付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大學(xué)辯論隊(duì)管理制度管理制度的背景大學(xué)辯論隊(duì)作為高校應(yīng)用性最強(qiáng)的學(xué)術(shù)組織之一,既幫助學(xué)生提高了口頭表達(dá)和辯證思維能力,也代表了學(xué)校的學(xué)術(shù)實(shí)力和形象。管理制度的實(shí)行有利于營(yíng)造良好的辯論氛圍,促進(jìn)辯論隊(duì)的健康發(fā)展。管理制度的制定大學(xué)辯論隊(duì)的管理制度應(yīng)當(dāng)由指導(dǎo)老師、辯論隊(duì)教練、辯論隊(duì)員等相關(guān)人員共同討論制定,并經(jīng)過(guò)辯論隊(duì)辦公室主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋以下方面:辯論隊(duì)組織架構(gòu)辯論隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照學(xué)校章程、組織結(jié)構(gòu)的要求,制定組織架構(gòu)。并根據(jù)需要設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員、辯論教練等相關(guān)職務(wù),具體職責(zé)由管理制度進(jìn)行規(guī)范。辯論隊(duì)成員的招募與選拔辯論隊(duì)成員的招募應(yīng)當(dāng)充分宣傳,面向全校進(jìn)行。選拔應(yīng)該依據(jù)能力、潛力、成績(jī)等因素,經(jīng)過(guò)公開、公正、公平的選拔程序,確保選拔結(jié)果客觀有效。辯論隊(duì)員的培養(yǎng)與考核辯論隊(duì)員應(yīng)當(dāng)接受全面的辯論技能、辯論理論和辯論素養(yǎng)培訓(xùn),達(dá)到一定水平后,才可以代表大學(xué)參加各類辯論比賽。同時(shí),辯論隊(duì)員的表現(xiàn)應(yīng)該經(jīng)過(guò)全方位的考核,包括個(gè)人技能展示、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和道德品質(zhì)等方面。辯論隊(duì)比賽的安排和管理辯論隊(duì)比賽應(yīng)當(dāng)按照事先制定的計(jì)劃進(jìn)行,比賽前,要做好比賽規(guī)則、比賽流程、比賽安全等各項(xiàng)工作的安排。比賽中,辯論教練要進(jìn)行指導(dǎo)和組織,確保比賽順利進(jìn)行。比賽后,要及時(shí)總結(jié)并提出改善措施。辯論隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理辯論隊(duì)辦公室應(yīng)當(dāng)承擔(dān)辯論隊(duì)的日常管理工作,包括組織會(huì)議、組織培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、人員管理等方面。同時(shí),要做好隊(duì)員安全、精神撫慰、法律教育等工作,保證隊(duì)員的身心健康。管理制度的實(shí)施效果實(shí)施嚴(yán)格的辯論隊(duì)管理制度,對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)有著巨大的促進(jìn)作用。辯論隊(duì)員在管理制度的指引下,能夠更加明確自己的目標(biāo),切實(shí)提高辯論技巧和創(chuàng)新能力。辯論隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也能得到更加科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理方式,使辯論隊(duì)的整體實(shí)力更為強(qiáng)大,更具國(guó)際化、應(yīng)用化、創(chuàng)新化的特點(diǎn)。結(jié)語(yǔ)大學(xué)辯論隊(duì)管理制度的制定和實(shí)施是基于大學(xué)辯論隊(duì)的特點(diǎn)和需要而建立的。本文介紹的制度內(nèi)容僅是一個(gè)大綱性的建議,針對(duì)具體情況,可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整和完善。最關(guān)鍵的是,各位主管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 癥狀管理的精準(zhǔn)化方案-1
- 病毒載體個(gè)體化疫苗的構(gòu)建與免疫原性
- 甲狀腺癌的時(shí)間監(jiān)測(cè)與隨訪策略
- 甲狀腺癌凡德他尼序洽放射性碘治療
- 甲亢合并其他內(nèi)分泌疾病的藥物治療策略-1
- 生長(zhǎng)監(jiān)測(cè)實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施
- 生物類似藥臨床替代中的醫(yī)患溝通策略
- 生物材料治療先心病的長(zhǎng)期抗凝治療策略
- 生物制劑使用的糾紛預(yù)警方案
- 生物3D打印在角膜再生中的臨床探索
- 2025秋季幼兒園工作計(jì)劃
- 譯林版五年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)單詞
- 鍋爐操作人員培訓(xùn)
- 零工市場(chǎng)(驛站)運(yùn)營(yíng)管理 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 幼兒學(xué)前班數(shù)學(xué)寒假作業(yè)25
- 保障性住房智能管理系統(tǒng)解決方案
- 高中物理會(huì)考知識(shí)點(diǎn)及高中物理會(huì)考知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 福特F-150猛禽說(shuō)明書
- 上海布邦流體過(guò)濾產(chǎn)品知識(shí)課件
- 舒城縣2023-2024學(xué)年四年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)模擬試題含答案
- 《干部履歷表》1999版電子版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論