任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目采購(gòu)成本控制策略研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文介紹了我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀，通過研究采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析以改善采購(gòu)成本制度不完善，缺乏系統(tǒng)觀、全局觀等問題，旨在更形象地理解采購(gòu)成本，以進(jìn)一步找到更好的解決我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)所存在的采購(gòu)問題的方法。本文將選擇最優(yōu)的采購(gòu)方案，抓住成本重心，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化已達(dá)到企業(yè)最大利益化。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報(bào)告和老師提出的意見對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]霍紅,張玉斌.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)[M].科學(xué)出版社.2010.[2]張浩.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京大學(xué)出版.,2010.[3]劉海洋.淺析國(guó)企采購(gòu)成本控制[J].經(jīng)濟(jì)視野.2014.(09):94-95.[4]劉銘,任艷君,周康渠.企業(yè)零部件采購(gòu)成本占比分析模型研究及應(yīng)用[J].煤炭技術(shù).2011,11.(6).[5]袁偉.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界.2015.(18):74-74.[6]周桃芳.采購(gòu)成本控制[J].中國(guó)管理信息化.2015.(10):32-32.[7]張?jiān)缕G,謝錕,傅佳佳.淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界.2015.(14):35-35.[8]趙鶴影.如何有效控制采購(gòu)成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2015.(11):25-25.[9]周利星.供應(yīng)鏈管理視角下的采購(gòu)成本控制方法研究(J).商場(chǎng)現(xiàn)代化.2015.(07):21-22.[10]蔡瓊.信息金融時(shí)代的企業(yè)整體采購(gòu)成本控制(J).現(xiàn)代商業(yè).2015.(06):248-249.[11]張健.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)思考(J).物流工程與管理.2015.(02):41-42.[12]宋宗友.項(xiàng)目采購(gòu)成本分析(J).物流工程與管理.2013.(02):60-61.[13]AnonymousThePriceGoesDown;TheCostSkyrockets.(J).Radio;TheRadioTechnologyLeader,2015,Vol.21(3),pp.42.[14]李東錦.物資供應(yīng)系統(tǒng)中物資采購(gòu)成本控制問題以及相應(yīng)對(duì)策研究分析(J).會(huì)計(jì)師.2014.(10):74-75.[15]鄒易炯.企業(yè)采購(gòu)成本控制淺析(J).商情.2014.(41):85-85.畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報(bào)告，并對(duì)開題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2015-10-15至2015-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目采購(gòu)成本控制策略研究開題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在企業(yè)成本中，占比例最大的組成部分是采購(gòu)成本。對(duì)采購(gòu)成本的控制和管理，對(duì)于提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性不言而喻。本文將對(duì)采購(gòu)制度不完善，采購(gòu)成本控制觀念陳舊，缺乏有效的監(jiān)控體系缺乏，部門的內(nèi)部控制這些問題展開分析，并應(yīng)用與采購(gòu)成本有關(guān)的各種理論，提出解決策略。2、研究意義：（1）理論意義:第一，基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本一定程度上克服了傳統(tǒng)采購(gòu)成本的缺陷，有助于全面分析采購(gòu)成本。傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)成本控制多從降低采購(gòu)價(jià)格的層面進(jìn)行成本優(yōu)化。桂良軍（2009）[18]認(rèn)為傳統(tǒng)的采購(gòu)成本管理主要是從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行分析，采用降低采購(gòu)價(jià)格等方式對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管理和控制。供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制則是考慮了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從供應(yīng)鏈的角度來控制和降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)的采購(gòu)成本只考慮了采購(gòu)的價(jià)格和運(yùn)輸成本，本文則會(huì)從供應(yīng)鏈管理的角度，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行全面地分析。第二，為企業(yè)合理選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供了理論支撐?；诠?yīng)鏈的采購(gòu)成本控制在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行全面分析的同時(shí)，也為供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)提供了更加完善和科學(xué)的依據(jù)。美國(guó)學(xué)者薩蒂[10]在1982年提出了層次分析法(簡(jiǎn)稱AHP)，在采購(gòu)領(lǐng)域中，很多企業(yè)都運(yùn)用該方法來選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法所考慮的因素往往不夠全面，不能選出最合適的供應(yīng)商。本文便基于供應(yīng)鏈管理的角度，在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上增加了各種可能的因素，包括質(zhì)量、物流、價(jià)格與技術(shù)能力等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全方面的選擇和評(píng)價(jià)，以期真正達(dá)到控制采購(gòu)成本控制的目的。（2）現(xiàn)實(shí)意義:第一，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。采用傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法，即采取降低采購(gòu)價(jià)格，以此增加企業(yè)的利潤(rùn)，其效果已經(jīng)不明顯了。要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)水平，就要從一個(gè)新角度對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本進(jìn)行分析。本文正是基于供應(yīng)鏈管理的角度，對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本也進(jìn)行了分析，從而降低了整個(gè)供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本。