原料車間2024年度工作總結(jié)2011年11月18日原料車間2024年工作總結(jié)

2024年原料車間在公司、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的根底上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、穩(wěn)固、創(chuàng)新〞的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，開(kāi)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的奉獻(xiàn)。截止到10月25日，累計(jì)生產(chǎn)石灰69400噸，比2024年同期增加13024噸，同比增長(zhǎng)23.1%；破碎礦石121.8萬(wàn)噸〔其中普鋁礦石71.4萬(wàn)，浮選礦石50.4萬(wàn)〕，比2024年同期增加51.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)61.92%，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，更好的完成新一年的任務(wù)，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)今年的工作：2024年主要指標(biāo)完成情況：2024年1～10月份工藝指標(biāo)合格率與2024年同期比照方下表：年份1月2月3月4月5月6月2024100.00%100.00%99.82%88.95%91.81%94.45%202497.68%99.70%99.54%98.75%99.18%99.76%同比升+降-2.32%0.30%0.28%-9.80%-7.37%-5.31%年份7月8月9月10月1-10月平均202493.32%99.60%99.73%99.72%96.74%202498.92%99.87%100.00%99.66%99.31%同比升+降--5.60%-0.27%-0.27%0.06%-2.57%從工藝指標(biāo)比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份工藝指標(biāo)合格率平均到達(dá)96.74%，比2024年1～10月份平均低2.57個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是2024年4-7月份原料車間指標(biāo)與磨選車間磨機(jī)崗位指標(biāo)合并統(tǒng)計(jì)，礦漿固含合格率低，而2024年同期不包含磨機(jī)崗位指標(biāo)。2024年1～10月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與2024年同期比照方下表：年份1月2月3月4月5月6月202494.55%95.29%89.40%90.01%98.00%94.89%202494.03%87.39%91.44%92.63%90.99%88.06%同比升+降-0.52%7.90%-2.04%-2.62%7.01%6.83%年份7月8月9月10月1-10月平均202492.44%91.77%94.55%94.61%93.55%202495.08%90.80%96.76%90.37%91.76%同比升+降--2.64%0.97%-2.21%4.24%1.79%從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均到達(dá)93.55%，比2024年1～10月份平均高1.79個(gè)百分點(diǎn)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較低的主要原因有：①為節(jié)能降耗，設(shè)備未連續(xù)運(yùn)行，破碎設(shè)備避峰運(yùn)行。②2024年北料場(chǎng)新建破碎投產(chǎn)運(yùn)行，破碎產(chǎn)能高，在滿足生產(chǎn)的前提下，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間縮短，提高了設(shè)備出力率。2024年1～10月份生產(chǎn)本錢(qián)與2024年同期比照方下表：〔單位：元/t-AO〕年份1月2月3月4月5月6月2024749.38739.35735.98752.69564.55586.392024681.65687.50681.05652.21624.03653.00同比增加67.7351.8554.93100.48-59.48-66.61年份7月8月9月10月1-10月平均2024425.52735.64695.81743.73672.902024645.40630.75598.24578.92643.28同比增加-219.88104.8997.57164.8129.63從生產(chǎn)本錢(qián)比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份生產(chǎn)本錢(qián)平均672.90元/t-AO，平均比2024年同期上升29.63元/t-AO，生產(chǎn)本錢(qián)上升的主要原因是原材料價(jià)格上漲，核算價(jià)格上升,同時(shí)2024年7月份至今外購(gòu)原礦量少，入磨礦質(zhì)量下降，礦耗增加，也導(dǎo)致車間生產(chǎn)本錢(qián)上升。2024年1～10月份綜合能耗與2024年同期比照方下表：年份1月2月3月4月5月6月202418.3123.2723.0316.112.5517.9202429.0927.0927.8527.9827.7326.37同比降低10.783.824.8211.8815.188.47年份7月8月9月10月1-10月平均202417.4410.6319.0417.1116.055202425.4818.8419.2723.5921.795同比降低8.048.210.236.485.74從能耗比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份車間能耗平均16.055kgce/t-AO，平均比2024年同期下降5.74kgce/t-AO，能耗下降的主要原因是氧化鋁產(chǎn)量比2024年同期增加較多，另外石灰爐煤有盤(pán)盈現(xiàn)象。