門崗崗位職責(zé)3篇

本文目錄

1.門崗崗位職責(zé)

2.調(diào)度指揮中心各部門崗位職責(zé)

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)

一、運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)行服務(wù)部的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行各類安全操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)

準(zhǔn)和管理制度，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升售后服務(wù)

水準(zhǔn)和企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

2、負(fù)責(zé)各類燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，定期組織檢

查，實(shí)時(shí)掌握各種運(yùn)行設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，確保管網(wǎng)設(shè)

施安全運(yùn)行。

3、合理組織、及時(shí)安排日常維修和拆遷等任務(wù)，保障用戶正常用氣。

4、制訂各類作業(yè)方案并組織實(shí)施帶氣作業(yè)、管網(wǎng)改線、用戶拆遷及室內(nèi)外

各類隱患的整改任務(wù)。

5、組織實(shí)施新建管線、調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)的置換送氣工作。

6、建立嚴(yán)密、高效的突發(fā)事故應(yīng)急處理機(jī)制，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的安

全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，做好事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)制訂搶險(xiǎn)物資、日常維修材料、工具儀器等購(gòu)置計(jì)劃并做好部門財(cái)

產(chǎn)的日常管理工作。

8、協(xié)助相關(guān)部門做好其他工作。

二、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管運(yùn)行）崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的日常運(yùn)行、檢查、維修、維

護(hù)、保養(yǎng)等具體工作，保障管網(wǎng)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成帶氣作業(yè)、新建室外管網(wǎng)置換、埋地管線隱患整改和

突發(fā)事故應(yīng)急處置等工作。

3、實(shí)時(shí)查看、掌握調(diào)壓站及管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理，

協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)消除隱患。

4、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常管理工作。

5、負(fù)責(zé)管網(wǎng)運(yùn)行、維修、搶險(xiǎn)等各項(xiàng)安全操作規(guī)程和管理制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)

督和落實(shí)。

6、協(xié)助部門經(jīng)理做好其他安全運(yùn)行工作。

三、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管維修）崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成維修、拆遷改造等日常工作任務(wù)。

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成新建室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的置換、送氣任務(wù)。

3、協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施隱患整改和突發(fā)事故處置等工作。

4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹、

落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)維修、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常保管工作。

6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

三、焊工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行焊接安全操作規(guī)程，完成管網(wǎng)設(shè)施維修、搶修、改造中的焊接

任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)焊機(jī)、焊接材料的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、協(xié)助運(yùn)行作業(yè)工完成管網(wǎng)設(shè)施的維修、搶險(xiǎn)、改造等工作任務(wù)。

4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、運(yùn)行作業(yè)工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)

1、熟練掌握運(yùn)行設(shè)備的維修作業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守

公司和部門的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閥門、調(diào)壓站（箱）等燃?xì)庠O(shè)施的巡視、檢修、維護(hù)及保

養(yǎng)，保障燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。

3、服從命令、聽(tīng)從指揮，圓滿完成管網(wǎng)改線、帶氣作業(yè)、置換送氣、應(yīng)急

搶險(xiǎn)等各類運(yùn)行作業(yè)任務(wù)。

4、做好公司安排的其它工作任務(wù)。

5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。

五、戶內(nèi)維修工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握燃?xì)庠O(shè)施維修操

作技能，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。

2、嚴(yán)格履行限時(shí)結(jié)辦有關(guān)的實(shí)效規(guī)定，保質(zhì)保量完成日常維修、改造、隱

患整改、置換送氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作任務(wù)。

3、積極宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)，減少用戶安全事故。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。

調(diào)度指揮中心各部門崗位職責(zé)

門崗崗位職責(zé)（2）|返回目錄

一、調(diào)度指揮中心調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務(wù)，研究解決生產(chǎn)

運(yùn)行各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)計(jì)劃管理人員編制用氣計(jì)劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關(guān)系，全力保障氣

源，合理調(diào)配氣量。

3、實(shí)時(shí)掌控管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應(yīng)急處置。

4、對(duì)日常維修任務(wù)的處理情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務(wù)及

時(shí)、優(yōu)質(zhì)、全面完成。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。

6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項(xiàng)工作。

二、調(diào)度兼計(jì)劃管理員崗位職責(zé)

