2023年副隊長述職報告五篇副隊長述職報告篇1

敬重的柴董事長、柳總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我叫衛(wèi)建軍，現(xiàn)任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴以律己，堅固樹立“以人為本，平安第一，生命至上”的平安理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)開拓隊職工，主動獻身生產(chǎn)，嚴格平安治理，上下同心協(xié)力，努力完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)在我就半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作實力，確保完成任務(wù)。

今年公司配我到二采區(qū)帶領(lǐng)外包隊走巖石巷，我面臨的狀況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時間內(nèi)完成巖石巷道掘進任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導(dǎo)致掘進任務(wù)難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简?。在掘進工作中，我嚴格根據(jù)公司的安排作業(yè)，狠抓平安管理，嚴把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)指標，抓進度，抓質(zhì)量，保平安，和職工同甘苦，不搞特別化。2月份起先至兩條巷道累計掘進進尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘安排做出了自己的貢獻。

二、始終堅持平安第一的思想，進一步強化平安管理，杜絕三違。

作為開拓隊的副隊長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財寶的理念，把平安工作放在第一位，為實現(xiàn)開拓隊平安生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清晰，仔細學(xué)習(xí)上級傳達的平安文件，平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣的傳達到職工當中去，二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的詳細狀況，舉一反三，仔細查找平安上存在的擔心全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的平安意識和自保實力，通過嚴抓細管工作落實，實現(xiàn)了開拓隊平安生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化，高標準施工巷道。

質(zhì)量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必需抓好質(zhì)量標準化工作，在抓質(zhì)量標準化管理上，詳細負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按質(zhì)量標準化來現(xiàn)場作業(yè)，比照作業(yè)規(guī)程及專項措施施工，上標準崗，干標準活。

四、強化現(xiàn)場管理，加強施工建設(shè)。

每班在作業(yè)過程中，所用的材料設(shè)備，工具，等一切材料必需碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必需把現(xiàn)場清理好，整理干凈。在施工建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和熬煉，逐步提高自己的工作素養(yǎng)和實際管理實力，嚴格施工質(zhì)量，按中心線走。

五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好開拓隊素養(yǎng)提升。

我公司井下設(shè)備比較困難，工期短，任務(wù)重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就須要我們要加強員工的平安培訓(xùn)。為此，我?guī)ьI(lǐng)開拓隊職工不僅參與培訓(xùn)中心組織的全員培訓(xùn)，還在班前會的空間時間對他們進行作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施，進行學(xué)習(xí)，確保持證上崗?？傊?，半年來雖然工作上取得了一些成果，但自身管理上任有很多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有肯定的差距。回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進度，現(xiàn)場管理不夠嚴格；二是在作業(yè)中和隊員溝通的不夠耐性細致；三是管理還不夠精細。

在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和工友們的重任和信任，為企業(yè)旺盛發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

副隊長述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我叫XXX，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格遵從“從零起先、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深化貫徹集團公司平安生產(chǎn)條令，仔細履行崗位責任制，使我隊平安工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作狀況和自身相識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。仔細結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)悟集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一樣，最終堅決自己立足崗位，奮勉向上、主動進取的信念。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項平安工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并仔細落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格根據(jù)工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將平安工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強平安管理工作力度向管理要效益。

二、工作狀況總結(jié)

1、堅持“一線工作法”，做好一線平安生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、平安素養(yǎng)實力參差不齊等狀況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教化，提高職工平安意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。主動開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。根據(jù)礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進行了宣貫；二是為深化貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

2、全員平安教化培訓(xùn)首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位狀況開展平安教化，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進行分析教化；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對平安生產(chǎn)進行培訓(xùn)，使職工了解平安生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸損害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分緣由析反思，舉一反三。

（1）做好全隊職工的周、、月平安培訓(xùn)教化，每月進行一次月考，做到公允、公開，對考試成果不及格者一次補考機會，假如再補考不及格者給與經(jīng)濟懲罰。

（2）使崗位人員每天堅持班前班后平安教化，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教化和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的留意事項。每月進行事故案例學(xué)習(xí)，分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)。支配崗位人員進行事故反思探討會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進步，保證平安生產(chǎn)。

