，呈現(xiàn)了“聯(lián)通人”的風采,豐富了職工的精神文化生活。

五、做好職工思想教化工作。

為了更好的樹立“愛企業(yè)、樹新風、促發(fā)展”信念，小寨營業(yè)廳工會小組發(fā)揮自身優(yōu)勢，擔當起了先進企業(yè)文化促進者責任，主動協(xié)作公司部門推動企業(yè)文化建設，不斷滿意員工多層次的精神文化需求。以等形式，大力宣揚發(fā)生在員工四周的先進事跡，使其成為外樹新形象，內(nèi)增凝合力，推動企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的強大動力。保持企業(yè)穩(wěn)定的大局動身，小寨營業(yè)廳工會小組還重視和加強對職工的思想教化工作，工會小組長李鳳玲定期與員工座談，傾聽員工心聲，引導樹立員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，幫助員工快速成長。

六、關切員工健康，做好勞動愛護工作。

員工的身體健康和勞動防護是堅持工作的前提保障，為此小寨營業(yè)廳工會小組對員工的身體健康賜予了特殊的重視。上半年協(xié)作西分工會支配員工在XX亞健康診療中心進行了全面的身體檢查；夏季為員工發(fā)放降溫飲品和花露水等物品；秋季是疾病的多發(fā)季節(jié)，營業(yè)廳工會小組為剛好為員工購買了抗病毒顆粒并分發(fā)給員工，提示員工關注天氣，保重身體健康。在員工生病住院期間，工會小組攜帶慰問品趕往醫(yī)院探視，詢問病情，關注員工的康復。一系列的行動體現(xiàn)了公司對職工的關愛，極大的促進了員工的工作熱忱。一年來扎扎實實的工作使工會小組在員工中的影響日益增加，工會小組的紐帶和橋梁作用日益明顯。展望200x，工會小組將以公司的“四氣”和“四種精神”為指引，接著推動工作不斷向更深層次發(fā)展，做員工的“貼心人”，為公司的發(fā)展接著貢獻力氣。客服部xx廳工會小組

公司年度工作總結篇8

飄揚的雪花帶來了冬的訊息，也送走了充溢而勞碌的XX年。時間總是這樣的快，擠眼間，XX年就這樣毫無聲息的走了!一年來，感謝公司各位領導與同事的大力支持和幫助，使得客服工作進展順當。

現(xiàn)簡要總結如下：

XX年對我而言是很難忘的一年，工作的內(nèi)容沒有發(fā)生很大的改變，重點還是與客戶的溝通及資料的收集，但是工作的思想、方法等做了一些調(diào)整，感覺到了壓力，同時也融入了收獲的歡樂。

在部門達經(jīng)理的領導下，各項工作逐步走向正規(guī)，安排修理任務圓滿完成。做為客服員，本年度我重點將行動與溝通相結合，在安裝完成后及修理完畢均有電話跟蹤回訪，仔細聽取客戶看法和建議，并剛好為客戶建立電子檔案，在每個月有公司統(tǒng)一發(fā)送的溫馨勵志短信，提高了公司的服務形象，也受到了客戶的好評。雖然客服工作相對而言有點瑣碎，在這個過程中，通過廣泛搜集和學習其他公司的服務規(guī)程，在工作條理性及服務規(guī)范方面有了肯定的進步。經(jīng)過對三保配件的嚴格審核限制及每月有效的核算，本年度三保配件總額限制在了2萬元以內(nèi)，比去年有所下降;在大家的共同努力下，收費總額有所上升，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟指標。在與客戶的溝通、文化墻的制作及有效的利用網(wǎng)絡信息平臺的過程中，熬煉了我的語言溝通實力和書面表達實力，同時也充分相識到了自己學問的匱乏，須要不斷的自我提高。在業(yè)務實力方面，通過兩年多的虛心學習，對于部分產(chǎn)品及配件了解充分，還有很多也還不是特別清晰，在以后的工作中，須要仔細學習，虛心請教。

XX年的工作雖然步入了正軌，取得了肯定的成果，但更多的是存在一些不足，主要是主動樂觀的心態(tài)不夠，在學習和專心服務客戶上還不夠，與有閱歷的同事相比還有