1、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、協(xié)同市場(chǎng)部、站場(chǎng)管理部掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理計(jì)量數(shù)據(jù)，

做好年度用氣量及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析核算。

3、及時(shí)進(jìn)行上下游氣量申報(bào)、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運(yùn)行動(dòng)態(tài)，

保障正常穩(wěn)定供氣。

4、按期編制、上報(bào)各類報(bào)表。

5、對(duì)管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并反饋相關(guān)部門。

6、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)做好其它工作。

三、電話受理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格履行服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好維修、報(bào)警、咨詢等電話的受理和記錄

工作。

2、及時(shí)指派維修任務(wù)，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和

存檔工作。

3、對(duì)可以通過(guò)電話解決的售后服務(wù)問(wèn)題、咨詢問(wèn)題和其它問(wèn)題進(jìn)行耐心、

合理、細(xì)致的解釋回復(fù)或業(yè)務(wù)鏈接，重要事項(xiàng)及時(shí)向部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。

4、接到搶險(xiǎn)報(bào)警電話要在第一時(shí)間通知調(diào)度長(zhǎng)，并按規(guī)定程序立即通知相

關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，保障接警迅速、處置有效。

5、及時(shí)進(jìn)行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)

門崗崗位職責(zé)(3)|返回目錄

1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)

準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

2總則

2.1為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在

社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思

想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

2.2產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工藝

設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。

堅(jiān)持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。

2.3堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)

省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹(shù)立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手

中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3管理體系

3.1為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由

主管廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組

成。

3.2生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面

的質(zhì)量管理工作。

3.3各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺(tái)、本工序

的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。

3.4產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):柳x

副組長(zhǎng)：王x

成員：x善

4崗位職責(zé)

4.1廠長(zhǎng)職責(zé)

4.1.1廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠

長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)

全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的

原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)

量。

4.1.2正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量

意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品

到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

4.1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶變

化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、

輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

4.1.4及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工

技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。

4.1.5根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)新工

藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。

4.1.6組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降

低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.7組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出

現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。

4.1.8對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事

故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行

批評(píng)和懲罰。

4.2廠辦公室職責(zé)

4.2.1協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工

作。

4.2.2參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工

作。

4.2.3定期協(xié)調(diào)召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、

資料，并做好會(huì)議記錄。

4.2.4組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)

行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

4.2.5協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

4.2.6協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次

的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。

4.3財(cái)務(wù)室職責(zé)

4.3.1保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。

4.3.2對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

4.3.3對(duì)所采購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。

4.3.4對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

4.4經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科職責(zé)

4.4.1根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

4.4.2廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹(shù)立“用戶至上”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利

益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真

負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)

度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問(wèn)題。

4.4.3定期走訪用戶，召開(kāi)用戶座談會(huì)，及時(shí)了解用戶意見(jiàn)和建議，反饋

信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

4.4.4及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信

譽(yù)。

4.4.5保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納

入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

4.4.6根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按質(zhì)、按

量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

4.4.7加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后

出”的原則，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。

4.5生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

4.5.1堅(jiān)持''質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。

4.5.2根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)

保量按期完成。

4.5.3組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，

定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.5.4不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)

格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。

4.5.5每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)

行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.5.6協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)

行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

4.5.7設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備

處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

4.5.8嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后

設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。

4.5.9負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)

備。

4.6質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)

4.6.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

4.6.2熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。

4.6.3督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)

生質(zhì)量問(wèn)題的原因。

4.6.4對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶使用。

4.6.5每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品

質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商

討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.6.6年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。

4.6.7協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫(kù)房保管做

好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊(cè)匯總工作。

4.6.8負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、

查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。

4.7車間主任職責(zé)

4.7.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間

實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

4.7.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整

潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

4.7.3嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半

成品流入下道工序和出車間。

4.7.4認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制

度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合

質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。

4.7.5針對(duì)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活

動(dòng)。

4.7.6定期召開(kāi)車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品

質(zhì)量信息，大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)

量問(wèn)題的人員處理工作。

4.7.7對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)

責(zé)。

4.8組（機(jī)）長(zhǎng)職責(zé)

4.8.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)

量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

4.8.2組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者

正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。

4.8.3督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，

經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

4.8.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四

會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)

格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。

4.8.5愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生

產(chǎn)。

4.9職工職責(zé)