第二，有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的控制與供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，采購(gòu)成本的控制對(duì)于提升供應(yīng)鏈的整體效率是至關(guān)重要的。優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈采購(gòu)成本，可以提升供應(yīng)鏈效率，使企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)更趨于合理化。第三，幫助企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)成本低于銷售價(jià)格時(shí)，企業(yè)才能維持生產(chǎn)。而企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要控制采購(gòu)成本。傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以需要從供應(yīng)鏈的角度對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，只有這樣企業(yè)才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷的革新，提高供應(yīng)鏈的效率，以適應(yīng)客戶不斷發(fā)展的需要。二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：亞德里安．J斯萊沃斯基和大衛(wèi)．J莫里森出版的《利潤(rùn)模式》一書。書中通過分析眾多知名企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中采取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策提出了三十多種改變各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的模式，指導(dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方式形成新的盈利模式。哈佛企業(yè)戰(zhàn)略專家提出“價(jià)值鏈”的概念，波特把企業(yè)的上、中、下游看做～個(gè)整體，在他們之間存在著行業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間相互聯(lián)系構(gòu)成了價(jià)值鏈，但是這些價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃讵?dú)特的價(jià)值關(guān)系和企業(yè)定位的基礎(chǔ)之上的。Hawkins(2001)將盈利模式描述為企業(yè)與其提供的產(chǎn)品和服務(wù)之間的商業(yè)關(guān)系。認(rèn)為盈利模式界定了一種可行的收入與成本的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以憑借自身的收入生存。Elliot(2002)的定義同樣關(guān)注了商業(yè)關(guān)系和成本、收入流，認(rèn)為盈利模式明確了商業(yè)投資中不同的參與者之間的關(guān)系，各自的利益以及成本和收入流的情況，埃森哲公司的王波、彭亞利(2002)認(rèn)為對(duì)盈利模式可以有兩種理解：一是經(jīng)營(yíng)性盈利模式，即企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二是戰(zhàn)略性盈利模式，指一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中應(yīng)景而動(dòng)以持續(xù)盈利。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：在我國(guó)，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了于環(huán)境變革而應(yīng)采取的對(duì)策。余緒纓、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。國(guó)內(nèi)對(duì)成本控制的研究還表現(xiàn)在一些代表性著作和文獻(xiàn)中，焦躍華博士在其所著的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制.錢略研究》一書中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法體系建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到含義更為廣泛的成本概念之上。三、研究?jī)?nèi)容1.前言2.采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論2.1采購(gòu)成本控制概述2.1.1采購(gòu)成本控制的內(nèi)涵2.1.2采購(gòu)零部件成本的構(gòu)成2.1.3采購(gòu)成本的影響因素2.2采購(gòu)成本控制的對(duì)企業(yè)的意義3.我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀3.1采購(gòu)制度不完善3.2采購(gòu)成本控制觀念陳舊3.3缺乏有效的監(jiān)控體系3.4缺乏部門的內(nèi)部控制4.解決采購(gòu)成本問題的措施4.1缺乏采購(gòu)成本觀念4.2缺乏內(nèi)控體系4.3缺乏對(duì)整體供應(yīng)鏈的控制4.4缺乏產(chǎn)品采購(gòu)成本控制的系統(tǒng)性結(jié)論與建議5.1結(jié)論5.2建議參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、本論文以汽車零部件采購(gòu)成本控制為研究對(duì)象，結(jié)合采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)和方法，對(duì)零部件成本構(gòu)成和影響零部件成本因素進(jìn)行深入的分析和研究，尋找更好實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的方法。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以需要從制度、人員、供應(yīng)鏈等角度對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，通過撰寫這篇論文預(yù)期以解決采購(gòu)成本制度現(xiàn)階段所存在的不完善，缺乏系統(tǒng)觀、全局觀，從而造成采購(gòu)活動(dòng)不規(guī)范，采購(gòu)工作無章可依等問題。只有這樣企業(yè)才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行不斷的革新，提高采購(gòu)的效率，以適應(yīng)客戶不斷發(fā)展的需要。七、參考文獻(xiàn)[1]霍紅,張玉斌.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)[M].科學(xué)出版社.2010.[2]張浩.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京大學(xué)出版.2010.[3]劉海洋.淺析國(guó)企采購(gòu)成本控制[J].經(jīng)濟(jì)視野.2014.(09):94-95.[4]劉銘,任艷君,周康渠.企業(yè)零部件采購(gòu)成本占比分析模型研究及應(yīng)用[J].煤炭技術(shù).2011,11.(6).[5]袁偉.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界.2015.(18):74-74.[6]周桃芳.采購(gòu)成本控制[J].中國(guó)管理信息化.2015.(10):32-32.[7]張?jiān)缕G,謝錕,傅佳佳.淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界.2015.(14):35-35.[8]趙鶴影.如何有效控制采購(gòu)成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2015.(11):25-25.[9]周利星.供應(yīng)鏈管理視角下的采購(gòu)成本控制方法研究(J).商場(chǎng)現(xiàn)代化.2015.(07):21-22.[10]蔡瓊.信息金融時(shí)代的企業(yè)整體采購(gòu)成本控制(J).現(xiàn)代商業(yè).2015.(06):248-249.[11]張健.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)思考(J).物流工程與管理.2015.(02):41-42.[12]宋宗友.項(xiàng)目采購(gòu)成本分析(J).物流工程與管理.2013.(02):60-61.[13]AnonymousThePriceGoesDown;TheCostSkyrockets.