2024年1～10月份石灰產(chǎn)量與2024年同期比照方下表：年份1月2月3月4月5月6月20244009.495146.814766.455493.125562.135457.0620245731.655422.795119.625961.45678.485600.61同比增加-1722.16-275.98-353.17-468.28-116.35-143.55年份7月8月9月10月1-10月合計(jì)20248004.4510148.710498.6910227.8569314.7520245676.585736.016357.595091.7556376.48同比增加2327.874412.694141.15136.112938.27從石灰產(chǎn)量比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份累計(jì)生產(chǎn)石灰69134.75噸，比2024年同期增加12938.27噸，今年7月份3#石灰爐大修后開(kāi)爐生產(chǎn)，7月份至今3#4#兩臺(tái)石灰爐運(yùn)行，石灰產(chǎn)量增加。2024年1～10月份破碎礦石量與2024年同期比照方下表：年份1月2月3月4月5月6月202478382.3286591.1176973.81121980.74132887.27142859.78202482810.1186855.9479233.7373204.8158172.0965502.77同比增加-4427.79-264.83-2259.9248775.9374715.1877357.01年份7月8月9月10月1-10月合計(jì)2024122024.25147570.58151841.47156203.671217304202461573.5663949.9366114.2266877.19704294.35同比增加60439.6983620.6585727.2589326.48513009.65從礦石破碎量比照?qǐng)D表中看，2024年1～10月份累計(jì)破碎礦石1217304噸，比2024年同期增加513000噸，今年1月份一線技改工程北料場(chǎng)破碎系統(tǒng)建成投產(chǎn)，破碎產(chǎn)能平均到達(dá)300噸/小時(shí)，破碎產(chǎn)能顯著提高。我們做的具體工作有：1、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。平安是企業(yè)開(kāi)展永恒的主題。車間班子認(rèn)為沒(méi)有平安就沒(méi)有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本、平安第一〞的平安工作思路，堅(jiān)持集團(tuán)“零容忍、零工亡〞的管理理念，使員工的平安生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“三防〞、第四季度平安大會(huì)戰(zhàn)等預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以作業(yè)長(zhǎng)、主操為主的不定期平安普查，及時(shí)查處平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并得到整改和消除。元～10月份累計(jì)整改隱患53處，糾正違章21人次，處分違章違紀(jì)人員32人次；總之，各項(xiàng)平安措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)重大設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的根底。2、完善制度建設(shè)，夯實(shí)根底管理2024年車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，更新了?職工績(jī)效考核制度?、?班組考核評(píng)比制度?、?平安管理規(guī)定?等管理制度，編制了各崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)?，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度，使車間制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)罰清楚，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理〞的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性，職工對(duì)車間工作的滿意度大幅提升。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)一年來(lái)，車間按照公司要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間工藝管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容，并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。7月份車間組織職工在進(jìn)行了平安知識(shí)競(jìng)賽，整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程輕松有序，通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了車間全體人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為了保證石灰爐改造的順利實(shí)施，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間組織專人編寫(xiě)了?200m3石灰豎爐操作手冊(cè)?從理論到實(shí)踐、從工藝生產(chǎn)到設(shè)備管理、從平安操作到自動(dòng)化生產(chǎn)，全面系統(tǒng)的介紹了石灰豎爐的生產(chǎn)知識(shí)，并對(duì)全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為石灰爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，為下工段提供合格原料。為提高入磨灰、入磨礦質(zhì)量，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效〞的工作方針，車間嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追究到底，從而保證了原材料質(zhì)量。1-10月份共驗(yàn)收石灰石85748噸，退貨處理220噸，同比減少1200噸，合格率到達(dá)99.77%，同比提高1.12個(gè)百分點(diǎn)；驗(yàn)驗(yàn)收原煤10315噸，退貨處理121噸，同比減少359噸，合格率到達(dá)98.83%，同比提高3.93個(gè)百分點(diǎn)；驗(yàn)收石灰3894噸。