4.9.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制

度。

4.9.2熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確

保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

4.9.3嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。

4.9.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四

會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.9.5做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。

5三檢制度

5.1自檢:

本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按

照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到

“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）

長(zhǎng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量

檢驗(yàn)人員，分析、找出問(wèn)題，填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。

5.2互檢：

產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量

管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)

品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序

沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺(tái)

印刷機(jī)印刷，兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一

致。

5.3專檢：

車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)

到5-10機(jī)依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持

先簽樣后開(kāi)機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定

方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫(kù)時(shí)先檢驗(yàn)后入庫(kù)，填質(zhì)量檢查單，成品庫(kù)房依

具質(zhì)量檢查單入庫(kù)。

5.4不合格產(chǎn)品：

不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)

產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫(kù)房不入庫(kù)，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量

一票否決權(quán)制度。

5.5質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.1印刷

6.1.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①墨色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體

“的”為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)

地密度，黃（r）1.05±0.10,品紅（m）1.45±0.10,清（c）1.50±0.10,黑

（k）1.65±0.15o

②網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無(wú)重影，然的小網(wǎng)點(diǎn)不

禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）

12%±4%,黑（k）14%±6%,相對(duì)反差值，黃（r）0.30%±0.05,品紅（m）

0.40%±0.05,青色（c）0.40%±0.05,黑色（k）0.43%±0.07o

③套?。簳?、反面套印準(zhǔn)確，四開(kāi)幅面誤差WO.1mm,對(duì)開(kāi)幅面誤差

WO.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差＜0.05mm,次要部位套印誤差

WO.1mm。

④版面：版面干凈，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)

稱，居中誤差WO.15mm,跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差

WO.3mmo

⑤顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差

^0.03,同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差W4.OOnbs。

⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，

開(kāi)本成品尺寸誤差Wlmm。

6.1.2合格產(chǎn)品質(zhì)量

①墨色：墨色基本一致，無(wú)明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文、

張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

③套?。褐饕课惶子?zhǔn)確，次要部位無(wú)明顯差異，誤差Wl.6mm,彩圖輪

廓基本清楚，誤差WO.15mm。

④版面：無(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差WO.4mm,每印張缺筆短

劃W3處。

⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)

誤差WO.04mm，同批同色誤差W4.50nbso

⑥尺寸：按gb/t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本與用戶協(xié)調(diào)，開(kāi)本成品尺寸

誤差W1mm。

6.2裝訂書刊

6.2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①尺寸：成品方正、無(wú)刀花，成品尺寸誤差Wlmm。

②成品：全書整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫、

無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差WO.5mm。

③折頁(yè)：全書頁(yè)碼折頁(yè)位置準(zhǔn)確，無(wú)八頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行

碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對(duì)稱，誤差W2mm。全書書芯頁(yè)碼位置誤差

W3mm。卷筒紙書芯誤差W4mm,書芯縮頁(yè)誤差W1mm。

④環(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤

差Wlmm。

⑤包皮：書背平整，居中，歪斜誤差＜0.5mm,書背位置上下誤差VI.5mm;

封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.1mm。

⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起

泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差Wl.5m口。干燥程度

適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

6.2.2合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①尺寸：成品方正、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差Wl.2mm。

②成品：全書整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮

頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差WO.8mm。

③折頁(yè)：全書折頁(yè)基本準(zhǔn)確，八頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的

行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對(duì)稱，誤差W3.5mm。全書書芯

頁(yè)碼位置誤差W4.5mm。卷筒紙書芯誤差W5mm,書芯縮頁(yè)誤差Wlmm。

④環(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤

差WL5mm(.