（3）抓好新進職工三級教化制度，不走形式，嚴格根據(jù)礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作狀況進行信息監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好對癥下藥，消退人為隱患，確保職工隊伍整體的平安技能素養(yǎng)，從而確保平安生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，根據(jù)局礦平安工作的要求，每月進行事故預(yù)案演練，從演練整體狀況來看，程序上人人清晰，都能駕馭，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣揚教化工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際狀況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險，提高員工平安防范措施，降低了平安風(fēng)險，保證了平安生產(chǎn)。

4、堅持每月組織隊平安小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)覺的問題剛好組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進行匯報。

5、加強人員現(xiàn)場平安管理工作。對干脆作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員相識到危害識別的重要性，從而提高了大家的平安意識。通過危害識別和平安月活動的開展，增加了干部、職工平安意識，營造了學(xué)習(xí)平安學(xué)問的氛圍，自身的素養(yǎng)也得到很大的提高。

以上述職報告妥否，請予審議。感謝大家！

副隊長述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，在監(jiān)獄黨委和農(nóng)場班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的仔細指導(dǎo)和熱忱幫助下，通過全體職工、家屬的共同努力，五隊較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。今日本人借此機會，現(xiàn)將一年來的工作狀況作如下匯報，請給與指正。

一、突出政治導(dǎo)向，推動全面工作。

在全年工作中，我能做到仔細履行職責，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想覺悟和政治素養(yǎng)，仔細學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在學(xué)習(xí)中學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐，推動工作。帶領(lǐng)班子成員把黨支部建設(shè)作為一切工作的核心，開展指責與自我指責，班子成員相互支持，主動協(xié)作，親密協(xié)作，為全年工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、比照“四風(fēng)”查問題，聯(lián)系實際改作風(fēng)。

作為一名黨員，一名新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻要保持醒悟的政治頭腦，做到警鐘長鳴。仔細組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，徹底查找自身在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，仔細制定整改措施，堅持以廉政準則標準嚴格要求自己，做到不該去的地方不去，不該做的事情不做。思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來了昂揚的工作熱忱，為了解決職工種地資金短缺的實際問題，多次與金融部門聯(lián)系貸款，解決職工的實際困難。

三、提高平安生產(chǎn)的相識，切實做好實際工作。

在生產(chǎn)平安工作中，能夠做到主動協(xié)作上級平安部門的工作部署，

做好以平安為主題的各項工作與活動，整章建制，制定完善各項規(guī)章制度，做到責任落實到人。同時還注意做好職工、家屬平安意識教化，充分利用廣播、標語、板報和不定期檢查等形式，確保全年平安生產(chǎn)無責任事故發(fā)生。

四、搞好農(nóng)田基本建設(shè)和廠區(qū)建設(shè)，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)建良好條件。

第五生產(chǎn)隊現(xiàn)有耕地面積公頃，其中水田公頃，旱田公頃。全隊共有黨員7名，職工156人，家屬

人。依據(jù)全隊的實際狀況，經(jīng)過仔細探討，制定了有關(guān)全隊的生產(chǎn)安排。20xx年投入萬余元，做了如下幾項工作。

1、為了改善田間作業(yè)條件，動用大量鉤機、鏟車、翻斗車、鏈軌拖拉機等設(shè)備及人力物資等，對5條農(nóng)田主道路近10000延長米的進行了多次整修，鋪墊石頭、磚頭、砂石，使田間道路平整暢通。

2、清理引排水渠道6條，共5000余延長米，整修涵管5處。

3、對場區(qū)6條主干道鋪墊沙石、清邊溝，使場區(qū)面貌面貌一新，改善了職工家屬的生活環(huán)境。

通過上述工作的開展，使得職工生產(chǎn)生活中的實際問題得到了徹底解決。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有了肯定的進步和提高，但也醒悟的相識到自己還有不足之處。有決心在今后的工作中，揚長避短，克服不足，主動進取，努力把工作做得更好一些，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿足，在新的一年工作中取得更好的成果。

