成宇廠子管理制度_第1頁
成宇廠子管理制度_第2頁
成宇廠子管理制度_第3頁
成宇廠子管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

成宇廠子管理制度一、概述成宇廠子是一家專門生產(chǎn)機(jī)械零部件的企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率的提高直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高,制定了本管理制度,以規(guī)范廠子的管理和生產(chǎn)流程。二、廠子管理制度1.廠子管理崗位職責(zé)廠長:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展。生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令的下發(fā),并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃??萍疾浚贺?fù)責(zé)產(chǎn)品的工程設(shè)計、質(zhì)量控制和改良工作。質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。人事部:負(fù)責(zé)員工的招聘、調(diào)動、培訓(xùn)和薪資管理等工作。行政部:負(fù)責(zé)廠子的日常管理和物資采購等工作。2.生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)計劃制定:按每月生產(chǎn)計劃制定每日生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃應(yīng)經(jīng)過廠長審核,生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。設(shè)備管理:設(shè)備管理應(yīng)做到規(guī)范化和定期維護(hù),發(fā)現(xiàn)異常情況要及時通知維修人員進(jìn)行處理,以確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。原材料管理:嚴(yán)格按照包裝技術(shù)和存儲條件進(jìn)行包裝和貯存,防止污染、破壞和丟失等問題發(fā)生。在使用過程中應(yīng)按規(guī)定操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。生產(chǎn)車間管理:嚴(yán)格控制人員出入車間,保證車間環(huán)境整潔、安全,并及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì),避免污染環(huán)境。產(chǎn)品檢測和保管:每個生產(chǎn)車間設(shè)置專門的產(chǎn)品檢測區(qū)域,從每個車間擇優(yōu)抽取產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測,將合格的產(chǎn)品存儲到產(chǎn)品庫房,并做好產(chǎn)品檢測記錄和保管工作。生產(chǎn)過程監(jiān)控:生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行有效的“四個過程”控制,即原材料進(jìn)廠過程、車間生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢測過程和成品出廠過程的控制,以保證產(chǎn)品合格率。3.質(zhì)量管理確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):制定產(chǎn)品各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)要求,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和產(chǎn)品檢測工作,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理責(zé)任制:建立產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制,將每個人的質(zhì)量管理職責(zé)明確告知,確保責(zé)任明確、權(quán)利明確。質(zhì)量分析和改善:建立質(zhì)量分析機(jī)制,分析過程中應(yīng)注重成本效益分析和質(zhì)量成本分析,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行改善工作,以提升產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全管理安全標(biāo)準(zhǔn)制定:制定廠子安全標(biāo)準(zhǔn),明確安全標(biāo)準(zhǔn)和安全設(shè)備的類型、種類、位置和使用方法,并對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全檢查:進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患和違反安全規(guī)定現(xiàn)象,應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行處理。事故處理:制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生事故時應(yīng)迅速處理并通知相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查和處理。同時應(yīng)及時通知相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。三、制度執(zhí)行所有部門應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度的每一個環(huán)節(jié)。如有違反本管理制度的行為,將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論