(J).Radio;TheRadioTechnologyLeader,2015,Vol.21(3),pp.42.[14]李東錦.物資供應(yīng)系統(tǒng)中物資采購(gòu)成本控制問題以及相應(yīng)對(duì)策研究分析(J).會(huì)計(jì)師.2014.(10):74-75.[15]鄒易炯.企業(yè)采購(gòu)成本控制淺析(J).商情.2014.(41):85-85.指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻(xiàn)綜述JIANGXue-mei在ResearchonManagementMethodofConstructionMaterialPurchasingCost中提出建筑業(yè)目前發(fā)展很快，建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目管理成本，必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中要具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下工夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。杰克R梅瑞狄斯（美），小塞繆爾J曼特爾（美）在《項(xiàng)目管理：管理新視角》一書中這樣寫到為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。國(guó)外物資采購(gòu)成本控制大致分為這幾個(gè)方面：=1\*GB3①建立完善采購(gòu)程序和制度，控制采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度；建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。=2\*GB3②運(yùn)用了降低采購(gòu)成本的方法和措施。通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本，如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣；以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商，對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。=3\*GB3③制定了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)需要量大而且長(zhǎng)期使用的材料向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。=4\*GB3④建立了完善的采購(gòu)成本控制的信息平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。郭鳳在《控制企業(yè)物資采購(gòu)成本方法研究》中提出采購(gòu)成本是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤(rùn)空間，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。并以列出物資采購(gòu)成本公式：物資采購(gòu)成本=物資購(gòu)買成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存。從而最大化地降低采購(gòu)成本。降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。王瑞在《淺談施工企業(yè)的成本管理》中提出對(duì)施工企業(yè)采購(gòu)成本管理,指在施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目采購(gòu)成本控制,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題,使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。李茅在《采購(gòu)成本控制初探》中提出控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。作者所在企業(yè)在過去的一年里，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制，完善采購(gòu)管理制度，使總體采購(gòu)成本下降15％以上，再加上對(duì)施工環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。岳峰在《第一批淺析目標(biāo)成本管理在國(guó)際工程的應(yīng)用》中提出，目標(biāo)采購(gòu)成本管理是為工程成本管理的重中之重，其關(guān)鍵在于如何制定合理的消耗指標(biāo)，通過目標(biāo)采購(gòu)成本管理來促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。目標(biāo)采購(gòu)成本管理的另一方面的作用是建立企業(yè)施工定額。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)采購(gòu)成本管理同時(shí)也積累了大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為制定企業(yè)定額提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？傊?，目標(biāo)采購(gòu)成本管理是工程管理的重要組成部分，做好目標(biāo)采購(gòu)成本管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。何光清在《加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制》中提出了加強(qiáng)成本管理和成本控制、降低產(chǎn)品成本,就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義,并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理,實(shí)施成本控制的具體措施。祝勇，潘曉弘，王正肖在《電子制造供應(yīng)鏈采購(gòu)任務(wù)分配》中寫到在多供應(yīng)商之間分配采購(gòu)任務(wù)使雙方整體效益達(dá)到最優(yōu),結(jié)合電子制造業(yè)典型特點(diǎn)和多供應(yīng)商環(huán)境下電子元器件采購(gòu)特征,提出了四種不同類型的供應(yīng)商協(xié)作模式:連續(xù)補(bǔ)給型、一般協(xié)作型、訂貨供給型和緊密協(xié)作型.主要針對(duì)一般協(xié)作型、訂貨供給型和緊密協(xié)作型3種類型供應(yīng)商,采用兩種不同的任務(wù)分配策略:成本優(yōu)先控制策略和交貨期優(yōu)先控制策略,分別建立電子制造供應(yīng)鏈采購(gòu)任務(wù)分配模型,同時(shí)考慮產(chǎn)品總的采購(gòu)成本,基于兩種分配策略構(gòu)造了采購(gòu)任務(wù)分配算法.通過計(jì)算一個(gè)實(shí)例來驗(yàn)證采購(gòu)任務(wù)分配模型和說明該算法是如何求解問題的,結(jié)果表明,準(zhǔn)時(shí)交貨率得到最大保證,而成本得到有效降低。劉洪飛在《基于電子采購(gòu)的大型建筑施工企業(yè)區(qū)域采購(gòu)模式》中提出大型建筑施工企業(yè)集中采購(gòu)的時(shí)代背景和意義，從大型建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā),介紹了區(qū)域采購(gòu)模式的基本思路，分析區(qū)域采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)、不足和要解決的關(guān)鍵問題，探討了電子采購(gòu)門戶網(wǎng)站的基本結(jié)構(gòu)以及與此有關(guān)的一些問題，以期達(dá)到降低采購(gòu)成本和促進(jìn)物資管理精細(xì)化的目的。劉建英，趙文娟在《供應(yīng)鏈理論在施工企業(yè)材料采購(gòu)管理中的應(yīng)用》中提出了供應(yīng)鏈理論運(yùn)用到施工采購(gòu)成本管理中。而施工企業(yè)的原材料成本占總成本的左右,材料采購(gòu)管理水平的高低,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成本的高低和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理是一種集成的采購(gòu)管理方法,將供應(yīng)鏈理論運(yùn)用于施工企業(yè)的采購(gòu)成本管理,能有效地提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)文獻(xiàn)的綜合可以把采購(gòu)成本的控制分為這樣幾點(diǎn)：=1\*GB3①物資的購(gòu)買成本。