爆竹有限公司管理制度1.人力資源管理制度1.1招聘制度招聘需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門聯(lián)合評審，并根據(jù)公司實際需要進(jìn)行審批和定崗。招聘流程：崗位發(fā)布→簡歷篩選→面試→體檢→錄用。招聘時禁止任何形式的歧視行為。1.2培訓(xùn)制度規(guī)定新員工需要經(jīng)過入職培訓(xùn)。根據(jù)員工崗位要求，實行不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。實行遠(yuǎn)程培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量。1.3崗位評估規(guī)定定期進(jìn)行崗位評估，以確認(rèn)崗位職責(zé)和績效目標(biāo)是否達(dá)成?？己朔绞桨ㄉ霞墝Σ块T下屬的評估、員工自評、360度評估等方式。聯(lián)合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估結(jié)果的反饋和改進(jìn)。1.4薪酬管理薪酬采用績效和崗位薪酬相結(jié)合，并與市場行情保持一定的比較。按時發(fā)放薪酬，并實行保密制度。工資支付方式為銀行代發(fā)或企業(yè)代發(fā)，不能通過現(xiàn)金支付。2.財務(wù)管理制度2.1預(yù)算管理實行年度經(jīng)營計劃，確定年度預(yù)算。按照分部門和項目的方式制訂部門、項目的預(yù)算并進(jìn)行管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，禁止超預(yù)算行為發(fā)生。2.2資金管理規(guī)定資金使用需報銷及時。采取“先審簽字，后報銷”的方式進(jìn)行資金的劃撥和使用。對超時未報銷的行為，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰和指導(dǎo)。2.3費用管理規(guī)定各項費用統(tǒng)一報銷，根據(jù)費用性質(zhì)進(jìn)行審批。對于與公司無關(guān)的飲食、購物等費用，不予報銷。嚴(yán)格執(zhí)行費用批準(zhǔn)流程，對存在重大失誤的處理做到嚴(yán)肅。3.安全管理制度3.1安全保障公司規(guī)定部門、區(qū)域、工位的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保員工的生命安全和工作質(zhì)量。對于公司涉及安全、保密的資料，實行嚴(yán)格保密制度。按照公司安全特別規(guī)定，簽署安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任的履行。3.2安全培訓(xùn)開設(shè)生產(chǎn)安全培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)。對于崗位操作存在風(fēng)險的員工進(jìn)行特殊安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核或抽查，以確保培訓(xùn)效果。3.3事故應(yīng)急預(yù)案制訂出公司不同范圍上事故應(yīng)急收斂計劃。針對公司連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，必須制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練以檢驗現(xiàn)行預(yù)案能否防范化解事故。4.工作紀(jì)律管理制度4.1出勤管理規(guī)定員工按照公司請假流程進(jìn)行請假。完成請假流程后，領(lǐng)導(dǎo)審批，系統(tǒng)進(jìn)行記錄。4.2工作時間管理員工需按時按量完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行加班制度，必須申請、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、計入加班費，否則禁止私自加班。4.3離職管理員工離職需完成公司離職流程手續(xù)，如請假及考勤、工作內(nèi)容交接等。按規(guī)定退還公司、排除不合理損耗造成的異議后，離職員工需將公司工作資料、工具、財產(chǎn)清單、醫(yī)療證明回收。5.管理制度實施5.1職業(yè)道德發(fā)揚優(yōu)秀職業(yè)道德，堅持公司“以人為本、服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則；堅定貫徹落實國家法律法規(guī)，保持公司公正廉潔的形象，建立良好的社會形象。5.2形式守治理公司各制度要求明確、內(nèi)容完整、適用性強(qiáng)且可操作性強(qiáng)，具有可監(jiān)督性、可實現(xiàn)性、可檢查性；每一年要對制度進(jìn)行必要的修訂和更新。5.3機(jī)制建設(shè)