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)北料場(chǎng)鋁土礦盤(pán)料，加強(qiáng)礦石粗配管理力度，有效的解決因盤(pán)料品位不均勻造成的配礦偏差問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制意識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、嚴(yán)抓工藝管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。2024年，車間工藝管理進(jìn)一步細(xì)化量化，通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新，工藝指標(biāo)合格率平均到達(dá)99.37%，創(chuàng)歷史同期最好水平。在嚴(yán)抓青石、煤質(zhì)量的同時(shí)，杜絕石灰爐崗位人為碎料入爐，結(jié)瘤現(xiàn)象大大減少。3#4#石灰爐改造后車間制定了?石灰爐生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)?，并借鑒安鋼白灰廠編寫(xiě)了?200m36、深挖設(shè)備潛力，提高檢修質(zhì)量，大力開(kāi)展設(shè)備改造，降低生產(chǎn)本錢(qián)，降低工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工的工作環(huán)境。設(shè)備是生產(chǎn)的根底，今年年初車間認(rèn)真排查了設(shè)備隱患，分步驟的進(jìn)行了改造和大修。3-11月份，先后完成了1#圓錐破碎機(jī)大修、2#圓錐破碎機(jī)大修、2#顎式破碎機(jī)大修、5#顎式破碎機(jī)大修、4#石灰爐提質(zhì)提產(chǎn)改造、3#石灰爐大修，為生產(chǎn)正常進(jìn)行提供了保障。在日常設(shè)備管理過(guò)程中，利用設(shè)備避峰停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作，既保證了潤(rùn)滑質(zhì)量，又為正常運(yùn)行爭(zhēng)取了時(shí)間。針對(duì)每一套設(shè)備單獨(dú)制定一套潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，使每一套設(shè)備都保持良好的工作狀態(tài)。破碎系統(tǒng)的振動(dòng)篩設(shè)備，它的特點(diǎn)轉(zhuǎn)速高，油室小，潤(rùn)滑脂存不住，易造成軸承的損壞，針對(duì)這種現(xiàn)象，我們制定了一套潤(rùn)滑方案，勤補(bǔ)油，少加油，縮短加油周期。雖然加油工作量加大了，但是軸承的使用周期加長(zhǎng)了，同時(shí)，我們的檢修量也縮小了，費(fèi)用維護(hù)也降低了，為公司節(jié)約了一筆不小的費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的小改小革，將石灰爐廢料皮帶電機(jī)改為6極，在青石皮帶、礦石破碎主皮帶頭滾筒下各增加一個(gè)增面滾筒，消除了皮帶打滑現(xiàn)象，防止了皮帶刮破事故的發(fā)生。在1#圓錐破碎機(jī)大修時(shí)，破碎壁、軋臼壁之間澆注料用氧化樹(shù)脂代替鋅合金，僅此一項(xiàng)改革為公司節(jié)約維修費(fèi)用3萬(wàn)元。通過(guò)利用避峰時(shí)段加班搶修設(shè)備，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高20%，在下礦量增加10.5%的情況下，原有三套破碎滿足了生產(chǎn)需要。3#4#石灰爐每?jī)蓚€(gè)月集中進(jìn)行一次檢修，為石灰爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了保障。三、節(jié)能減耗降本錢(qián)，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2024年，車間面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品工藝指標(biāo)優(yōu)化的雙重壓力，著力于開(kāi)源節(jié)流，降低生產(chǎn)本錢(qián)。在車間內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立“節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組〞來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電、一粒炭、一公斤礦石做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)口關(guān)，嚴(yán)格精細(xì)管理，準(zhǔn)確計(jì)量，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)。在設(shè)備運(yùn)行方面，做好避峰工作的同時(shí)又進(jìn)一步實(shí)行破碎系統(tǒng)兩班運(yùn)行，大大降低了電費(fèi)本錢(qián)；對(duì)設(shè)備低值易耗品實(shí)行定量管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰；開(kāi)展班組節(jié)水競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3#4#爐改造后產(chǎn)量由126噸/天提高到192噸/天，單爐運(yùn)行滿足生產(chǎn)石灰用量，石灰本錢(qián)進(jìn)一步降低，單位產(chǎn)品能耗下降3.2kg標(biāo)煤/T-AO。雖然我們做了大量的工作，但節(jié)能降耗仍有潛力可挖，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高，只要我們下定決心，真抓實(shí)干，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。