在物資采購(gòu)量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購(gòu)并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購(gòu)量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。=2\*GB3②運(yùn)輸成本，在大量購(gòu)買物資情況下運(yùn)輸也是很大一筆費(fèi)用怎樣降低成本企業(yè)可以與供應(yīng)商和物流公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟把物資進(jìn)行外包運(yùn)輸從而共同取得利益。=3\*GB3③采購(gòu)管理成本，是采購(gòu)過程中員工采購(gòu)所產(chǎn)生的成本，公司可以建立完善的采購(gòu)管理成本制定以降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制策略研究摘要如今，采購(gòu)成本在企業(yè)中的地位不斷提升，減少采購(gòu)成本成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。抓住成本重心，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與失誤，把握采購(gòu)策略是每家企業(yè)走向成功的必修課。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的嚴(yán)肅性，將采購(gòu)成本控制提上了發(fā)展的新日程。本文介紹了企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀，通過研究采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析以改善采購(gòu)成本制度不完善，缺乏系統(tǒng)觀、全局觀等問題，旨在更形象地理解采購(gòu)成本，以進(jìn)一步找到更好的解決企業(yè)所存在的采購(gòu)問題的方法，并深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本對(duì)于一家企業(yè)未來發(fā)展的重要性，把握成功企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，了解更多的采購(gòu)成本策略，選擇最佳的采購(gòu)成本方案，抓住成本重心，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，從而更充分的發(fā)揮采購(gòu)在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用，達(dá)到采購(gòu)成本最小化企業(yè)利益最大化，這將對(duì)企業(yè)的更好更快發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本；采購(gòu)制度；供應(yīng)鏈；成本管理ABSTRACTNowadays,purchasingcostisrisingintheenterprise,reducingthecostofpurchasehasbecomeoneofthekeyfactorsforthedevelopmentofenterprises.Seizethefocusofthecost,reducetheriskofprocurementandmistakes,grasptheprocurementstrategyisarequiredcourseforeachenterprisetosucceed.Mostcompaniesrecognizetheseriousnessofthecostcontrol,theprocurementcostcontrolisputonthedevelopmentofthenewagenda.Thispaperintroducesthepresentsituationofpurchasingcostcontroloftheenterprise,throughthecomprehensiveanalysisofresearchonpurchasingcostcontroltheoryandtoimprovethestatusquoofthepurchasecostofthesystemisnotperfect,thelackofsystematicandglobalview,toillustratethecostofprocurement,procurementmethodstofurtherfindabettersolutiontotheenterpriseexistence.Andaprofoundunderstandingoftheimportanceofpurchasingcostforthefuturedevelopmentofacompany,graspthesuccessfulenterprisepurchasingexperience,understandthepurchasingcoststrategymore,choosethebestplanofpurchasingcost,holdingcostcenter,reduceintermediatelinks,reduceprocurementcosts,soastogivefullplaytothestrategicroleofpurchasingintheenterprise,toachievethemaximizationthepurchasecosttominimizetheinterestsofenterprises,whichwillenterprisesbetterandfasterdevelopmentplaysacrucialrole.Keywords：Procurementcosts;Procurementsystem;Supplychain;Costcontrol目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 12采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論 12.1采購(gòu)成本控制概述 12.1.1采購(gòu)成本控制的內(nèi)涵 12.1.2采購(gòu)零部件成本的構(gòu)成 22.1.3采購(gòu)成本的影響因素 22.2采購(gòu)成本控制的對(duì)企業(yè)的意義 33企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 33.1采購(gòu)制度不完善 33.2采購(gòu)成本控制觀念陳舊 33.3缺乏有效的監(jiān)控體系 43.4缺乏部門的內(nèi)部控制 44解決采購(gòu)成本問題的措施 44.1加強(qiáng)采購(gòu)成本管理觀念 44.2建立內(nèi)控體系 54.3加強(qiáng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的控制 64.4增強(qiáng)產(chǎn)品采購(gòu)成本控制的系統(tǒng)性 75結(jié)論與建議 85.1結(jié)論 85.2建議 8參考文獻(xiàn) 91前言現(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新興企業(yè)如春筍般不斷冒出的大環(huán)境下，企業(yè)要想有立足之地，在眾多企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，就必須發(fā)展自己的企業(yè)特色，在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量上拔得頭籌，這樣才能在消費(fèi)者心中留有印象，取得對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任?，F(xiàn)在不少企業(yè)管理層也意識(shí)到了采購(gòu)的重要性，并正視了這個(gè)問題，積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)制度進(jìn)行考核，提出整改措施，并積極進(jìn)行改革。本文正是通過部分企業(yè)的整改措施進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，旨在找出更有益于企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)制度和防患措施。采購(gòu)鏈環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)不斷跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，對(duì)掌握的信息進(jìn)行及時(shí)更新，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，擴(kuò)大采購(gòu)范圍，增加企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。