《采購和供應(yīng)商管理》ppt課件目錄contents采購概述供應(yīng)商管理概述采購流程供應(yīng)商管理流程采購和供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要素采購和供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)01采購概述采購是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找、選擇并購買商品和服務(wù)的過程。定義確保企業(yè)獲得高質(zhì)量、低成本、及時(shí)供應(yīng)的商品和服務(wù)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。目的采購的定義和目的原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等。按采購對(duì)象分類直接采購、間接采購、集中采購、分散采購等。按采購方式分類長(zhǎng)期合同、短期合同、緊急采購等。按采購策略分類采購的分類保障生產(chǎn)供應(yīng)控制成本風(fēng)險(xiǎn)管理提升質(zhì)量采購的重要性01020304采購是企業(yè)生產(chǎn)所需物資的主要來源，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。采購過程中通過比價(jià)、談判等手段，降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過合理的采購策略和多元化的供應(yīng)商管理，降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。采購過程中對(duì)商品和服務(wù)的品質(zhì)進(jìn)行控制，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。02供應(yīng)商管理概述總結(jié)詞供應(yīng)商是向采購方提供商品和服務(wù)的組織或個(gè)人。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商可以分為不同的類型。詳細(xì)描述供應(yīng)商是采購方在商品和服務(wù)的采購過程中所選擇的合作伙伴。根據(jù)供應(yīng)商的性質(zhì)和特點(diǎn)，可以將供應(yīng)商分為不同的類型，如制造商、批發(fā)商、零售商、物流服務(wù)提供商等。了解不同類型的供應(yīng)商可以為采購方提供更多的選擇和談判空間。供應(yīng)商的定義和分類選擇合適的供應(yīng)商是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣?？偨Y(jié)詞在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮多個(gè)方面，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力等。這些因素構(gòu)成了供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。采購方應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，以確保選擇到合適的供應(yīng)商。詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是采購方與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系的管理，旨在建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系?？偨Y(jié)詞供應(yīng)商關(guān)系管理包括多個(gè)方面，如供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商談判、合同管理、質(zhì)量控制、交貨期管理等。通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，采購方可以與供應(yīng)商建立互信、互利的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理也有助于降低采購成本、提高采購效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述03采購流程總結(jié)詞明確采購需求詳細(xì)描述在采購流程的初始階段，需求分析是至關(guān)重要的。這一步驟要求明確采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等關(guān)鍵信息，以便為后續(xù)的采購活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)。需求分析總結(jié)詞了解市場(chǎng)供應(yīng)情況詳細(xì)描述市場(chǎng)調(diào)查是了解當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格水平的必要步驟。通過市場(chǎng)調(diào)查，采購方可以更好地評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，并做出更明智的決策。市場(chǎng)調(diào)查選擇合適的供應(yīng)商并達(dá)成協(xié)議總結(jié)詞在供應(yīng)商選擇與談判階段，采購方需要評(píng)估多個(gè)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、價(jià)格等因素，并選擇最符合需求的供應(yīng)商。隨后，雙方需要進(jìn)行談判，就價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款達(dá)成一致。詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇與談判合同簽訂與履行總結(jié)詞簽訂合同并確保供應(yīng)商履行義務(wù)詳細(xì)描述在簽訂合同后，采購方需要確保供應(yīng)商按照合同約定的要求履行義務(wù)。這包括監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢查、交貨安排等環(huán)節(jié)，以確保最終產(chǎn)品符合采購方的要求。VS評(píng)估采購效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)詳細(xì)描述采購后評(píng)估是對(duì)整個(gè)采購流程的總結(jié)和評(píng)價(jià)。通過評(píng)估，采購方可以了解整個(gè)采購過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的采購活動(dòng)提供改進(jìn)和優(yōu)化的依據(jù)?？偨Y(jié)詞采購后評(píng)估04供應(yīng)商管理流程制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，明確開發(fā)目標(biāo)與流程，確保供應(yīng)商資源充足。供應(yīng)商開發(fā)策略市場(chǎng)調(diào)查與分析供應(yīng)商初步篩選對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商概況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，篩選出符合采購需求的潛在供應(yīng)商。030201供應(yīng)商開發(fā)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商評(píng)估與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成合作意向，簽訂采購合同。談判與合同簽訂確保供應(yīng)商符合公司采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù)。供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。定期評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，與供應(yīng)商溝通改進(jìn)措施，提升供應(yīng)商績(jī)效水平。合同履行監(jiān)控對(duì)采購合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)完成交貨任務(wù)。溝通與協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。長(zhǎng)期合作發(fā)展與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)05采購和供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要素了解市場(chǎng)行情，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，爭(zhēng)取以最合理的價(jià)格采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品。對(duì)采購的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，包括材料成本、人工成本、間接費(fèi)用等，確保采購價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相符。采購價(jià)格與成本分析成本分析價(jià)格談判交貨計(jì)劃與供應(yīng)商共同制定交貨計(jì)劃，明確交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二交貨跟蹤對(duì)供應(yīng)商的交貨進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保按時(shí)交貨，避免延誤。供應(yīng)商交貨期管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。供應(yīng)商質(zhì)量保證識(shí)別潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，如交貨延誤、質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)等。制定應(yīng)對(duì)策略，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購和供應(yīng)鏈的影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理06采購和供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)集中采購隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和采購量的增加，集中采購成為一種趨勢(shì)。通過集中采購，企業(yè)可以獲得更好的價(jià)格談判能力，降低采購成本。電子化采購隨著電子商務(wù)的普及，電子化采購成為一種趨勢(shì)。電子化采購可以實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和透明化，提高采購效率，降低采購成本。集中采購和電子化采購的趨勢(shì)隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)需要從全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，以獲得更優(yōu)質(zhì)的資源和更低的價(jià)格。然而，全球采購也帶來了物流、關(guān)稅、文化差異等挑戰(zhàn)。全球采購隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度提高，企業(yè)需要更加注重可持續(xù)性采購?？沙掷m(xù)性采購要求企業(yè)在采購過程中考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，選擇符合可持續(xù)發(fā)展要求的供應(yīng)商?？沙掷m(xù)性采購全球采購和可持續(xù)性采購的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈協(xié)同通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以與