隨著生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)，加大對(duì)入磨礦、石灰質(zhì)量的控制力度。年初便制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。將優(yōu)化后的工藝指標(biāo)分解到個(gè)人，結(jié)合班組績(jī)效考核與職工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，1~11月份工藝指標(biāo)合格率平均到達(dá)99.37%。但從實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，我們的操作人員還需把工作做的更細(xì)，車間管理也應(yīng)加大力度，防止指標(biāo)產(chǎn)生大的波動(dòng)，尤其要在礦石粗配上多下功夫。四、做好4#石灰爐技術(shù)改造，降低生產(chǎn)本錢(qián)。依照2024年3#石灰爐自控系統(tǒng)改造的成功經(jīng)驗(yàn)，今年8月份，4#石灰爐也進(jìn)行了自動(dòng)控制系統(tǒng)改造。車間一方面抓好正常生產(chǎn)，另一方面加班加點(diǎn)催促改造進(jìn)度、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，從開(kāi)始改造到完成空負(fù)荷試車不到一周時(shí)間。8月31日點(diǎn)爐進(jìn)行試運(yùn)行。目前4#石灰爐運(yùn)行正常，石灰產(chǎn)量到達(dá)185噸/天，石灰fCaO平均值到達(dá)81.07%。4#石灰爐改造的順利完成，為3#石灰爐停爐大修贏得了時(shí)間，繼而為一線技改工程投產(chǎn)后的石灰供應(yīng)奠定了根底。五、抓好一線技改工程建設(shè)。我車間一線技改工程分三個(gè)局部，新建密閉石灰倉(cāng)及石灰輸送系統(tǒng)、北料場(chǎng)礦石破碎系統(tǒng)及礦石輸送皮帶和礦石均化倉(cāng)。由于我車間一線技改工程啟動(dòng)較晚，加之前期論證、設(shè)計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，今年8月底工程才開(kāi)始施工。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的不利情況，我們變壓力為動(dòng)力，積極配合技改工程指揮部制定工期方案，催促工程進(jìn)度。在李工的大力支持下石灰倉(cāng)及石灰輸送系統(tǒng)在12月3日率先實(shí)現(xiàn)一次性試車成功，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，極大的改善了石灰爐生產(chǎn)環(huán)境。北料場(chǎng)礦石破碎系統(tǒng)及礦石輸送皮帶、礦石均化倉(cāng)現(xiàn)已進(jìn)入工程掃尾階段，操作人員已完成前期培訓(xùn)，12月15日可開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作。六、著眼公司未來(lái)開(kāi)展，注重職工素質(zhì)教育。

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。2024年車間制訂了管理干部和骨干培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開(kāi)展了班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和對(duì)一線技改新上破碎系統(tǒng)進(jìn)行了外委培訓(xùn)，多途徑、多樣式的為職工“充電〞：利用業(yè)余時(shí)間，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、平安55條，并進(jìn)行了考試，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；利用班前會(huì)、班后會(huì)分析公司產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化、公司文件、領(lǐng)導(dǎo)講話；利用板報(bào)宣傳公司的方針、政策，推廣先進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2024年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題，職工對(duì)公司開(kāi)展的形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)；職工自動(dòng)化操作技能和設(shè)備維護(hù)技能有待進(jìn)一步提高；平安生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。明年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2024年工作總體部署，緊緊圍繞“降本錢(qián)，增效益〞這一主題，結(jié)合車間的工作實(shí)際，重點(diǎn)在生產(chǎn)管理、班組管理、職工技術(shù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子工作“思路〞上下功夫，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改變工作作風(fēng)，深入挖潛增效，大力改變職工工作環(huán)境，把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，貫徹到每一名員工的行動(dòng)中去，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。2024年工作要著重抓好的以下幾方面：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，采取有力措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。同時(shí)做好一線技改本車間配套工程開(kāi)車和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。二、進(jìn)一步完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。三、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。四、加強(qiáng)