采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告——成本控制與供應(yīng)商管理的藝術(shù)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在過(guò)去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過(guò)去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來(lái)，一直分管采購(gòu)部的各項(xiàng)工作。在采購(gòu)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的共同努力及大力支持下，本人不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力工作，充實(shí)自己。嚴(yán)格遵守《廉潔準(zhǔn)則》和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高思想道德素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的方針政策，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一、做好供應(yīng)商的選擇與談判采購(gòu)工作是注重細(xì)節(jié)的工作，在采購(gòu)前要認(rèn)真仔細(xì)的了解商品信息和貨源情況，針對(duì)每一筆采購(gòu)都要認(rèn)真的進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和篩選等工作，確保以合理的價(jià)格采購(gòu)到較好的產(chǎn)品。在工作中，我充分運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公司的實(shí)際需求，認(rèn)真選擇供應(yīng)商，本著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的貨比三家原則，認(rèn)真進(jìn)行比較和分析，根據(jù)公司的實(shí)際情況和采購(gòu)工作的實(shí)際需要，盡量配合供應(yīng)商的價(jià)格和交貨期等方面的要求，同時(shí)也盡量考慮降低公司的成本和節(jié)約公司的資源。在供應(yīng)商的選擇和日常工作中，我時(shí)刻牢記“為公司爭(zhēng)取最大利益”的工作目標(biāo)，積極認(rèn)真地配合其他部門(mén)的工作。二、把好質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是企業(yè)立足之本，所以抓質(zhì)量必須從源頭抓起。針對(duì)材料質(zhì)量問(wèn)題，積極聯(lián)系供應(yīng)商，通過(guò)和供應(yīng)商的溝通和交流，要求供應(yīng)商加強(qiáng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，層層把關(guān)。三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的考核和評(píng)估，對(duì)不符合公司要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰掉。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹公司的相關(guān)規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照公司的合同號(hào)令辦事。在工作中不斷加深對(duì)《廉潔準(zhǔn)則》的理解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的過(guò)程控制，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。在工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解和管理。今后還需從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：工作作風(fēng)方面希望能夠更接地氣；溝通方面尚待加強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面還需要繼續(xù)充實(shí)和加強(qiáng)等。在今后我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取為公司做出更大的貢獻(xiàn)！四、在原材料的價(jià)格方面由于各種原因，材料價(jià)格波動(dòng)較大。對(duì)原材料的控制工作還需要做到更細(xì)致、更及時(shí)。盡量提高原材料的利用率和工作效率。對(duì)各種物資的請(qǐng)購(gòu)要合理，盡量控制重復(fù)采購(gòu)和超標(biāo)采購(gòu)。對(duì)各種物資的入庫(kù)和使用情況要及時(shí)跟蹤和反饋。爭(zhēng)取做到全方位監(jiān)控和管理。防止不必要的浪費(fèi)和損失。在今后的工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的了解并及時(shí)反饋各種信息以便更好地控制進(jìn)貨批量和品種。五、部門(mén)管理（1）部門(mén)管理：加強(qiáng)部門(mén)管理，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)人員的思想素質(zhì)和工作素質(zhì)的提升。只有部門(mén)人員的工作積極性得到提高才能夠使得部門(mén)的工作得到提升。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理力度。確保部門(mén)人員在工作的時(shí)候既要認(rèn)真又要用心去完成每一件事情。對(duì)每一次會(huì)議和培訓(xùn)都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題一定要及時(shí)反饋和解決不能夠拖延時(shí)間以免影響到工作的進(jìn)程。（2）供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理力度是提高采購(gòu)工作質(zhì)量的重要前提。在日常的工作中要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和管理。對(duì)于不合格的供應(yīng)商要及