第頁共頁模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于模具企業(yè)所有車間的生產(chǎn)管理工作。第三條車間生產(chǎn)管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、精細(xì)化管理，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四條車間生產(chǎn)管理應(yīng)注重安全生產(chǎn)，保證員工的生命安全和身體健康。第二章車間生產(chǎn)組織第五條車間生產(chǎn)組織應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)方案，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備配置等內(nèi)容。第六條車間生產(chǎn)組織應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第七條車間應(yīng)建立生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息，用于生產(chǎn)管理分析和決策。第八條車間生產(chǎn)組織應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第三章生產(chǎn)工藝管理第九條車間生產(chǎn)工藝應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。第十條車間生產(chǎn)工藝應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，制定相應(yīng)的操作規(guī)程和工藝流程。第十一條車間生產(chǎn)工藝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，禁止擅自更改操作規(guī)程和工藝流程。第十二條車間生產(chǎn)工藝應(yīng)進(jìn)行合理的布局，保證各工藝環(huán)節(jié)之間的順利銜接、物料流動(dòng)和信息傳遞。第十三條車間生產(chǎn)工藝應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制和過程控制。第四章車間生產(chǎn)設(shè)備管理第十四條車間生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。第十五條車間生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。第十六條車間生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。第十七條車間應(yīng)建立設(shè)備管理制度，包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)記錄等，方便進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)。第五章車間生產(chǎn)安全管理第十八條車間生產(chǎn)安全管理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保員工的安全和生命安全。第十九條車間生產(chǎn)安全管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。第二十條車間應(yīng)建立安全警示標(biāo)識(shí)和安全教育制度，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)。第二十一條車間應(yīng)建立事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援工作，保障員工的安全和生命安全。第六章車間生產(chǎn)質(zhì)量管理第二十二條車間生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。第二十三條車間生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，確保原料的合格率。第二十四條車間生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)過程控制，確保各工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第二十五條車間生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)。第二十六條車間應(yīng)建立質(zhì)量檔案，記錄各類質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理情況，用于質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)分析。第七章車間生產(chǎn)效率管理第二十七條車間生產(chǎn)效率管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。第二十八條車間生產(chǎn)效率管理應(yīng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)周期和產(chǎn)量，進(jìn)行效率分析和優(yōu)化。第二十九條車間生產(chǎn)效率管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率的控制，提高生產(chǎn)效率。第三十條車間應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)效果突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。結(jié)語本管理制度是模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理的重要依據(jù)