三星手機(jī)起初在電子行業(yè)中的夾縫中生存，不斷被形形色色的電子產(chǎn)品所打壓，形式不容樂觀，最終三星手機(jī)在發(fā)動(dòng)了大規(guī)模的價(jià)格攻勢(shì)，采取三種策略減少采購(gòu)成本，節(jié)約生產(chǎn)資源，在價(jià)格上作功課，打響價(jià)格的噱頭，在質(zhì)量上鞏固勢(shì)頭，以致現(xiàn)如今三星手機(jī)在我國(guó)電子行業(yè)的發(fā)展不斷加強(qiáng)，所以采購(gòu)成本的策略研究對(duì)于公司的發(fā)展十分有必要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本研究，節(jié)約生產(chǎn)資源，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論2.1采購(gòu)成本控制概述采購(gòu)是指在市場(chǎng)流通的過程中，對(duì)所購(gòu)原材料價(jià)格、質(zhì)量、獲取的時(shí)間和地點(diǎn)等要素進(jìn)行篩選后，用貨幣換取原材料的過程。采購(gòu)成本是一家企業(yè)發(fā)展的重中之重，抓著成本重心，把握采購(gòu)策略是每家企業(yè)走向成功的必修課。企業(yè)成本的高度不僅決定著企業(yè)自身和職工的切身利益更決定著企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理同樣也認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本的重要性，并不斷提升采購(gòu)戰(zhàn)略的地位，摸索成功企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略。2.1.1采購(gòu)成本控制的內(nèi)涵在企業(yè)的各種交易的過程中，采購(gòu)是必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)采購(gòu)也是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，控制企業(yè)的采購(gòu)成本可以使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升，這一舉措十分具有戰(zhàn)略性意義。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要前提下，如果沒有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就很難有立足之地，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而更多地創(chuàng)造利潤(rùn)。采購(gòu)成本在成本中占絕大多數(shù)，所以有效的采購(gòu)成本控制會(huì)為企業(yè)帶來具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)效益。但是采購(gòu)成本是個(gè)龐大的工程，不是僅僅削減成本那么簡(jiǎn)單。只是單純地削減采購(gòu)成本只會(huì)為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供貨的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要有效地控制采購(gòu)成本來消除潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣能更全面地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略和長(zhǎng)期性發(fā)展的角度考慮采購(gòu)成本的管理。2.1.2采購(gòu)零部件成本的構(gòu)成采購(gòu)成本，顧名思義就是企業(yè)在購(gòu)買原材料及其在購(gòu)買原材料的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，即采購(gòu)人員的工資和交通、差旅等各種輔助費(fèi)用。評(píng)價(jià)采購(gòu)成本是否成功的重要指標(biāo)是采購(gòu)成本的高低。采購(gòu)成本的方式主要分為直接采購(gòu)和共同采購(gòu)兩種，直接采購(gòu)就是指在對(duì)某種材料進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)時(shí)，所發(fā)生的所有費(fèi)用都可以直接算作這種材料的采購(gòu)成本。共同采購(gòu)則是指在多種材料采購(gòu)過程中所發(fā)生的費(fèi)用不能都計(jì)作某一種材料的采購(gòu)成本，而是由這多種材料共同分擔(dān)，大多數(shù)情況是費(fèi)用發(fā)生時(shí)按這幾種材料的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行分配并計(jì)入到各自的成本中。同時(shí)，采購(gòu)成本又有顯性和隱性之分，顯性是企業(yè)在購(gòu)買自己所需要的材料時(shí)產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用，例如，原材料費(fèi)用、管理費(fèi)用采購(gòu)工人工資等是可見的。而隱性是不可見難以發(fā)現(xiàn)的，比如因管理層是決策失誤造成的損失等易忽略的。這兩種不同性質(zhì)的成本都在采購(gòu)過程中不同程度地影響著企業(yè)的采購(gòu)成本。

2.1.3采購(gòu)成本的影響因素企業(yè)采購(gòu)影響因素分析不是理想化的，現(xiàn)實(shí)中影響的因素很多，采購(gòu)價(jià)格的高低會(huì)受到各種方面因素的影響。對(duì)于國(guó)外采購(gòu)來說，時(shí)間、距離、天氣、地區(qū)、時(shí)令和人力關(guān)系等都會(huì)對(duì)采購(gòu)的價(jià)格產(chǎn)生影響，但其變動(dòng)是預(yù)測(cè)可控的，而對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)而言，則可能會(huì)因?yàn)楦鲊?guó)各地政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的不同，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)供應(yīng)、規(guī)格、服務(wù)、交貨期限、運(yùn)輸及保險(xiǎn)等的影響，所以我們要結(jié)合多中實(shí)際情況中會(huì)發(fā)生的情況考慮，其中較為主要的影響因素有以下幾個(gè)方面。主要影響因素如表2-1所示。表2-1采購(gòu)成本的主要影響因素影響因素說明采購(gòu)物品的供需關(guān)系當(dāng)市場(chǎng)對(duì)于此產(chǎn)品的需求供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)提高采購(gòu)的價(jià)格；反之，則會(huì)降低采購(gòu)的價(jià)格。采購(gòu)數(shù)量供應(yīng)商會(huì)根據(jù)采購(gòu)數(shù)量的不同給予不同的折扣，采購(gòu)數(shù)量大，折扣多，則采購(gòu)成本降低；反之，采購(gòu)成本升高。規(guī)格與品質(zhì)各種新型層出不窮，質(zhì)量成為采購(gòu)應(yīng)考慮的第二大問題，對(duì)規(guī)格品質(zhì)要求的高，則采購(gòu)成本高；反之，采購(gòu)成本低。采購(gòu)的時(shí)機(jī)采購(gòu)的時(shí)機(jī)的不同會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物品的供需關(guān)系的不同。交貨條件交貨條件是指企業(yè)對(duì)交貨時(shí)間、地點(diǎn)等一些附加的要求，交貨條件的不同會(huì)影響到采購(gòu)價(jià)格的不同。2.2采購(gòu)成本控制的對(duì)企業(yè)的意義傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式吧企業(yè)中的人力、財(cái)力、物力和信息等資源聯(lián)系起來，是一種對(duì)采購(gòu)鏈系統(tǒng)化的知道和控制模式。企業(yè)采購(gòu)的三個(gè)主要要素是質(zhì)量、成本和時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展有賴于這三個(gè)要素。金果在文章中講：“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的立足之本，成本是企業(yè)發(fā)展的生存之道，而時(shí)間則是企業(yè)發(fā)展的發(fā)展之源。”金果.項(xiàng)目管理：管理的變革時(shí)代[J].