項(xiàng)目八常用的供應(yīng)鏈管理方法任務(wù)一供應(yīng)鏈下的準(zhǔn)時(shí)制采購二準(zhǔn)時(shí)制采購的條件和方法一準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入豐田是如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的？Step2:知識(shí)學(xué)習(xí)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JITprocurement)的基本理念是徹底消除浪費(fèi)。其內(nèi)涵是為了提高生產(chǎn)效率，只在下一道工序有需求時(shí)才開始按需生產(chǎn)，采取平準(zhǔn)化計(jì)劃，按日產(chǎn)批量采購和投產(chǎn)，把庫存降到最低限度。一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想用戶需要多少就送多少用戶需要什么質(zhì)量.就送什么質(zhì)量

用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨用戶需要什么，就送什么準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購。主要是針對(duì)物流活動(dòng)而言的，強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)時(shí)的,也就是恰好在需要的時(shí)候抵達(dá)。一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想

一汽大眾JIT供貨（圖示）123451234JIT系統(tǒng)SYSTEM5供應(yīng)商JIT系統(tǒng)SUPPLIER’SSYSTEM供應(yīng)商車間SUPPLIER一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想

總裝線供應(yīng)商A

排序倉庫M1–車序信息按照M1車型順序信息發(fā)貨供貨供應(yīng)商B

生產(chǎn)按總裝車序混合排序發(fā)貨混合排序示意圖一汽大眾JIT案例準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)（1）采用較少的供應(yīng)商（2）采取小批量采購的策略（3）對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化（4）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格（5）從根源上保障采購質(zhì)量（6）對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想

準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的比較項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長期合作，質(zhì)量合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)信息交流快速、可靠一般要求2、即時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)

1）大幅度降低原材料和外購件的庫存

可降低庫存:45%——85%

2）提高采購的效率和質(zhì)量

供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過程。通過戰(zhàn)略合作，從根源上保證采購質(zhì)量。3）降低采購價(jià)格一是單源供應(yīng)帶來的規(guī)模效益及長期合同，二是采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費(fèi)用（如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等）

一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想

準(zhǔn)時(shí)制采購有沒有負(fù)面影響？需求方供應(yīng)商小批量多批次單源供應(yīng)就近建廠、倉第三方物流主輔供應(yīng)商庫存負(fù)擔(dān)激勵(lì)措施一、準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想

美國加利弗尼亞州立大學(xué)調(diào)查準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施條件：（1）與供應(yīng)商的距離越近越好(*)（2）與供應(yīng)商之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系(*)（3）注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參于（5）建立JIT采購的組織（6）供應(yīng)商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)設(shè)計(jì)（7）教育與培訓(xùn)（8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用二、準(zhǔn)時(shí)采購的條件與方法

1建立準(zhǔn)時(shí)制采購班組

5頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書

4

培訓(xùn)供應(yīng)商2制定計(jì)劃

3選擇供應(yīng)商供應(yīng)商批發(fā)商制造商聯(lián)合設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)制采購準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)6.準(zhǔn)時(shí)化交貨方式聯(lián)合設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)制采購流程圖任務(wù)一供應(yīng)鏈下的準(zhǔn)時(shí)制（JIT）二、準(zhǔn)時(shí)采購的條件與