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文檔簡介

7.1.1.3①②建立和完善項目的質保體系組織機構，明確人員職責，建立?、壑鞒猪椖抠|量管理體系的評審，審定或簽發(fā)對內外的重要質量①項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工②圖紙會審和技術核定工作，組織編制項目施工組織設計及多個③督促項目人員執(zhí)行通過審批施工組織設計作業(yè)指導書，并檢查④負責管理項目的計量、實驗和測量工⑤⑥主持制訂項目各項質量管理制度，負責工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的全⑦⑧推廣應用新技術、新工藝，領導項目QC①照與本工程有關的國家現行規(guī)范、原則、工程設計圖紙、原則；②跟班檢查并統(tǒng)計質量狀況，并及時、精確、全方面地向項目質③④⑤⑥。①項目技術員是圖紙會審、技術核定、施工組織設計及項目質保②熟悉工程施工圖紙，發(fā)現圖紙與工程實際不符或對施工操作難③④負責項目施工組織設計及各專業(yè)施工方案的解釋工作并監(jiān)督實⑤①作為工程質量的直接負責人，負責工作崗位以內工程質量的實②負責工程圖紙、原則圖、與本項目施工有關的規(guī)范、原則、規(guī)③發(fā)現工程施工圖紙中存在的問題應及時報告給項目技術員同項④主持班組技術交底會，確保參加施工的每個作業(yè)人員都明確自⑤⑥對工作范疇內的工程質量自檢合格后及時告知質檢員進行檢查⑦監(jiān)督操作工人的操作質量，及時糾正可能或已經發(fā)生的質量問①②對進場的原材料、半成品實施檢查，如發(fā)現不合格狀況，按《③對全部進場材料立刻告知項目質檢員會同項目實驗員以及工程④把好材料發(fā)放關，發(fā)放通過檢查合格的材料，對無出廠合格

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