環(huán)球市場(chǎng).2003.在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有降低成本才能占得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在同樣保證質(zhì)量的同時(shí)，更容易得到消費(fèi)者的信任。因此，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制勢(shì)在必行。金果.項(xiàng)目管理：管理的變革時(shí)代[J].環(huán)球市場(chǎng).2003.在國(guó)家各種優(yōu)惠的政策下，新興企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造行業(yè)面臨著巨大的壓力，而采購(gòu)成本在企業(yè)的發(fā)展中占相當(dāng)大一部分，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫。3企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀3.1采購(gòu)制度不完善采購(gòu)制度的不完善也會(huì)對(duì)采購(gòu)信息的傳達(dá)造成一定的影響，如果供應(yīng)商和采購(gòu)雙方缺乏了及時(shí)的溝通，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)一方很可能由于信息傳遞效率低而不能及時(shí)做出調(diào)整，耽誤采購(gòu)的進(jìn)程，造成企業(yè)的損失。不完善的采購(gòu)制度不僅會(huì)影響采購(gòu)中信息傳遞效率還會(huì)造成雙方的信息不對(duì)稱，在采購(gòu)部門需要從多家供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商時(shí)，兩邊的消息不對(duì)等很容易造成選擇過程中的公平與公正，這樣的結(jié)果既影響與其它供應(yīng)商的在促合作，造成雙方的誤會(huì)，也會(huì)影響企業(yè)的采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)做選擇產(chǎn)生不利影響。在采購(gòu)過程中，企業(yè)應(yīng)指定詳細(xì)的采購(gòu)制度，這樣不僅節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，還會(huì)明確從物資需求部門提出采購(gòu)需求到供應(yīng)商供貨流程中各部門的責(zé)任，提高采購(gòu)效率，而在傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)部門很少關(guān)心公司生產(chǎn)作業(yè)情況，采購(gòu)部門無法及時(shí)有效的了解生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)并針對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，只能片面的聽取需求部門的要求，容易造成采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量不準(zhǔn)確，不能滿足或者超出生產(chǎn)需要，導(dǎo)致物資的緊缺或者擠壓。3.2采購(gòu)成本控制觀念陳舊明確采購(gòu)的戰(zhàn)略思想要立足于一定的高度看企業(yè)的整體采購(gòu)成本，把節(jié)省作為主要目標(biāo)，以降低采購(gòu)成本為首要基點(diǎn)，將優(yōu)化的采購(gòu)戰(zhàn)略當(dāng)做整個(gè)成本控制流程的“開門紅”，采購(gòu)設(shè)計(jì)決策影響著一系列的采購(gòu)活動(dòng)，更甚于對(duì)以后的更新?lián)Q代也有著一定作用，所以要綜合考慮整個(gè)采購(gòu)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的潛在的要素，因此總成本可以歸納為：價(jià)格+使用成本+管理成本=總得擁有成本。明確采購(gòu)的戰(zhàn)略思想不只是要立居于高點(diǎn)還要有扎實(shí)的談判功底與技巧。注重事實(shí)信息和數(shù)據(jù)，建立堅(jiān)實(shí)的談判基礎(chǔ)，掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的進(jìn)程。即通過充分的采購(gòu)成本策略分析，評(píng)估市場(chǎng)和供應(yīng)商的特點(diǎn)，掌握有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。企業(yè)采購(gòu)成本沒有得到足夠的重視，傳統(tǒng)理念的采購(gòu)已很難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的要求。管理層缺乏采購(gòu)成本控制的意識(shí)，采購(gòu)觀念依舊陳舊導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)的更新，供應(yīng)市場(chǎng)的需求得不到掌握，物流成本的高費(fèi)用得不到解決，減少成本策略的實(shí)施沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等一系列嚴(yán)肅問題。3.3缺乏有效的監(jiān)控體系采購(gòu)鏈條的中心樞紐就是企業(yè)的采購(gòu)部。企業(yè)存在采購(gòu)部獨(dú)攬大權(quán)的情況，采購(gòu)部門被授予了太多的權(quán)利，不利于部門之間的合作，使得團(tuán)隊(duì)配合不默契，協(xié)調(diào)性也比較低。同時(shí)部分企業(yè)部門工作人員自由度高，由于需要采購(gòu)，所以經(jīng)常外出進(jìn)行活動(dòng)。由于工作地點(diǎn)和時(shí)間存在自由性，很容易影響采購(gòu)進(jìn)程，工作得不到保障。其次，在上報(bào)采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)假公濟(jì)私，發(fā)票不真實(shí)，欺瞞財(cái)務(wù)等情況，增加企業(yè)采購(gòu)時(shí)的成本。人常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，由于考勤制度的漏洞，監(jiān)督檢查沒有到位，部門人員遲到早退、工作時(shí)間不到崗、公車私用等現(xiàn)象屢見不鮮，這將帶壞企業(yè)風(fēng)氣，無人管制，管理層不能以身作則，對(duì)此類情況一再縱容，影響企業(yè)更好更快的發(fā)展。3.4缺乏部門的內(nèi)部控制采購(gòu)成本控制要求采購(gòu)成本控制系統(tǒng)暢通無阻，信息系統(tǒng)完善。目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化系統(tǒng)普遍不夠完善，缺乏控制系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的跟進(jìn)和嚴(yán)格控制，從而不能加速企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)的進(jìn)程，不能進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本控制監(jiān)控不僅對(duì)采購(gòu)成本控制系統(tǒng)嚴(yán)格要求同時(shí)也對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力提出了高要求，采購(gòu)成本控制系統(tǒng)要求采購(gòu)人員對(duì)公司的生產(chǎn)和銷售具有超高的敏感度，要求人員掌握材料和工藝知識(shí)、品質(zhì)管理、商務(wù)知識(shí)、物流管理等各方面知識(shí)技能的復(fù)合型人才。而在企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，分工不明確，采購(gòu)人員更多的是處理事務(wù)性文件，沒有切實(shí)對(duì)采購(gòu)成本制度的實(shí)施，不能完成企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本控制的高要求。4解決采購(gòu)成本問題的措施4.1加強(qiáng)采購(gòu)成本管理觀念自20世紀(jì)90年代以后，科學(xué)與技術(shù)水平不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)需求不斷提升，使得消費(fèi)者價(jià)值的多元化以及生活必需品琳瑯滿目。