⑤包封：書背平整，居中，歪斜誤差VO.8mm,書背位置上下誤差V2mm,

封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.15mm。

⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，

無(wú)明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差Wl.2mm。

干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

7評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

7.1膠印評(píng)比記分規(guī)則

膠印書刊按頁(yè)，年畫按面，書刊中插頁(yè)按頁(yè)計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各

項(xiàng)要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊(cè)、畫報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，

裝訂質(zhì)量為20分；文書刊印刷為70%,裝訂為20%,零件占10%。遇有下列

疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

7.1.1墨色：

①墨色不勻，膚色略偏，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

②色彩欠鮮艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

③套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

7.1.2網(wǎng)點(diǎn):

①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

②點(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

7.1.3套?。?/p>

①四圖以下套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

②四圖以上套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過(guò)0.15mm的落評(píng)。

7.1.4版面：

①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn)、皺折扣1分，嚴(yán)重的落

評(píng)。

②文線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

7.1.5顏色：

①自然、協(xié)調(diào)、超過(guò)同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

②復(fù)制真實(shí)，超過(guò)同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。

7.1.6尺寸:

①超過(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

②成品歪斜的扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)，如全書中六分之一頁(yè)面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。

7.2裝訂評(píng)比記分規(guī)則

文書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予

以扣分，每處扣1分或落評(píng)。

7.2.1成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落

評(píng)；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評(píng)。

7.2.2折頁(yè)

①印張相鄰頁(yè)碼超過(guò)誤差2mm,封面、插圖主體部分0.5mm超過(guò)扣1分。

②卷筒紙折頁(yè)誤差在4mm,超過(guò)扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

③版芯的八按帖扣1分。

7.2.3釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開(kāi)本釘距70—

75mm,16開(kāi)本110T20mm,兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm及索線斷線扣1分，

脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評(píng)。

7.2.4書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落

評(píng)。

7.2.5環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm,膠訂側(cè)膠5mm的超過(guò)各扣1分，粘壞頁(yè)或

漿口明顯過(guò)小的落評(píng)。

7.2.6包封：書脊不正，上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在

齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

7.2.7覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)

重的落評(píng)。

7.2.8精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口

不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印圖不夠清晰，書芯園口兩

頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1分。嚴(yán)重的落評(píng)。

7.2.9畫冊(cè)按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。

①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評(píng)比。

②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。

7.2.10裝訂評(píng)比計(jì)算:

①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評(píng)比扣分?？鄯钟?jì)算如下：

平裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分XI

精裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分XI

騎裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分X2

②實(shí)得分?jǐn)?shù)=20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)

7.2.11實(shí)例一：

某精裝書參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：

①裁切有輕微刀花

②襯紙不平

③書芯園口兩頭不一致

④烙溝不直

共扣4分，實(shí)際扣分=4X0.25=1分

實(shí)得分值=20-2=18分

全書評(píng)比計(jì)分方法

全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分

某書刊參加評(píng)比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三

全書總和計(jì)分如下：

全書總得分=64.6+7.5+18=90.1分

7.3零件評(píng)比記分規(guī)則

符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件

不等，每件均按10分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

7.3.1版面：①、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

②點(diǎn)、筆斷劃每處（不影響意）扣1分；

③實(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

④網(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分；

⑤超過(guò)上述規(guī)定的落評(píng)。

7.3.2套印:

①線條版套印誤差0.4mm扣1分（網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分）；

②套印誤差超過(guò)0.6mm的落評(píng)。

7.3.3墨色:

①墨色輕微不勻的扣2分；

②嚴(yán)重不勻的落評(píng)

7.3.4其他：

①略有粘臟、皺折的扣1分；

②較大粘臟、起折的落評(píng)。

7.3.5零件印刷評(píng)比計(jì)算公式：

膠印零件（10分滿分）

實(shí)際得分=10-扣分合計(jì)O零件頁(yè)數(shù)

7.3.6實(shí)例二：某書封面、封底有插圖4頁(yè)，零件實(shí)際得分：

膠印扣分：套印不準(zhǔn)1處3X1=3分

點(diǎn)型不清晰1處2X1=2分

墨色不勻2處2X2=4分

版面輕微臟點(diǎn)1處1X1=1分

實(shí)際得分=1分5+10O6=7.5分

8考核辦法

8.1產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國(guó)家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格

品、不合格品。

8.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法

①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量n產(chǎn)品總數(shù)量x100%

②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量n產(chǎn)品總數(shù)量x100%

③不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量o產(chǎn)品總數(shù)量又100%

8.3每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)

室。

8.4在檢查、評(píng)比過(guò)程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，

若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情

節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

9獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

9.1獎(jiǎng)勵(lì)

9.1.1為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持

“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的

原則。

9.1.2凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400

元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%,制版10%,

印刷45%,裝訂35%。

9.1.3專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和

精神鼓勵(lì)。

9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車

間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加40