工程爆破部管理制度一、總則為規(guī)范工程爆破部的管理，并保證工程爆破的安全、合理、高效進(jìn)行，制定本管理制度。二、部門職責(zé)工程爆破部是公司的重要組成部分。其主要職責(zé)為：對(duì)分配到的爆破工程進(jìn)行前期勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施等工作，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理；為其他部門及客戶提供專業(yè)的爆破技術(shù)咨詢服務(wù)；對(duì)分配到的專業(yè)材料、設(shè)備和工具進(jìn)行統(tǒng)籌管理。三、部門管理工程爆破部是專業(yè)性強(qiáng)的部門，應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理辦法，并加強(qiáng)對(duì)部門成員的培訓(xùn)，確保技術(shù)實(shí)力和技術(shù)水平的不斷提高。具體管理辦法如下：（一）部門負(fù)責(zé)人管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門所實(shí)施的工程負(fù)責(zé)，并對(duì)工程爆破部制定的各項(xiàng)管理制度及規(guī)范進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工作有條不紊地進(jìn)行。（二）技術(shù)人員管理技術(shù)人員是工程爆破部的核心力量，應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際需要編制技術(shù)人員的人數(shù)和職能清單，并指導(dǎo)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技能和水平，力求達(dá)到最好的效果。（三）設(shè)備和工具管理設(shè)備和工具是工程爆破部進(jìn)行爆破作業(yè)中必不可少的條件和保障，應(yīng)根據(jù)需要定購(gòu)并進(jìn)入管理體系，形成健全、完善的管理體系。（四）防護(hù)措施管理工程爆破屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，作業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全是第一位的，因此在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育宣傳，使每個(gè)作業(yè)人員都意識(shí)到做好自身安全防護(hù)的重要性。（五）質(zhì)量管理工程爆破屬于特殊施工，需要高度重視施工質(zhì)量，保證爆破作業(yè)的安全、高效，以達(dá)到良好效果。四、安全責(zé)任所有工程爆破作業(yè)必須符合國(guó)家安全規(guī)定和企業(yè)安全要求。對(duì)于違反規(guī)定的行為和作業(yè)嚴(yán)重失誤，必須以有關(guān)法律法規(guī)處理。五、管理制度的實(shí)施本管理制度實(shí)施后將引導(dǎo)工程爆破部門成員嚴(yán)格遵守，同時(shí)