如今市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性日趨嚴(yán)峻，導(dǎo)致需求的多樣化，究其原因是企業(yè)間慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及多方面的變化，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等等。所以企業(yè)的采購(gòu)成本觀念應(yīng)該加強(qiáng)，建立完整而且有效地制度、內(nèi)控機(jī)制和措施。采購(gòu)成本控制方法有很多種，包括集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、全球采購(gòu)等。集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)組織采購(gòu)和部門集中采購(gòu)，功能主要體現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算安置上、采購(gòu)內(nèi)容的委派上和采購(gòu)內(nèi)容的詳細(xì)操縱上以及采購(gòu)內(nèi)容的調(diào)試和驗(yàn)收上。它是指在企業(yè)內(nèi)部以集中采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)，然而它并沒有那么簡(jiǎn)單，并不能只靠一個(gè)部門完成。譬如在海爾集團(tuán)中，大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)都要涉及電纜，集團(tuán)為了節(jié)省采購(gòu)成本使用了集中采購(gòu)的方法。要實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，就需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)部門一起合作，對(duì)各種產(chǎn)品所用到電纜進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和同一的聯(lián)合策劃，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以采用通用部件的盡可能使用通用部件等，海爾就是通過這些舉措減少了采購(gòu)電纜的品種。成功達(dá)成了集中采購(gòu)，從而達(dá)到節(jié)省采購(gòu)成本的目的。聯(lián)合采購(gòu)則是委托專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。這樣的采購(gòu)方法不僅可以幫助企業(yè)有效的降低成本還可以規(guī)范企業(yè)的行為，杜絕商業(yè)賄賂和采購(gòu)人員的灰色收入。這種新興的模式已在歐美等國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，它可以一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)購(gòu)買性支出時(shí)資金有限、采購(gòu)成本規(guī)模小、范圍窄、采購(gòu)品目少、經(jīng)驗(yàn)不足、單位分散不能對(duì)供應(yīng)商造成吸引力等問題，并且具有節(jié)省采購(gòu)成本、降低采購(gòu)價(jià)格、節(jié)省企業(yè)的前期投入、節(jié)約管理費(fèi)用、減少運(yùn)輸費(fèi)用建立資源共享和戰(zhàn)略合作等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于超市來說，聯(lián)合采購(gòu)是再合適不過的，它可以規(guī)避企業(yè)采購(gòu)的容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，占領(lǐng)聯(lián)合采購(gòu)的價(jià)格方便，同樣也保證了采購(gòu)的質(zhì)量。全球采購(gòu)就是充分利用全球的資源在世界各地的范圍內(nèi)找取合適的采購(gòu)物料的資源。采購(gòu)的對(duì)象多種多樣，既包括產(chǎn)品和設(shè)備等物品也包括房屋、建筑物、市政和環(huán)境改造等工程。2010年一月，沃爾瑪正是決定采用全球采購(gòu)的模式，將中間商從冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈中去除，降低了成本。而這個(gè)以全球采購(gòu)為中心的新的采購(gòu)方式，幫助沃爾瑪發(fā)揮了在非食品采購(gòu)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)的目標(biāo)種類繁多，而沃爾瑪采取的全球采購(gòu)新模式，恰好在面對(duì)冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈時(shí)，剔除中間商，完成沃爾瑪最終的目標(biāo)--降低采購(gòu)成本。2010年1月份，沃爾瑪正式公布采納全球采購(gòu)這個(gè)新的采購(gòu)方式，它將以節(jié)省采購(gòu)成本為主要中心，成功地完成采購(gòu)為主要目的，發(fā)揮公司在非食品采購(gòu)及全球采購(gòu)上的全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)，新的沃爾瑪采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)原有的框架進(jìn)行了整改，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行調(diào)動(dòng)，發(fā)展其自有品牌，不斷使用直接采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)成本。4.2建立內(nèi)控體系重視人才培養(yǎng)的麥肯錫一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，高績(jī)效采購(gòu)團(tuán)體的整體采購(gòu)工作每年創(chuàng)造的成本幾乎是低效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的6倍。張韻君.采購(gòu)成本的有效控制策略[J].中國(guó)市場(chǎng).2009.張韻君.采購(gòu)成本的有效控制策略[J].中國(guó)市場(chǎng).2009.如今，社會(huì)化經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，采購(gòu)已不再是單獨(dú)的一項(xiàng)動(dòng)作，而是與企業(yè)利潤(rùn)緊密相連的，需要引起管理層時(shí)刻關(guān)注的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)必好好把握采購(gòu)成本控制，建立堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控體系。但現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控人員專業(yè)培訓(xùn)水平薄弱，有些企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和顧問公司的公開課不成體系，另外還有采購(gòu)人員的職業(yè)道德問題缺乏，親屬管理在企業(yè)中十分常見，為企業(yè)采購(gòu)部門的管理增添了隱患。企業(yè)應(yīng)重視并逐步健全內(nèi)部監(jiān)控體系，把物料的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行起來；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部采購(gòu)流程的監(jiān)督；平衡采購(gòu)人員的權(quán)利；定時(shí)公布公開采購(gòu)過程等，有效地避免采購(gòu)人員的腐敗。作為企業(yè)可建立采購(gòu)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，施行獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確內(nèi)部責(zé)任，激發(fā)工作積極性。對(duì)采購(gòu)員來說，與合同以外的利益在談判中要學(xué)會(huì)拒絕，這樣才能把采購(gòu)活動(dòng)銷績(jī)的負(fù)面影像降到最低。中國(guó)S核電集團(tuán)有限公司自1979年建立以來，一直以總資產(chǎn)不斷增加的勢(shì)頭發(fā)展，現(xiàn)已有十多家重要成員單位，以核電作為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，新能源開發(fā)、電子信息研發(fā)以及金融作為發(fā)展副業(yè)。