副隊長述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好！

今年，本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順當、圓滿地完成了各項工作。

一、本年主要業(yè)績

1、全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標；

2、全面完成黨群工作業(yè)績指標；

3、全面完成綜合治理業(yè)績指標；

4、全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標；

5、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

二、實行的工作方式及工作成果

1、做人一身正氣，兩袖清風(fēng)

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公允、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我經(jīng)常在思索：“當干部為什么？”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作須要就要帶頭去做。工作中應(yīng)當站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局動身，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化個人的業(yè)務(wù)水平，嫻熟駕馭

管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的看法強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

2、學(xué)習(xí)精益求精，永不知足。

在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，必需時刻留意加快自己學(xué)問的更新，以適應(yīng)時代的須要，否則就有被時代拋棄的危急。在學(xué)習(xí)上我主要實行三種方法，一是書海學(xué)問，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得學(xué)問。所謂書海學(xué)問，就是多看書。我酷愛讀書，文學(xué)名著、專業(yè)學(xué)問、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選。互聯(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個先進的電子工具在最短的時間內(nèi)去獲得最新的學(xué)問和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內(nèi)外信息。這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲得信息，看科技之光、探究與發(fā)覺、百家講壇、走進科學(xué)等欄目成為我生活中不行或缺的內(nèi)容。

3、工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責

平安工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來把平安放在一切工作和首位，并對其實行一票推翻制。對于我來說，領(lǐng)導(dǎo)抓好此項工作是全年工作的主要目標。我根據(jù)上級的指示剛好組織召開平安會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點，依據(jù)我隊的實際狀況提出了詳細要求和措施，

剛好組織自查，對存在的問題剛好進行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何平安事故和事故未遂事務(wù)。

4、主要工作成果

a.組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。

b.按時組織完成轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工的'技能培訓(xùn)工作。

c.主動協(xié)調(diào)與各相關(guān)方的關(guān)系，供應(yīng)一流基礎(chǔ)保證。

d.指導(dǎo)承包隊伍，完成正常巡察、維護工作，對缺陷和事故進行統(tǒng)計和處理，對新建工程進行質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督。

e.堅固樹立平安第一的觀念，加強HSE管理，把平安工作落在實處。

f.加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，設(shè)備管理工作上了新臺階。

g.充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用，組織有利于員工身心健

康、豐富多彩的文化消遣活動；成立伙委會，協(xié)調(diào)生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時的接待工作，盡我們最大的熱忱，讓他們滿足。

h.加強隊伍管理，樹立整體形象。

三、今后的工作目標安排

我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標工作，應(yīng)當懷有寬大的胸懷，不能計較個人得失。在過去的十幾年中，我從沒因為個人緣由向領(lǐng)導(dǎo)提過任何過份的要求，也沒有因為個人緣由影響過工作，所追求的目標

就是無愧于企業(yè)、無愧于事業(yè)、無愧于同事和員工，無論走到哪里，面對任何人我都力爭做到心安理得，這就是我對工作結(jié)果最大的追求。盡管我本人還存在很多缺點和不足，今后的工作、生活中還將面臨多數(shù)的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會使自己獲得豐富多彩的人生，實現(xiàn)志向中的人生意義。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

副隊長述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好！

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，仔細實行礦黨政及隊長支配的各項工作，本著實事求是、仔細負責的看法，團結(jié)班子成員，與廣闊職工團結(jié)一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深化開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面全部機電設(shè)備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了有力保障，機電設(shè)備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，根據(jù)礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在平安生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓平安的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增加責隨意識，提高工作的主動性和主動性，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順當實現(xiàn)。

二、存在的不足

1.對理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。

2.工作之余和職工在思想溝通溝通方面做得不夠。

3.在平常的工作當中存在布置支配的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實狀況存在肯定差距。

4.現(xiàn)場平安管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范

5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設(shè)備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規(guī)劃

1.向隊長學(xué)習(xí)精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

2.針對114202工作面運用的舊設(shè)備，加強檢修班質(zhì)量管理，