核電集團(tuán)之所以一直以這種昂揚(yáng)向上的勢(shì)頭發(fā)展與它的內(nèi)控體系有很大關(guān)系，健全的內(nèi)控體系不僅是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同樣也是其發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理和控制無法確保，只能是金玉其外敗絮其中。據(jù)悉，S大亞灣核電站初建時(shí)，就意識(shí)到內(nèi)部監(jiān)控體系的重要性，仿照香港中華電力公司建立了一套自己的內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理，建立完善的制度，將決策透明化，保證其活動(dòng)都做到“有章可依，有據(jù)可查”；適當(dāng)?shù)陌才挪少?gòu)人員的工作，將權(quán)利平衡分配；通過采購(gòu)的流程，明確物料需求、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的責(zé)任和接口，做到事事都沒有遺漏，環(huán)環(huán)都有人管的和諧局面。決策透明化是讓權(quán)力都在陽(yáng)光下，把權(quán)力分散到各部門，決策放在陽(yáng)光下實(shí)現(xiàn)一切透明化，包括管理層都接受任一集團(tuán)的員工，把企業(yè)結(jié)構(gòu)化，管理制度化，向上下一條心，企業(yè)齊發(fā)展共榮辱的美好前景發(fā)展。4.3加強(qiáng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的控制在電子信息高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已不在滿足現(xiàn)階段的發(fā)展，面臨企業(yè)應(yīng)抓住采購(gòu)的成本中心，對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，降低采購(gòu)成本。比如起始于夾縫中的三星企業(yè)，面對(duì)眾多高新企業(yè)的發(fā)展，三星仍能臨危不懼，憑借企業(yè)對(duì)市場(chǎng)獨(dú)特的嗅覺并對(duì)內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改革。2004年，在激烈的全球手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，三星憑借自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，在發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢(shì)的大環(huán)境下仍能完好的生存下來，在利潤(rùn)沒有明顯浮動(dòng)的同時(shí)保留了市場(chǎng)。這一切無不與其管理系統(tǒng)息息相關(guān)。采購(gòu)整體供應(yīng)鏈的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)如今，三星手機(jī)深入人心，有自己的固定市場(chǎng)，并且年生產(chǎn)和銷售額還在不斷上升，在保證質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)鏈進(jìn)行優(yōu)化和改革，降低了原材料的生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本，維持了企業(yè)利潤(rùn)。三星獲得這樣的成果，主要依靠其對(duì)供應(yīng)鏈的控制。再比如西門子集團(tuán)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理。西門子集團(tuán)是德國(guó)一家大型跨國(guó)集團(tuán)，全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家，專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。在世界500強(qiáng)中排名63，2015年?duì)I業(yè)收入為101560.30百萬美元，利潤(rùn)為7288.30百萬美元，總部在德國(guó)柏林和慕尼黑，員工總?cè)藬?shù)達(dá)37萬。2008年，西門子集團(tuán)決定建立整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以更快、更好、更創(chuàng)新和環(huán)保為口號(hào)，成立集團(tuán)最高采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。分為財(cái)務(wù)、直接材料采購(gòu)、間接材料采購(gòu)、戰(zhàn)略和計(jì)劃和全球價(jià)值采購(gòu)等部門。由其統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行策劃和控制，節(jié)省采購(gòu)成本，規(guī)劃采購(gòu)進(jìn)程。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制如圖4-1所示。開工率銷售量庫(kù)存量開工率銷售量庫(kù)存量估算產(chǎn)量估算產(chǎn)量擬定生產(chǎn)計(jì)劃擬定生產(chǎn)計(jì)劃指定成本標(biāo)準(zhǔn)指定成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成監(jiān)督成本的形成糾正偏系糾正偏系圖4-1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制4.4增強(qiáng)產(chǎn)品采購(gòu)成本控制的系統(tǒng)性在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，首先應(yīng)把握好其采購(gòu)成本，建立健全采購(gòu)成本控制策略，為企業(yè)帶來更多效益，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，建立產(chǎn)品采購(gòu)控制系統(tǒng)針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中想要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的高利潤(rùn)的發(fā)展中處于關(guān)鍵的地位?？刂坪闷髽I(yè)采購(gòu)成本的投入，這將不僅關(guān)系到企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展而且還關(guān)系到每位員工的實(shí)際利益。三星品牌現(xiàn)在可以在同行業(yè)中地位屹立不倒還有一點(diǎn)就是因?yàn)閷?duì)采購(gòu)成本的控制的系統(tǒng)性，自2004年因管理層采購(gòu)決策失敗后，三星公司將發(fā)展的一部分重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到材料采購(gòu)上來，在價(jià)格上做文章，拉回市場(chǎng)影響力，其次不斷采取更多戰(zhàn)略鞏固價(jià)格戰(zhàn)打下的勢(shì)頭。三星公司取勝的一個(gè)關(guān)鍵是成立工業(yè)園區(qū)，在一次圣誕節(jié)，三星由于零部件的缺失導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)生產(chǎn)而錯(cuò)過了促銷機(jī)會(huì)，為企業(yè)造成重大損失，此后三星管理層采取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極改變采購(gòu)模式，在世界上多個(gè)國(guó)家建立自己的零件供應(yīng)點(diǎn)，包括中國(guó)的首都，成立工業(yè)園通過這樣的方式減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運(yùn)輸成本。隨后，三星更加注重采購(gòu)的供應(yīng)鏈條的優(yōu)化。工業(yè)園就像是一個(gè)家族的“后花園”，將其生產(chǎn)所需要的零配件都可以在這個(gè)“后花園”里進(jìn)行采購(gòu)。通過這樣的方式將物流成本降到最低，成為供應(yīng)鏈加速運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。三星公司另一個(gè)關(guān)鍵就是建立了采購(gòu)信息系統(tǒng)，使其成為整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中的大腦，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)貨物達(dá)到要求的最低點(diǎn)時(shí)，則系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨，節(jié)省人力，